لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش آزمون مدرک ورود به تحلیل کسبوکار (ECBA™) از IIBA
- آخرین آپدیت
دانلود IIBA® Entry Certificate in Business Analysis™ (ECBA™) Exam Prep
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
این دوره که توسط IIBA تایید شده است، فراگیران را برای قبولی در یکی از پیشروترین گواهینامههای صنعت برای تحلیلگران کسبوکار مشتاق، یعنی مدرک ورود به تحلیل کسبوکار (ECBA™)، آماده میکند. این گواهینامه، متخصصان تحلیل کسبوکار را با تخصص و شایستگیهای کلیدی برای شروع مسیر شغلی خود تجهیز میکند. دریافت این مدرک باعث بهبود قابلیت بازاریابی، استخدام و پتانسیل درآمدی متخصصان در بازار کار میشود.
مدرک ECBA به افرادی که فاقد تجربه قبلی در تحلیل کسبوکار هستند اما در حال توسعه مهارتهای خود میباشند، گواهیهای میدهد که ورود آنها را به حرفه تحلیل کسبوکار به رسمیت میشناسد.
مخاطبان هدف این دوره شامل افرادی هستند که آرزوی تبدیل شدن به تحلیلگر کسبوکار را دارند و همچنین کسانی که کمتر از دو سال تجربه در این زمینه دارند. مدیران پروژه، مالکان محصول و هر کسی که علاقهمند به دریافت گواهینامه IIBA است نیز در میان مخاطبان قرار میگیرند. علاوه بر این، این اطلاعات برای متخصصانی که در حال حاضر دارای گواهینامه IIBA هستند و به دنبال کسب واحدهای توسعه حرفهای (PDUs) میگردند، بسیار مفید است.
اگرچه آشنایی قبلی یا علاقه به حرفه تحلیل کسبوکار مزیت محسوب میشود، اما برای شرکت در این دوره الزامی نیست. با این حال، داشتن عضویت IIBA و دسترسی به راهنمای BABOK® توصیه میشود، زیرا انتظار میرود شرکتکنندگان همگام با پیشرفت در دوره، فصلهای مربوطه در BABOK را مطالعه کنند. این منبع اضافی میتواند تجربه یادگیری را تقویت کرده و دیدگاههای ارزشمندی درباره اصول و عملکردهای تحلیل کسبوکار ارائه دهد.
سرفصل ها و درس ها
مرور حرفه تحلیل کسبوکار و فرآیند استخراج نیازمندیها
Overview of the Business Analysis Profession & Requirements Elicitation Process
معرفی مدرس
Introduction to the Instructor
ECBA چیست؟
What is ECBA?
تحلیلگر کسبوکار کیست؟
Who is a Business Analyst?
شایستگیهای یک تحلیلگر کسبوکار
Competencies of a Business Analyst
ذهنیت تحلیلگر کسبوکار
Business Analyst Mindset
مفاهیم کلیدی تحلیل کسبوکار
Business Analysis Key Concepts
نیازمندیها و طراحیها
Requirements and Designs
تکنیکهای تحلیل کسبوکار
Business Analysis Techniques
آمادگی برای استخراج نیازمندیها
Prepare for Elicitation
اجرای فرآیند استخراج
Conduct Elicitation
تایید نتایج استخراج
Confirm Elicitation Results
ارتباطات اطلاعات تحلیل کسبوکار
Communicate Business Analysis Information
مدیریت همکاری با ذینفعان
Manage Stakeholder Collaboration
تحلیل نیازمندیها و مدیریت چرخه حیات
Requirements Analysis and Lifecycle Management
مشخص کردن و مدلسازی نیازمندیها
Specify and Model Requirements
زبان ساختاریافته در مدلسازی نیازمندیها: بخش اول
Structured Language in Modelling Requirements: Part 1
زبان ساختاریافته در مدلسازی نیازمندیها: بخش دوم
Structured Language in Modelling Requirements: Part 2
ماتریسها در مدلسازی نیازمندیها
Matrices in Modelling Requirements
نمودارها در مدلسازی نیازمندیها
Diagrams in Modelling Requirements
تحلیل نیازمندیها: بخش اول
Analyze Requirements: Part 1
تحلیل نیازمندیها: بخش دوم
Analyze Requirements: Part 2
نمایش نظرات