آموزش طراحی آموزشی و توسعه فردی (L&D): راهنمای جامع برای ارتقای عملکرد کارکنان
توضیحات دوره
در دنیای پویای کسبوکار امروز، توسعه فردی و یادگیری (L&D) نقش حیاتی در رشد کارکنان، افزایش تعامل و موفقیت سازمانی ایفا میکند. این دوره برای متخصصان منابع انسانی، کارشناسان L&D و مربیان سازمانی طراحی شده است که میخواهند مهارتهای طراحی آموزشی خود را توسعه دهند، برنامههای آموزشی موثر برای کارکنان پیادهسازی کنند و استراتژیهای L&D را با اهداف کسبوکار یکپارچه سازند.
این دوره با یک رویکرد عملی و استراتژیک، نظریههای یادگیری بزرگسالان، روشهای ارزیابی آموزش و تکنیکهای توسعه کارکنان را بررسی میکند تا به سازمانها کمک کند فرهنگ یادگیری را ایجاد کرده و پتانسیل نیروی کار خود را به حداکثر برسانند.
در این دوره چه خواهید آموخت:
• مبانی توسعه فردی و یادگیری (L&D): بینشهای عمیقی در مورد مدیریت آموزش، آموزش سازمانی و طراحی آموزشی کسب کنید.
• طراحی استراتژیک آموزش کارکنان: برنامههای یادگیری موثری ایجاد کنید که با نیازهای کسبوکار همسو بوده و عملکرد را بهبود بخشد.
• مدلهای طراحی آموزشی (ADDIE، مدل کرکپاتریک، 6Ds): از چارچوبهای شناخته شده صنعت برای ایجاد برنامههای آموزشی اثربخش استفاده کنید.
• سنجش اثربخشی آموزش: یاد بگیرید چگونه برنامههای L&D را ارزیابی کنید، بازگشت سرمایه (ROI) را ردیابی کنید و ابتکارات آموزشی را بهبود بخشید.
• استراتژیهای توسعه کارکنان: برنامههای توسعه شغلی، برنامههای استعدادهای بالقوه بالا و آموزش رهبری را پیادهسازی کنید.
• نقش منابع انسانی در L&D: درک کنید که چگونه متخصصان منابع انسانی از آموزش سازمانی، مدیریت دانش و برنامهریزی جانشینپروری پشتیبانی میکنند.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
• متخصصان L&D و متخصصان منابع انسانی که به دنبال تخصص در آموزش سازمانی و طراحی آموزشی هستند.
• مدیران آموزش و کارشناسان توسعه سازمانی که مسئول استراتژیهای یادگیری و توسعه کارکنان هستند.
• مربیان سازمانی و صاحبان کسبوکار که قصد دارند برنامههای L&D مقیاسپذیر و با تاثیر بالا ایجاد کنند.
• مدیران و سرپرستان تیم که میخواهند مهارتهای مربیگری، منتورینگ و توسعه استعدادها را توسعه دهند.
برنامه آموزشی دوره آموزش موثر کارکنان در شرکت
هر ماژول دانش عمیق و استراتژیهای عملی را برای بهبود تجربیات یادگیری، بهینهسازی نتایج آموزش و پیادهسازی برنامههای یادگیری سازمانی موثر ارائه میدهد.
کلاس 1: مبانی توسعه فردی و یادگیری (L&D) و مدل شایستگی برای متخصصان L&D
• مدل شایستگی مدیر آموزش ATD
• نحوه یادگیری بزرگسالان و اصول طراحی آموزشی
• توسعه طرح آموزش با استفاده از مدل ADDIE
• ارزیابی نیازهای یادگیری سازمانی و تجزیه و تحلیل تاثیر آموزش
• انواع برنامههای آموزشی سازمانی و کاربردهای آنها
• روندها در یادگیری کارکنان و فناوریهای نوظهور L&D
• 6 رشته برای یادگیری پیشرفته (6Ds)
کلاس 2: تشخیص - چه نتایج یادگیری را انتظار داریم؟
• تعریف هدف نهایی آموزش کارکنان
• همسویی ابتکارات L&D با استراتژی کسبوکار
• پیوند اهداف یادگیری با اهداف سازمانی
• نتایج کلیدی یادگیری و اندازهگیری تاثیر
• نقشه سفر کارکنان برای L&D
• ابزارهای تشخیصی و چک لیست ارزیابی یادگیری
کلاس 3: طراحی برنامههای یادگیری جامع
• اجزای یک برنامه آموزشی سازمانی موثر
• عوامل موثر بر موفقیت آموزش
• فرآیند یادگیری: از پیش از آموزش تا تقویت
• استراتژیهای عملی طراحی آموزشی
• رویکردهای یادگیری ترکیبی (آموزش الکترونیکی، بازیسازی، یادگیری خرد)
• چک لیست طراحی برای تجربیات یادگیری ساختاریافته
کلاس 4: ارائه یادگیری مبتنی بر نتایج
• عصب شناسی یادگیری و تغییر رفتار
• 9 مرحله کلیدی برای حفظ دانش موثر
• غلبه بر موانع رایج آموزش
• انگیزه و تعامل در برنامههای آموزشی
• زنجیره ارزش یادگیری برای توسعه سازمانی
• چک لیست برای بهبود اثربخشی یادگیری کارکنان
کلاس 5: انتقال دانش و کاربرد در محل کار
• اطمینان از انتقال دانش پس از آموزش
• چالشهای اصلی به کارگیری یادگیری در عمل
• 16 عامل کلیدی که بر کاربرد دانش تاثیر میگذارند
• نقش رهبری و مدیران در یادگیری محل کار
• نحوه یادآوریها، یادگیری خرد و مربیگری باعث ایجاد تغییر رفتار میشوند
• چک لیست برای بهبود پیادهسازی دانش عملی
کلاس 6: پشتیبانی پس از آموزش و یادگیری مداوم
• چرا پشتیبانی پس از آموزش در توسعه فردی و یادگیری (L&D) مهم است
• تکنیکهای تقویت حفظ یادگیری
• ابزارهای پشتیبانی عملکرد و استراتژیهای یادگیری محل کار
• نقش بازخورد و مربیگری در تقویت یادگیری
• چک لیست برای توسعه سیستمهای پشتیبانی مداوم L&D
کلاس 7: ارزیابی اثربخشی آموزش و ROI
• چرا اندازهگیری نتایج آموزش ضروری است
• توجیه تجاری و ارزیابی تاثیر آموزش
• چالشهای کلیدی در ارزیابی آموزش و نحوه غلبه بر آنها
• فرآیند 6 مرحلهای برای ارزیابی اثربخشی L&D
• نحوه گزارش تاثیر آموزش به رهبری اجرایی
• چک لیست برای ارزیابی موفقیت یادگیری کارکنان
کلاس 8: استراتژیهای پیشرفته توسعه کارکنان
• تفاوت بین آموزش کارکنان و توسعه شغلی
• تکنیکهای کلیدی برای توسعه نیروی کار
• برنامههای مسیر شغلی و تحرک استعدادها
• ابتکارات مدیریت استعدادها و توسعه رهبری
• شناسایی و پرورش کارکنان با پتانسیل بالا
کلاس 9: توسعه سازمانی و مدیریت تغییر در L&D
• اصول توسعه منابع انسانی (HRD)
• ارتباط بین توسعه سازمانی، مدیریت تغییر و یادگیری سازمانی
• مدل سازمان یادگیرنده و نقش آن در رشد کسبوکار
• استراتژیهای مدیریت دانش برای متخصصان L&D
• توسعه اجرایی و برنامهریزی جانشینپروری
کلاس 10: ایجاد یک استراتژی آموزشی پایدار
• همسویی استراتژی آموزش با اهداف شرکت
• ادغام L&D با سایر سیستمهای منابع انسانی (مدیریت عملکرد، برنامهریزی جانشینپروری، جبران خدمات)
• نقش فناوری در آموزش سازمانی (LMS، یادگیری مبتنی بر هوش مصنوعی، بازیسازی)
• بهترین شیوهها برای توسعه برنامههای آموزش آنلاین
چرا این دوره را انتخاب کنید؟
• رهبری شده توسط متخصص L&D: از مایک پریتولا، یک متخصص با تجربه در توسعه فردی و یادگیری، طراحی آموزشی و آموزش سازمانی بیاموزید.
• کاربرد عملی: به الگوها، چک لیستها، مدلهای یادگیری و مطالعات موردی واقعی L&D دسترسی پیدا کنید.
• یادگیری آنلاین انعطافپذیر: با درسهای ضبط شده، تکالیف عملی و بازخورد متخصص، با سرعت خودتان مطالعه کنید.
• دریافت گواهینامه توسعه فردی و یادگیری (L&D) پس از اتمام موفقیتآمیز دوره.
همین امروز ثبت نام کنید
تخصص لازم برای طراحی، پیادهسازی و ارزیابی برنامههای آموزشی کارکنان، استراتژیهای طراحی آموزشی و راهکارهای یادگیری سازمانی را به دست آورید. چه متخصص L&D، متخصص منابع انسانی، مربی یا رهبر کسبوکار باشید، این دوره شما را با ابزارهای لازم برای ارتقای توسعه نیروی کار و پیشبرد موفقیت کسبوکار مجهز میکند.
ساخت یک استراتژی قوی L&D را شروع کنید و امروز به یک رهبر در آموزش سازمانی و طراحی آموزشی تبدیل شوید!
#1 Udemy HR Instructor • Pritula Academy • 100,000+ Learners • 45 ★ (4000 reviews) • 150+ courses SHRM, AI HR, Analytics
۱۰ نفر از برترین متخصصان منابع انسانی جهان که باید دنبال کنید ⇠ ثبت نام ۵۰۰,۰۰۰ نفر ⇠ همین حالا به ما بپیوندید!
نمایش نظرات