راهنمای مدیران برای جلسات موثر 1:1
Managers Guide to Effective 1:1 Meetings
اثربخشی مدیریتی خود را با "تسلط بر جلسات موثر 1:1" افزایش دهید، دوره ای قطعی که برای تغییر رویکرد شما به جلسات فردی طراحی شده است.
این جلسات در شکل‌دهی به موفقیت تیم شما بسیار مهم هستند و از طریق بهبود مهارت‌های ارتباطی، حل مسئله و تصمیم‌گیری، مستقیماً بر عملکرد مدیر تأثیر می‌گذارند.
بیاموزید که از مشکلات رایج جلسات ناکارآمد، مانند ساختار ضعیف دستور کار، عدم مشارکت، و تعارضات حل نشده عبور کنید، که اغلب باعث می‌شود مدیران در نقش‌های خود شکست بخورند.
این دوره شما را با دانش و ابزارهایی برای برگزاری جلسات تاثیرگذار 1:1 مجهز می‌کند و به شما اطمینان می‌دهد که در پرورش محیطی که باعث رشد، وضوح و بهره‌وری می‌شود برتر باشید.
آنچه خواهید آموخت:
• مبانی و اهمیت جلسات 1:1: نقش اساسی این جلسات در مدیریت و تأثیر عمیق آنها بر موفقیت عملیاتی را کشف کنید.
• آماده شدن برای جلسات مؤثر: تکنیک هایی را برای آماده سازی کامل، تنظیم دستور کارها و ایجاد محیط های مساعد برای ارتباط آزاد به دست آورید.
• انجام پویا جلسات: مهارت‌هایی در گوش دادن فعال، پرسش‌های انتقادی، و بازخورد متناسب با استفاده از مدل‌هایی مانند SBI و STAR برای ارتباط سازنده کسب کنید.
• مدیریت پیشرفته چالش‌ها: با چالش‌های رایج و پیچیده‌ای مانند مدیریت شخصیت‌های دشوار، عبور از مقاومت، و حل تعارض مقابله کنید.
• ایجاد روابط قوی: راهبردهایی را برای ایجاد اعتماد و امنیت روانی بیاموزید که گفتگوی صادقانه و ریسک پذیری را تشویق می کند.
• همدلی و تفاهم: برای ارتباط بهتر با اعضای تیم و حمایت از نیازهای شخصی و حرفه ای آنها، رهبری مبتنی بر همدلی را مسلط کنید.
• حفظ یک حلقه بازخورد: مکانیسم‌های بازخورد مستمر را برای تشویق یادگیری و سازگاری دائمی در تیم‌ها اجرا کنید.
• ساختار برای بهره وری و مشارکت: جلساتی را تشکیل دهید که نه تنها به مسائل عملیاتی فوری می پردازد، بلکه با اهداف توسعه بلندمدت همسو می شود.
مزایای شرکت در این دوره:
با تسلط بر جلسات موثر 1:1، پتانسیل افزایش قابل توجه تعامل و عملکرد تیم را باز خواهید کرد. چگونه این دوره توانایی های مدیریتی شما را متحول می کند:
• افزایش عملکرد تیم: نحوه برگزاری جلساتی را بیاموزید که به سرعت مشکلات را حل کرده و فرهنگ کاری فعال را تقویت می کند.
• مهارت های ارتباطی را تقویت کنید: توانایی خود را برای گوش دادن، ارائه بازخورد و ایجاد انگیزه موثر در اعضای تیم توسعه دهید.
• تعارضات را به طور سازنده حل کنید: خود را به تکنیک هایی مجهز کنید تا به طور عاقلانه به اختلافات رسیدگی کنید، هماهنگی و بهره وری تیم را حفظ کنید.
• رشد حرفه ای را افزایش دهید: محیطی را ایجاد کنید که در آن اعضای تیم تشویق شوند تا در مورد آرزوهای شغلی صحبت کنند و اهداف معناداری تعیین کنند.
• ویژگی های رهبری را پرورش دهید: مهارت های اساسی ایجاد کنید که اعتبار و اثربخشی شما را به عنوان یک رهبر افزایش می دهد.
چه کسی باید این دوره را بگذراند:
هر مدیر، رهبر تیم یا حرفه ای که مسئول نظارت و توسعه دیگران است از این دوره بهره مند خواهد شد. چه در مدیریت تازه کار باشید و چه به دنبال اصلاح مهارت های خود باشید، این دوره بینش ها و شیوه های ارزشمندی را برای بهبود جلسات 1:1 و در نتیجه موفقیت مدیریت شما ارائه می دهد.
امروز ثبت نام کنید و شروع به تغییر رویکرد خود به جلسات 1:1 کنید و مطمئن شوید که نه تنها اهداف مدیریتی خود را برآورده میکنید بلکه از آنها نیز فراتر می‌روید!
مقدمه ای بر جلسات موثر 1:1 Introduction to Effective 1:1 Meetings
-
بردهای فوری در جلسات 1:1 Immediate Wins in 1:1 Meetings
-
خوش آمدید و مرور کلی Welcome and Overview
-
دوره مهم لجستیک Important Course Logistics
-
به انجمن خوش آمدید Welcome to the Community
مبانی جلسات 1:1 Foundations of 1:1 Meetings
-
هدف و مزایای جلسات 1:1 Purpose and Benefits of 1:1 Meetings
-
باورهای غلط رایج و شیوه های موثر Common Misconceptions and Effective Practices
برنامه ریزی و تنظیم صحنه برای جلسات 1:1 Planning and Setting the Stage for 1:1 Meetings
-
برنامه ریزی و آماده سازی Planning and Preparation
-
ایجاد یک محیط ملاقات مثبت Creating a Positive Meeting Environment
غلبه بر چالش ها در جلسات 1:1 Overcoming Challenges in 1:1 Meetings
-
مدیریت شخصیت های دشوار Managing Difficult Personalities
-
مدیریت زمان و اولویت بندی Time Management and Prioritization
برگزاری جلسات 1:1 Conducting 1:1 Meetings
-
تشکیل جلسه Structuring the Meeting
-
پرداختن به اهداف جلسات مختلف Addressing Different Meeting Objectives
بازخورد و مربیگری Feedback and Coaching
-
ارائه بازخورد سازنده Delivering Constructive Feedback
-
تکنیک های مربیگری برای مدیران Coaching Techniques for Managers
-
مدیریت مقاومت و درگیری Handling Resistance and Conflict
ایجاد روابط و اعتماد Building Relationships and Trust
-
ایجاد ایمنی روانی Creating Psychological Safety
-
توسعه همدلی و تفاهم Developing Empathy and Understanding
-
حفظ یک حلقه بازخورد مداوم Maintaining a Continuous Feedback Loop
نتیجه گیری Conclusion
-
نتیجه گیری دوره و نکات کلیدی Course Conclusion and Key Takeaways
https://donyad.com/d/7b5091
Salil Dhawan
تاجر ، کارآفرین ، فروشنده و انگیزه دهنده در کارآفرینی یک سوال مشترک وجود دارد ، چه مشکلی می توانیم حل کنیم؟ نجیب ترین حرفه آن است و حل مشکلات همکاران کارآفرین ، بازرگان ، فروشنده علاقه من است. من در سفر خود به عنوان کارآفرینی احساس تنهایی ، ناامیدی ، دلسردی و احساسات منفی احتمالی کرده ام. چیزی که احساس می کنم هر کارآفرینی باید از عهده آن برآید. من تصمیم گرفتم از فیلم های انگیزشی ، دوره ها ، گروه ها و مشاوره های تخصصی ابزاری برای کمک به کارآفرینان ایجاد کنم تا از کارآفرینان در سفر دشوار خود حمایت و عشق لازم را داشته باشم. از طریق تجربه فروش خونه به خونه ، بورس ، فروش عمده ، فروش آنلاین در آمازون و از طریق وب سایت خودم ، تجارت عمومی و داشتن مارک های تجاری متعدد ، همه آنها را گذرانده ام و ادامه می دهم. من از طریق تجربیات خودم ، مربیان مفید ، کتابها و جامعه ای از کارآفرینان ، اصول کمی را یاد گرفته ام که سفر کارآفرینی را آسان تر و رضایت بخش تر می کند. امیدوارم در رسیدن به تمام اهداف خود در تجارت و زندگی به شما کمک کنم.
نمایش نظرات