آموزش استراتژی کسب و کار پیشرفته - آخرین آپدیت

استراتژی دینامیک الإستراتيجية الديناميكية

• مقدمه‌ای بر استراتژی در گذر زمان مقدمة عن الإستراتيجية على مدار الزمن

• چشم‌انداز قابلیت‌های دینامیک منظور القدرات الديناميكية

• مقدمه‌ای بر چرخه حیات رقابتی مقدمة عن دورة الحياة التنافسية

• چرخه حیات رقابتی: الگوهای رایج دورة الحياة التنافسية: الأنماط الشائعة

• چرا شرکت‌های موجود شکست می‌خورند یا پایدار می‌مانند لماذا قد تفشل الشركات القائمة أو تبقى قائمة

• تحلیل چرخه حیات رقابتی تحليل دورة الحياة التنافسية

• دروس واحد دروس الوحدة

• کتاب ابزار استراتژیست: تحلیل چرخه حیات رقابتی كتاب Strategist's Toolkit: تحليل دورة الحياة التنافسية

• مطالعه موردی سونی پلی‌استیشن ۴ نبذة عن حالة Sony PlayStation 4

استراتژی بین‌المللی الإستراتيجية الدولية

• مقدمه‌ای بر استراتژی بین‌المللی مقدمة عن الإستراتيجية الدولية

• الگوهای بین‌المللی‌سازی أنماط التدويل

• کجا باید رقابت کرد أين ينبغي التنافس

• ورود به بازارهای خارجی: صادرات دخول الأسواق الخارجية: التصدير

• ورود به بازارهای خارجی: مجوزها و اتحادها الدخول في الأسواق الخارجية: التراخيص والتحالفات

• ورود به بازارهای خارجی: سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی الدخول في الأسواق الخارجية: الاستثمار الأجنبي المباشر

• سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی: وضعیت ورود الاستثمار الأجنبي المباشر: وضع الإدخال

• دروس واحد دروس الوحدة

• کتاب ابزار استراتژیست: تحلیل بین‌المللی‌سازی كتاب Strategist's Toolkit: تحليل التدويل

• مطالعه موردی اوراسکام تلکام نبذة عن حالة شركة Orascom Telecom Holding

استراتژی تنوع إستراتيجية التنوع

• مقدمه‌ای بر رقابت در صنایع مقدمة عن التنافس عبر الصناعات

• دلایل مالی تنوع الأسباب المالية للتنوع

• دلایل عملیاتی تنوع الأسباب التشغيلية للتنوع

• دلایل استراتژیک تنوع الأسباب الإستراتيجية للتنوع

• چرا شرکت‌ها تاسیس می‌شوند: نظریه شرکت لماذا تأسست الشركات: نظرية الشركة

• محدودیت‌های دامنه فعالیت شرکت قيود على نطاق عمل الشركة

• درجه مناسب برای تنوع الدرجة الصحيحة للتنوع

• دروس واحد دروس الوحدة

• کتاب ابزار استراتژیست: ماتریس‌های تنوع كتاب Strategist's Toolkit: مصفوفات التنوع

• مطالعه موردی شرکت والت دیزنی نبذة عن حالة Walt Disney Co

استراتژی ذینفعان إستراتيجية أصحاب المصلحة

• مقدمه‌ای بر استراتژی ذینفعان مقدمة عن إستراتيجية أصحاب المصلحة

• ایجاد ارزش برای ذینفعان إنشاء القيمة لأصحاب المصلحة

• همسویی میان ذینفعان اصلی التوافق بين أصحاب المصلحة الرئيسيين

• همسویی میان ذینفعان ثانویه التوافق بين أصحاب المصلحة الثانويين

• منابع فشار سازمانی مصادر الضغط المؤسسي

• ایجاد ارزش و ارزش‌های شما إنشاء القيمة وقيمك

• دروس واحد دروس الوحدة

• کتاب ابزار استراتژیست: تحلیل ذینفعان كتاب Strategist's Toolkit: تحليل أصحاب المصلحة

• مطالعه موردی جی‌ای هلث‌کر هند نبذة عن حالة GE Healthcare India