آموزش مدیریت محصول: مبانی و اصول توسعه محصول جدید - آخرین آپدیت

جمله‌کاوی #گسترش 집중과 #성공

• معرفی فرآیند محصول 미래의 프로덕트 매니저

• بخش معرفی DPM DPM 전문 분야 소개

• آدم شدن فرآیند محصول 프로덕트 매니저인 당신

• آیا محصول خوب محصولی است که می‌خواهید? 제품이 결코 제품이 아닌 이유는 무엇인가요?

• یوربانکا و یوربانکا: محصول پیازی 여러분과 여러분의 제품 파이프라인

• آموزش 1: مقدمه‌ای بر کارایی تیم محصول 업무 1: 제품-시장 적합성에 대한 가설 만들기

• آموزش 2: تست کردن کارایی تیم محصول 업무 2: 제품-시장 적합성에 대한 가설 테스트하기

• آموزش 3: چیدمان منظم با کاربر و همکار 업무 3: 외부 이해관계자와의 정렬성 촉진

• یوربانکا و یوربانکا: تیم محصول 여러분과 여러분의 제품 팀

• یوربانکا و یوربانکا: تیم طراحی 여러분과 여러분의 디자인 팀

• یوربانکا و یوربانکا: تیم توسعه 여러분과 여러분의 개발 팀

• فرآیند محصول در مقابل فرآیند امور 프로덕트 매니저 vs. 프로덕트 오너

• آیا Greg Cohen محصول‌محور است؟ Greg Cohen은 프로덕트 매니저인가요, 아니면 프로덕트 오너인가요?

• یوربانکا و یوربانکا: تیم DevOps 여러분과 여러분의 DevOps 팀

• یوربانکا و یوربانکا: تیم علوم داده/یادگیری ماشین 여러분과 여러분의 분석/데이터 과학 팀

• انجام آزمون آمادگی استارتاپ 예시 스타트업 기업인 Enable Quiz 만나기

• آیا می‌توان آماده‌ی رسیدن بود؟ 성공을 맞이할 준비가 되셨나요?

• یوربانکا و یوربانکا: تیم کنسرت یا حمایت 여러분과 여러분의 컨설팅 및/또는 지원 팀

• آموزش استفاده از اینترفیس‌های قدرتمند Nastia Root Nastia Root과 함께하는 지원을 통한 강력한 인터페이스 만들기

• یوربانکا و یوربانکا: تیم بیزنس و مدیریت 여러분과 여러분의 영업 및 마케팅 팀

• یوربانکا و یوربانکا: تیم برنامه و حسابداری 여러분과 여러분의 재무/회계 및 법무 팀

• یوربانکا و یوربانکا: محصول یوربانکا 여러분과 여러분의 프로젝트 매니저

• یوربانکا و یوربانکا: تیم مدیریت 여러분과 여러분의 관리 팀

• 요약 هفته اول 1주 차 요약

روش‌های مدیریت محصول استفاده 오늘날의 제품 관리 방법 사용

• خلاصه ماهانه: هفته دوم آماده 모듈 소개: 2주 차 준비

• آیا یوربانکا محصول‌محور است? 여러분은 어떤 유형의 프로덕트 매니저인가요?

• آیا می‌توان با استفاده از باندهای بیشتر محصولی ایجاد کرد؟ 애자일 방식을 통해 더 나은 제품 파이프라인 생성하기

• فکر کردن به بازار و تست کردن چیزهای مهم 고객 발견 및 테스트를 통해 중요한 사안 파악하기

• یادگیری کارآمد با استفاده از استارتاپ 린 스타트업을 통해 낭비 최소화하기

• آموزش UX: مدیریت قابلیت‌های کاربردی تیم UX 매핑: 질적 분석을 통해 유지관리 가능한 집중 영역 만들기

• آموزش UX: مدیریت قابلیت‌های کاربردی تیم UX 매핑: 양적 분석을 통해 유지관리 가능한 집중 영역 만들기

• مدیریت صحیح نکات مربوط به HDD و استفاده از آن‌ها HDD 및 사용자 이야기를 통해 완료에 대한 결과 집중 정의 만들기

• استفاده از تست، پروتوتاپ و تحلیل برای جذاب‌تر شدن 테스트, 프로토타이핑, 분석을 통해 사용성에 대해 반복적으로 다가가기

• مدیریت ارتباط: تیم فنی و عملیات 습관 관리하기: 트리거 및 행동

• مدیریت ارتباط: مشتری و بوستان مختلف 습관 관리하기: 다양한 보상 및 투자

• دیدگاه Nir Eyal درباره مدیریت 습관 관리에 대한 Nir Eyal의 관점

• همکاری کسب‌وکار آموزش هفته 1~4 기업 고객과 협력하기 - 팁 1~4

• همکاری کسب‌وکار آموزش هفته 5~9 기업 고객과 협력하기 - 팁 5~9

• دیدگاه David Bland درباره روش استفاده از نمونه محصول 제품 소멸 주기를 피하는 방법에 대한 David Bland의 관점

• ایده‌پردازی در پلتفرم: اینسو 퍼널에 집중하기: 인수

• مدیریت محصول با استفاده از هادور 하드웨어를 통한 제품 관리

• مدیریت زمان برای برنامه‌ریزی بهتر 일을 바로잡기 위한 시간 만들기

• 요약 هفته دوم 2주 차 요약

طراحی ایده‌های محصول 신제품 아이디어 탐구

• آیا هفته سوم آماده می‌شود؟ 3주 차 준비가 되셨나요?

• یادگیری در برابر چالش 학습 대 확장

• چالش اهمیت: MVP "Cooped Up" 충분의 중요성: "Cooped Up" MVP

• چالش اهمیت: MVP "Greener Air" 충분의 중요성: "Greener Air" MVP

• محصول بسیار تست‌شده 실질적인 프로덕트 매니저

• دیدگاه David Chait درباره محصول تست‌شده 실질적인 프로덕트 매니저에 대한 David Chait의 관점

• پیشرفت استراتژیک 성장의 지평선

• پایپ‌لاین همکاری کسب‌وکار 기업 혁신 파이프라인

• ایجاد پایپ‌لاین همکاری هوشمندانه 건전한 혁신 파이프라인 생성하기

• دیدگاه David Bland درباره چالش‌های جدید کسب‌وکار 기업 내부의 새로운 벤처에 대한 David Bland의 관점

• مدل مدیریت محصول I: پیشنهاد مدل 경영 모델 설계 I: 제안 설계

• مدل مدیریت محصول II: بازار هدف 경영 모델 설계 II: 고객 여정

• 요약 هفته سوم 3주 차 요약

بررسی کلی محصول 기존 제품 확대하기

• آیا هفته چهارم آماده می‌شود؟ 4주 차 준비가 되셨나요?

• بازار هدف مدیریت محصول 경영 모델 유형 파악하기

• مدل مدیریت محصول III: محصول و عملکرد 경영 모델 설계 III: 납품 및 이행

• دیدگاه Tamara Carleton درباره پیش‌بینی استراتژیک 전략적 예지력에 대한 Tamara Carleton의 관점

• مسئله قابلیت‌های جدید 새로운 기능의 문제

• چالش اهمیت: قابلیت محصول 충분의 중요성: 묘목 기능

• تست قابلیت‌های اجرایی 실행 가능한 분석

• دیدگاه Eric Qi Dong درباره طراحی محصولات برای محصول 프로덕트 매니저를 위해 정립된 분석에 대한 Eric Qi Dong의 관점

• دیدگاه Kiran Kadambi درباره مسئله مدیریت محصول 제품 관리의 문제 구조화에 대한 Kiran Kadambi의 관점

• آیا داده‌ها و علم‌ها می‌توانند؟ 데이터 과학이란 무엇인가요?

• آموزش داده و علم 데이터과학 적용하기

• دیدگاه Andrew Kritzer درباره داده و علم برای MBA MBA를 위한 데이터과학에 대한 Andrew Kritzer의 관점

• دیدگاه Jim Rose درباره ترکیب و ارتباط 연속적인 통합과 납품에 대한 Jim Rose의 관점

• دیدگاه Jim Rose درباره آیکت چنل و میکروسرویس‌ها 모놀리식 아키텍처 및 마이크로서비스에 대한 Jim Rose의 관점

• مدیریت چالش یا تقاضا 채널 또는 양식 관리하기

• دیدگاه Nastia Root درباره روش‌هایی که محصول می‌تواند باشد 성장 프로덕트 매니저가 되는 법에 대한 Nastia Root의 관점

• دیدگاه اول از نگاه هوا 회의가 아닌 회의 I

• دیدگاه دوم از نگاه هوا 회의가 아닌 회의 II

• 로드맵? 로드맵?

• بازار و هفته چهارم مدیریت: آیا انسان‌ها آماده‌اند؟ 과정 및 주차 마무리: 작별 인사가 아닙니다