دانش کاری مدیریت هزینه پروژه را به دست آورید

Gain a Working Knowledge of Project Cost Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: BSBPMG412 - استفاده از تکنیک های مدیریت هزینه پروژه درک کاربرد مدیریت هزینه در محیط پروژه پیش نیازها: باید درک اولیه ای از مدیریت پروژه داشته باشد

پروژه‌ها روشی برای انجام کسب‌وکار هستند و سازمان‌ها به افراد ماهری نیاز دارند که بتوانند آن‌ها را مدیریت کنند و در یک محیط پروژه به طور موثر عمل کنند.  از آنجایی که سازمان‌های بیشتری مدیریت پروژه را به عنوان ابزاری برای اجرای کار می‌پذیرند، این مهارت‌ها روز به روز مورد تقاضا قرار می‌گیرند.

درک و اعمال مدیریت هزینه.

این برنامه از بهترین روش مدیریت پروژه بین‌المللی گرفته شده و برای برآورده کردن الزامات واحد صلاحیت مربوطه در گواهی ملی به رسمیت شناخته شده IV در تمرین مدیریت پروژه در استرالیا توسعه یافته است.

این دوره در یک زمینه عملی دنیای واقعی ارائه می‌شود و در حالی که توسط تئوری پشتیبانی می‌شود، بر ارائه مهارت‌های عملی تمرکز دارد که می‌توانید مستقیماً در پروژه‌های خود اعمال کنید.

اگر پروژه‌ها را مدیریت می‌کنید، در یک تیم پروژه کار می‌کنید یا به هر طریقی تحت تأثیر پروژه‌ها قرار می‌گیرید، این دوره برای شما مناسب است.  با کاوش در موارد زیر، بینشی عملی در مورد مدیریت محدوده به دست خواهید آورد:

مقدمه ای بر مدیریت هزینه:

  • اصطلاحات کلیدی و اهمیت مدیریت هزینه
  • درک مفاهیم کلیدی. مالیات، استهلاک و غیره
  • دانش مفاهیم اساسی مدیریت هزینه را افزایش دهید

نحوه برآورد هزینه پروژه

  • برآوردها و عوامل موثر بر آنها را درک کنید
  • درک برآورد از بالا به پایین
  • درک تخمین از پایین به بالا
  • موارد احتمالی را درک کنید

نحوه بودجه بندی پروژه

  • استفاده از WBS برای توسعه بودجه
  • استفاده از روش های مختلف بودجه ریزی
  • بررسی جریان نقدی
  • شناسایی الزامات تایید

نحوه نظارت و کنترل هزینه ها

  • چگونه یک چارچوب موثر ایجاد کنیم
  • استفاده از برنامه مدیریت هزینه
  • S-Curves
  • برخورد با واریانس ها

نحوه بررسی هزینه پروژه

  • بررسی بودجه پروژه
  • گزارش اثربخشی هزینه
  • درس های آموخته شده را انجام دهید

در پایان این برنامه، درک عملی و کاربردی از نحوه مدیریت محدوده پروژه خواهید داشت.  با تکمیل فعالیت‌ها، بیشتر الزامات واحد ملی شناخته شده را برآورده کرده‌اید: تکنیک‌های مدیریت هزینه پروژه (BSBPMG412) را به‌عنوان بخشی از گواهینامه IV در مدیریت پروژه به کار ببرید.

دلیل توسعه دوره

من دریافتم که منابع ارائه شده برای بسیاری از دانشجویانی که در زمینه مدیریت پروژه مشغول به تحصیل هستند، کم بود.  آنها یا بودند؛

بیش از حد تئوری، که مانع از اعمال آن توسط دانش آموزان در محل کارشان شد؛

جذاب کننده نیست، مانند کتاب ها یا فایل های PDF؛

سخت قابل درک: استفاده از زبان پیچیده برای نشان دادن مفاهیم ساده. یا

نادرست است، معمولاً توسط افرادی بدون درک واقعی و عملی موضوع نوشته شده است.

یادگیری آنلاین دشوار است- می دانم، من بدترین دانش آموز آنلاین هستم.  در نتیجه، من این دوره را طوری طراحی کرده‌ام که منبع اضافی برای دانش‌آموزان برای افزایش درک آن‌ها از این موضوع فراهم کند.  این دوره مبتنی بر مبانی نظری قوی است، اما به روشی عملی ارائه می شود - بنابراین شما می توانید آنچه را که یاد می گیرید برای بهبود پروژه های خود به کار ببرید. 

من همچنین سعی کرده‌ام که دوره را با استفاده از ترکیبی از ارائه دیداری و شنیداری همراه با وظایفی جذاب کنم که می‌توانید از آنها برای آزمایش دانش خود و به کارگیری مفاهیم استفاده کنید.  من همچنین سعی کرده‌ام به روشی معمولی به موضوع نزدیک شوم، که امیدوارم آن را به یک تجربه یادگیری سرگرم‌کننده تبدیل کند.

من سعی کرده‌ام زبان را به ساده‌ترین شکلش نگه دارم و کلمات صنعتی را در حین پیشرفت در دوره توضیح دهم.  این به شما امکان می دهد واژگان مورد استفاده در مدیریت پروژه را بدون سردرگمی درک کنید. 


سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مدیریت هزینه در طول چرخه عمر پروژه Cost Management across the project life cycle

  • هزینه در مقابل قیمت Cost vs Price

  • مبلغ مقطوع v هزینه به علاوه قراردادها Lump sum v Cost plus contracts

  • مستقیم v هزینه های غیر مستقیم Direct v Indirect Costs

  • درآمد v مخارج Revenue v Expenses

  • سود چیست What is Profit

  • بازگشت سرمایه (ROI) چیست؟ What is return on investment (ROI)

  • هزینه یابی چرخه زندگی Life Cycle Costing

  • دارایی در مقابل بدهی Asset v Liability

  • استهلاک Depreciation

  • نقدی v تعهدی Cash v Accrual

  • احتمالی Contingency

  • واقعی v هزینه متعهد Actual v Committed Cost

  • واریانس Variance

  • هزینه در مقابل بودجه Cost v Budget

  • CapEx v OpEx CapEx v OpEx

  • هزینه غرق شده Sunk Cost

  • مالیات Taxation

  • هزینه فرصت Opportunity Cost

  • سطح دقت Level of Accuracy

  • عوامل مؤثر بر برآوردها Factors affecting estimates

  • برآورد از بالا به پایین Top Down Estimation

  • برآورد از پایین به بالا Bottom up Estimation

  • برآورد سه امتیازی Three point estimation

  • احتمال خطر مبتنی بر ریسک Risk Based Contingency

  • ساختار شکست کار (WBS) Work Breakdown Structure (WBS)

  • بودجه بندی سنتی Traditional Budgeting

  • بودجه بندی بر مبنای صفر Zero-based Budgeting

  • توسعه بودجه Developing the budget

  • امتیاز پرداخت Payment points

  • جریان نقدی Cashflow

  • خط مبنا Baseline

  • تاییدیه ها Approvals

  • فواصل زمانی برای نظارت بر هزینه ها Intervals to monitor costs

  • جریان اطلاعات هزینه Cost information flow

  • برنامه مدیریت هزینه (قسمت 1) Cost Management Plan (Part 1)

  • برنامه مدیریت هزینه (قسمت 2) Cost Management Plan (Part 2)

  • منحنی S S-Curve

  • گزارش واریانس Reporting Variance

  • پیش بینی Forecasting

  • تغییر دهید Change

  • اقدامات اصلاحی Corrective Actions

  • بررسی عملکرد هزینه Reviewing Cost Performance

  • بررسی فرآیند مدیریت هزینه Reviewing Cost Management Process

  • بستن حساب ها Closing Accounts

  • درس های آموخته شده Lessons Learned

نمایش نظرات

دانش کاری مدیریت هزینه پروژه را به دست آورید
جزییات دوره
3 hours
46
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
571
4.5 از 5
ندارد
دارد
دارد
Nic Thomas
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Nic Thomas Nic Thomas

مشاور مدیریت پروژه