حرفه ای در منابع انسانی (HRCI PHR)

Professional in Human Resources (HRCI PHR)

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: دوره آمادگی آزمون گواهینامه بر اساس HRBOK توسط موسسه صدور گواهینامه منابع انسانی درک و به کارگیری اصول مدیریت کسب و کار و استراتژی در شیوه های منابع انسانی برنامه ریزی نیروی کار کارشناسی ارشد، جذب استعدادها و انطباق با قوانین استخدام توسعه برنامه های آموزشی موثر کارکنان و مدیریت توسعه استعدادها طراحی و توسعه استعدادها مدیریت سیستم‌های پاداش، مزایا و پاداش هدایت روابط کارکنان و کار، از جمله حل تعارض و قوانین کار. پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت اطلاعات منابع انسانی برای بهینه‌سازی استفاده و امنیت داده‌ها مفید است دوره تمرکز بر مدیریت منابع انسانی بر اساس قوانین ایالات متحده مفاهیم و اصطلاحات اساسی کسب و کار تمایل به شرکت در تکالیف و فعالیت ها بدون نیاز به گواهینامه منابع انسانی قبلی. هر کسی بدون توجه به تجربه می تواند در این دوره شرکت کند

حرفه منابع انسانی خود را با دوره گواهینامه حرفه ای در منابع انسانی (PHR) که توسط متخصصان صنعت طراحی شده است ارتقا دهید تا دانش و مهارت های ضروری مورد نیاز در محیط پویای HR امروزی را در اختیار شما قرار دهد. این دوره جامع همه جنبه‌های حیاتی منابع انسانی را پوشش می‌دهد و با طرح محتوای آزمون HRCI PHR همسو می‌شود تا اطمینان حاصل شود که شما برای صدور گواهینامه کاملاً آماده هستید.

نکات مهم دوره:

  • مدیریت استراتژیک کسب و کار: نقش استراتژیک منابع انسانی در مدیریت کسب و کار، از جمله توسعه اهداف سازمانی، مدیریت ریسک و فرآیندهای تصمیم گیری را درک کنید.

  • برنامه ریزی و استخدام نیروی کار: به پیچیدگی های برنامه ریزی نیروی کار، استخدام، انتخاب و ملاحظات قانونی در استخدام و جدایی تسلط داشته باشید.

  • توسعه منابع انسانی: به آموزش کارکنان، مدیریت عملکرد و برنامه ریزی جانشین پروری بپردازید. تئوری های انگیزش و کاربردهای عملی آنها را در ایجاد نیروی کار با عملکرد بالا بیاموزید.

  • غرامت و مزایا: در طراحی و اجرای ساختارهای جبرانی رقابتی و برنامه‌های مزایا، تخصص کسب کنید، در حالی که از انطباق قانونی و همسویی استراتژیک اطمینان حاصل کنید.

  • روابط کارمند و کار: پیچیدگی‌های روابط کارکنان، از جمله حل تعارض، قوانین کار، و مدیریت اتحادیه، را برای ایجاد یک محیط کار مثبت و سازنده بررسی کنید.

  • مدیریت ریسک: شناسایی و کاهش خطرات محیط کار با درک سلامت، ایمنی، امنیت و الزامات رعایت، محافظت از کارکنان و دارایی های سازمانی.

  • مدیریت اطلاعات منابع انسانی: از سیستم‌های اطلاعات منابع انسانی (HRIS) برای بهینه‌سازی مدیریت داده‌ها، تصمیم‌گیری و تضمین امنیت و حریم خصوصی داده‌ها استفاده کنید.

چرا این دوره را انتخاب کنید؟

  • دستورالعمل‌های متخصص: از متخصصان کارکشته منابع انسانی با تجربه و بینش گسترده در صنعت بیاموزید.

  • برنامه درسی جامع: این دوره با پوشش تمام زمینه های کلیدی آزمون PHR، پایه ای قوی برای سفر صدور گواهینامه شما فراهم می کند.

  • یادگیری انعطاف‌پذیر: طراحی شده برای حرفه‌ای‌ها، برنامه‌های انعطاف‌پذیر و گزینه‌های یادگیری آنلاین را متناسب با سبک زندگی پرمشغله شما ارائه می‌دهد.

  • کاربرد عملی: در مطالعات موردی در دنیای واقعی، جلسات تعاملی و پروژه‌های عملی شرکت کنید تا دانش خود را به طور مؤثر اعمال کنید.

  • پیشرفت شغلی: به گواهینامه معتبر PHR دست یابید، تخصص و تعهد خود را به حرفه منابع انسانی نشان دهید و فرصت های شغلی جدیدی را باز کنید.

به صفوف متخصصان HR معتبری بپیوندید که موفقیت سازمانی را هدایت می‌کنند و تأثیر قابل توجهی در حوزه کاری خود دارند. امروز در دوره صدور گواهینامه حرفه ای در منابع انسانی (HRCI PHR) ثبت نام کنید و گام بعدی را در جهت پیشرفت شغلی در حوزه منابع انسانی بردارید.


سرفصل ها و درس ها

حرفه ای در منابع انسانی (HRCI PHR) Professional in Human Resources (HRCI PHR)

  • طرح مطالب امتحانی Exam Content Outline

  • برنامه های آماده و کاربردی Takeaway and Practical Applications

  • حرفه ای در منابع انسانی (HRCI PHR) Professional in Human Resources (HRCI PHR)

مجموعه دانش منابع انسانی (HRBOK) The Human Resource Body of Knowledge (HRBOK)

  • مجموعه دانش منابع انسانی (HRBOK) The Human Resource Body of Knowledge (HRBOK)

  • حرفه منابع انسانی The HR Profession

  • چرخه زندگی کارکنان The Employee Life Cycle

  • عصر رفتار سازمانی The Age of Organizational Behavior

  • مدیر منابع انسانی - سازمانی، اجتماعی، متعارف Human Resource Manager - Enterprising, Social, Conventional

  • توسعه شایستگی های منابع انسانی The Development of HR Competencies

  • از دانش تا شایستگی ها From Knowledge to Competencies

  • امتحانات The Exams

  • حرفه ای در گواهینامه های منابع انسانی Professional in Human Resources Certifications

  • نحوه نمره گذاری امتحانات How the Exams Are Scored

  • DNA منابع انسانی The Human Resource DNA

  • مجموعه دانش منابع انسانی (HRBOK) The Human Resource Body of Knowledge (HRBOK)

مدیریت و استراتژی کسب و کار Business Management and Strategy

  • مدیریت و استراتژی کسب و کار Business Management and Strategy

  • ترتیبات تجاری Business Arrangements

  • توابع کسب و کار Business Functions

  • 19. توابع تجاری 2 19. Business Functions 2

  • ساختارهای سازمانی Organizational Structures

  • ساختارهای کسب و کار Business Structures

  • ماموریت، چشم انداز، ارزش ها Mission, Vision, Values

  • برنامه ریزی و تحلیل استراتژیک Strategic Planning and Analyses

  • پیش بینی Forecasting

  • اسکن محیطی Environmental Scanning

  • تجزیه و تحلیل آفت PEST Analysis

  • معیارهای کسب و کار Business Metrics

  • فناوری در کار Technology at Work

  • پنج نیروی پورتر Porter’s Five Forces

  • مینتزبرگ، شاین، هافستد Mintzberg, Schein, Hofstede

  • توسعه سازمانی (OD) Organizational Development (OD)

  • مدیریت تغییر Change Management

  • رویکردهای سیستمی Systems Approaches

  • تصمیم گیری Decision Making

  • مدیریت پروژه Project Management

  • ادغام و اکتساب Mergers and Acquisitions

  • نقش منابع انسانی The Role of HR

  • حاکمیت شرکتی Corporate Governance

  • اخلاق کسب و کار Business Ethics

  • مدیریت و استراتژی کسب و کار Business Management and Strategy

  • مدیریت و استراتژی کسب و کار Business Management and Strategy

برنامه ریزی نیروی کار و اشتغال Workforce Planning and Employment

  • برنامه ریزی نیروی کار و اشتغال Workforce Planning and Employment

  • برنامه ریزی نیروی کار - یک استراتژی آبشاری Workforce Planning - A Cascading Strategy

  • برنامه ریزی نیروی کار Workforce Planning

  • طراحی شغل Job Design

  • تجزیه و تحلیل شغل - ویژگی های مشاغل Job Analysis - Characteristics of Jobs

  • استخدام - ویژگی های افراد Recruiting - Characteristics of People

  • منابع داخلی استخدام Internal Recruiting Sources

  • ساخت خط لوله رهبری Building a Leadership Pipeline

  • منابع خارجی استخدام External Recruiting Sources

  • پیمانکاران مستقل Independent Contractors

  • انتخاب - تطبیق مشاغل با افراد Selection - Matching Jobs to People

  • تکنیک های اعتبارسنجی Validation Techniques

  • مراحل انتخاب کارمند Employee Selection Procedures

  • مذاکرات، نامه های پیشنهادی و قراردادهای کاری Negotiations, Offer Letters, and Employment Contracts

  • استخدام در ویل (EAW) Employment at Will (EAW)

  • برنامه های اقدام مثبت و حفظ سوابق Affirmative Action Plans and Record Retention

  • فرآیند جداسازی The Separation Process

  • محاسبه گردش مالی Calculating Turnover

  • برنامه ریزی جهانی نیروی کار Global Workforce Planning

  • اصول جهانی سالیوان The Global Sullivan Principles

  • کارگران بین المللی International Workers

  • تمرین فعالیت 1 - برنامه ریزی و استخدام نیروی کار Practice Activity 1 - Workforce Planning and Employment

  • برنامه ریزی نیروی کار و اشتغال Workforce Planning and Employment

  • مفاهیم، ​​بینش ها و پرسش ها Concepts, Insights and Inquiries

توسعه منابع انسانی Human Resource Development

  • توسعه منابع انسانی Human Resource Development

  • رشد افراد در محل کار Growing People at Work

  • تحلیل نیازهای آموزشی Training Needs Analysis

  • سبک های رهبری Leadership Styles

  • نگرش، رهبری و انگیزه Attitudes, Leadership and Motivation

  • تئوری های مدیریت منابع انسانی HR Management Theories

  • نظریه های مدیریت منابع انسانی 2 HR Management Theories 2

  • طراحی آموزشی Instructional Design

  • مدل های طراحی آموزشی Instructional Design Models

  • سایر مدل های طراحی آموزشی Other Instructional Design Models

  • تکنیک های آموزش و روش های آموزشی Techniques for Training and Instructional Methods

  • فناوری در آموزش Technology in Training

  • ارزیابی عملکرد و پرواز On-Boarding and Performance Appraisals

  • ارزیابی های عملکرد Performance Appraisals

  • مسائل حقوقی با ارزیابی عملکرد Legal Issues with Performance Appraisal

  • توسعه کارکنان Employee Development

  • مسیر شغلی Career Pathing

  • مسیر شغلی در مقابل سفر شغلی Career Path versus Career Journey

  • ابزارهای منابع انسانی برای مدیریت دانش HR Tools for Knowledge Management

  • اندازه گیری HRD Measuring HRD

  • ارزشیابی آموزش Training Evaluation

  • فعالیت های حسابرسی سازمانی Organizational Audit Activities

  • روش ROI The ROI Methodology

  • فرآیند اندازه گیری بازگشت سرمایه The ROI Measurement Process

  • تمرین فعالیت 2 - آموزش و توسعه کارکنان Practice Activity 2 - Employee Training and Development

  • توسعه منابع انسانی Human Resource Development

غرامت و مزایا Compensation and Benefits

  • غرامت و مزایا Compensation and Benefits

  • عدالت سازمانی و رویه ای Organizational and Procedural Justice

  • جبران استراتژیک Strategic Compensation

  • فلسفه های جبران خسارت Compensation Philosophies

  • بودجه بندی برای جبران خسارت و مزایا Budgeting for Compensation and Benefits

  • ارتباط مجموع جوایز Communicating Total Rewards

  • ارزیابی شغل Job Evaluation

  • محدوده پرداخت و تنظیمات Pay Ranges and Adjustments

  • مدیریت حقوق و دستمزد Managing Payroll

  • پیشنهادات مزایا Benefits Offerings

  • مزایای مرخصی و بازنشستگی Leave and Retirement Benefits

  • مسائل مالیاتی Tax Issues

  • قراردادهای کاری Employment Contracts

  • مزایا، مزایای اجرایی و مشوق ها Perks, Executive Benefits and Incentives

  • تمرین فعالیت 3 - غرامت و مزایا Practice Activity 3 - Compensation and Benefits

  • غرامت و مزایا Compensation and Benefits

کارمندی و روابط کار Employee and Labor Relations

  • کارمندی و روابط کار Employee and Labor Relations

  • مدیریت رابطه کارمند و کارفرما Managing the Employee-Employer Relationship

  • استراتژی های روابط مثبت کارکنان Positive Employee Relations Strategies

  • راهبرد تعاونی کار-مدیریت Labor-Management Cooperative Strategy

  • کتابچه های راهنمای کارمندان Employee Handbooks

  • راهنمای عملیاتی کارکنان Employee Operational Guides

  • حل اختلاف/شکایت Dispute/Grievance Resolution

  • مدیریت ریسک و پاسخگویی به شکایات Managing Risk and Responding to Complaints

  • شیوه های کار ناعادلانه (ULPs) Unfair Labor Practices (ULPs)

  • قرارداد جمعی Collective Bargaining

  • استراتژی های اجتناب از اتحادیه Union Avoidance Strategies

  • کارمندی و روابط کار Employee and Labor Relations

  • کارمندی و روابط کار Employee and Labor Relations

مدیریت ریسک Risk Management

  • مدیریت ریسک Risk Management

  • تمرکز بر انطباق A Focus on Compliance

  • تجزیه و تحلیل خطرات شغلی Job Hazard Analysis

  • تجزیه و تحلیل حوادث Analysis of Incidents

  • برنامه های پیشگیری از آسیب و بیماری Injury and Illness Prevention Programs

  • بازگشت به برنامه های کاری Return to Work Programs

  • تداوم کسب و کار Business Continuity

  • خشونت در محل کار Workplace Violence

  • سوء مصرف مواد Substance Abuse

  • تکنیک های مدیریت ریسک Risk Management Techniques

  • مدیریت ریسک Risk Management

مسائل حقوقی Legal Issues

  • برنامه های اقدام مثبت (AAPs) Affirmative Action Plans (AAPs)

  • تبعیض سنی در قانون استخدام 1967 (ADEA) Age Discrimination in Employment Act of 1967 (ADEA)

  • قانون آمریکایی‌های دارای معلولیت 1990 (ADA) Americans with Disabilities Act of 1990 (ADA)

  • قانون حقوق مدنی 1964 (عنوان هفتم) Civil Rights Act of 1964 (Title VII)

  • دکترین حقوق مشترک Common Law Doctrines

  • قانون حق چاپ 1976 Copyright Act of 1976

  • قانون محل کار بدون مواد مخدر مصوب 1988 Drug-Free Workplace Act of 1988

  • بررسی EEO EEO Survey

  • قانون امنیت درآمد بازنشستگی کارکنان 1974 (ERISA) Employee Retirement Income Security Act of 1974 (ERISA)

  • دستورات اجرایی Executive Orders

  • قانون گزارش دهی اعتبار منصفانه 1970 (FCRA) Fair Credit Reporting Act of 1970 (FCRA)

  • قانون استانداردهای کار منصفانه 1938 (FLSA) Fair Labor Standards Act of 1938 (FLSA)

  • قانون مرخصی خانواده و پزشکی 1993 (FMLA) Family and Medical Leave Act of 1993 (FMLA)

  • قانون اعمال فساد خارجی مصوب 1977 Foreign Corrupt Practices Act of 1977

  • قانون عدم تبعیض اطلاعات ژنتیکی 2008 (GINA) Genetic Information Nondiscrimination Act of 2008 (GINA)

  • قانون سقف شیشه ای 1991 Glass Ceiling Act of 1991

  • قانون اصلاح و کنترل مهاجرت 1986 (IRCA) Immigration Reform and Control Act of 1986 (IRCA)

  • قانون ایمنی و بهداشت شغلی 1970 (OSHA) Occupational Safety and Health Act of 1970 (OSHA)

  • قانون محافظت از بیمار و مراقبت مقرون به صرفه 2010 (PPACA، ACA، Obamacare) Patient Protection and Affordable Care Act of 2010 (PPACA, ACA, Obamacare)

  • قانون حمایت از بازنشستگی 2006 (PPA) Pension Protection Act of 2006 (PPA)

  • قانون حفظ حریم خصوصی 1974 Privacy Act of 1974

  • قانون توانبخشی 1973، بخش 501، 503، و 505 Rehabilitation Act of 1973, Sections 501, 503, and 505

  • قانون Sarbanes-Oxley سال 2002 (SOX) Sarbanes-Oxley Act of 2002 (SOX)

  • آزار و اذیت جنسی Sexual Harassment

  • قانون حقوق استخدام و استخدام مجدد خدمات متحدالشکل 1994 (USERRA) Uniformed Services Employment and Reemployment Rights Act of 1994 (USERRA)

  • قانون بازآموزی و اعلان تعدیل کارگران 1988 (WARN) Worker Adjustment Retraining and Notification Act of 1988 (WARN)

  • مسائل حقوقی Legal Issues

نمایش نظرات

حرفه ای در منابع انسانی (HRCI PHR)
جزییات دوره
31 hours
152
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
210
3.9 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sorin Dumitrascu Sorin Dumitrascu

قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است. وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است. سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد. وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است. سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.