آموزش پروژه CompTIA +: قسمت 1

سرفصل ها و درس ها

شروع کار با پروژه CompTIA + آموزش Getting Started With CompTIA Project+ Training

• شروع شدن Getting Started

ابزارهای مدیریت پروژه Project Management Tools

• مقدمه Introduction

• نرم افزاری که استفاده کردم The Software I Used

• سایر نرم افزارهای مدیریت پروژه Other Project Management Software

• الگوهایی برای استفاده شما و نمونه ای از اسناد Templates for You to Use and Sample Documents

• منابع دیگر Other Resources

• آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered

سناریو Scenario

• سناریو Scenario

ویژگی های یک پروژه را شناسایی کنید Identify the Characteristics of a Project

• مقدمه Introduction

• پروژه چیست؟ What is a Project?

• محدودیت های سه گانه Triple Constraints

• گروههای فرآیند مدیریت پروژه Project Management Process Groups

• چرخه زندگی پروژه Project Life Cycle

• مدیر پروژه Project Manager

• مناطق دانش مدیریت پروژه Project Management Knowledge Areas

• مدیریت پروژه IT IT Project Management

• انواع مختلف ساختارهای سازمانی Different Types of Organizational Structures

• اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

• منابع پشتیبانی مورد علاقه من My Favorite Supporting Resources

• آنچه یاد گرفتیم What We Learned

آغاز پروژه Project Initiation

• مقدمه Introduction

• پروژه را شناسایی کنید Identify the Project

• نیاز تجاری The Business Need

• پروژه Globomantics و نیاز تجاری Globomantics Project and Business Need

• اعتبارسنجی پروژه Validate the Project

• الزامات Requirements

• اندازه گیری موفقیت Measuring Success

• الزامات پروژه Globomantics Globomantics Project Requirements

• سهامداران The Stakeholders

• شناسایی سهامداران Identifying the Stakeholders

• ماتریس سهامداران Stakeholder Matrix

• الزامات ذینفعان Stakeholder Requirements

• مفروضات مربوط به پروژه Assumptions About the Project

• هنگام برخورد با نیازها When Requirements Collide

• درگیر کردن فروشندگان Getting Vendors Involved

• سهامداران و مفروضات Globomantics Globomantics Stakeholders and Assumptions

• اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

• آنچه یاد گرفتیم What We Learned

منشور پروژه The Project Charter

• مقدمه Introduction

• منشور پروژه چیست؟ What is Project Charter?

• ورودی به منشور پروژه Inputs to the Project Charter

• عناصر منشور پروژه Elements of the Project Charter

• الگوی نمونه منشور پروژه Project Charter Sample Template

• اجماع و انتظارات مشتری Consensus and Customer Expectations

• بیانیه Globomantics درباره کار (SOW) Globomantics Statement of Work (SOW)

• منشور پروژه Globomantics Globomantics Project Charter

• اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

• آنچه یاد گرفتیم What We Learned

بیانیه حوزه The Scope Statement

• مقدمه Introduction

• مرحله برنامه ریزی The Planning Phase

• تعریف دامنه Defining Scope

• ابزارها و فنون Tools and Techniques

• بیانیه حوزه The Scope Statement

• پذیرش و تأیید Acceptance and Approval

• الگوی نمونه بیانیه دامنه Scope Statement Sample Template

• بیانیه Globomantics Globomantics Scope Statement

• اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

• آنچه یاد گرفتیم What We Learned

ساختار شکست کار (WBS) The Work Breakdown Structure (WBS)

• مقدمه Introduction

• ساختار شکست کار (WBS) چیست؟ What is a Work Breakdown Structure (WBS)?

• فرهنگ لغت WBS WBS Dictionary

• اهمیت WBS Importance of the WBS

• روش های WBS WBS Methods

• در حال توسعه WBS Developing WBS

• نمودار WBS WBS Chart

• توصیه های WBS WBS Recommendations

• Globomantics ساختار شکست کار Globomantics Work Breakdown Structure

• اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

• آنچه یاد گرفتیم What We Learned

ایجاد بودجه Creating a Budget

• مقدمه Introduction

• ایجاد بودجه Creating a Budget

• تخمین انواع Estimating Types

• تخمین پایین به بالا Bottom-Up Estimating

• سه برآورد Three Point Estimate

• تخمین روش ارزیابی و بررسی برنامه (PERT) Program Evaluation and Review Technique (PERT) Estimating

• تخمین ساعت کار Estimating Work Hours

• برآورد هزینه Cost Estimates

• تکنیک های تخمین Estimating Techniques

• تخمین توصیه ها Estimating Recommendations

• تخصیص Allocation

• خطرات مرتبط Associated Risks

• احتمالی Contingency

• برنامه مدیریت هزینه Cost Management Plan

• عناصر برنامه مدیریت هزینه Elements of the Cost Management Plan

• Globomantics ایجاد بودجه Globomantics Budget Creation

• اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

• آنچه یاد گرفتیم What We Learned

تهیه یک برنامه زمان بندی Developing a Project Schedule

• مقدمه Introduction

• برنامه چیست؟ What Is a Schedule?

• چرا ما به یک برنامه نیاز داریم؟ Why Do We Need a Schedule?

• آنچه برای ایجاد یک برنامه نیاز داریم What We Need to Create a Schedule

• تکالیف منابع Resource Assignments

• نمودار شبکه Network Diagram

• برای شروع وابستگی تمام کنید Finish to Start Dependency

• شروع به شروع وابستگی کنید Start to Start Dependency

• اتمام تا پایان وابستگی Finish to Finish Dependency

• شروع به اتمام وابستگی کنید Start to Finish Dependency

• روش نمودار پیکان (ADM) Arrow Diagram Method (ADM)

• روش ارزیابی و بررسی گرافیکی (GERT) Graphical Evaluation and Review Technique (GERT)

• روش بحرانی (CPM) Critical Path Method (CPM)

• بررسی اجمالی شناور Float Overview

• محاسبه شناور Calculating Float

• نمودار نقطه عطف Milestone Chart

• نمودار خلاصه Summary Chart

• نمودار گانت Gantt Chart

• تسطیح منابع Resource Leveling

• برنامه فشرده سازی Schedule Compression

• اصطلاحات کلیدی که باید بدانید Key Terms You Should Know

• آنچه را که ما پوشش دادیم What We Covered