آموزش بهینه سازی مهندسی تعمیر و نگهداری - پایه ها را بسازید - آخرین آپدیت

Maintenance engineering optimization - Build the foundations

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیریت دارایی متمرکز بر عملکرد (P-CAM): برای مدیریت بهینه دارایی، استراتژی‌های پایدار را تعریف کنید. - طراحی یک فرآیند مدیریت دارایی متمرکز بر عملکرد (P-CAM)، - راه‌اندازی یک فرآیند نگهداری پیشگیرانه، - اجرای برنامه تعمیر و نگهداری پیش‌بینی‌کننده، - پیگیری و اطمینان از پایداری فرآیند، - و مهم‌تر از همه. برای جلوگیری از گرفتار شدن در جزئیات نامربوط پیش نیازها: این آموزش برای افرادی است که درگیر یا علاقه مند به مدیریت دارایی های فیزیکی، تعالی عملیاتی یا مهندسی تعمیر و نگهداری هستند و به دنبال دیدگاهی جدید هستند.

شرکت‌کننده فرآیندهای اساسی برای تبدیل شدن به یک رهبر مدیریت دارایی متمرکز بر عملکرد را از طریق پایداری جهانی به دست می‌آورد. مردم - سیاره - سود .

او از تئوری ساده فراتر خواهد رفت، تا درس‌های آموخته شده را در زمینه عملکرد خود، از طریق کارگاه‌هایی که به‌ویژه برای تطبیق اصول اساسی طراحی شده‌اند، به کار گیرد.

- برای طراحی یک فرآیند مدیریت دارایی متمرکز بر عملکرد (P-CAM)،

- برای راه اندازی یک فرآیند نگهداری پیشگیرانه،

- برای اجرای یک برنامه تعمیر و نگهداری پیش بینی،

- برای پیگیری و اطمینان از پایداری فرآیند،

- و مهمتر از همه؛ چگونه گرفتار جزئیات بی ربط نشویم.


این آموزش برای افرادی است که درگیر یا علاقه مند به مدیریت دارایی های فیزیکی، تعالی عملیاتی یا مهندسی تعمیر و نگهداری هستند و به دنبال دیدگاه جدیدی هستند.


اهداف

این آموزش شرکت‌کننده را قادر می‌سازد تا پایه‌های لازم برای اجرای فرآیند مدیریت دارایی پایدار را ایجاد کند:

- مدیریت دارایی، قابلیت اطمینان (RAMS)، نگهداری و مفاهیم مرتبط را تعریف کنید.

- یک فرآیند مدیریت دارایی مبتنی بر عملکرد طراحی کنید.

- یک فرآیند نگهداری پیشگیرانه را تنظیم کنید.

- یک برنامه تعمیر و نگهداری پیش بینی را اجرا کنید.

- پیگیری کنید و از پایداری فرآیند اطمینان حاصل کنید.


شرکت کنندگان هدف

مدیران، مهندسان، تکنسین ها، برنامه ریزان، تحلیلگران، نگهبانان، اپراتورها و متخصصان درگیر در مدیریت دارایی.


روش شناسی

از طریق ارائه ها و تمرین های تجزیه و تحلیل، شرکت کنندگان با مفاهیم اساسی آشنا می شوند تا بتوانند پایه های یک فرآیند مدیریت دارایی پایدار را بنا کنند.

- ارائه (30%)، تمرینات تجزیه و تحلیل (70%)


رئوس مطالب آموزشی/برنامه درسی


مفهوم P-CAM (35%)

•متن و تعاریف

•قابلیت اطمینان (RAMS)

•نقش ها و مسئولیت ها

•انواع نگهداری

•فرآیند P-CAM

•طبقه بندی و اولویت بندی دارایی ها

•برنامه ریزی و برنامه ریزی


سازماندهی و اجرای فرآیند (45%)

•اجرای فرآیند نگهداری پیشگیرانه

•سازمان یک برنامه تعمیر و نگهداری پیشگو

•سیستم مدیریت نگهداری کامپیوتری (CMMS)

•برون سپاری تعمیر و نگهداری


نظارت و بهبود فرآیند (20%)

•دوره تعویض قطعه

•بهینه سازی لوازم یدکی بیمه (قطعات استراتژیک)

•هزینه های نگهداری

•نشانگرهای نسبت و نگهداری

•فلسفه های نگهداری (RCM–TPM)


سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر مدیریت دارایی های عملکرد محور: پایه ها را بسازید Introduction to the Performance-Centered Asset Management: Build the foundations

  • معرفی Introduction

مفاهیم اساسی Fundamental concepts

  • قابلیت اطمینان (RAMS) Dependability (RAMS)

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

  • تعمیر و نگهداری صنعتی Industrial maintenance

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

فرآیند P-CAM P-CAM Process

  • طبقه بندی دارایی ها Asset classification

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

  • تجزیه و تحلیل دارایی Asset analysis

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

  • برنامه ریزی و برنامه ریزی Planning & scheduling

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

  • برنامه ریزی و برنامه ریزی (ادامه دارد) Planning & scheduling (continued)

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

  • فرآیند به عنوان یک کل The process as a whole

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

تعمیر و نگهداری پیشگیرانه Preventive maintenance

  • پایه ها را اجرا کنید Implement the foundations

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

  • یک برنامه تعمیر و نگهداری پیش بینی را سازماندهی کنید Organize a predictive maintenance program

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

مدیریت لوازم یدکی Spares management

  • دوره تعویض قطعات Parts replacement period

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

  • بهینه سازی لوازم یدکی بیمه Insurance spares optimization

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

ابزارهای تصمیم گیری و شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) Decision making tools and Key Performance Indicators (KPI)

  • سیستم مدیریت نگهداری کامپیوتری (CMMS) Computerized Maintenance Management System (CMMS)

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

  • برون سپاری تعمیر و نگهداری Maintenance outsourcing

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

  • هزینه های نگهداری Maintenance costs

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

  • نسبت ها و شاخص های عملکرد Ratios and performance indicators

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

فلسفه های نگهداری Maintenance philosophies

  • تعمیر و نگهداری مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) Reliability-Centered Maintenance (RCM)

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

  • کل نگهداری مولد (TPM) Total Productive Maintenance (TPM)

  • تا به حال چه آموخته ایم؟ What have we learned so far?

مواد اضافی Extra material

  • مواد اضافی Extra material

نمایش نظرات

آموزش بهینه سازی مهندسی تعمیر و نگهداری - پایه ها را بسازید
جزییات دوره
3.5 hours
19
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
816
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Pascal CLEMENT, CRE, CRL, CMRP Pascal CLEMENT, CRE, CRL, CMRP

PERCENTAM - بنیانگذار، رئیس و مربی مدیریت دارایی آقای. CLÉMENT یک مهندس حرفه ای است و دارای کارشناسی ارشد قابلیت اطمینان و تعمیر و نگهداری صنعتی است. او در سال 1996 به عنوان مهندس دریایی شروع به کار کرد. او در طول کار خود، تخصص خود را در قابلیت اطمینان و تعمیر و نگهداری صنعتی با ترکیب آموزش با تمرین میدانی مهندسی توسعه داده است. تولید انرژی، ساخت هوافضا، استخراج معادن و فلزات اولیه، مهندسی نیروی دریایی و تحقیق و توسعه در قابلیت اطمینان و تعمیر و نگهداری پیش‌بینی‌کننده از جمله بخش‌هایی از صنعت است که او در آن کار کرده است. تجارب حرفه ای همراه با تدریس به او این امکان را داده است که بر اصول مدیریت دارایی تسلط یابد. نوآوری در مورد تسلط و تطبیق مفاهیم تثبیت شده به جای ابداع مجدد آنهاست. چالش این است که آنها را در یک فرآیند مختصر ادغام کنیم، استراتژی هایی را ارائه دهیم که با مسائل شرکت هماهنگ شده و متناسب با زمینه عملیات محلی باشد. در اینجا لیستی از سمینارهایی که او ایجاد کرده است: