آموزش چگونه به یک مدیر ارشد فنی برجسته تبدیل شویم

How To Become An Outstanding Chief Technical Officer

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

چندی پیش من برای یک شرکت فناوری در ایالات متحده کار می کردم. من بسیار سرگرم شدم و چیزهای زیادی در مورد نحوه تجارت شرکت های آمریکایی یاد گرفتم. اما کار آسانی نبود.

سلف من همه چیز را در Salesforce با سفارشی سازی لایه به لایه پیاده سازی کرده بود. کل سیستم IT پیچیده، بی نظم و به شدت ناپایدار بود. این سیستم تقریباً هر روز از کار می‌افتاد، و سال‌ها از این امر کل سازمان را علیه بخش فناوری اطلاعات معطوف کرده بود.

من وارد یک محیط خصمانه شدم و مجبور بودم هر روز از خودم در برابر ذینفعان تحقیرکننده و تحقیرکننده دفاع کنم.

این دوره چیزی است که آرزو می‌کردم در آن زمان داشتم تا کاملاً من را برای کار آماده کند. در این دوره، من 15 هک بزرگ رهبری را با شما به اشتراک می‌گذارم تا شما را به عنوان CTO موفق کند.

من با کمک به شما برای ایجاد ذهنیت مناسب برای نقش شروع خواهم کرد. شما یاد می گیرید که چگونه خود را سوار شوید، چگونه با تیم خود ارتباط برقرار کنید، و چگونه در محل کار حاضر شوید و سوالات مناسب بپرسید.

سپس به شما یاد خواهم داد که چگونه آگاهی موقعیتی را بدست آورید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه سهامداران خود را شناسایی کنید و دریابید که آنها چه انتظاراتی دارند. همچنین بررسی خواهیم کرد که تیم شما چگونه ارزش ایجاد می کند و سهامداران از شما و تیم شما چه انتظاراتی دارند. این به شما کمک می کند از محیط سیاسی که در آن قرار گرفته اید آگاه شوید.

در نهایت، من به شما کمک خواهم کرد تا روند چابکی خود را مرتب کنید. من یک چرخه توسعه چابک ایده آل را به شما نشان خواهم داد که می توانید آن را با واقعیت خود مقایسه کنید. این به شما کمک می کند نقاط ضعف را سریع پیدا کرده و برطرف کنید و تیم خود را به سطح بالاتری برسانید.

در پایان دوره، در راه تبدیل شدن به یک مدیر ارشد فنی برجسته خواهید بود.

برای پروژه کلاسی ما، از شما می‌خواهم که تمام 15 هک را عملی کنید. مهم نیست که شما یک CTO جدید هستید، یک CTO مستقر، یا کسی که آرزوی تبدیل شدن به CTO را دارد، از شما دعوت می کنم طوری رفتار کنید که گویی در دوره ماه عسل خود هستید.

با تیم خود ملاقات کنید، نحوه جریان ارزش در سازمان خود را ردیابی کنید، ذینفعان خود را شناسایی کنید، و دریابید که چه چیزی برای افراد مسئول مهم است. همه چیز را یادداشت کنید و برنامه اقدام شخصی خود را ایجاد کنید.


سرفصل ها و درس ها

درس ها Lessons

  • هک شماره 6: سهامداران شما چه کسانی هستند؟ Hack #6: who are your stakeholders?

  • هک شماره 3: تیم خود را بشناسید Hack #3: get to know your team

  • هک شماره 4: روش چابک خود را انتخاب کنید Hack #4: pick your Agile method

  • هک شماره 5: آیا چیزی در آتش است؟ Hack #5: is anything on fire?

  • هک شماره 11: عقب ماندگی ها را بررسی کنید Hack #11: check out the backlog

  • هک شماره 2: خودتان را وارد کنید Hack #2: onboard yourself

  • خلاصه دوره Course recap

  • معرفی دوره Course introduction

  • هک شماره 7: دریابید که چه چیزی برای سهامداران شما مهم است Hack #7: find out what matters to your stakeholders

  • هک شماره 8: تیم شما چگونه ارزش ایجاد می کند؟ Hack #8: how does your team create value?

  • هک شماره 1: کار را دست کم نگیرید Hack #1: don't underestimate the job

  • هک شماره 13: روند ساخت را مرور کنید Hack #13: review the build process

  • هک شماره 9: تیم شما باید چه چیزی را ثابت کند؟ Hack #9: what does your team have to prove?

  • هک شماره 12: دوی سرعت با تیم Hack #12: sprint with the team

  • هک شماره 14: یک مته آتش نشانی را نگه دارید Hack #14: hold a fire drill

  • هک شماره 10: چه چیزی را باید ثابت کنید؟ Hack #10: what do you have to prove?

  • هک شماره 15: بخش QA را تست کنید Hack #15: test the QA department

نمایش نظرات

آموزش چگونه به یک مدیر ارشد فنی برجسته تبدیل شویم
جزییات دوره
1h 54m
17
Skillshare (اسکیل شیر) Skillshare (اسکیل شیر)
(آخرین آپدیت)
139
3 از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Mark Farragher Mark Farragher

مربی گواهی مایکروسافت