لطفا جهت پرداخت (ورود به درگاه بانک) فیلترشکن خود را خاموش نمایید.
لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
طراحی تعامل: جریان
Interaction Design: Flow
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
راههای ایجاد و استفاده از نقشههای جریان را کاوش کنید: نمودار مراحلی که کاربران در یک تجربه تکمیل خواهند کرد. مدرس Diane Cronenwett درباره چگونگی ارتباط جریان با ایجاد تجربیات عالی کاربر بحث می کند و نقش فناوری در طراحی جریان را تشریح می کند. او نشان میدهد که چگونه نمودارها با منطق و شرایط سیستم زیربنایی ارتباط برقرار میکنند تا یک تجربه کاربری مؤثر ایجاد کنند. دایان روشهایی را پوشش میدهد که طراحی یک جریان، نقاط ورودی، خروجیها و حالتهای مشروط مختلف را در نظر میگیرد که ممکن است کاربر هنگام استفاده از رابط محصول با آن مواجه شود. بعلاوه، مراحل ایجاد نمودارهای موثر برای ترسیم جریان کاربر را بیاموزید.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن بهروزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn
Introduction
قدرت جریان در طراحی تعامل
The power of flow in interaction design
مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن بهروزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn
1. Flow in Interaction Design
تعریف جریان کاربر
Defining a user's flow
تعریف مدل های تعامل
Defining interaction models
نقش منطق شرطی
The role of conditional logic
مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن بهروزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn
2. Diagrams As Design Tools
چرا از نمودار استفاده می کنیم؟
Why use diagrams?
نمودارها در فرایند طراحی
Diagrams in the design process
نمودار جریان و پردازش
Flow and process diagrams
اجزای نمودار جریان
Components of a flow diagram
مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن بهروزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn
3. Constructing a Flow
ایجاد نقشه جریان
Creating a flow map
شناسایی وظایف و فعالیتهای کلیدی
Identifying key tasks and activities
ساخت جریان
Constructing the flow
طراحی صفحه نمایش
Designing the screens
مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن بهروزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn
Conclusion
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفهای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکههای اجتماعی حرفهای، به میلیونها افراد در سراسر جهان این امکان را میدهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفهای خود را به اشتراک بگذارند و فرصتهای شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان میدهد تا رزومه حرفهای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمنها و گروههای حرفهای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهرهمند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان میدهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفهای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصتهای شغلی و گسترش شبکه حرفهای خود، نقش مهمی را ایفا میکند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفهای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.
متخصص در حل مشکلات پیچیده طراحی
دایان کروننویت در حل مشکلات پیچیده طراحی تخصص دارد.
دایان مجموعه را ساده می کند. تجربه وی در برخی از شرکتهای مبتکر و سریع در حال رشد در سیلیکون ولی شامل مصرف کننده ، شرکتی ، اجتماعی و موبایل است. دایان با ترکیب فرصت های شغلی و نیاز کاربر ، به تمام مشکلات طراحی با نگاهی کلی و توانایی تفکر گسترده و استراتژیک هنگام اجرای جزئیات نزدیک می شود.
نمایش نظرات