آموزش پروژه نهایی مدیریت منابع انسانی: مدیریت منابع انسانی برای مدیران افراد - آخرین آپدیت

خوش‌آمدگویی و شروع کار Welcome and Getting Started

• خوش‌آمدگویی به پروژه نهایی مدیریت منابع انسانی Welcome to the HRM Capstone

نقشه راه ۱: شناسایی بافت داخلی و خارجی Milestone 1: Identifying the Internal and External Context

• تاثیرات خارجی بر استراتژی‌های منابع انسانی External Influences on HR Strategies

• اهمیت استراتژی سازمانی برای استراتژی منابع انسانی The Importance of Organizational Strategy for HR Strategy

• چرا باید نگران چرایی کار کردن کارکنان باشیم؟ Why Worry about Why Employees Work?

• معانی متعدد کار The Many Meanings of Work

• کار پیچیده است، پس مدیریت آن نیز پیچیده است Work is Complex, So Managing is Complex

• اهداف هر مدیرِ افراد The Goals of Every People Manager

• شما همیشه نمی‌توانید هر آنچه می‌خواهید انجام دهید You Can't Always Do What You Want

نقشه راه ۲: استخدام و گزینش کارکنان Milestone 2: Recruiting and Selecting Employees

• استخدام داخلی در مقابل استخدام خارجی Internal vs. External Hires

• شرح وظایف شغلی Job Descriptions

• استخدام با استفاده از فناوری‌های موبایل Recruiting with Mobile Technology

• نمای کلی فرآیند گزینش Selection Process Overview

• ابزارهای گزینش Selection Tools

• مصاحبه‌ها بخش اول Interviews Part One

• مصاحبه‌ها بخش دوم Interviews Part Two

• ارزیابی کاندیداها Candidate Evaluation

• سوگیری‌ها و خطاهای ارزیاب Biases and Rater Errors

نقشه راه ۳: مدیریت عملکرد کارکنان Milestone 3: Managing Employee Performance

• 1.3.1 مدل استراتژیک مدیریت عملکرد 1.3.1 Strategic Performance Management Model

• 1.3.3 نقش آموزش در استراتژی مدیریت عملکرد 1.3.3 Role of Training in Performance Management Strategy

• 2.2.4 تدوین استانداردهای عملکرد 2.2.4 Developing Performance Standards

• 2.2.3 ویژگی‌های اهداف عملکردی خوب 2.2.3 Characteristics of Good Performance Objectives

• 3.2.2 بازخورد چندجانبه (Multi Rater) چیست؟ 3.2.2 What is Multi Rater Feedback?

• 4.1.3 اصول ادب و مدارا: سه اصل R 4.1.3 Fundamentals of Civility - The 3 R's

نقشه راه ۴: مدیریت جبران خدمات و پاداش‌های کارکنان Milestone 4: Managing Employee Compensation and Rewards

• 1.1.2 از استراتژی کسب‌وکار تا استراتژی پرداخت 1.1.2 From a Business Strategy to a Pay Strategy

• 1.1.3 از استراتژی پرداخت تا ترکیب پرداخت 1.1.3 From a Pay Strategy to a Pay Mix

• 1.2.1 تهیه شرح وظایف شغلی 1.2.1 Producing a Job Description

• 1.2.2 محک زدن (Benchmarking) دستمزد 1.2.2 Benchmarking Pay

• 1.2.3 نظرسنجی‌ها و بازار کار 1.2.3 Surveys and the Labor Market

• 2.2.1 ایجاد انگیزه یا عدم ایجاد انگیزه 2.2.1 To Incent or Not to Incent

• 2.2.2 طراحی مشوق‌ها 2.2.2 Designing Incentives

• 2.2.3 اشتباهات رایج 2.2.3 Common Mistakes

• حقوق پایه: 1.3.1 اتصال ساختار به استراتژی Base Pay: 1.3.1 Connecting Structure to Strategy

• حقوق پایه: 1.3.2 گروه‌های شغلی و سطوح Base Pay: 1.3.2 Job Families and Levels

• حقوق پایه: 1.3.3 تعیین رتبه‌ها و بازه‌ها Base Pay: 1.3.3 Assigning Grades and Ranges

• مشوق‌های کوتاه‌مدت: 2.2.1 ایجاد انگیزه یا عدم ایجاد انگیزه Short Term Incentives: 2.2.1 To Incent or Not to Incent

• مشوق‌های کوتاه‌مدت: 2.2.2 طراحی مشوق‌ها Short Term Incentives: 2.2.2 Designing Incentives

• مشوق‌های بلندمدت: 2.3.1 انواع مشوق‌های بلندمدت Long Term Incentives: 2.3.1 Varieties of Long Term Incentives

• مزایا: 3.3.1 جستجو برای تامین‌کنندگان بیمه سلامت Benefits: 3.3.1 Shopping for Health Insurance Providers

• مزایا: 3.3.3 جستجو برای تامین‌کنندگان بازنشستگی Benefits: 3.3.3 Shopping for Pension Providers

• پاداش‌های غیرنقدی: 4.1.2 ارزش برای کارکنان Non-Monetary Rewards: 4.1.2 Value to Employees

• پاداش‌های غیرنقدی: 4.1.3 ارزش برای کارفرمایان Non-Monetary Rewards: 4.1.3 Value to Employers

ارسال پروژه نهایی Submitting the Final Project

تامل و تبریک Reflection and Congratulations

• تدوین برنامه توسعه فردی (اختیاری) Developing an Development Individual Plan (Optional)

• ویدیو تبریک از سوی مدرسان Congratulations Video from the Instructors