آموزش آزمون مدرک ورود به تحلیل کسب‌وکار (ECBA™) از IIBA - آخرین آپدیت

دانلود IIBA® Entry Certificate in Business Analysis™ (ECBA™) Exam Prep

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: این دوره که توسط IIBA تایید شده است، فراگیران را برای قبولی در یکی از پیشروترین گواهینامه‌های صنعت برای تحلیلگران کسب‌وکار مشتاق، یعنی مدرک ورود به تحلیل کسب‌وکار (ECBA™)، آماده می‌کند. این گواهینامه، متخصصان تحلیل کسب‌وکار را با تخصص و شایستگی‌های کلیدی برای شروع مسیر شغلی خود تجهیز می‌کند. دریافت این مدرک باعث بهبود قابلیت بازاریابی، استخدام و پتانسیل درآمدی متخصصان در بازار کار می‌شود. مدرک ECBA به افرادی که فاقد تجربه قبلی در تحلیل کسب‌وکار هستند اما در حال توسعه مهارت‌های خود می‌باشند، گواهیه‌ای می‌دهد که ورود آن‌ها را به حرفه تحلیل کسب‌وکار به رسمیت می‌شناسد. مخاطبان هدف این دوره شامل افرادی هستند که آرزوی تبدیل شدن به تحلیلگر کسب‌وکار را دارند و همچنین کسانی که کمتر از دو سال تجربه در این زمینه دارند. مدیران پروژه، مالکان محصول و هر کسی که علاقه‌مند به دریافت گواهینامه IIBA است نیز در میان مخاطبان قرار می‌گیرند. علاوه بر این، این اطلاعات برای متخصصانی که در حال حاضر دارای گواهینامه IIBA هستند و به دنبال کسب واحدهای توسعه حرفه‌ای (PDUs) می‌گردند، بسیار مفید است. اگرچه آشنایی قبلی یا علاقه به حرفه تحلیل کسب‌وکار مزیت محسوب می‌شود، اما برای شرکت در این دوره الزامی نیست. با این حال، داشتن عضویت IIBA و دسترسی به راهنمای BABOK® توصیه می‌شود، زیرا انتظار می‌رود شرکت‌کنندگان همگام با پیشرفت در دوره، فصل‌های مربوطه در BABOK را مطالعه کنند. این منبع اضافی می‌تواند تجربه یادگیری را تقویت کرده و دیدگاه‌های ارزشمندی درباره اصول و عملکردهای تحلیل کسب‌وکار ارائه دهد.

سرفصل ها و درس ها

مرور حرفه تحلیل کسب‌وکار و فرآیند استخراج نیازمندی‌ها Overview of the Business Analysis Profession & Requirements Elicitation Process

  • معرفی مدرس Introduction to the Instructor

  • ECBA چیست؟ What is ECBA?

  • تحلیلگر کسب‌وکار کیست؟ Who is a Business Analyst?

  • شایستگی‌های یک تحلیلگر کسب‌وکار Competencies of a Business Analyst 

  • ذهنیت تحلیلگر کسب‌وکار Business Analyst Mindset

  • مفاهیم کلیدی تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Key Concepts

  • نیازمندی‌ها و طراحی‌ها Requirements and Designs

  • تکنیک‌های تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Techniques

  • آمادگی برای استخراج نیازمندی‌ها Prepare for Elicitation 

  • اجرای فرآیند استخراج Conduct Elicitation

  • تایید نتایج استخراج Confirm Elicitation Results

  • ارتباطات اطلاعات تحلیل کسب‌وکار Communicate Business Analysis Information

  • مدیریت همکاری با ذینفعان Manage Stakeholder Collaboration

تحلیل نیازمندی‌ها و مدیریت چرخه حیات Requirements Analysis and Lifecycle Management

  • مشخص کردن و مدل‌سازی نیازمندی‌ها Specify and Model Requirements

  • زبان ساختاریافته در مدل‌سازی نیازمندی‌ها: بخش اول Structured Language in Modelling Requirements: Part 1

  • زبان ساختاریافته در مدل‌سازی نیازمندی‌ها: بخش دوم Structured Language in Modelling Requirements: Part 2

  • ماتریس‌ها در مدل‌سازی نیازمندی‌ها Matrices in Modelling Requirements

  • نمودارها در مدل‌سازی نیازمندی‌ها Diagrams in Modelling Requirements

  • تحلیل نیازمندی‌ها: بخش اول Analyze Requirements: Part 1

  • تحلیل نیازمندی‌ها: بخش دوم Analyze Requirements: Part 2

  • تایید صحت نیازمندی‌ها Verify Requirements

  • اعتبارسنجی نیازمندی‌ها Validate Requirements

  • تعریف معماری نیازمندی‌ها Define Requirements Architecture

  • تعریف گزینه‌های طراحی Define Design Options

  • تحلیل ارزش بالقوه و توصیه راهکارها Analyze Potential Value and Recommend Solutions

  • ردیابی نیازمندی‌ها Trace Requirements

  • نگهداری از نیازمندی‌ها Maintain Requirements

  • اولویت‌بندی نیازمندی‌ها: بخش اول Prioritize Requirements: Part 1

  • اولویت‌بندی نیازمندی‌ها: بخش دوم Prioritize Requirements: Part 2

  • ارزیابی تغییرات نیازمندی‌ها Assess Requirements Changes

  • تایید نیازمندی‌ها Approve Requirements

برنامه‌ریزی تحلیل کسب‌وکار Business Analysis Planning

  • برنامه‌ریزی رویکرد تحلیل کسب‌وکار Plan Business Analysis Approach 

  • برنامه‌ریزی مشارکت ذینفعان Plan Stakeholder Engagement

  • برنامه‌ریزی حاکمیت تحلیل کسب‌وکار Plan Business Analysis Governance 

  • برنامه‌ریزی مدیریت اطلاعات تحلیل کسب‌وکار Plan Business Analysis Information Management

  • شناسایی بهبودهای عملکرد تحلیل کسب‌وکار Identify Business Analysis Performance Improvements 

  • شرح مورد مطالعاتی Description of the Case

  • تعریف رویکرد تحلیل کسب‌وکار Define Business Analysis Approach

  • انتخاب تکنیک‌های تحلیل کسب‌وکار Select Business Analysis Techniques

  • تعریف مصنوعات (Artifacts) تحلیل کسب‌وکار Define Business Analysis Artifacts

  • تحلیل وضعیت موجود و وضعیت مطلوب Current and Future State Analysis

  • ارزیابی ریسک Risk Assessment

  • استراتژی تغییر Change Strategy

  • ارزیابی راهکار Solution Evaluation

  • ارزیابی عملکرد راهکار Solution Performance Assessment

  • افزایش ارزش راهکار Increase Solution Value

نمایش نظرات

آموزش آزمون مدرک ورود به تحلیل کسب‌وکار (ECBA™) از IIBA
جزییات دوره
20h 47m
46
(آخرین آپدیت)
11,800
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده