با بیش از 5 ساعت محتوا، این جامع ترین دوره در مورد نحوه مدیریت بودجه پروژه نرم افزاری میلیون دلاری است. لطفاً توجه داشته باشید که این دوره در مورد مدیریت بودجه ساخت و ساز نیست.
دانش عملی را در تمام زمینههای مدیریت بودجه پروژه بزرگ به دست آورید - از ایجاد پرونده تجاری تا بسته شدن مالی پروژه خود.
اطلاعات جمعآوریشده از تجربیات شغلی گذشته خاص است - این یک دوره تئوری نیست، بلکه دورهای است برای آموزش روشهای گام به گام خاص برای مدیریت بودجه پروژهتان.
دانش دنیای واقعی مدیریت بودجه پروژه را با کار کردن از طریق یک پروژه نمونه با پیامدهای واقعی به دست آورید. پروژه نمونه با استفاده از یک فروشنده توسعه نرم افزار برای ساخت برنامه جدید سازمان ما در وب سروکار دارد.
جعبه ابزار مدیریت پروژه شما بدون دانش دقیق در مورد نحوه مدیریت امور مالی پروژه کامل نمی شود. این دوره آموزشی آنلاین به شما پیش زمینه ای برای تکمیل جعبه ابزارتان می دهد.
جوایز - بخشها با یک ناحیه "منابع" پایان مییابند تا بتوانید مطالب و الگوهای جایزه را بر اساس محتوای آن بخش دانلود کنید.
چقدر طول می کشد؟
با بیش از 40 سخنرانی و 5 ساعت محتوا، اگر فقط 30 دقیقه در روز بودجه داشته باشید، می توانید این دوره را در حدود 3 هفته تکمیل کنید.
برای من است؟
اگر می خواهید گام به گام نحوه مدیریت بودجه میلیون دلاری برای یک پروژه نرم افزاری را بیاموزید، این دوره برای شما مناسب است. به یاد داشته باشید، این یک دوره "تئوری" نیست، بلکه دوره ای برای تقلید است که گویی در حال مدیریت یک پروژه در دنیای واقعی هستید. مهارت هایی که در اینجا یاد می گیرید را می توان در پروژه های دنیای واقعی به کار برد.
اگر موضوعی را متوجه نشدم چه می شود؟
هنگامی که دوره را طی میکنید، پیامهایی ارائه میدهم که میتوانید در وبسایت من با سؤال یا بازخورد با من تماس بگیرید. من شخصاً با شما تماس خواهم گرفت تا به هر سؤالی که ممکن است داشته باشید پاسخ دهم. میدانم که درک موضوعات مالی گاهی دشوار است، زیرا زمانی که برای اولین بار به عنوان مدیر پروژه شروع به کار کردم، در آنجا بودم.
آنچه خواهید آموخت
چگونه پروژه ها از نظر مالی آغاز می شوند و چگونه این منابع مالی نقش عمده ای در پروژه ایفا می کنند که در نهایت توسط مدیریت اجرایی برای اجرا تایید می شود.
مهارت های تخمین گام به گام برای تهیه بودجه برای هزینه های پروژه مانند منابع داخلی، پیمانکاران، سخت افزار، نرم افزار و سفرهای کاری.
دستورالعمل های گام به گام در مورد نحوه تنظیم بودجه اولیه پروژه بر اساس هزینه های تخمینی.
بررسی چگونگی تحقق واقعیات در برابر بودجه پروژه شما. همچنین گام به گام یاد خواهید گرفت که چگونه این موارد واقعی را تجزیه و تحلیل کنید تا تعیین کنید که آیا هزینه های نادرست در پروژه شما ظاهر می شود.
نحوه استفاده از معیارهای عملکرد مالی مانند ارزش کسب شده (EV). شاخص عملکرد (SPI) و شاخص عملکرد هزینه (CPI) را برنامه ریزی کنید. به یاد داشته باشید، این بر اساس یک سناریوی واقعی است و نه بر اساس تئوری.
روش های گام به گام برای انجام پیش بینی مجدد ماهانه و سه ماهه برای بودجه پروژه خود.
فرآیند کنترل تغییر را درک کنید تا بتوانید در بودجه پروژه خود تغییراتی ایجاد کنید، چه بیشتر از بودجه یا کمتر از آن. همچنین، گام به گام نحوه پیشبینی مجدد را پس از تأیید کنترل تغییر، بیاموزید.
چگونه پروژه خود را از نظر مالی تعطیل کنید و وجوه استفاده نشده را به سازمان برگردانید تا بتواند از آن برای تأمین مالی پروژههای دیگر استفاده کند.
این دوره برای چه کسانی است:
هر کسی که میخواهد از نقش شغلی فعلی خود به شغلی در مدیریت پروژه/برنامه منتقل شود.
مدیران ارشدی که در مدیریت بودجه پروژه جدید هستند.
تحلیلگران PMO که می خواهند عملکرد مالی پروژه ها را درک کنند.
کمیته راهبری اجرایی برای درک چگونگی عملکرد بودجه پروژه اجرایی پس از تأیید پرونده تجاری.
هرکسی که تازه وارد مدیریت پروژه می شود تا بفهمد مدیریت هزینه ها و بودجه چگونه کار می کند.
مدیر پروژه یا برنامه "تصادفی".
دارای گواهینامه حرفه ای مدیریت پروژه
نمایش نظرات