آموزش دیپلم حرفه ای در مدیریت برنامه
دانلود Professional Diploma in Program Management
به برنامه خوش آمدید: دیپلم حرفه ای در مدیریت برنامه توسط موسسه MTF
دوره ارائه شده توسط موسسه مدیریت، فناوری و مالی MTF
MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مقر در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه ای تجاری (در دانشگاه و آنلاین) در زمینه هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.
مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیت‌های تحقیقاتی در زمینه‌های: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، دارایی‌های دیجیتال ارزهای دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فین‌تک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا متمرکز شده است.
>MTF شریک رسمی: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال است.
MTF در 215 کشور وجود دارد و توسط بیش از 620000 دانشجو انتخاب شده است.
نویسنده دوره:
آنا کریستینا M. B. Saraiva یک متخصص برجسته با ترکیبی قوی از تجربه دانشگاهی و صنعتی است که در مدیریت، توسعه استراتژیک و رهبری اخلاقی تخصص دارد. او دکترای خود را به دست آورد. در رشته مدیریت از دانشگاه لوزیادا، جایی که او در مدیریت پژوهش، تحلیل انتقادی مدل‌های مدیریت، و روش‌شناسی پیشرفته تحقیقاتی سرآمد بود و برای مشارکت‌هایش در این زمینه به رسمیت شناخته شد.
او در حال حاضر به عنوان مدیر پروژه در انجمن اخلاق تجاری پرتغال (APEE) خدمت می کند. نقش او بر تعهد او به هدایت نوآوری اخلاقی و پایداری در هر دو بخش عمومی و خصوصی تاکید دارد.
در دانشگاه، او به‌عنوان مشاور و محقق در مرکز تحقیقاتی COMEGI دانشگاه لوزیادا، مشارکت‌های چشمگیری داشته است. او با موسسات معتبر ملی و بین المللی از جمله IST (دانشگاه لیسبون) و دانشگاه های مختلف اروپایی برای پیشبرد تحقیقات و پیاده سازی راه حل های پیشرفته در مدیریت و شیوه های سازمانی همکاری داشته است. تخصص ویراستاری او شامل مدیریت و نمایه سازی مجلات علمی در Scopus، DOAJ و دیگر پلتفرم های معتبر است که نشان دهنده تعهد او به استانداردهای بالا در انتشارات دانشگاهی است.
تجربه او در صنعت بیش از یک دهه است، از جمله نقش‌های محوری در مهمان‌نوازی لوکس، جایی که او تلاش‌ها را در هماهنگی رویداد، تضمین کیفیت و رضایت مهمانان رهبری می‌کرد. او سابقه اثبات شده ای در ارتقای تعالی عملیاتی و مدیریت استراتژیک دارد که او را به یک رهبر همه کاره تبدیل می کند که قادر به هدایت نتایج در تنظیمات مختلف است.
برنامه علمی گسترده آنا سارایوا شامل مقالات متعدد و ارائه‌های کنفرانسی با داوری شده است که به مسائل مهم در مدیریت، اخلاق و تحول دیجیتال می‌پردازد. او در طیف گسترده‌ای از ابزارها و پلتفرم‌های دیجیتال، مانند SPSS، SAS، و NVivo مهارت دارد که از آنها برای بهینه‌سازی نتایج تحقیقات و کسب‌وکار استفاده می‌کند.
Ana Cristina M. B. Saraiva با اشتیاق به همکاری بین رشته‌ای و تعهد به شیوه‌های اخلاقی و پایدار، به توانمندسازی سازمان‌ها و افراد برای دستیابی به برتری از طریق راه‌حل‌های نوآورانه و رهبری مسئولانه در چشم‌انداز کسب‌وکار جهانی اختصاص دارد.
مقدمه ای بر برنامه مدیریت برنامه
این دوره مدیریت برنامه را معرفی می کند و نقش استراتژیک آن را در مدیریت پروژه های مرتبط برای دستیابی به اهداف سازمانی گسترده تر برجسته می کند. این جلسه به چهار مرحله تقسیم می شود:
مدیریت برنامه چیست
نقش مدیر برنامه
درک پروژه ها – مراحل کلیدی، مصنوعات، اسناد، جلسات، و فعالیت ها.
روش‌های مدیریت برنامه - از جمله مزایا و چالش‌ها.
مفاهیم کلیدی و بینش
مدیریت برنامه چیست؟
تعریف: مدیریت هماهنگ پروژه‌های مرتبط برای همسویی استراتژیک و ارائه ارزش.
بر بهبود عملکرد سازمانی، مدیریت وابستگی‌های متقابل، و ارائه مزایای تلفیقی تمرکز می‌کند.
نقش مدیر برنامه
در سطح استراتژیک برای همسویی پروژه ها با اهداف سازمانی عمل می کند.
متمایز از یک مدیر پروژه، با تمرکز بر هماهنگی، نتایج استراتژیک، و مزایای بلند مدت.
مسئولیت‌ها شامل برنامه‌ریزی برنامه، تخصیص منابع، حکمرانی و مدیریت تغییر است.
تراز برنامه استراتژیک
اطمینان حاصل می‌کند که برنامه‌ها از طریق برنامه‌ریزی و همسویی مناسب به استراتژی سازمانی کمک می‌کنند.
شامل مشارکت ذینفعان، حاکمیت و مدیریت ریسک است.
مدیریت چرخه عمر برنامه
فازها عبارتند از:
شروع: تعریف چشم انداز، ذینفعان و برنامه ریزی اولیه.
برنامه ریزی: نقشه راه، ارزیابی ریسک، و حاکمیت.
نظارت بر اجرا: ردیابی پیشرفت و تحقق منافع.
بسته شدن: ادغام نتایج و انتقال قابل تحویل به عملیات.
مدیریت مزایا
روی دستیابی به ارزش بلندمدت از طریق ردیابی، تجزیه و تحلیل مؤثر، و انتقال قابل تحویل به عملیات تمرکز کنید.
تعامل با سهامداران
مدیریت فعال روابط و ارتباطات برای همسو کردن نیازهای ذینفعان با اهداف برنامه.
ابزارها شامل طرح‌های ارتباطی و استراتژی‌های شناسایی ریسک هستند.
حاکمیت
چارچوبی را برای اطمینان از همسویی برنامه ها با خط مشی های سازمانی و حفظ شفافیت ایجاد می کند.
موارد کلیدی
مدیریت برنامه مزایای استراتژیک را فراتر از پروژه های فردی ارائه می دهد.
شامل یک رویکرد چرخه عمر از شروع تا بسته شدن، با تمرکز بر نتایج بلند مدت است.
مهارت‌های اصلی شامل تفکر استراتژیک، رهبری، مدیریت ریسک و همسویی با سهامداران است.
خلاصه دوره مدیریت برنامه به تفصیل
این دوره به 4 مرحله تقسیم می شود. مرحله اول «مدیریت برنامه چیست»، مرحله دوم نقش مدیر برنامه، مرحله سوم «درک برنامه‌ها: مراحل کلیدی، مصنوعات، اسناد، جلسات و فعالیت‌ها» و آخرین مرحله تمرکز بر روی روش‌ها، مزایا و چالش‌ها.
این درس در هشت مرحله تشکیل شده است که هر مرحله به جنبه های کلیدی مدیریت برنامه می پردازد:
مقدمه ای بر مدیریت برنامه: ما با درک اینکه مدیریت برنامه چیست، اهمیت آن و تفاوت آن با مدیریت پروژه شروع می کنیم. این شامل کاوش در تعریف، اهداف کلیدی و نتایج مورد انتظار، همراه با تاریخچه و تکامل آن است.
سپس، وظایف و مسئولیت‌های کلیدی را به عنوان مدیر برنامه خواهیم داشت: این بخش نقش استراتژیک یک مدیر برنامه، شایستگی‌های اساسی و مسئولیت‌های حیاتی آنها، مانند برنامه‌ریزی استراتژیک، مدیریت سهامداران، ریسک و حاکمیت کیفیت را بررسی می‌کند. .
چرخه حیات مدیریت برنامه: در اینجا، مراحل مدیریت برنامه، از شروع تا بسته شدن، به همراه مصنوعات و اسناد مهم مانند منشور برنامه، طرح تحقق مزایا، و ثبت ریسک را پوشش خواهیم داد.
عملکردهای کلیدی در مدیریت برنامه: این بخش بر همسویی استراتژیک، مدیریت مزایا، تخصیص منابع، و نظارت مالی، تمرکز بر معیارهایی که عملکرد و تأثیر برنامه را ردیابی می‌کند، تأکید می‌کند.
روش‌ها و چارچوب‌ها در مدیریت برنامه: ما به چارچوب‌های رایجی مانند مدیریت برنامه‌های موفق (MSP)، چارچوب چابک مقیاس‌شده (SAFe) و مدل‌های ترکیبی، همراه با ابزارهای ضروری برای نظارت بر برنامه‌ها می‌پردازیم.
چالش‌های مدیریت برنامه: در این بخش، چالش‌هایی مانند وابستگی‌های بین پروژه‌ای، انتظارات ذینفعان، خزش دامنه، و راه‌حل‌هایی برای خرابی‌های ارتباطی و محدودیت‌های منابع را مورد بحث قرار خواهیم داد.
تکنیک‌های مدیریت برنامه پیشرفته: این شامل رویکردهای رهبری، ارتباطات تطبیقی، و تصمیم‌گیری اخلاقی، همراه با مطالعات موردی است که بهترین شیوه‌ها را در برنامه‌های موفق برجسته می‌کند.
مزایای مدیریت برنامه، معیارها، و ارزیابی: ما با بحث در مورد معیارهای ارزیابی تأثیر برنامه، تحقق منافع بلندمدت و بهبود مستمر برای برنامه‌های آینده به پایان می‌رسیم.
در طول این درس‌ها، بینش‌هایی درباره دامنه جامع مدیریت برنامه، روش‌های آن و مهارت‌های مورد نیاز برای اطمینان از نتایج موفق برنامه به دست خواهید آورد.
این ساختار اهمیت استراتژیک مدیریت برنامه را در دستیابی به اهداف سازمانی تقویت خواهد کرد.
مقدمه Introduction
-
ورود به فرآیند یادگیری Onboarding to learning process
-
به MTF خوش آمدید Welcome to MTF
مدیریت برنامه Program Management
-
مقدمه ای بر مدیریت برنامه Introduction to Program Management
-
فایل های دوره Course Files
-
ChatGPT در مدیریت پروژه ChatGPT in project management
-
تعریف مدیریت برنامه Definition of Program Management
-
چرخه حیات برنامه ها Lifecycle of Programs
-
تاریخچه مدیریت برنامه History of Program Management
-
اهمیت و فواید Importance and benefits
-
نقش مدیر برنامه در مقابل مدیر پروژه 1 The Role of a Program Manager vs Project Manager 1
-
پروژه در مقابل مدیریت برنامه 2 Project vs Program Management 2
-
مدیر برنامه در مقابل مدیر پروژه 3 Program Manager vs Project Manager 3
-
انتظارات از یک مدیر برنامه Expectations from a Program Manager
-
همسویی برنامه استراتژیک Strategic Program Alignment
-
حوزه های دانش برای همسویی برنامه Knowledge Areas for Program Alignment
-
مدیریت چرخه زندگی Life Cycle Management
-
مدیریت مزایا Benefits Management
-
مشارکت ذینفعان Stakeholder engagement
-
حکومت داری Governance
-
مسئولیت های حاکمیتی Governance Responsibilities
-
مهارت های اصلی مورد نیاز است Core Skills required
-
خلاصه Summary
بخش تعاملی Interactive part
-
بخش تعاملی Interactive Part
-
به پایان رساندن از MTF تبریک می گویم Congratulations with finishing from MTF
-
بخش پاداش: مراحل بعدی Bonus Section: Next Steps
https://donyad.com/d/17e09d
MTF Institute of Management, Technology and Finance
موسسه مدیریت، فناوری و مالی
نمایش نظرات