آموزش چگونه تغییرات را در شرکت پیاده سازی کنیم: رویکرد منابع انسانی و کسب و کار - آخرین آپدیت
دانلود Как внедрять изменения в компании: HR и бизнес-подход
مدیریت تغییر، غلبه بر مقاومت، مشارکت، فرهنگ سازمانی و نقش HR به عنوان عامل تغییر
دوره جامع مدیریت تغییر برای HR، مدیران و رهبران سازمانی
آیا سازمان شما در پیادهسازی تغییرات با مقاومت روبرو میشود؟ آیا پروژههای تحول با شکست مواجه میشوند؟
این دوره به شما کمک میکند تا با استفاده از بهترین متدهای مدیریت تغییر، از جمله مدل کاتر (Kotter)، ADKAR و مدل CES (مورد استفاده در گوگل)، تغییرات را به طور موثر در سازمان خود پیادهسازی کنید.
در این دوره میآموزید:
- چرا تغییرات با مقاومت روبرو میشوند و چگونه بر آن غلبه کنید
- چگونه مدل مدیریت تغییر کاتر و سایر چارچوبهای عملی را به کار ببرید
- چگونه پروژههای بزرگ تغییر را به مراحل قابل مدیریت تقسیم کنید
- چگونه کارکنان و مدیران را در فرآیند تحول مشارکت دهید
- چگونه احساسات را در فرآیند تغییر با استفاده از مدل "سوارکار، فیل و مسیر" مدیریت کنید
- چگونه استراتژی و چشمانداز تغییر ایجاد کرده و آن را در بین کارکنان ترویج دهید
- چگونه به پیروزیهای اولیه دست یابید و تغییرات را در فرهنگ سازمانی تثبیت کنید
- چگونه از مدل CES (مانند گوگل) برای تحول پایدار استفاده کنید
- چگونه تیمهای تغییر ایجاد کرده و کارکنان را برای تغییرات الهام بخشید
- چگونه اثربخشی HR را به عنوان عامل تغییر در سازمان افزایش دهید
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- متخصصان HR
- مدیران و رهبران سازمانی
- مدیران پروژه
- هر فردی که مسئولیت پیادهسازی تغییرات در سازمان را بر عهده دارد
پیش نیازها:
- آشنایی اولیه با فرآیندهای مدیریت منابع انسانی یا فرهنگ سازمانی
- تمایل به پیادهسازی تغییرات و تحلیل فرآیندهای جاری در شرکت
- پذیرش رویکردهای جدید و تمایل به توسعه تحولات پایدار
- امکان انجام تکالیف عملی و به کارگیری ابزارها در عمل
- علاقه به رهبری، توسعه تیمها و تأثیر استراتژیک HR بر کسب و کار
چرا این دوره مهم است؟
تغییرات اجتنابناپذیر هستند، اما پیادهسازی آنها همیشه چالشبرانگیز است. تیمها فرسوده میشوند، مقاومت ایجاد میشود و پروژهها با شکست مواجه میشوند. همه اینها به این دلیل است که شرکتها نمیدانند چگونه تغییرات را به طور سیستماتیک مدیریت کنند.
اگر میخواهید نه تنها "ابتکار عمل" را آغاز کنید، بلکه به تحولات واقعی دست یابید، این دوره برای شما ضروری است.
"چگونه تغییرات را در شرکت پیادهسازی کنیم" یک دوره عملی در مدیریت تغییر است که برای HR، مدیران و همه کسانی که افراد را در شرایط عدم قطعیت هدایت میکنند، طراحی شده است.
شما چارچوبها، مدلهای عاطفی و ابزارهای اثبات شدهای را دریافت خواهید کرد که میتوانید بلافاصله از آنها استفاده کنید.
این دوره یک سیستم گام به گام برای پیادهسازی تغییرات ارائه میدهد که بر اساس بهترین شیوههای جهانی - از کاتر و ADKAR تا CES و مدلهای رفتاری - ساخته شده است.
برنامه دوره:
بخش 1. مبانی مدیریت تغییر و آمادهسازی
جلسه 1. چرا تغییرات با شکست مواجه میشوند و چگونه از آن جلوگیری کنیم
- اشتباهات رایج و آمار شکست
- چه چیزی مانع از تثبیت تغییرات میشود
- چگونه تحول را به درستی آغاز کنیم
جلسه 2. احساسات در تغییرات: چگونه با مقاومت کنار بیاییم
- مدل "سوارکار، فیل و مسیر"
- چرا منطق کافی نیست
- چگونه با احساسات افراد در تغییرات کار کنیم
بخش 2. استراتژی و ساختار تغییرات
جلسه 3. مدل کاتر: 8 گام تحول موثر
- چشمانداز، تیم، پیروزیهای اولیه و تثبیت
جلسه 4. ابزارها و چارچوبها: از ADKAR تا Roadmap
- Stakeholder Mapping
- Power Map
- مرحلهبندی و مدیریت ریسک
بخش 3. مشارکت، انگیزه و پایداری
جلسه 5. مشارکت کارکنان و تشکیل تیمهای تغییر
- رهبری، ارتباطات و پشتیبانی
- تشخیص میزان مشارکت
جلسه 6. مدل CES و تجربه گوگل در تغییرات پایدار
- چگونه اثربخشی تغییرات را اندازهگیری کنیم
- چگونه انرژی تیم را در تحولات طولانی مدت حفظ کنیم
شما فقط محتوا دریافت نمیکنید - یک سیستم ساختاریافته دریافت خواهید کرد که با آن میتوانید تغییرات را از ایده تا نتیجه راهاندازی و همراهی کنید.
تغییرات را به تعویق نیاندازید. در این دوره ثبت نام کنید و تحول شرکت خود را از همین امروز آغاز کنید.
Основы управления изменениями и подготовка-فصل ۱-مبانی مدیریت تغییر و آمادگی Основы управления изменениями и подготовка
-
Почему изменения проваливаются и как этого избежать-ویدیو ۱-۱-چرا تغییرات شکست میخورند و چگونه از آن جلوگیری کنیم Почему изменения проваливаются и как этого избежать
-
Эмоции в изменениях: как справляться с сопротивлением-ویدیو ۱-۲-احساسات در تغییرات: چگونه با مقاومت مقابله کنیم Эмоции в изменениях: как справляться с сопротивлением
Стратегия и структура изменений-فصل ۲-استراتژی و ساختار تغییرات Стратегия и структура изменений
-
Модель изменений Джона Коттера: 8 шагов успеха-ویدیو ۲-۱-مدل تغییر جان کاتر: ۸ گام موفقیت Модель изменений Джона Коттера: 8 шагов успеха
-
Управление трансформацией: инструменты и фреймворки-ویدیو ۲-۲-مدیریت تحول: ابزارها و چارچوبها Управление трансформацией: инструменты и фреймворки
Вовлечение, мотивация и устойчивость-فصل ۳-مشارکت، انگیزش و پایداری Вовлечение, мотивация и устойчивость
-
Как вовлекать сотрудников и формировать команды изменений-ویدیو ۳-۱-چگونه کارکنان را درگیر کنیم و تیمهای تغییر را شکل دهیم Как вовлекать сотрудников и формировать команды изменений
-
Модель CES: устойчивые изменения как в Google-ویدیو ۳-۲-مدل CES: تغییرات پایدار مانند گوگل Модель CES: устойчивые изменения как в Google
https://donyad.com/d/048952
PapaHR AI ChatGPT
مربی Udemy در حوزه منابع انسانی: مسیر شغلی شما از اینجا آغاز میشود
نمایش نظرات