آموزش رهبری تحول آفرین
Transformational Leadership
- اهمیت هدف و چشم انداز را توضیح دهید.
- هدف را تعریف کنید.
- عناصری را شناسایی کنید که مانع از ایجاد نوآوری در یک رهبر تحول آفرین می شوند.
- هدف تشویق کنجکاوی را تشخیص دهید.
- خصوصیات انگیزه ذاتی را به یاد بیاورید.
- از علائم رفتاری کارمندان نسبت به تغییر در محیط کار تشخیص دهید.
- هنگامی که تصمیم به تبدیل شدن به یک رهبر تحول آفرین هستید شخصی را برای شروع انتخاب کنید.
مقدمه Introduction
-
در تحول قدرتمند است Being powerful in transformation
-
چهار شیوه رهبران تحول گرا Four practices of transformational leaders
-
شما در قلب تحول هستید At the heart of transformation is you
1. با یک چشم انداز هدفمند برای تغییر 1. Lead with a Purposeful Vision for Change
-
چرا هدف و چشم انداز مهم است Why purpose and vision matter
-
هدف خود را بسازید Create your own purpose
-
دید مشترک خود را برای تغییر ایجاد کنید Create your shared vision for change
-
تمریناتی برای انجام هدف و بینایی Practices for exercising purpose and vision
2. تمامیت مدل 2. Role-Model Integrity
-
چرا رهبری با ارزشها مهم است Why leading with values is important
-
ارزشهای شخصی را کشف و ارتباط دهید Discover and communicate personal values
-
تمرین برای اعمال ارزش ها Practices for exercising values
3. برای الهام بخشیدن به نوآوری کنجکاو باشید 3. Stay Curious to Inspire Innovation
-
کنجکاوی چگونه نوآوری را پرورش می دهد How curiosity breeds innovation
-
کنجکاوی و خلاقیت را تشویق کنید Encourage curiosity and creativity
-
روشهای الهام بخش نوآوری Practices for inspiring innovation
4- هر كدام توانمند شوند كه بهترين باشند 4. Empower Each to Be Their Best
-
ارتباط شخصی تأثیر می گذارد Personal connection creates influence
-
نقاط قوت و انرژی دهنده دیگران را کشف کنید Discover others' strengths and energizers
-
مدیریت مقاومت در برابر تغییر Managing resistance to change
-
روشهای رشد رهبران Practices to grow leaders
نتیجه Conclusion
-
رهبر تحول در درون شما The transformational leader within you
https://donyad.com/d/be0f
Henna Inam
کارشناس رهبری ، حنا اینام مربی تیم ، نویسنده و یک رهبر سابق سطح C در شرکت های Fortune 500 است. به عنوان مدیر عامل شرکت Transformational Leadership Inc ، حنا یک مربی اجرایی برای رهبران سطح C است که در سازمانهایی مانند شرکت Coca-Cola ، The Home Depot ، E.W. Scriptps و تئاترهای AMC در حال ایجاد تحول در سازمان است. او به عنوان یک مشاور قابل اعتماد برای این رهبران ، به آنها کمک می کند تا از درون بچرخند تا فرهنگ های نوآوری ، اعتماد و شمول را ایجاد کنند. حنا 20+ سال تجربه در زمینه بازاریابی ، مالی و فروش دارد و در هفت کشور در چهار قاره زندگی یا کار کرده است. او نویسنده Wired for Authenticity است ، که کتاب رهبری سال 2016 را به دست آورد. بینش های برتر او به طور مرتب در Forbes.com نمایش داده می شود و وی در Fox Business ، NPR و CNNMoney آنلاین ظاهر شده است. حنا در هیئت مدیره شرکت Engro فعالیت می کند ، جایی که وی همچنین جزئی از کمیته جبران خسارت است. او همچنین یک عضو TEDxWomen در آتلانتا ، GA است. در www.transformleaders.tv اطلاعات بیشتری کسب کنید.
نمایش نظرات