آموزش اسکرام برای موفقیت: استاد چابک، اسکرام و بهترین شیوه ها

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

• معرفی Introduction

• نمای کلی دوره Overview of the course

• سلب مسئولیت Disclaimer

اصول چابک Agile Fundamentals

• اصول چابک - اهداف یادگیری Fundamentals of Agile - Learning objectives

• طرح انجام بررسی عمل Plan do check act

• قطعیت در مقابل عدم قطعیت Certainty vs Uncertainty

• توسعه تکراری و افزایشی Iterative and Incremental development

بازی: دو رویکرد کار (اختیاری) Game: Two approaches of work (optional)

• دو رویکرد کار - اهداف یادگیری Two approaches of Work - Learning Objectives

• دو رویکرد کار - یک بازی برای شما - قسمت 1 (از کاغذ یا پیوند الگو استفاده کنید) Two Approaches of Work - A Game for you - Part 1 (use paper or template link)

• Two Approaches of Work - A Game for You - Part 2 (از کاغذ یا پیوند الگو استفاده کنید) Two Approaches of Work - A Game for you - Part 2 (use paper or template link)

• فعالیت: در مورد بازی فکر کنید Actvity: Reflect on the game

• نتیجه گیری از رویکردهای بازی Conclusions of the approaches of the Game

• فعالیت: تأثیر بر سهامداران (استفاده از پیوند الگو - برگه سهامداران) Activity: Impact on Stakeholders (use template link - Stakeholders tab)

• بررسی فعالیت: تأثیر بر سهامداران Activity Review: Impact on Stakeholders

سرمایه گذاری در نرم افزار و قرارداد چابک Investment in Software and Agile Contract

• مدل سرمایه گذاری چابک - اهداف یادگیری Agile Investment Model - Learning Objectives

• مدل سرمایه گذاری چابک: گزینه های سرمایه گذاری Agile Investment Model: Investment Options

• مدل سرمایه گذاری چابک: قرارداد قیمت ثابت در مقابل قرارداد چابک Agile Investment Model: Fixed Price Contract vs. Agile Contract

• مدل سرمایه گذاری چابک: سرمایه گذاری در نرم افزار Agile Investment Model: Investment in Software

ذهنیت چابک Agile Mindset

• چابک - اهداف یادگیری Agile - Learning Objectives

• فعالیت: Agile چیست و چیست؟ (از کاغذ استفاده کنید) Activity: What is Agile and what is not? (Use paper)

• فعالیت: پازل ارزش ها (استفاده از لینک) Activity: Values puzzle (use link)

• راه حل فعالیت: حل پازل ارزش های چابک Activity Solution: Agile Values Puzzle Solution

• مانیفست چابک: 4 ارزش Agile Manifesto: 4 Values

• فعالیت: مانیفست چابک - پازل اصول (از لینک استفاده کنید) Activity: Agile manifesto - Principles puzzle (Use link)

• مانیفست چابک: 12 اصل Agile Manifesto: 12 Principles

• ذهنیت چابک The Agile Mindset

اسکرام Scrum

• مقدمه ای بر اسکرام - اهداف یادگیری Introduction to Scrum - Learning Objectives

• اسکرام چیست؟ What is scrum?

• Scrum Accountabilities Scrum Accountabilities

• جریان اسکرام Scrum Flow

• موارد استفاده از اسکرام Uses of scrum

• چارچوب اسکرام Scrum Framework

• چه زمانی از اسکرام استفاده کنیم؟ When to use Scrum?

• ستون های اسکرام: کنترل فرآیند تجربی Scrum Pillars: Empirical Process Control

• ارزش های اسکرام Scrum Values

گواهینامه های اسکرام Scrum Certifications

• گواهینامه های اسکرام Scrum certifications

فرهنگ چابک و اسکرام Agile and Scrum Culture

• فرهنگ اسکرام - اهداف یادگیری Scrum Culture - Learning objectives

• اسکرام بسیار آسان و بسیار سخت است Scrum is very easy and very hard

• پیاده سازی اسکرام: اسکرام-اما، اسکرام آرایشی، خاک حاصلخیز چابک Scrum Implementations: Scrum-but, cosmetic scrum, agile fertile soil

• Agile درباره مردم است Agile is about people

Scrum Accountabilities Scrum Accountabilities

• Scrum Accountabilities- اهداف یادگیری Scrum Accountabilities- learning objectives

• صاحب محصول The Product Owner

• توسعه دهندگان Developers

• اسکرام مستر Scrum Master

• تیم اسکرام Scrum Team

• نقش های دیگر خارج از تیم اسکرام Other Roles outside Scrum Team

• نقش های اسکرام خود ارزیابی Scrum Roles Self assessment

رویدادهای اسکرام Scrum Events

• رویدادهای اسکرام - اهداف آموزشی Scrum Events - Learning objectives

• رویدادهای اسکرام: بررسی اجمالی Scrum events: Overview

• رویدادهای اسکرام: جعبه زمانی Scrum Events: Time-box

• برنامه ریزی اسپرینت Sprint Planning

• اسپرینت Sprint

• لغو یک اسپرینت Cancelling a Sprint

• اسکرام روزانه Daily Scrum

• بررسی اسپرینت Sprint Review

• اسپرینت گذشته نگر Sprint Retrospective

• اصلاح بک لاگ محصول (فرآیند در حال انجام) - یک رویداد نیست Product Backlog Refinement (ongoing process) - Not an event

• برنامه رویدادهای اسکرام - اهداف آموزشی را ایجاد کنید Create Scrum Events Agenda - Learning objectives

• نمونه های دستور کار اسکرام اسونتس Scrum Svents agenda examples

• چالش: دستور کار تیم اسکرام را ایجاد کنید Challenge: Create Scrum Team agenda

مصنوعات اسکرام Scrum Artifacts

• Scrum Artifacts - اهداف آموزشی Scrum Artifacts - Learning objectives

• مصنوعات اسکرام Scrum Artifacts

• بک لاگ محصول Product Backlog

• هدف محصول - تعهد برای عقب ماندگی محصول Product Goal - Commitment for the Product Backlog

• نظارت بر پیشرفت اهداف محصول: انتشار نمودار سوختگی Monitoring Product Goals Progress : Release Burn-down Chart

• بک لاگ اسپرینت Sprint Backlog

• هدف اسپرینت - تعهد به عقب ماندگی سرعت Sprint Goal - Commitment of the Sprint Backlog

• نظارت بر پیشرفت اسپرینت: نمودار کاهش سرعت اسپرینت Monitoring Sprint Progress: Sprint Burn-down chart

• افزایش Increment

• تعریف انجام شده - تعهد برای افزایش Definition of Done - Commitment for the Increment

• تعریف Done را با یک الگو ایجاد کنید Create the Definition of Done with a Template

بررسی چارچوب اسکرام Review of the Scrum Framework

• بررسی cheatsheet اسکرام Review of the Scrum cheatsheet

• چالش: اجزای چارچوب اسکرام - سختی: کم Challenge: Scrum Framework Components - Difficulty: Low

• چالش: قوانین چارچوب اسکرام - سختی: متوسط Challenge: Scrum Framework Rules - Difficulty: Medium

• چالش: مسئولیت‌پذیری‌های چارچوب اسکرام - سختی: زیاد Challenge: Scrum Framework Accountabilities - Difficulty: High

موضوعات پیشرفته Advanced Topics

• بدهی فنی Technical Debt

• 8 موضع یک اسکرام مستر The 8 stances of a Scrum Master

• 6 موضع صاحب محصول The 6 stances of a Product Owner

• Saling Scrum با Nexus Saling Scrum with Nexus

• شکل گیری طوفان هنجاری اجرا Forming storming norming performing

چشم انداز محصول Product Vision

• چشم انداز محصول - اهداف آموزشی Product Vision - Learning Objectives

• کاربر پرسونا چیست؟ What is a User Persona?

• یک کاربر پرسونا با یک الگو ایجاد کنید Create a User Persona with a Template

• چشم انداز محصول - اهداف آموزشی Product Vision - Learning Objectives

• یک چشم انداز محصول ایجاد کنید Create a Product Vision

• زمین آسانسور: توضیحات و فعالیت Elevator pitch: Description and Activity

• یک مسیر آسانسور ایجاد کنید Create an Elevator Pitch

برنامه ریزی انتشار و اولویت بندی عقب مانده Release Planning and Backlog Prioritization

• برنامه ریزی انتشار - اهداف یادگیری Release Planning - Learning-objectives

• بک الگ محصول را بسازید Build the Product Backlog

• برآورد ارزش محصول Estimating the Value of the Product

• برآورد تلاش بک الگ محصول Estimating the Effort of the Product Backlog

• سفارش بک لاگ محصول با بازگشت سرمایه Ordering the Product Backlog by Return of Investment

• داستان ها را برش دهید تا ارزش آنها را به حداکثر برسانید Slice stories to maximize their value

• برنامه ریزی عقب ماندگی انتشار Planning the Release Backlog

• Release Backlog را ایجاد کنید Create the Release Backlog

• ارزش بک الگ محصول خود را به حداکثر برسانید Maximize the Value of your Product Backlog

شبیه سازی تیم اسکرام Scrum Team Simulation

• شبیه سازی تیم اسکرام - اهداف یادگیری Scrum Team Simulation - Learning-objectives

• با تیم ملاقات کنید: اعضای تیم، برنامه چشم انداز و رویدادها Meet the team: Team members, Vision and events agenda

• ارزیابی اجرای اسکرام Scrum Implementation Assessment

• مدیریت عقب ماندگی محصول: برآورد ارزش و تلاش Product Backlog Management: Estimate Value and Effort

• اصلاح بک الگ محصول: داستان های بزرگ را برش دهید Product Backlog Refinement: Slice Big Stories

• اصلاح بک الگ محصول: نکات داستانی و 3Cs. تعریف آماده Product Backlog Refinement: Story points & 3Cs. Definition of Ready

• تعریف آماده Definition of Ready

• یک تعریف آماده ایجاد کنید Create a Definition of Ready

• یک تعریف آماده با یک الگو ایجاد کنید Create a Definition of Ready with a Template

• سرعت، عملکرد گذشته و ظرفیت Velocity, Past Performance and Capacity

• اسپرینت - روز 1/5 - برنامه ریزی اسپرینت - موضوع 1 و 2: چرا و چه چیزی بسازیم Sprint - Day 1/5 - Sprint Planning - Topic 1 & 2: Why & What to build

• اسپرینت - روز 1/5 - برنامه ریزی اسپرینت - موضوع 3: چگونه آن را بسازیم Sprint - Day 1/5 - Sprint Planning - Topic 3: How to build it

• Daily Scrum: استند آپ روزانه Daily Scrum: Daily standup

• Sprint - روز 1/5: نمودار کار و اسپرینت Burndown Sprint - Day 1/5: Work and Sprint Burndown chart

• Sprint - روز 2/5: نمودار روزانه Scrum، Work و Sprint Burndown Sprint - Day 2/5: Daily Scrum, Work and Sprint Burndown chart

• اسپرینت - روز 3/5: اسکرام روزانه، تضاد دامنه، نمودار سوختگی اسپرینت Sprint - Day 3/5: Daily Scrum, Scope Conflict, Sprint Burndown chart

• پالایش در طول دوی سرعت Refinement during the sprint

• Sprint - روز 4/5: داستان اول انجام شد، نمودار Sprint Burndown Sprint - Day 4/5: 1st Story Done, Sprint Burndown chart

• Sprint - روز 5/5: همه داستان‌ها انجام شد، نمودار Sprint Burndown Sprint - Day 5/5: All Stories Done, Sprint Burndown chart

• Sprint - روز 5/5: بررسی اسپرینت Sprint - Day 5/5: Sprint Review

• آماده سازی گذشته نگر: چارچوب 5 مرحله ای Preparing the Retrospective: 5 step framework

• Sprint - روز 5/5: اسپرینت گذشته نگر Sprint - Day 5/5: Sprint Retrospective

• تکلیف: یک گذشته نگر ایجاد کنید Assignment: Create a Retrospective

• یک گذشته نگر ایجاد کنید Create a Retrospective

تخمین چابک Agile Estimation

• برآورد چابک - اهداف یادگیری Agile Estimation - Learning objectives

• فعالیت تخمینی قسمت 1 (از پیوند یا کاغذ استفاده کنید) Estimation Activity part 1 (use link or paper)

• فعالیت تخمینی قسمت 2 Estimation Activity part 2

• فعالیت تخمینی قسمت 3 Estimation Activity part 3

• فعالیت تخمینی قسمت 4 Estimation Activity part 4

• تخمین مطلق در مقابل نسبی Absolute vs. Relative Estimation

• مخروط عدم قطعیت Cone of Uncertainty

• تلاش در مقابل دقت Effort vs. Accuracy

• برنامه ریزی پوکر: نحوه بازی و مثال Planning Poker: How to play and Example

آماده سازی گواهینامه اسکرام Scrum Certification Preparation

• راهنمای تهیه گواهینامه Certifiaction Preparation Guide

• راهنمای اسکرام 160 سوال سخت Scrum Guide 160 Hard Questions

• PSM I (tm) CSM (tm) گواهینامه 160 سؤال ساختگی PSM I (tm) CSM (tm) Certification 160 Mock question

بخش پاداش Bonus Section

• ابزارهای Agile Project Managent Tools for Agile Project Managent

• سخنرانی پاداش Bonus Lecture