آموزش مدیریت پروژه ناب

سرفصل ها و درس ها

چرا به مدیریت پروژه ناب نیاز داریم؟ Why do we need Lean Project Management?

• مقدمه ای بر مدیریت پروژه ناب Introduction to Lean Project Management

• میزان موفقیت پروژه مبتنی بر فناوری اطلاعات؟ IT-based project success rate?

• نرخ شکست پروژه: تحقیق چه می گوید؟ Project failure rates: what does the research say?

• علل شکست پروژه Causes of project failure

• دلایل اصلی شکست پروژه؟ Underlying causes of project failure?

• خواندن اختیاری: 5 موقعیتی که در آن از توسعه نرم افزار اجتناب کنید Optional reading: 5 situations in which to avoid software development

• اختیاری: چه نوع مدیر پروژه ای می خواهید باشید؟ Optional: What sort of project manager do you want to be?

اصول تفکر ناب برای پروژه ها The Principles of Lean Thinking for Projects

• انتخاب "پروژه شما" Choosing "your project"

• اصل شماره 1 مشتریان را شناسایی کرده و Vaue را مشخص کنید Principle #1 Identify Customers and Specify Vaue

• درک ارزش Understanding value

• خلاصه تمرین: انواع ارزش Exercise summary: Types of value

• عاطفه ریشه ارزش است Emotion is The Root of Value

• درک ارزش II Understanding value II

• خلاصه تمرین: جریان ارزش را ترسیم کنید Exercise Summary: Map the Value Stream

• اصل شماره 2 جریان ارزش را شناسایی و نقشه برداری کنید Principle #2 Identify and Map The Value Stream

• ارزش منظم Regular value

• اصل 3 ایجاد جریان با حذف زباله Principle #3 Create Flow by Eliminating Waste

• جریان Flow

• خلاصه تمرین: تنگناهای پروژه شما کجاست؟ Exercise summary: where are your project bottlenecks?

• اصل 4 به کشش مشتری پاسخ دهید Prinicple #4 Respond to Customer Pull

• چگونه به جذب مشتری پاسخ دهیم؟ How do we respond to customer pull?

• خلاصه تمرین: به کشش مشتری پاسخ دهید Exercise Summary: Respond to customer pull

• اصل پنجم به دنبال کمال باشید Principle #5 Pursue Perfection

• دنبال کمال؟ Pursuing perfection?

• خلاصه تمرین: به دنبال کمال باشید Exercise summary: pursue Perfection

شناسایی ارزش و مشتریان Identifying Value and Customers

• تعریف مشکل، نیاز یا مأموریت - جوهره ارزش Defining the problem, need or mission - the essence of value

• قالب بندی نیاز یا ماموریت مشکل Framing the problem need or mission

• خلاصه تمرین: تعریف مشکل درست Exercise summary: Defining the right problem

• ایجاد چشم انداز پروژه مشترک Creating a Shared Project Vision

• خلاصه تمرین: ایجاد یک چشم انداز پروژه مشترک Exercise summary: Creating a shared project vision

• چشم انداز پروژه Project Vision

• شناسایی مشتریان و ذینفعان Identifying Customers and Stakeholders

• مشتریان و ذینفعان Customers and Stakeholders

• خلاصه تمرین: شناسایی مشتریان و ذینفعان Exercise summary: Identifying customers and stakeholders

• نقشه برداری از مشتریان و ذینفعان Mapping Customers and stakeholders

• نقشه برداری از مشتریان و ذینفعان Mapping customers and stakeholders

• خلاصه تمرین: نقشه برداری از مشتریان و ذینفعان Exercise summary: Mapping customers and stakeholders

• خواندن اختیاری: نگاشت جریان ارزش Optional reading: Mapping Value Flow

ایجاد راه حل های جایگزین Generating Alternative Solutions

• باز کردن تفکر Opening up thinking

• باز کردن تفکر Opening up thinking

• خلاصه تمرین: باز کردن تفکر Exercise summary: Opening up Thinking

• نقش محدودیت ها The Role of Constraints

• محدودیت ها Constraints

• خلاصه تمرین: محدودیت ها Exercise summary: Constraints

• تعریف معیارهای عملکرد Defining Performance Criteria

• معیارهای عملکرد Performance criteria

• خلاصه تمرین:: تعریف معیارهای عملکرد Exercise summary:: Defining Performance Criteria

• گرفتن مفروضات و ریسک ها Capturing Assumptions and Risks

• مفروضات و خطرات Assumptions and risks

• خلاصه تمرین: مفروضات و خطرات Exercise summary: Assumptions and Risks

• مقایسه گزینه های راه حل Comparing Solution Options

• مقایسه گزینه های راه حل Comparing solution options

• خلاصه تمرین: مقایسه تمرین گزینه های راه حل Exercise summary: Comparing solution options exercise

• خواندن اختیاری: در حال اجرا کارگاه های راه حل Optional reading: Running Solution Workshops

• خواندن اختیاری: آغازگر ارزش فعلی خالص (NPV). Optional reading: Net Present Value (NPV) Primer

مدیریت تحویل Managing Delivery

• مدیریت تحویل Managing Delivery

• خلاصه تمرین: مدیریت تحویل Exercise summary: Managing Delivery

• لطفا این دوره را ارزیابی و مرور کنید Please rate and review this course

• اختیاری: تجزیه و تحلیل ارزش به دست آمده مثال پیاده روی Optional: Earned Value Analysis example walk-through

• اختیاری - رویکردهای "چابک" و "آبشار" چیست و چه تفاوتی با هم دارند؟ Optional - What are "Agile" and "Waterfall" approaches and how do they differ?

• اختیاری: Kanban برای پروژه ها چیست؟ سفری به "جریان" Optional: What is Kanban for Projects? A journey into "flow"

• خواندن اختیاری: چرا تغییر سازمانی به باغبان نیاز دارد نه مکانیک؟ Optional reading: Why organisational change needs gardeners not mechanics

• خواندن اختیاری: کتاب الکترونیکی رایگان: ارائه ارزش پروژه Optional reading: Free e-book: Delivering Project Value

ماده جایزه Bonus Material

• بخش اول کتاب من باغبانان نه مکانیک: چگونه تغییر را در محل کار پرورش دهیم Part I of my book Gardeners Not Mechanics: How to Cultivate Change at Work