این دوره مدیریت پروژه بر اساس تجربه گسترده من در مدیریت پروژه برای شرکت های بزرگ جهانی مانند Oracle، Magna، SAP، Gazprom، FIS، EFES و بسیاری دیگر ساخته شده است.
این دوره آموزشی مدیریت ریسک پروژه، متدولوژی استاندارد مدیریت ریسک پروژه را که توسط استاندارد PMI برای مدیریت ریسک تعریف شده است، پوشش می دهد. با این حال، برای عملی و همچنین نظری طراحی شده است. بنابراین از جریان منطقی مدیریت ریسک پروژه در طول تحویل پروژه پیروی می کند. پس از اتمام موفقیت آمیز این دوره، 12 PMI PDU - برای تمدید PMI PMP RMP، و همچنین برای سایر گواهینامه های PMI، کسب خواهید کرد.
بخش مهمی از این دوره آموزشی مدیریت ریسک پروژه بر مدیریت استراتژیک ریسک پروژه متمرکز است. این نوع مدیریت ریسک پروژه، بر اساس تجربیات من، منحصراً در شرکتهای بزرگ و چندملیتی، با PMO جهانی و حتی با دفتر مدیریت ریسک (Oracle، SAP، Accenture و IBM...) انجام میشود
شما یاد خواهید گرفت که چگونه ریسک های پروژه را مدیریت کنید، چگونه سطح پیچیدگی پروژه و قرار گرفتن در معرض ریسک پروژه را تعریف کنید. شما درک عمیقی از این مفاهیم و چگونگی و چرایی استفاده از آن در شرکت های بزرگ جهانی به دست خواهید آورد. با پیشرفت دوره، شما در مورد قرارداد و اهمیت تعامل خود به عنوان مدیر پروژه در طول مذاکرات قرارداد یاد خواهید گرفت. دانستن و درک قراردادها دانش بسیار مفیدی برای داشتن یک مدیر پروژه است، زیرا یک تمایز اصلی بین مدیر پروژه متوسط و درجه یک است.
سپس خواهید آموخت که چگونه به عنوان مدیر پروژه مذاکرات را انجام دهید و چگونه موفقیت پروژه را تضمین کنید و با استفاده از تاکتیک ها و استراتژی های مذاکره اثبات شده، ریسک پروژه را به حداقل برسانید. شما قادر خواهید بود قبل از شروع پروژه برای اجتناب از پرچم های قرمز اصلی و مشکلات احتمالی مذاکره کنید. شما یک مذاکره کننده مطمئن و شایسته خواهید بود زیرا دقیقاً می دانید به چه چیزی نیاز دارید، چه چیزی مهم است و چگونه بر تصمیم گیرندگان تأثیر بگذارید تا رویکرد و استراتژی شما برای تحویل پروژه را بپذیرند.
پس از اتمام این آموزش مدیریت ریسک پروژه، نمای کلی شما در مورد پروژهها تغییر میکند و به سمت نظارت و برنامهریزی استراتژیکتر تغییر میکند. شما قادر خواهید بود تصویر بزرگتر را ببینید، در آینده بیشتر برای پیش بینی و جلوگیری از خطراتی که می تواند بر موفقیت پروژه تأثیر بگذارد، نگاه کنید. با بینش و دیدگاه های خود، قطعاً ارزش فوری برای سازمانی که در آن کار می کنید به ارمغان می آورید. شما قادر خواهید بود چندین پروژه را همزمان با استرس کمتر مدیریت کنید زیرا ریسک های پروژه را از قبل تعریف می کنید و تصمیم بهینه در مورد نحوه برخورد با آن می گیرید. آنها را شما قادر خواهید بود چندین شراکت/فروشنده/پیمانکار فرعی را نیز مدیریت کنید.
شما در مذاکرات پروژه بهتر خواهید بود زیرا می دانید برای تضمین موفقیت پروژه چه چیزی باید مذاکره کنید. شما درک عمیقتری از نیازها و خواستههای ذینفعان کلیدی در پروژههای خود و نحوه تأثیرگذاری بر آنها در تصمیمگیریهایی خواهید داشت که از موفقیت پروژه شما حمایت میکنند. شما می توانید از مدیران پروژه با تجربه کمتر خود پشتیبانی کنید. و بسیاری از پیشرفتهای دیگر، حتی در زندگی خصوصیتان، زیرا اهداف زندگی خود را به روشی بسیار بهتر مدیریت خواهید کرد.
این دوره آموزشی مدیریت ریسک پروژه شما را از مدیران پروژه معمولی متمایز می کند و استفاده صحیح از ابزارها و تکنیک های آموخته شده در اینجا شما را به یک کارمند بسیار ارزشمند در سازمانتان تبدیل می کند و شانس پیشرفت شغلی شما را افزایش می دهد.
و مدتی بعد از آموزش، وقتی چندین پروژه را با دانشی که در این آموزش به دست آوردهاید تحویل میدهید، به احتمال زیاد به سمت یکی از پروژههای با ارزش استراتژیک بالا حرکت خواهید کرد زیرا به عنوان "کسی که ارائه میدهد" شناخته میشوید. یا به سمت های بالاتر مدیریت پروژه حرکت خواهید کرد. میتوانید برای انتقال شغل به توسعه کسبوکار، مدیریت نمونه کارها، PMO یا زمینه مدیریت ارائه راهحل برنامهریزی کنید.
این دوره آموزشی مدیریت ریسک پروژه برای مدیران پروژه با تجربه در مدیریت پروژه ها در نظر گرفته شده است، اما اجباری نیست زیرا همه مفاهیم را با جزئیات توضیح می دهم. با این حال، دانش پایه تئوری مدیریت پروژه بسیار مطلوب است. من از مفاهیمی مانند WBS، نمودار شبکه، زمانبندی بدون توضیح دقیق استفاده می کنم.
مدیر پروژه دارای گواهینامه PMP
نمایش نظرات