آموزش Microsoft Project - راهنمای کامل برای مدیران پروژه

Microsoft Project - The Complete Guide for Project Managers

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: استفاده حرفه ای از Microsoft Project 2016/2019 برای موفقیت پروژه توسعه طرح های پروژه واقعی و چشمگیر با استفاده از Microsoft Project استفاده از Microsoft Project برای تعریف پروژه های بزرگ درک نحوه تعریف و تخصیص افراد، مواد و منابع هزینه با استفاده از Microsoft Project استفاده از Microsoft Project را در مفهوم قرار دهید. از یک چرخه عمر پروژه توانایی حرفه ای خود را برای استفاده مؤثر از پروژه مایکروسافت نشان دهید نحوه ایجاد ساختارهای شکست کار را بدانید با استفاده از WBS Schedule Pro برای تولید نمودارهای ساختار شکست کار حرفه ای آشنا شوید نحوه ایجاد خطوط پایه برای طرح های پروژه را بدانید. از Microsoft Project برای ثبت اطلاعات پروژه در حال انجام برای مقایسه پیشرفت با خطوط پایه تعیین شده استفاده کنید. آزمون ها برای استفاده بیشتر از مطالب دوره

نحوه استفاده از Microsoft Project برای ایجاد، مدیریت و کنترل طرح های پروژه پیچیده را بیاموزید. این دوره به شما مهارت های ضروری مورد نیاز برای تعریف، تولید و مدیریت طرح های پروژه حرفه ای با استفاده از Microsoft Project را آموزش می دهد. هیچ دانش قبلی لازم نیست.

ایجاد مهارت های حرفه ای در استفاده از Microsoft Project برای تمام مراحل چرخه حیات پروژه

  • نمودار ساختار شکست کار

  • طرح های پروژه حرفه ای

  • فازها، مراحل فرعی و وظایف

  • ایجاد و تخصیص منبع

  • ایجاد و مدیریت خطوط مبنا

  • درک آنچه را که باید اندازه گیری کنید

  • پیگیری پیشرفت

  • ضبط واقعیات

  • تحلیل واریانس

  • تحلیل چه می‌شود

  • استفاده از منابع و مدیریت

  • استفاده از Team Planner

  • ایجاد گزارش های داشبورد برای سهامداران پروژه

  • طرحهای تلفیقی و جامع

  • نحوه ایجاد نماهای سفارشی از اطلاعات پروژه

  • گزارش‌های تصویری


مدیریت مراحل شروع و برنامه ریزی چرخه حیات پروژه

قسمت 1 این دوره بر ابزارها و تکنیک های مورد نیاز در مراحل شروع و برنامه ریزی چرخه عمر پروژه تمرکز دارد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه با استفاده از نمودارهای ساختار شکست (WBS) به تعریف پروژه ها نزدیک شوید. سپس مهارت ترجمه یک نمودار WBS را به یک طرح پروژه مایکروسافت به خوبی ساختار یافته و حرفه ای توسعه خواهید داد. نحوه ایجاد کار، هزینه و منابع مادی و نحوه تخصیص منابع به وظایف پروژه را بیاموزید. شما تمام جنبه های ساختار پروژه، نحوه ایجاد مراحل پروژه، مراحل فرعی و وظایف را بررسی خواهید کرد. نحوه تعریف وابستگی های معقول و منطقی بین عناصر مختلف برنامه های خود را بدانید و چگونه می توانید آنها را سفارشی کنید تا نیازهای خاص هر پروژه را منعکس کنید.


نحوه ردیابی، نظارت و کنترل پروژه های اصلی را بیاموزید


قسمت دوم این دوره مهارت ها و تکنیک های استفاده از این محصول نرم افزاری پرکاربرد را به عنوان ابزاری کلیدی در ردیابی و نظارت بر پروژه های بزرگ در اختیار شما قرار می دهد. این دوره هم برای کاربران مبتدی و هم برای کاربران با تجربه مفید خواهد بود. محصول، با نمایش جامع عناصر اصلی پروژه مایکروسافت در چارچوب فرآیندهای نظارت و کنترل یک چرخه عمر پروژه معمولی. این دوره توضیح جامعی از اطلاعاتی که باید ردیابی شود، نحوه ثبت داده‌های کلیدی پیشرفت پروژه، نحوه ثبت اطلاعات ارائه می‌دهد. مدیریت و ایجاد گزارش های سفارشی برای ذینفعان پروژه. تمام جنبه‌های استفاده از Microsoft Project برای نظارت و کنترل، از جمله ویژگی‌هایی مانند Team Planner که فقط در نسخه حرفه‌ای نرم‌افزار یافت می‌شود، بررسی می‌شوند. یاد بگیرید که چگونه چندین پروژه را با ایجاد طرح های اصلی با استفاده از منابع مشترک مدیریت کنید. پس از تکمیل، درک کاملی از نحوه استفاده از Microsoft Project خواهید داشت تا مطمئن شوید که داده‌های درست و به روش صحیح را ردیابی می‌کنید.


محتوا و نمای کلی

هدف از این دوره، توسعه مهارت های شما در شروع و برنامه ریزی، نظارت و کنترل پروژه های بزرگ است. Microsoft Project یک نرم افزار بسیار بزرگ و پیچیده با ویژگی های فراوان است که بدون توضیح مناسب، توسط بسیاری از مدیران پروژه بلااستفاده باقی می ماند. حتی کاربران باتجربه Microsoft Project از برخی ویژگی‌های ضروری و بسیار ارزشمند محصول در صورتی که دستورالعمل‌های لازم را دریافت نکرده باشند، غفلت خواهند کرد.

این دوره جنبه‌هایی از نرم‌افزار را بررسی می‌کند که برای ایجاد طرح‌های جامع پروژه بسیار مفید هستند و سپس مطمئن شوید که پروژه‌های شما در مسیر و به روز نگه داشته می‌شوند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه با ایجاد نمودارهای ساختارهای شکست کار (WBS) به تعریف طرح پروژه نزدیک شوید. پس از طراحی WBS، یاد خواهید گرفت که چگونه آن را به یک طرح پروژه مایکروسافت کاملاً تعریف شده و حرفه ای، با فازها و مراحل فرعی دقیقاً تعریف شده، وابستگی های منطقی و وظایف به خوبی تعریف شده، ترجمه کنید. بیاموزید که چگونه کار، هزینه و منابع مادی ایجاد کنید و چگونه آن منابع را به وظایفی که در برنامه های خود قرار می دهید اختصاص دهید. بدانید چه داده هایی برای پروژه شما مهم است - چه چیزی را باید ردیابی کنید - سپس یاد بگیرید که چگونه اطلاعات مورد نیاز را ضبط کنید. کاوش کنید که چگونه می توان اطلاعات واقعی را از تیم پروژه ثبت کرد. اطمینان حاصل کنید که می دانید چگونه تغییرات هزینه، برنامه و منابع را نسبت به خطوط پایه پروژه مورد توافق نظارت کنید. با استفاده از طرح‌های اصلی پروژه و منابع منابع، چندین طرح را ایجاد و مدیریت کنید. از Microsoft Project برای تولید داشبورد و گزارش‌های تصویری استفاده کنید تا اطمینان حاصل کنید که ذینفعان پروژه شما همیشه با استفاده از اطلاعات به‌موقع و مرتبط به‌روز نگه داشته می‌شوند.

این دوره برای افرادی است که می‌دانند داشتن مهارت در استفاده از پروژه مایکروسافت به آنها برتری در محیط کار یا دانشگاه می‌دهد. این مدرس بیش از 20 سال تجربه در مدیریت پروژه های پیچیده دارد و در حال حاضر یک استاد تمام وقت دانشگاه با مدیریت پروژه به عنوان یکی از تخصص های خود است. او همچنین یک متخصص گواهی مایکروسافت در Microsoft Project است.



سرفصل ها و درس ها

تکالیف دوره - لطفا بخوانید Course Assignments - Please Read

  • تکالیف دوره Course Assignments

مقدمه ای بر قسمت 1 - شروع و برنامه ریزی Introduction to Part 1 - Initiation and Planning

  • مقدمه ای بر قسمت 1 - شروع و برنامه ریزی Introduction to Part 1 - Initiation and Planning

با رابط کاربری Microsoft Project 2019 آشنا شوید Becoming Familiar with the Microsoft Project 2019 User Interface

  • ایجاد یک طرح جدید Microsoft Project 2019 Creating a New Microsoft Project 2019 Plan

  • بررسی یک طرح پروژه موجود Exploring an Existing Project Plan

  • برنامه ریزی از بالا به پایین و ساختارهای شکست کار Top Down Planning and Work Breakdown Structures

مبانی پروژه Project Basics

  • ایجاد یک فایل پروژه مایکروسافت از ابتدا Creating a Microsoft Project File From Scratch

  • وارد کردن وظایف و جزئیات کار Entering Tasks and Task Details

  • ایجاد فازها و فازهای فرعی Creating Phases and Sub Phases

  • درج وظایف اضافی در یک پروژه Inserting Additional Tasks Into a Project

  • تکلیف 1 - راه اندازی پروژه Assignment 1 - Project Setup

  • وابستگی وظایف Task Dependencies

  • مقدمه ای بر تقویم پروژه ها Introduction to Project Calendars

  • سفارشی کردن تقویم پروژه Customising the Project Calendar

  • مستندسازی وظایف Documenting Tasks

  • تکلیف 2 - ایجاد وابستگی های وظیفه Assignment 2 - Creating Task Dependencies

  • دانش خود را کاوش کنید Explore Your Knowledge

مقدمه ای بر منابع پروژه Introduction to Project Resources

  • مقدمه ای بر منابع Introduction to Resources

  • کاوش در تعریف منابع An Exploration of Resource Definition

  • ایجاد منابع انسانی، مواد و هزینه Establishing People, Material and Cost Resources

  • تخصیص منابع به وظایف Assigning Resources to Tasks

  • تقویم منابع Resource Calendars

  • کار، مدت زمان و منابع Work, Duration and Resources

  • تکلیف 3 - اصلاح وابستگی ها Assignment 3 - Modifying Dependencies

  • دانش خود را کاوش کنید Explore Your Knowledge

  • تکلیف 4 - ایجاد و تخصیص منابع کاری Assignment 4 - Creating and Allocating Work Resources

اصلاح برنامه و وظایف پروژه Refining The Project Schedule and Tasks

  • مهلت ها و محدودیت های کار Task Deadlines and Constraints

  • تقسیم و وظایف تکراری Split and Recurring Tasks

  • تقویم وظایف و اولویت ها Task Calendars and Priorities

  • تکلیف 5 - تقویم پروژه Assignment 5 - The Project Calendar

  • نمای خط زمانی The Timeline View

  • مسیر بحرانی The Critical Path

  • تکلیف 6 - مهلت ها و محدودیت های کار Assignment 6 - Task Deadlines and Constraints

  • دانش خود را کاوش کنید Explore Your Knowledge

مقدمه ای بر قسمت 2 - نظارت و کنترل Introduction to Part 2 - Monitoring and Controlling

  • مقدمه ای بر قسمت 2 - نظارت و کنترل Introduction to Part 2 - Monitoring and Controlling

اصول ردیابی پروژه Project Tracking Fundamentals

  • مقدمه ای بر پایه ها Introduction to Baselines

  • تنظیم و حفظ خطوط پایه Setting and Maintaining Baselines

  • چه اقداماتی باید ثبت شود؟ What Measures Should be Recorded?

  • پیگیری پروژه طبق برنامه ریزی Tracking a Project as Scheduled

  • ثبت واقعیات Recording Actuals

  • ردیابی اطلاعات دقیق Tracking Detailed Information

  • اطلاعات هزینه و وظایف برنامه ریزی مجدد Cost Information and Rescheduling Tasks

  • تجزیه و تحلیل واریانس (قسمت 1) Variance Analysis (Part 1)

  • تجزیه و تحلیل واریانس (قسمت 2) Variance Analysis (Part 2)

  • تحلیل واریانس (قسمت 3) Variance Analysis (Part 3)

  • اگر تجزیه و تحلیل - غیرفعال کردن وظایف What If Analysis - Inactivating Tasks

  • دانش خود را کاوش کنید Explore Your Knowledge

اصلاحات منابع Resource Refinements

  • تجزیه و تحلیل استفاده از منابع و سطح بندی منابع Analysing Resource Usage and Resource Levelling

  • نقش های چندگانه، نرخ های پرداخت متغیر Multiple roles, Variable Pay Rates

  • خطوط کار، استفاده از ظرفیت Work Contours, Capacity Utilisation

  • برنامه ریز تیم Team Planner

  • تابع مسیر وظیفه The Task Path Function

  • دانش خود را کاوش کنید Explore Your Knowledge

گزارش پروژه، نماها و زمینه های سفارشی Project Reporting, Views and Custom Fields

  • درک مولفه های اصلی نمای Understanding the Major View Components

  • استفاده از فیلترها، گروه ها و مرتب سازی ها Using Filters, Groups and Sorts

  • گزارش های داشبورد و سفارشی سازی گزارش ها Dashboard Reports and Customising reports

  • ایجاد نماهای سفارشی Creating Custom Views

  • کار با قالب ها Working with Templates

  • تقسیم صفحه نمایش، تقویم و نمایش شبکه Split Screens, Calendar and Network Views

  • فیلدهای سفارشی Custom Fields

  • چاپ نمودار گانت Printing Gantt Charts

  • اصلاح سبک‌های نمودار گانت Modifying Gantt Chart Styles

  • دانش خود را کاوش کنید Explore Your Knowledge

مدیریت طرح های تلفیقی یا جامع Managing Consolidated or Master Plans

  • طرح های تلفیقی یا جامع Consolidated or Master Plans

  • به اشتراک گذاری منابع با استفاده از Resource Pools Sharing Resources Using Resource Pools

  • ایجاد وابستگی بین برنامه ها Creating Dependencies Between Plans

  • نماهای مفید برای طرح های اصلی Useful Views for Master Plans

  • دانش خود را کاوش کنید Explore Your Knowledge

بخش پاداش Bonus Section

  • گروه فیس بوک Facebook Group

نمایش نظرات

آموزش Microsoft Project - راهنمای کامل برای مدیران پروژه
جزییات دوره
6.5 hours
55
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
335
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Dave Murphy Dave Murphy

مدرس دانشگاه

Ann Murphy Ann Murphy

مدرس دانشگاه