لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
دانش کاری مدیریت هزینه پروژه را به دست آورید
Gain a Working Knowledge of Project Cost Management
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
BSBPMG412 - استفاده از تکنیک های مدیریت هزینه پروژه درک کاربرد مدیریت هزینه در محیط پروژه پیش نیازها: باید درک اولیه ای از مدیریت پروژه داشته باشد
پروژهها روشی برای انجام کسبوکار هستند و سازمانها به افراد ماهری نیاز دارند که بتوانند آنها را مدیریت کنند و در یک محیط پروژه به طور موثر عمل کنند. از آنجایی که سازمانهای بیشتری مدیریت پروژه را به عنوان ابزاری برای اجرای کار میپذیرند، این مهارتها روز به روز مورد تقاضا قرار میگیرند.
درک و اعمال مدیریت هزینه.
این برنامه از بهترین روش مدیریت پروژه بینالمللی گرفته شده و برای برآورده کردن الزامات واحد صلاحیت مربوطه در گواهی ملی به رسمیت شناخته شده IV در تمرین مدیریت پروژه در استرالیا توسعه یافته است.
این دوره در یک زمینه عملی دنیای واقعی ارائه میشود و در حالی که توسط تئوری پشتیبانی میشود، بر ارائه مهارتهای عملی تمرکز دارد که میتوانید مستقیماً در پروژههای خود اعمال کنید.
اگر پروژهها را مدیریت میکنید، در یک تیم پروژه کار میکنید یا به هر طریقی تحت تأثیر پروژهها قرار میگیرید، این دوره برای شما مناسب است. با کاوش در موارد زیر، بینشی عملی در مورد مدیریت محدوده به دست خواهید آورد:
مقدمه ای بر مدیریت هزینه:
اصطلاحات کلیدی و اهمیت مدیریت هزینه
درک مفاهیم کلیدی. مالیات، استهلاک و غیره
دانش مفاهیم اساسی مدیریت هزینه را افزایش دهید
نحوه برآورد هزینه پروژه
برآوردها و عوامل موثر بر آنها را درک کنید
درک برآورد از بالا به پایین
درک تخمین از پایین به بالا
موارد احتمالی را درک کنید
نحوه بودجه بندی پروژه
استفاده از WBS برای توسعه بودجه
استفاده از روش های مختلف بودجه ریزی
بررسی جریان نقدی
شناسایی الزامات تایید
نحوه نظارت و کنترل هزینه ها
چگونه یک چارچوب موثر ایجاد کنیم
استفاده از برنامه مدیریت هزینه
S-Curves
برخورد با واریانس ها
نحوه بررسی هزینه پروژه
بررسی بودجه پروژه
گزارش اثربخشی هزینه
درس های آموخته شده را انجام دهید
در پایان این برنامه، درک عملی و کاربردی از نحوه مدیریت محدوده پروژه خواهید داشت. با تکمیل فعالیتها، بیشتر الزامات واحد ملی شناخته شده را برآورده کردهاید: تکنیکهای مدیریت هزینه پروژه (BSBPMG412) را بهعنوان بخشی از گواهینامه IV در مدیریت پروژه به کار ببرید.
دلیل توسعه دوره
من دریافتم که منابع ارائه شده برای بسیاری از دانشجویانی که در زمینه مدیریت پروژه مشغول به تحصیل هستند، کم بود. آنها یا بودند؛
بیش از حد تئوری، که مانع از اعمال آن توسط دانش آموزان در محل کارشان شد؛
جذاب کننده نیست، مانند کتاب ها یا فایل های PDF؛
سخت قابل درک: استفاده از زبان پیچیده برای نشان دادن مفاهیم ساده. یا
نادرست است، معمولاً توسط افرادی بدون درک واقعی و عملی موضوع نوشته شده است.
یادگیری آنلاین دشوار است- می دانم، من بدترین دانش آموز آنلاین هستم. در نتیجه، من این دوره را طوری طراحی کردهام که منبع اضافی برای دانشآموزان برای افزایش درک آنها از این موضوع فراهم کند. این دوره مبتنی بر مبانی نظری قوی است، اما به روشی عملی ارائه می شود - بنابراین شما می توانید آنچه را که یاد می گیرید برای بهبود پروژه های خود به کار ببرید.
من همچنین سعی کردهام که دوره را با استفاده از ترکیبی از ارائه دیداری و شنیداری همراه با وظایفی جذاب کنم که میتوانید از آنها برای آزمایش دانش خود و به کارگیری مفاهیم استفاده کنید. من همچنین سعی کردهام به روشی معمولی به موضوع نزدیک شوم، که امیدوارم آن را به یک تجربه یادگیری سرگرمکننده تبدیل کند.
من سعی کردهام زبان را به سادهترین شکلش نگه دارم و کلمات صنعتی را در حین پیشرفت در دوره توضیح دهم. این به شما امکان می دهد واژگان مورد استفاده در مدیریت پروژه را بدون سردرگمی درک کنید.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
مدیریت هزینه در طول چرخه عمر پروژه
Cost Management across the project life cycle
هزینه در مقابل قیمت
Cost vs Price
مبلغ مقطوع v هزینه به علاوه قراردادها
Lump sum v Cost plus contracts
مستقیم v هزینه های غیر مستقیم
Direct v Indirect Costs
درآمد v مخارج
Revenue v Expenses
سود چیست
What is Profit
بازگشت سرمایه (ROI) چیست؟
What is return on investment (ROI)
هزینه یابی چرخه زندگی
Life Cycle Costing
دارایی در مقابل بدهی
Asset v Liability
استهلاک
Depreciation
نقدی v تعهدی
Cash v Accrual
احتمالی
Contingency
واقعی v هزینه متعهد
Actual v Committed Cost
واریانس
Variance
هزینه در مقابل بودجه
Cost v Budget
CapEx v OpEx
CapEx v OpEx
هزینه غرق شده
Sunk Cost
مالیات
Taxation
هزینه فرصت
Opportunity Cost
سطح دقت
Level of Accuracy
عوامل مؤثر بر برآوردها
Factors affecting estimates
برآورد از بالا به پایین
Top Down Estimation
برآورد از پایین به بالا
Bottom up Estimation
برآورد سه امتیازی
Three point estimation
احتمال خطر مبتنی بر ریسک
Risk Based Contingency
ساختار شکست کار (WBS)
Work Breakdown Structure (WBS)
بودجه بندی سنتی
Traditional Budgeting
بودجه بندی بر مبنای صفر
Zero-based Budgeting
توسعه بودجه
Developing the budget
امتیاز پرداخت
Payment points
جریان نقدی
Cashflow
خط مبنا
Baseline
تاییدیه ها
Approvals
فواصل زمانی برای نظارت بر هزینه ها
Intervals to monitor costs
جریان اطلاعات هزینه
Cost information flow
برنامه مدیریت هزینه (قسمت 1)
Cost Management Plan (Part 1)
برنامه مدیریت هزینه (قسمت 2)
Cost Management Plan (Part 2)
منحنی S
S-Curve
گزارش واریانس
Reporting Variance
پیش بینی
Forecasting
تغییر دهید
Change
اقدامات اصلاحی
Corrective Actions
بررسی عملکرد هزینه
Reviewing Cost Performance
بررسی فرآیند مدیریت هزینه
Reviewing Cost Management Process
نمایش نظرات