🔔 با توجه به بهبود نسبی اینترنت، آمادهسازی دورهها آغاز شده است. به دلیل تداوم برخی اختلالات، بارگذاری دورهها ممکن است با کمی تأخیر انجام شود. مدت اشتراکهای تهیهشده محفوظ است.
لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش از همتا تا مدیر: کلاس مستر مهارت برای مدیران جدید
- آخرین آپدیت
دانلود From Peer to Manager: Skills for New Managers Masterclass
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
بیاموزید که چگونه با اطمینان از مشارکت کننده فردی به مدیر و رهبر تبدیل شوید! به حرفه خود در مدیریت خوش آمدید. اما مهمتر از همه ... به رهبری خوش آمدید. حتی برای بااستعدادترین افراد، فرآیند رهبر شدن یک سفر سخت و چند بار طاقت فرسا است. با این حال، پاداش می تواند بسیار زیاد باشد. من گروهی از مدیران را در رشتههای مختلف مورد بررسی قرار دادم و این سوال را پرسیدم: "به عنوان یک مدیر جدید، آرزو میکنید در اوایل کارتان چه چیزی یاد میگرفتید؟" آنچه در این دوره در ادامه می آید، نتیجه پاسخ ها و همچنین تجربه شخصی من از مربیگری و راهنمایی مدیران جدید است. من این دوره را با درخواست از شما که با خودتان صبور باشید افتتاح خواهم کرد. شما مهارت های رهبری را یک شبه توسعه نمی دهید. این نیاز به تمرین دارد، نیاز به امتحان چیزهای جدید است، نیاز به اشتباه کردن دارد. بله، گاهی اوقات شما شکست خواهید خورد. این خوب است. خوب است زمانی که چیزی کار نمی کند، اذعان کنید، خوب است که جشن بگیرید و موفقیت های خود را تقویت کنید. من این دوره را به ماژول های فردی تقسیم کرده ام. اینها ماژول های کوچکی هستند که می توانید آنها را یکی پس از دیگری یا یکی یکی در حین نوشیدن قهوه صبح خود مشاهده کنید. به راحتی می پرید و ماژول هایی را که برای شما مهم هستند را مشاهده کنید. آنچه را که جواب میدهد، به چالش بکشید، چیزهای جدید را امتحان کنید. من برای پیوستن به شما در این سفر هیجان زده هستم. وقت آن است که به موفقیت فکر کنید. بیایید شروع کنیم. پیش نیازها: باید میل به یادگیری و رشد داشته باشید. شما باید پذیرای افکار و ایده های جدید باشید و مایل به ریسک و اشتباه باشید. برای شرکت در این دوره تنها به کامپیوتر، تبلت یا تلفن هوشمند خود نیاز دارید. برخی از فعالیتهای عملی و کاربرگهایی وجود خواهد داشت که دانلود میکنید.
به حرفه خود در مدیریت خوش آمدید. اما مهمتر از همه ... به رهبری خوش آمدید.
چرا این حرکت بزرگ را انجام دادید؟
برای رشد شخصی و حرفه ای؟
برای ایجاد تفاوت؟
برای اینکه دیگران را به موفقیت خود سوق دهید؟
همه موارد بالا؟
همه اینها و موارد دیگر!
حتی برای بااستعدادترین افراد، فرآیند رهبر شدن یک سفر سخت و چند بار طاقتفرسا است. با این حال، پاداش می تواند بسیار زیاد باشد. من گروهی از مدیران را در رشتههای مختلف مورد بررسی قرار دادم و این سوال را پرسیدم: "به عنوان یک مدیر جدید، آرزو میکنید در اوایل کارتان چه چیزی یاد میگرفتید؟" آنچه در این دوره در ادامه می آید، نتیجه پاسخ ها و همچنین تجربه شخصی من از مربیگری و راهنمایی مدیران جدید است.
من از شما می خواهم که با خودتان صبور باشید. شما مهارت های رهبری را یک شبه توسعه نمی دهید. این نیاز به تمرین دارد، نیاز به امتحان چیزهای جدید است، نیاز به اشتباه کردن دارد. بله، گاهی اوقات شما شکست خواهید خورد. این خوب است. خوب است زمانی که چیزی کار نمی کند، اذعان کنید، خوب است که جشن بگیرید و موفقیت های خود را تقویت کنید.
من این دوره را به ماژول های جداگانه تقسیم کرده ام. اینها ماژول های کوچکی هستند که می توانید آنها را یکی پس از دیگری یا یکی یکی در حین نوشیدن قهوه صبح خود مشاهده کنید. به راحتی می پرید و ماژول هایی را که برای شما مهم هستند را مشاهده کنید. آنچه را که جواب میدهد، به چالش بکشید، چیزهای جدید را امتحان کنید.
فصول عبارتند از:
مقدمه ای بر مدیریت
توسعه سبک رهبری شما
مسئولیت های رهبری
ارتباطات رهبری
توسعه تیم
رشد و توسعه شما
مجموعه ابزار مدیران
خوشحالم که در این سفر به شما ملحق می شوم.
وقت آن است که به موفقیت فکر کنید. بیایید شروع کنیم.
سرفصل ها و درس ها
به دوره از همتا تا مدیر: مهارت های جدید برای مدیران خوش آمدید
Welcome to the course From Peer to Manager: New Skills for Managers
خوش آمدید
Welcome
مقدمه ای بر رهبری
Introduction to Leadership
مدیر در مقابل رهبر
Manager Vs Leader
تعریف مدیر موفق
Defining a Successful Manager
انتقال از مشارکت کننده فردی به مدیر
Transition from Individual Contributor to Manager
مشکلات رایج مدیران جدید
Common Pitfalls of New Managers
توسعه سبک رهبری شما
Developing Your Leadership Style
توسعه سبک رهبری شما
Developing Your Leadership Style
پیدا کردن یک مربی
Finding A Mentor
نقش ها، مسئولیت ها و انتظارات
Roles, Responsibilities and Expectations
مهارت های رهبری
Leadership Skills
پرورش روابط
Cultivating Relationships
کسب اعتماد و اعتبار
Earn Trust and Credibility
ارزش ها
Values
رشد و توسعه شما
Your Growth and Development
مسئولیت های رهبری
Leadership Responsibilities
مسئولیت های رهبری
Leadership Responsibilities
شناخت شخصیت ها
Understanding Personalities
هوش عاطفی
Emotional Intelligence
رشد و توسعه تیم
Team Growth and Development
نفس خود را در خانه بگذارید
Leave Your Ego at Home
مسئولیت پذیری و مسئولیت پذیری
Accountability and Responsibility
ارتباط
Communication
مدیریت زمان
Time Management
گزارش فعالیت
Activity Log
فهرست کارها
To-Do List
وقفه ها
Interruptions
به تعویق انداختن
Procrastination
تصمیم گیری
Decision Making
مهارت های ارائه
Presentation Skills
تجزیه و تحلیل SWOT
SWOT Analysis
ارتباطات رهبری
Leadership Communication
ارتباطات رهبری
Leadership Communication
ارتباط تلفنی
Telephone Communication
اعضای تیم از راه دور
Remote Team Members
ارتباط ایمیل
Email Communication
تسهیل در جلسات
Facilitating Meetings
حل مسئله
Problem Solving
تفکر انتقادی
Critical Thinking
توسعه تیم
Team Development
توسعه تیم
Team Development
گوش دادن فعال
Active Listening
نگرش
Attitude
مدیریت با قدم زدن در اطراف
Manage By Walking Around
نمایش نظرات