آموزش کارشناسی ارشد در تفکر سیستمی

Master in Systems Thinking

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: رویکرد کل نگر برای تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم های پیچیده، تفکر استراتژیک، تصمیم گیری حل مسئله و غیره تفکر سیستمی چیست چگونه می توان از تفکر سیستمی برای حل مسئله استفاده کرد تصمیم گیری برنامه ریزی استراتژیک تحلیل خط مشی نوآوری و طراحی تفکر سیستمی

می خواهید یک متفکر سیستمی موفق شوید اما نمی دانید چه کاری و چگونه انجام دهید؟

به این دوره نگاهی بیندازید، جایی که می خواهید

  • نه تنها با مثال‌های فراوان درباره تفکر سیستمی به طور عمیق بیاموزید، بلکه یاد بگیرید

  • نحوه استفاده از آن برای حل مسئله، تصمیم گیری، برنامه ریزی استراتژیک، تجزیه و تحلیل خط مشی و طراحی نوآوری

  • بسیاری از سخنرانی‌ها را به صورت رایگان پیش‌نمایش کنید تا خودتان محتوا را ببینید

  • در حین انجام دوره، هر زمان که خواستید شک و تردید خود را در مورد این موضوع برطرف کنید

  • 30 روز ضمانت بازگشت پول Udemy را دریافت کنید

آشنایی من با برخی از جنبه‌های تفکر سیستمی در مؤسسه مدیریت هند (IIM) بنگلور در طی سال‌های 1979-1981 از طریق خواندن برنامه‌های آموزشی فوق‌العاده علاوه بر یادگیری در مورد تحقیق در عملیات و تجزیه و تحلیل سیستم‌ها برای تصمیم‌گیری بهینه مدیریت آغاز شد

من خوش شانس بودم که در طول سالها در هندوستان یونیلور و جانسون جانسون با برنامه های توسعه مدیریت در زمینه تجزیه و تحلیل موقعیت، حل مسئله، تصمیم گیری و تجزیه و تحلیل مشکل بالقوه با استفاده از چارچوب های Kepner Tregoe، به تدریج بیشتر یاد گرفتم.

سفر برای یادگیری سیستم تفکر تا سال 2007 ادامه یافت و زمانی که در سال 2015 در IIM Udaipur شروع به کار کردم، تثبیت شد

من آموخته های خود را از این سفر در این دوره آورده ام و با شما به اشتراک می گذارم که چگونه می توانید یک متفکر سیستمی موفق شوید

بسیاری از سخنرانی ها را برای خودتان پیش نمایش رایگان ببینید. اگر محتوا را دوست دارید، در دوره ثبت نام کنید، لذت ببرید و مهارت خود را برای تبدیل شدن به یک استاد در تفکر سیستمی داشته باشید! اگر محتوا را دوست ندارید، لطفاً پیام دهید که چگونه می توانیم آن را تغییر دهیم تا انتظارات شما برآورده شود.

لطفاً به خاطر داشته باشید که این دوره با ضمانت بازگشت پول 30 روزه Udemy ارائه می شود



سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

بررسی اجمالی Overview

  • نمای کلی I Overview I

  • نمای کلی I Overview I

  • بررسی اجمالی II Overview II

  • بررسی اجمالی III Overview III

  • بررسی اجمالی III Overview III

دیدگاه کل نگر Holistic Perspective

  • دیدگاه کل نگر I Holistic Perspective I

  • دیدگاه کل نگر I Holistic Perspective I

  • دیدگاه کل نگر II Holistic Perspective II

  • دیدگاه کل نگر II Holistic Perspective II

  • دیدگاه کل نگر III Holistic Perspective III

  • دیدگاه کل نگر III Holistic Perspective III

  • دیدگاه کل نگر IV Holistic Perspective IV

  • دیدگاه کل نگر IV Holistic Perspective IV

  • دیدگاه کل نگر V Holistic Perspective V

  • دیدگاه کل نگر V Holistic Perspective V

  • دیدگاه کل نگر VI Holistic Perspective VI

  • دیدگاه کل نگر VI Holistic Perspective VI

  • چشم انداز کل نگر VII Holistic Perspective VII

  • چشم انداز کل نگر VII Holistic Perspective VII

  • چشم انداز کل نگر هشتم Holistic Perspective VIII

  • چشم انداز کل نگر هشتم Holistic Perspective VIII

  • دیدگاه کل نگر IX Holistic Perspective IX

به هم پیوستگی Interconnectedness

  • پیوستگی I Interconnectedness I

  • پیوستگی I Interconnectedness I

  • ارتباط متقابل II Interconnectedness II

  • ارتباط متقابل II Interconnectedness II

  • ارتباط متقابل III Interconnectedness III

  • ارتباط متقابل III Interconnectedness III

  • پیوستگی IV Interconnectedness IV

  • پیوستگی IV Interconnectedness IV

  • پیوستگی V Interconnectedness V

  • پیوستگی V Interconnectedness V

  • ارتباط متقابل VI Interconnectedness VI

  • ارتباط متقابل VI Interconnectedness VI

  • ارتباط متقابل VII Interconnectedness VII

  • ارتباط متقابل VII Interconnectedness VII

  • پیوستگی هشتم Interconnectedness VIII

  • پیوستگی هشتم Interconnectedness VIII

  • پیوستگی IX Interconnectedness IX

حلقه های بازخورد Feedback Loops

  • حلقه های بازخورد I Feedback Loops I

  • حلقه های بازخورد I Feedback Loops I

  • حلقه های بازخورد II Feedback Loops II

  • حلقه های بازخورد II Feedback Loops II

  • حلقه های بازخورد III Feedback Loops III

  • حلقه های بازخورد III Feedback Loops III

  • حلقه های بازخورد IV Feedback Loops IV

  • حلقه های بازخورد IV Feedback Loops IV

  • حلقه های بازخورد V Feedback Loops V

خواص اضطراری Emergent Properties

  • ویژگی های اضطراری I Emergent Properties I

  • ویژگی های اضطراری I Emergent Properties I

  • Emergent Properties II Emergent Properties II

  • Emergent Properties II Emergent Properties II

  • ویژگی های اضطراری III Emergent Properties III

  • ویژگی های اضطراری III Emergent Properties III

  • ویژگی های اضطراری IV Emergent Properties IV

  • ویژگی های اضطراری IV Emergent Properties IV

  • Emergent Properties V Emergent Properties V

  • Emergent Properties V Emergent Properties V

  • ویژگی های اضطراری VI Emergent Properties VI

رفتار پویا Dynamic Behaviour

  • رفتار پویا I Dynamic Behaviour I

  • رفتار پویا I Dynamic Behaviour I

  • رفتار پویا II Dynamic Behaviour II

  • رفتار پویا II Dynamic Behaviour II

  • رفتار پویا III Dynamic Behaviour III

  • رفتار پویا III Dynamic Behaviour III

  • رفتار پویا IV Dynamic Behaviour IV

  • رفتار پویا IV Dynamic Behaviour IV

  • رفتار پویا V Dynamic Behaviour V

  • رفتار پویا V Dynamic Behaviour V

  • رفتار پویا VI Dynamic Behaviour VI

  • رفتار پویا VI Dynamic Behaviour VI

  • رفتار پویا VII Dynamic Behaviour VII

دیدگاه های چندگانه Multiple Perspectives

  • دیدگاه های چندگانه I Multiple Perspectives I

  • دیدگاه های چندگانه I Multiple Perspectives I

  • دیدگاه های چندگانه II Multiple Perspectives II

  • دیدگاه های چندگانه II Multiple Perspectives II

  • دیدگاه های چندگانه III Multiple Perspectives III

استفاده برای حل مسئله Using for Problem Solving

  • استفاده برای حل مسئله I Using for Problem Solving I

  • استفاده برای حل مسئله I Using for Problem Solving I

  • استفاده برای حل مسئله II Using for Problem Solving II

  • استفاده برای حل مسئله III Using for Problem Solving III

  • استفاده برای حل مسئله III Using for Problem Solving III

  • استفاده برای حل مسئله IV Using for Problem Solving IV

استفاده برای تصمیم گیری Using for Decision Making

  • استفاده برای تصمیم گیری I Using for Decision Making I

  • استفاده برای تصمیم گیری I Using for Decision Making I

  • استفاده برای تصمیم گیری II Using for Decision Making II

  • استفاده برای تصمیم گیری III Using for Decision Making III

  • استفاده برای تصمیم گیری III Using for Decision Making III

  • استفاده برای تصمیم گیری IV Using for Decision Making IV

استفاده برای برنامه ریزی استراتژیک Using for Strategic Planning

  • استفاده برای برنامه ریزی استراتژیک I Using for Strategic Planning I

  • استفاده برای برنامه ریزی استراتژیک I Using for Strategic Planning I

  • استفاده برای برنامه ریزی استراتژیک II Using for Strategic Planning II

  • استفاده برای برنامه ریزی استراتژیک III Using for Strategic Planning III

  • استفاده برای برنامه ریزی استراتژیک III Using for Strategic Planning III

  • استفاده برای برنامه ریزی استراتژیک IV Using for Strategic Planning IV

استفاده برای تحلیل سیاست Using for Policy Analysis

  • استفاده برای تحلیل خط مشی I Using for Policy Analysis I

  • استفاده برای تحلیل خط مشی I Using for Policy Analysis I

  • استفاده برای تحلیل سیاست II Using for Policy Analysis II

  • استفاده برای تحلیل سیاست III Using for Policy Analysis III

  • استفاده برای تحلیل سیاست III Using for Policy Analysis III

  • استفاده برای تحلیل سیاست IV Using for Policy Analysis IV

استفاده برای نوآوری و طراحی Using for Innovation and Design

  • استفاده برای نوآوری و طراحی I Using for Innovation and Design I

  • استفاده برای نوآوری و طراحی I Using for Innovation and Design I

  • استفاده برای نوآوری و طراحی II Using for Innovation and Design II

خلاصه Summary

  • خلاصه Summary

نمایش نظرات

آموزش کارشناسی ارشد در تفکر سیستمی
جزییات دوره
9 hours
62
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,013
از 5
دارد
دارد
دارد
Arun Singhal
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Arun Singhal Arun Singhal

مربی و مربی مدیریت با 40 سال تجربه، آرون سینگال بنیانگذار، مربی اصلی و شریک مدیریت غنی سازان است. او Enrichmentors را در سال 2007 برای کمک به افراد، شرکت های کوچک و متوسط ​​برای بهبود عملکرد خود از طریق مشاوره، مربیگری و مشاوره تاسیس کرد. او MBA خود را در بازاریابی و امور مالی از موسسه محترم مدیریت هند (IIM)، بنگلور، هند انجام داده است. آرون به مدت 26 سال برای Dumex، Johnson & Johnson و Unilever در هند و آسیا اقیانوسیه مستقر در دهلی، بمبئی و سنگاپور در نقش‌های مدیریتی متنوعی در زمینه فروش، بازاریابی، عملیات و مدیریت عمومی کار کرد. برخی از شرکت هایی که آرون در 14 سال گذشته به عنوان مشاور کار کرده است عبارتند از: فولکس واگن، کریس، بایر، سل، ماکاریزو، مایور سویتینگ، آیوشاکتی، فن آوری های ذهن، هیا دیزاینز و غیره. او همچنین پس از کار در آنجا به عنوان مشاور خدمات شغلی با IIM Udaipur به عنوان رئیس بخش قرارگیری کار کرد. ماموریت او اکنون این است که دانش و تجربیات خود را در این 40 سال با افراد، شرکت های کوچک و متوسط ​​مانند شما به اشتراک بگذارد و به آنها کمک کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.