آموزش مدیریت استراتژیک - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

• آنچه در این دوره یاد خواهید گرفت What you'll learn in this course

• انگیزه Motivation

• مقدمه Introduction

• کتاب الکترونیکی دوره را دانلود کنید! Download course ebook!

الزامات مدیریت استراتژیک Strategic Management Essentials

• آنچه در مورد الزامات مدیریت استراتژیک یاد خواهید گرفت What you'll learn about Strategic Management Essentials

• مقدمه ای بر الزامات مدیریت استراتژیک Introduction to Strategic Management Essentials

• مبانی و اصطلاحات Basics and terminology

• مهارت‌های مورد نیاز در تفکر استراتژیک Skills needed in strategic thinking

• درس آموخته‌ها از چالش‌های ۲۰۲۰ Learn from 2020 challenges

تحلیل وضعیت Situation Analysis

• آنچه در مورد تحلیل وضعیت یاد خواهید گرفت What you'll learn about Situation Analysis

• مقدمه ای بر تحلیل وضعیت Introduction to Situation Analysis

• چالش‌های شرکت‌های جهانی Global company challenges

• چالش‌های استراتژی شرکت‌های در حال رشد Growing company strategy challenges

• ابزارها: تحلیل PEST Tools: PEST Analysis

• تمرین: تحلیل PEST Practice: PEST analysis

• مطالعه موردی: ورود به بازار جدید Case: New market entry

• ابزارها: تحلیل SWOT Tools: SWOT Analysis

• تمرین: تحلیل SWOT Practice: SWOT analysis

• مطالعه موردی: محصول یا خط تولید جدید Case: New product or product line

تدوین استراتژی Strategy Formulation

• آنچه در مورد تدوین استراتژی یاد خواهید گرفت What you'll learn about Strategy Formulation

• مقدمه ای بر تدوین استراتژی Introduction to Strategy Formulation

• بدون درک کسب‌وکار، هیچ فناوری‌ای وجود ندارد No technologies without business understanding

• تغییرات فناوری: چشم‌انداز فناوری Accenture 2020 Technology changes: Accenture Technology Vision 2020

• چالش‌های کسب‌وکارهای کوچک و متوسط Small and medium enterprise challenges

• ابزارها: پنج نیروی پورتر Tools: Porter's Five Forces

• مطالعه موردی: غول قدیمی نیاز به واکنش به تازه‌وارد دارد Case: Old giant need to react new entrant

• مطالعه موردی: محصول جدیدی، پیشنهاد قدیمی را یارانه‌دار خواهد کرد Case: A new product will subsidize old offering

• ابزارها: مدل 7S Tools: 7S Model

• مطالعه موردی: مدل 7S در عمل Case: 7S Model in action

• ابزارها: ماتریس رشد-سهم Tools: Growth-Share Matrix

• تمرین: ماتریس رشد-سهم Practice: Growth-share matrix

• مطالعه موردی: طبقه‌بندی تصمیمات Case: Classify decisions

اجرای استراتژی Strategy Implementation

• آنچه در مورد اجرای استراتژی یاد خواهید گرفت What you'll learn about Strategy Implementation

• مقدمه ای بر اجرای استراتژی Introduction to Strategy Implementation

• لنگر انداختن در الزامات کسب‌وکار Anchoring into business requirements

• روندهای تاثیرگذار بر اجرا Trends impacting into implementation

• ارتباطات استراتژیک: پیوندها Strategic communication: Linkages

• ابزارها: نمودار مسئولیت خطی Tools: Linear Responsibility Chart

• تمرین: نمودار مسئولیت خطی Practice: Linear responsibility chart

• مطالعه موردی: پیوند دادن افراد و قدرت تصمیم‌گیری آن‌ها Case: Linking people and their decision making power

• ابزارها: استراتژی اقیانوس آبی Tools: Blue Ocean Strategy

• مطالعه موردی: چگونه پیشنهاد را متمایز کنیم Case: How to differentiate offering

ارزیابی استراتژی Strategy Evaluation

• آنچه در مورد ارزیابی استراتژی یاد خواهید گرفت What you'll learn about Strategy Evaluation

• مقدمه ای بر ارزیابی استراتژی Introduction to Strategy Evaluation

• اندازه‌گیری استراتژی Measuring strategy

• اطلاعات دیگر برای استراتژی Other information for strategy

• ابزارها: کارت امتیازی متوازن Tools: Balanced Scorecard

• تمرین: کارت امتیازی متوازن Practice: Balanced scorecard

• مطالعه موردی: کارت امتیازی متوازن در عمل Case: Balanced Scorecard in action

• ابزارها: مدیریت کیفیت جامع Tools: Total Quality Management

• تمرین: مدیریت کیفیت جامع Practice: Total Quality Management

• مطالعه موردی: مزایای استفاده از مدیریت کیفیت جامع Case: Benefits for using Total Quality Management

مدیریت برنامه استراتژیک Strategic Program Management

• آنچه در مورد مدیریت برنامه یاد می‌گیرید What you learn about program management

• مقدمه ای بر تفاوت‌های برنامه و پروژه Introduction to program and project differences

• پروژه‌ها در مقابل برنامه‌ها Projects vs. programs

• جهت‌گیری مدیریت برنامه Program management orientation

• برنامه‌های نوآوری Innovation programs

• برنامه‌های فناوری Technology programs

• اهداف و مخاطب برنامه Program goals and target

• برنامه‌ریزی برنامه Program planning

• زمان در برنامه‌ها Time in programs

• تیم‌ها در برنامه‌ها Teams in programs

• خروجی‌ها در برنامه‌ها Outcomes in programs

تحلیل عملیات Operation Analysis

• تحلیل عملیات Operation Analysis

• مقدمه Introduction

• اهداف کلیدی Key objectives

• حوزه‌ها Areas

• ابزارها Tools

• مراحل Steps

نتیجه‌گیری Conclusion

• نتیجه‌گیری Conclusion

• درباره مدرس About the instructor

• درس پاداش Bonus lecture

سخنرانی‌های اضافی Additional lectures

• نظرسنجی سالانه جهانی مدیران عامل PwC 2020 PWC 23rd Annual Global CEO Survey 2020

• نظرسنجی سالانه جهانی مدیران عامل PwC 2019 PWC 22nd Annual Global CEO Survey 2019

• تغییرات فناوری: چشم‌انداز فناوری Accenture 2019 Technology changes: Accenture Technology Vision 2019