آموزش تحلیلگر کسب و کار: تکنیک ها و ابزارهای مدیریت پروژه

Business Analyst: Project Management Techniques and Tools

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تکنیک های مدیریت پروژه را برای افزایش میزان موفقیت پروژه خود به عنوان یک تحلیلگر تجاری بیاموزید! قادر به مدیریت موفقیت‌آمیز پروژه‌ها باشید و در عین حال نقش یک تحلیلگر کسب‌وکار را نیز بازی کنید. یاد بگیرید که یک پروژه را با ایجاد یک پرونده تجاری، درک اهداف تجاری و ایجاد توانایی منشور پروژه برای مدیریت ذینفعان با شناسایی، طبقه‌بندی، نقشه‌برداری و تخصیص آنها آغاز کنید. مسئولیت‌ها قادر به برنامه‌ریزی مناسب برای یک پروژه با ایجاد برنامه زمان‌بندی پروژه، برنامه ارتباطی، طرح کیفیت و برنامه اجرای زنده نقش مدیر پروژه در طول اجرای پروژه و نحوه نگه داشتن تیم پروژه برای سرعت بخشیدن به پیشرفت پروژه به درستی استخراج بازخورد و شناسایی درس های آموخته شده برای دیکته کردن تغییرات در پروژه های آینده پیش نیازها: این دوره تمام اصول را پوشش می دهد. هیچ دانش قبلی لازم نیست. آگاهی از نقش و مسئولیت های یک تحلیلگر تجاری مفید است، اما الزامی نیست.

ثبت‌نام دوره شامل فعالیت‌ها، جزوه‌ها، آزمون‌ها، پشتیبانی تخصصی یک به یک، دسترسی مادام‌العمر، و 100% ضمانت بازگشت پول است!

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::

این دوره به شما یاد می دهد که چگونه پروژه ها را به عنوان یک تحلیلگر تجاری با موفقیت مدیریت کنید!

واقعیت این است که هر پروژه ای نمی تواند یک مدیر پروژه اختصاصی داشته باشد. گاهی اوقات پروژه خیلی کوچک است، یا ارزش کافی برای تضمین هزینه های سربار یکی دیگر از اعضای تیم اختصاصی را ندارد.

به عنوان یک تحلیلگر کسب و کار، داشتن مهارت‌ها و تکنیک‌های لازم برای مدیریت موفقیت‌آمیز پروژه‌های خود، ارزش شما را برای شرکت به‌طور چشمگیری افزایش می‌دهد، بنابراین شما را در موقعیت عالی برای فرصت‌های تبلیغاتی آینده قرار می‌دهد.

به دنبال دریافت گواهینامه ECBA هستید؟ - این دوره برای 5 ساعت توسعه حرفه ای

واجد شرایط است

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::

بشنوید که دانش آموزان ما چه می گویند:

"دوره عالی، بسیار واضح. مفاهیم آسان." -جراردو آ.

"بسیار شیوا در توضیح مفاهیم برای مصرف سطح مبتدی." -جنا اچ

"به نظر من این یک دوره عالی است. من قبلاً تکنیک هایی را یاد گرفته ام که قصد دارم در نقش قرارداد فعلی خود پیاده کنم، به این امید که ممکن است در آینده نزدیک به یک پیشنهاد تمام وقت منجر شود. همچنین در حال استفاده از آنها هستم. دوره آموزشی مبانی تحلیلگر کسب و کار این مربی. به نظر من هر دوی آنها بسیار خوب هستند و مطالب همپوشانی دارند. من از شخصیت جرمی لذت می برم و می توانم بگویم که او واقعا از کمک به دیگران برای یادگیری و دادن ابزارهایی برای پیشرفت آنها لذت می برد. در حرفه خود." - سامانتا بی.

"عالی...فقط چیزی که نیاز دارم!" -سید

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::

چرا باید ثبت نام کنم؟

مدیریت پروژه یک موضوع بسیار عمیق و گسترده است. امروزه بسیاری از کالج ها دارای مدرک چهار ساله هستند که به شدت بر مدیریت پروژه ها تمرکز دارند. این دوره به گونه ای طراحی شده است که جنبه های مهم همه آن کلاس ها را در نظر بگیرد و آنها را در یک دوره کوچک تراز کند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه هر دو نقش تحلیلگر تجاری و مدیر پروژه را با موفقیت بازی کنید.

من تمام مراحل و مراحل غیر ضروری را حذف کردم تا یادگیری شما را بر آنچه مهم است متمرکز کنم.

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::

چه پاداش هایی شامل می شود؟

  • شما یک الگوی نقشه سهامداران دریافت می کنید! این الگو به شما این امکان را می دهد که در ایجاد نقشه های سهامداران موثر و کارآمد باشید.

  • همچنین شامل یک الگوی ماتریس RACI است! این الگو به شما امکان می دهد مسئولیت های ذینفعان را برای پروژه های خود به طور دقیق تعیین و مستند کنید.

خارج از قالب ها، به یک متخصص صنعت نیز دسترسی خواهید داشت! من فقط مدرس این دوره نیستم، بلکه منبع و مربی هستم تا به شما راهنمایی و راهنمایی برای شروع یا پیشرفت حرفه خود بدهم.

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::

هنوز متقاعد نشده اید؟

"واقعا از دوره لذت می برم. من این کار را بعد از دوره BA Fundamentals انجام می دهم و بسیاری از موارد پروژه را برای من جمع می کند. بسیار مفید است." -Bede J.

"من دارم بیشتر از آنچه انتظار داشتم یاد می‌گیرم، جالب است!! دقیقاً به چیزی که دنبالش بودم، رسیدم، به‌ویژه شکاف‌هایی را که باید پر می‌کردم. از آنجایی که من فردی از کشورهای مختلف هستم، به کشور دیگری مهاجرت کرده‌ام. اگرچه برخی از اصول به عنوان یک PM/BA تغییر نمی‌کنند، اما برخی تغییر می‌کنند، همین باعث شد که این دوره را برای پر کردن آن شکاف‌ها بگذرانم. PM/BA. با تشکر جرمی" -جان اس.

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::

چیزی برای از دست دادن ندارید! این دوره با 30 روز ضمانت بازگشت وجه ارائه می شود. اگر از خرید خود رضایت کامل ندارید، وجه به شما بازپرداخت می شود. هیچ سوالی پرسیده نشد!

روی آینده خود سرمایه گذاری کنید. امروز ثبت نام کنید


سرفصل ها و درس ها

به دوره خوش آمدید! Welcome to the Course!

  • معرفی دوره Course Introduction

  • مقدمه ای بر مدیریت پروژه Introduction to Project Management

  • رویکرد مدیریت پروژه (PMI) Project Management Approach (PMI)

  • درخواست بررسی Udemy Udemy Review Prompt

  • پیوندهای مهم - لطفا مرور کنید و نشانه گذاری کنید IMPORTANT LINKS - Please review and bookmark

  • منابع دوره - برای راحتی شما Course Resources - for your convenience

به دوره خوش آمدید! Welcome to the Course!

  • معرفی دوره Course Introduction

  • مقدمه ای بر مدیریت پروژه Introduction to Project Management

  • رویکرد مدیریت پروژه (PMI) Project Management Approach (PMI)

  • درخواست بررسی Udemy Udemy Review Prompt

  • پیوندهای مهم - لطفا مرور کنید و نشانه گذاری کنید IMPORTANT LINKS - Please review and bookmark

  • منابع دوره - برای راحتی شما Course Resources - for your convenience

مرحله 1: مفهوم و شروع پروژه STAGE 1: Project Conception and Initiation

  • مقدمه ای بر مفهوم و شروع پروژه Introduction to Project Conception and Initiation

  • درک هدف کسب و کار Understanding the Business Objective

  • ایجاد یک پرونده تجاری (بخش 1 از 2) Creating a Business Case (PART 1 OF 2)

  • ایجاد یک پرونده تجاری (بخش 2 از 2) Creating a Business Case (PART 2 OF 2)

  • یک منشور پروژه ایجاد کنید Create a Project Charter

  • فعالیت 1: ایجاد یک الگوی منشور پروژه Activity 1: Create a Project Charter Template

  • فعالیت 2: ایجاد منشور پروژه Activity 2: Create a Project Charter

مرحله 1: مفهوم و شروع پروژه STAGE 1: Project Conception and Initiation

  • مقدمه ای بر مفهوم و شروع پروژه Introduction to Project Conception and Initiation

  • درک هدف کسب و کار Understanding the Business Objective

  • ایجاد یک پرونده تجاری (بخش 1 از 2) Creating a Business Case (PART 1 OF 2)

  • ایجاد یک پرونده تجاری (بخش 2 از 2) Creating a Business Case (PART 2 OF 2)

  • یک منشور پروژه ایجاد کنید Create a Project Charter

  • فعالیت 1: ایجاد یک الگوی منشور پروژه Activity 1: Create a Project Charter Template

  • فعالیت 2: ایجاد منشور پروژه Activity 2: Create a Project Charter

ذینفعان را شناسایی و مدیریت کنید Identify and Manage Stakeholders

  • مقدمه ای بر شناسایی و مدیریت سهامداران Introduction to Identify and Manage Stakeholders

  • نقشه سهامداران و هدف آن The Stakeholder Map and its Purpose

  • ذینفعان را شناسایی و دسته بندی کنید Identify and Categorize Stakeholders

  • بررسی الگوی نقشه سهامداران Stakeholder Map Template Walkthrough

  • ویزیو ندارید؟ ما شما را تحت پوشش قرار داده ایم Don't have Visio? We've got you covered

  • تمرین عملی نقشه سهامداران Stakeholder Map Practical Exercise

  • نقشه سهامداران فعالیت دانشجویی Stakeholder Map Student Activity

  • بررسی اجمالی ماتریس RACI RACI Matrix Overview

  • ایجاد یک ماتریس RACI Creating a RACI Matrix

  • مثال عملی ایجاد ماتریس RACI (بخش 1 از 2) RACI Matrix Creation Practical Example (PART 1 OF 2)

  • مثال عملی ایجاد ماتریس RACI (بخش 2 از 2) RACI Matrix Creation Practical Example (PART 2 OF 2)

  • شناسایی و نقشه برداری ذینفعان Stakeholder Identification and Mapping

ذینفعان را شناسایی و مدیریت کنید Identify and Manage Stakeholders

  • مقدمه ای بر شناسایی و مدیریت سهامداران Introduction to Identify and Manage Stakeholders

  • نقشه سهامداران و هدف آن The Stakeholder Map and its Purpose

  • ذینفعان را شناسایی و دسته بندی کنید Identify and Categorize Stakeholders

  • بررسی الگوی نقشه سهامداران Stakeholder Map Template Walkthrough

  • ویزیو ندارید؟ ما شما را تحت پوشش قرار داده ایم Don't have Visio? We've got you covered

  • تمرین عملی نقشه سهامداران Stakeholder Map Practical Exercise

  • نقشه سهامداران فعالیت دانشجویی Stakeholder Map Student Activity

  • بررسی اجمالی ماتریس RACI RACI Matrix Overview

  • ایجاد یک ماتریس RACI Creating a RACI Matrix

  • مثال عملی ایجاد ماتریس RACI (بخش 1 از 2) RACI Matrix Creation Practical Example (PART 1 OF 2)

  • مثال عملی ایجاد ماتریس RACI (بخش 2 از 2) RACI Matrix Creation Practical Example (PART 2 OF 2)

  • شناسایی و نقشه برداری ذینفعان Stakeholder Identification and Mapping

مرحله 2: تعریف و برنامه ریزی پروژه STAGE 2: Project Definition and Planning

  • مقدمه ای بر تعریف و برنامه ریزی پروژه Introduction to Project Definition and Planning

  • مبانی برنامه زمانبندی پروژه Project Schedule Basics

  • ایجاد برنامه زمانبندی پروژه (بخش 1 از 2) Project Schedule Creation (PART 1 OF 2)

  • ایجاد برنامه زمانبندی پروژه (بخش 2 از 2) Project Schedule Creation (PART 2 OF 2)

  • فعالیت: ایجاد یک الگوی زمانبندی پروژه Activity: Create a Project Schedule Template

  • تدوین برنامه ارتباطی Developing a Communication Plan

  • فعالیت: ایجاد یک الگوی طرح ارتباطی Activity: Create a Communication Plan Template

  • شناسایی مفروضات و ریسک ها Identifying Assumptions and Risks

  • تعیین طرح کیفیت Determining a Quality Plan

  • فعالیت: ایجاد یک الگوی طرح با کیفیت Activity: Create a Quality Plan Template

  • مستندسازی برنامه Go Live Documenting a Go Live Plan

  • فعالیت: ایجاد یک الگوی برنامه Go Live Activity: Create a Go Live Plan Template

مرحله 2: تعریف و برنامه ریزی پروژه STAGE 2: Project Definition and Planning

  • مقدمه ای بر تعریف و برنامه ریزی پروژه Introduction to Project Definition and Planning

  • مبانی برنامه زمانبندی پروژه Project Schedule Basics

  • ایجاد برنامه زمانبندی پروژه (بخش 1 از 2) Project Schedule Creation (PART 1 OF 2)

  • ایجاد برنامه زمانبندی پروژه (بخش 2 از 2) Project Schedule Creation (PART 2 OF 2)

  • فعالیت: ایجاد یک الگوی زمانبندی پروژه Activity: Create a Project Schedule Template

  • تدوین برنامه ارتباطی Developing a Communication Plan

  • فعالیت: ایجاد یک الگوی طرح ارتباطی Activity: Create a Communication Plan Template

  • شناسایی مفروضات و ریسک ها Identifying Assumptions and Risks

  • تعیین طرح کیفیت Determining a Quality Plan

  • فعالیت: ایجاد یک الگوی طرح با کیفیت Activity: Create a Quality Plan Template

  • مستندسازی برنامه Go Live Documenting a Go Live Plan

  • فعالیت: ایجاد یک الگوی برنامه Go Live Activity: Create a Go Live Plan Template

مرحله 3: اجرا و کنترل پروژه STAGE 3: Project Execution and Control

  • مقدمه ای بر اجرا و کنترل پروژه Introduction to Project Execution and Control

  • اجرای یک شروع پروژه Executing a Project Kickoff

  • فعالیت: ایجاد یک الگوی شروع پروژه Activity: Create a Project Kickoff Template

  • پایش و کاهش خطرات Monitoring and Mitigating Risks

  • برگزاری جلسات وضعیت Conducting Status Meetings

  • فعالیت: ایجاد دستور جلسه وضعیت Activity: Create Status Meeting Agenda

  • توسعه فرآیند مدیریت تغییر Developing a Change Management Process

  • فعالیت: ایجاد یک الگوی درخواست تغییر Activity: Create a Change Request Template

  • انجام تنظیمات در اواسط پروژه Making Adjustments Mid-Project

مرحله 3: اجرا و کنترل پروژه STAGE 3: Project Execution and Control

  • مقدمه ای بر اجرا و کنترل پروژه Introduction to Project Execution and Control

  • اجرای یک شروع پروژه Executing a Project Kickoff

  • فعالیت: ایجاد یک الگوی شروع پروژه Activity: Create a Project Kickoff Template

  • پایش و کاهش خطرات Monitoring and Mitigating Risks

  • برگزاری جلسات وضعیت Conducting Status Meetings

  • فعالیت: ایجاد دستور جلسه وضعیت Activity: Create Status Meeting Agenda

  • توسعه فرآیند مدیریت تغییر Developing a Change Management Process

  • فعالیت: ایجاد یک الگوی درخواست تغییر Activity: Create a Change Request Template

  • انجام تنظیمات در اواسط پروژه Making Adjustments Mid-Project

مرحله 4: بسته شدن پروژه STAGE 4: Project Close

  • مقدمه ای بر بسته شدن پروژه Introduction to Project Close

  • تکمیل یک پروژه Completing a Project

  • فعالیت: یک الگوی تأیید تکمیل پروژه ایجاد کنید Activity: Create a Project Completion Verification Template

  • انجام بررسی پروژه Conducting a Project Review

  • اجرای انتقال پروژه Executing the Project Transition

  • فعالیت نهایی: عضلات جدید خود را منعطف کنید! Final Activity: Flex Your New Muscles!

مرحله 4: بسته شدن پروژه STAGE 4: Project Close

  • مقدمه ای بر بسته شدن پروژه Introduction to Project Close

  • تکمیل یک پروژه Completing a Project

  • فعالیت: یک الگوی تأیید تکمیل پروژه ایجاد کنید Activity: Create a Project Completion Verification Template

  • انجام بررسی پروژه Conducting a Project Review

  • اجرای انتقال پروژه Executing the Project Transition

  • فعالیت نهایی: عضلات جدید خود را منعطف کنید! Final Activity: Flex Your New Muscles!

بخش پاداش - جمع بندی نهایی دوره Bonus Section - Final Wrap Up of the Course

  • سخنرانی پاداش - ... بعدی چیست؟ Bonus Lecture - ...What's Next?

بخش پاداش - جمع بندی نهایی دوره Bonus Section - Final Wrap Up of the Course

  • سخنرانی پاداش - ... بعدی چیست؟ Bonus Lecture - ...What's Next?

نمایش نظرات

آموزش تحلیلگر کسب و کار: تکنیک ها و ابزارهای مدیریت پروژه
جزییات دوره
5 hours
52
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
24,184
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

The BA Guide  Jeremy Aschenbrenner The BA Guide Jeremy Aschenbrenner

مربی تحلیل کسب و کار، مربی پرفروش