دسترسی سریع:

مسیر:

صفحه اصلی

🔔 با توجه به بهبود نسبی اینترنت، آماده‌سازی دوره‌ها آغاز شده است. به دلیل تداوم برخی اختلالات، بارگذاری دوره‌ها ممکن است با کمی تأخیر انجام شود. مدت اشتراک‌های تهیه‌شده محفوظ است.

لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در کانال تلگرام عضو شوید.

آموزش توسعه رهبری: رویکردی سیستماتیک برای منابع انسانی و کسب و کار - آخرین آپدیت

دانلود Развитие руководителей: Системный подход для HR и бизнеса

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره:

آموزش رهبری، مدیریت استراتژیک، تفویض اختیار، مشارکت، کوچینگ با متد بلانچارد، گالوپ و گوگل.

آموزش رهبری سازمانی: پرورش مدیران توانمند با متد‌های روز دنیا

در این دوره جامع، کلیدهای رهبری موفق و مدیریت استراتژیک را بیاموزید. با استفاده از مدل‌های گالوپ، گوگل و بلانچارد، شایستگی‌های کلیدی مدیران را شناسایی و تقویت کنید.

چه چیزی در این دوره خواهید آموخت:

برگزاری جلسات استراتژیک و آموزش تفکر استراتژیک به مدیران
توانمندسازی مدیران در مدیریت عملکرد و تعیین اهداف
توسعه مهارت‌های تفویض اختیار و غلبه بر مدیریت خرد (میکرومنجمنت)
آموزش ساخت تیم‌های کارآمد و تیم‌سازی به مدیران
به‌کارگیری رویکرد کوچینگ و مدل رهبری موقعیتی در آموزش
طراحی برنامه‌های توسعه مشارکت کارکنان و ارتقای رفاه آنان
ایجاد مهارت‌های ارتباطی، برگزاری جلسات و ارائه بازخورد در مدیران
پیاده‌سازی رویکرد سیستماتیک در آموزش مبانی مدیریت منابع انسانی به مدیران
ایجاد برنامه‌های جامع توسعه رهبری در سازمان و همسو کردن آنها با اهداف تجاری

پیش‌نیازها:

درک اولیه از وظایف و نقش‌های منابع انسانی و مدیران
علاقه به توسعه مهارت‌های رهبری در کارکنان
تمایل به ایجاد یا بهبود سیستم آموزش و توسعه مدیران
آمادگی برای پیاده‌سازی ابزارهای آموخته شده در سازمان خود

توسعه رهبران، به ویژه اگر از شما با تجربه‌تر باشند یا نیازی به تغییر نبینند، کار آسانی نیست. اما بدون رهبران قوی، کسب‌وکار رشد نخواهد کرد. این دوره، دستورالعمل شما برای ساخت یک برنامه توسعه رهبری سیستماتیک در داخل شرکت است، حتی اگر مدیرعامل نباشید.

یک برنامه گام به گام برای آموزش رهبران دریافت خواهید کرد: از استراتژی‌های Gallup و Google تا رهبری موقعیتی بلانچارد. در این دوره، نه تنها تئوری، بلکه ابزارهای واقعی را نیز بررسی خواهیم کرد: چگونه تفویض اختیار را آموزش دهیم، کوچینگ انجام دهیم، عملکرد را مدیریت کنیم و تیم‌های مشارکت‌جو بسازیم. همه اینها از طریق مطالعات موردی واقعی، تکالیف خانگی و الگوهای آماده انجام می‌شود. شما یاد خواهید گرفت که توسعه رهبری را در هر فرآیند منابع انسانی بگنجانید و به متخصصی تبدیل شوید که مورد اعتماد و احترام است.

برنامه دوره آموزش رهبری:

شایستگی‌های یک رهبر مدرن
- تحقیقات Gallup و Google
- ۱۰ شایستگی کلیدی
- شایستگی‌ها بر اساس مدل بلانچارد
استراتژی و مدیریت اجرا
- جلسات استراتژیک
- برنامه‌های خارج از محل کار (Offsite)
- آموزش مدیران
تفویض اختیار و ضد مدیریت خرد (میکرومنجمنت)
- ۶ سطح تفویض اختیار
- مشکلات مدیریت خرد
- آموزش تفویض اختیار
تیم‌سازی
- شکل‌دهی و توسعه تیم
- انواع شخصیت (Psychotypes)
- تیم‌سازی
کوچینگ، بازخورد، جلسات ۱:۱
- رهبری موقعیتی
- فرمت و پیاده‌سازی جلسات ۱:۱
مشارکت و رفاه (Wellbeing)
- تفاوت‌ها
- صدای کارمند
- نقش رهبر
ارتباطات مؤثر
- جلسات، ارائه‌ها، مکاتبات
مبانی مدیریت منابع انسانی برای رهبران
- فرآیندهای منابع انسانی از نگاه رهبر

توجه:

در Udemy، شما دوره را بدون بررسی تکالیف خانگی، امکان دانلود ارائه ها و بدون دریافت دیپلم آکادمی Mike Pritula می‌گذرانید.

سرفصل ها و درس ها

صلاحیت ها و استراتژی های توسعه مدیران Компетенции и стратегии развития руководителей

صلاحیت های مدیر مدرن Компетенции современного руководителя
استراتژی و مدیریت اثربخشی Стратегия и управление эффективностью

مهارت های تفویض اختیار و کار تیمی Навыки делегирования и командной работы

تفویض اختیار و حذف مدیریت خرد Делегирование и устранение микроменеджмента
مهارت های ساخت تیم موثر Навыки построения эффективной команды

مربیگری، بازخورد و تعامل Коучинг, обратная связь и вовлеченность

مربیگری، جلسات 1:1 و بازخورد مدیریتی Коучинг, 1:1 встречи и управленческая обратная связь
کار با تعامل و رفاه کارکنان Работа с вовлечённостью и благополучием сотрудников