آموزش اصول کانبان: بیاموزید که چگونه مولدتر شوید

Kanban یک چارچوب محبوب است که برای پیاده سازی توسعه نرم افزار چابک و DevOps استفاده می شود. این نیاز به برقراری ارتباط لحظه ای ظرفیت و شفافیت کامل کار دارد. موارد کار به صورت بصری در تابلوی Kanban نمایش داده می‌شوند و به اعضای تیم اجازه می‌دهند وضعیت هر قطعه کار را در هر زمان ببینند.

برد Kanban یک ابزار مدیریت پروژه چابک است که برای کمک به تجسم کار، محدود کردن کار در حال انجام، و به حداکثر رساندن کارایی (یا جریان) طراحی شده است.

این می تواند به تیم های چابک و DevOps کمک کند تا نظم را در کار روزانه خود برقرار کنند. تابلوهای کانبان از کارت‌ها، ستون‌ها و بهبود مستمر استفاده می‌کنند تا به تیم‌های فناوری و خدمات کمک کنند تا مقدار مناسب کار را انجام دهند و آن را انجام دهند!

این دوره به شما کمک می کند تا بررسی کنید که چگونه کار بر روی یک پروژه Agile با استفاده از Kanban مزایایی برای تیم توسعه شما، کاربران نهایی و در کل سازمان شما دارد.

ما با استفاده از نمایش‌های ساده و قابل فهم بر روی صفحه Kanban، مسائل مختلف مربوط به جریان فرآیند از جمله کار بیش از حد در حال انجام، استفاده ناکافی از منابع، وظایف طولانی، وظایف با اندازه نابرابر و غیره را شناسایی خواهیم کرد.

ما نه تنها این ناکارآمدی‌ها را شناسایی می‌کنیم، بلکه با بهبود مستمر جریان فرآیند با استفاده از Kanban Board، آن را نیز حل خواهیم کرد.

این دوره برای توسعه‌دهندگان نرم‌افزار، مدیران پروژه، رهبری نرم‌افزار، یا هر کسی که علاقه‌مند است و از اجرای یک پروژه Agile و ارائه حداکثر ارزش اولیه به مشتریان خود علاقه مند است، ایده‌آل است.

برای شرکت در این دوره هیچ تجربه قبلی لازم نیست. بنابراین، حتی اگر نمی دانید کانبان چیست و اصول و مفاهیم مختلف تحت مدیریت پروژه کانبان و چابک را نمی دانید، نگران نباشید.

ما همه این مفاهیم را از ابتدا پوشش خواهیم داد.

در اینجا فهرستی از موضوعاتی است که در این دوره به آنها خواهیم پرداخت:

• معرفی هیئت مدیره Kanban Kanban

• یافتن ناکارآمدی‌ها در فرآیند

• محدود کردن کار در حال انجام

• در حال استفاده از منابع

• کارهایی با اندازه نابرابر

• علامت گذاری وظایف

• سایر ناکارآمدی ها/مشکلات

تمرینات کانبان

• تعریف انجام شد

• ایستادن روزانه

• تعیین قوانین

امیدوارم از کلاس لذت ببرید، با آن به چالش کشیده شوید و چیزهای زیادی یاد بگیرید. هدف اصلی ایجاد دانش بنیادی قوی از اصول Kanban

پیشنهاد می‌شود که دوره را با سرعتی که برای شما منطقی است طی کنید. موضوعات بر روی یکدیگر ساخته می شوند، بنابراین بهتر است سرعت خود را کم کنید و واقعاً چیزی را یاد بگیرید تا اینکه فقط برای حفظ سرعت خاصی پیش بروید.

بنابراین، من ابزارهای مورد نیاز برای انجام کار را دارم. بنابراین، بیایید این کار را انجام دهیم، من شما را در کلاس می بینم. بهترین ها.

از  برای ساخت تخته کانبان آنلاین استفاده خواهید کرد.

Trello یک ابزار مدیریت پروژه است  که کاملاً برای استفاده از متدولوژی ژاپنی در گردش کار شما مناسب است. این یک راه بسیار بصری برای سازماندهی کار تیم شما ارائه می دهد تا چیزی از بین نرود و فراموش یا مسدود نشود.

در اینجا نمونه ای از نحوه راه اندازی Kanban با Trello را به شما نشان می دهد:

1. بعد از  ، فضای کاری یا تابلوی پروژه خود را تنظیم کنید.   این کار را با کلیک بر روی دکمه   +  در سمت راست بالای صفحه انجام دهید. داشبورد اصلی خود و انتخاب   ایجاد تابلو:
2. هیئت مدیره خود را بر اساس فعالیت خاصی که می‌خواهید مدیریت کنید نام‌گذاری کنید.  به عنوان مثال:  اگر می‌خواهید تولید محتوا را برای وبلاگ خود مدیریت کنید:
   
3. گردش کار خود را با فهرست‌ها ایجاد کنید. فهرست‌ها محفظه‌های مبتنی بر مرحله همه وظایف هستند. فهرست اول را می توان به عنوان یک مخزن برای اسناد مهم استفاده کرد. می‌توانید یکی دیگر را اضافه کنید که در آن بتوانید همه ایده‌های کاری را که در حال حاضر فعال نیستند ذخیره کنید. برای تابلوی وبلاگ Hubstaff ما دو لیست داریم که قبل از مراحل عمل آمده است:
   پس از ایجاد فهرست‌هایی برای مستندات، ایده‌ها یا چیزهای دیگری که مراحل اقدام نیستند، فهرست‌هایی ایجاد کنید که با مراحل متوالی یک کار مطابقت دارند. باید انجام شود تا از   انجام شود به   انجام شد. این چیزی است که آنها برای مثال وبلاگ به نظر می رسند::
4. کارت‌ها (کارها) را اضافه کنید.   برای انجام این کار، روی دکمه «گزینه» سه نقطه‌ای در سمت راست بالای فهرست کلیک کنید:
   
   فقط به یاد داشته باشید که   یک کارت برابر با یک کار است.   این برای کار Kanban با Trello ضروری است.
5. وظایف را تعیین کنید.   یکی از ویژگی‌هایی که برد Trello Kanban را قابل اجرا می‌کند، گزینه اختصاص دادن وظایف به افراد است. می توانید اعضای تیم یا سایر همکاران را در هیئت مدیره خود دعوت کنید، سپس آنها می توانند تمام فعالیت های موجود در آن را دنبال کنند. برای دعوت از شخصی به هیئت مدیره خود، روی پیوند   نمایش منو   در قسمت سمت راست بالای تابلو کلیک کنید. سپس روی دکمه   افزودن اعضا کلیک کنید:
   
   آدرس ایمیل شخص را در فیلد ظاهر شده وارد کنید. بعد از اینکه آنها به هیئت مدیره شما ملحق شدند، آنها را به عنوان "عضو" به کارت/وظیفه ای که می خواهید به آنها اختصاص دهید اضافه کنید:
6. تاریخ های سررسید را تعریف کنید.   برای اطمینان از اینکه کارها به موقع انجام می شوند، می توانید تاریخ و زمان سررسید را روی کارت تنظیم کنید. هر زمان که ضرب الاجل نزدیک شود و در صورت سپری شدن آن، Trello به اعضا یادآوری می کند. برای تعیین تاریخ سررسید، یک کارت را باز کنید و روی دکمه   سررسید   در سمت راست کلیک کنید. پس از تعیین تاریخ سررسید، روی   ذخیره .
کلیک کنید
7. کارت‌های خود را کد رنگ و برچسب بزنید.   برای ایجاد یک برچسب، روی پیوند   نمایش منو   در قسمت سمت راست بالای تابلو کلیک کنید. . سپس روی گزینه   بیشتر   کلیک کنید و   Labels را انتخاب کنید. در اینجا گزینه ای را خواهید دید که می گوید   یک برچسب جدید ایجاد کنید. برچسب خود را نامگذاری کنید و رنگی به آن اختصاص دهید:
   
   وقتی برچسب‌هایی را که می‌خواهید ایجاد می‌کنید، می‌توانید با باز کردن کارت و انتخاب گزینه Label در سمت راست، یک برچسب به کارت اختصاص دهید. .
8. چک لیست ها و وظایف فرعی را در وظایف ایجاد کنید.   در هر کارت می توانید وظایف فرعی را در قالب یک چک لیست ایجاد کنید. این برای پیگیری مراحل مختلف تکمیل برای یک کار بزرگ مفید است. همچنین زمانی مفید است که وظایف فرعی مختلف توسط افراد مختلف تکمیل شود. برای ایجاد یک چک لیست، یک کارت را باز کنید و روی دکمه   چک لیست   در سمت راست کلیک کنید.
9. کارت‌ها را بین فهرست‌ها جابه‌جا کنید.   برای دنبال کردن Kanban در Trello، باید وضعیت وظایف خود را به‌روزرسانی کنید. این کار را می توان به راحتی با کلیک کردن روی کارت، نگه داشتن آن و کشیدن آن به لیست بعدی تکمیل کرد.