لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت محصول: ساخت محصولات عالی
Product Management: Building Great Products
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
راهنمای گام به گام برای مدیریت محصول به رهبری طراحی شناسایی نیازهای پنهان در تحقیقات کیفی. این به شرکت کنندگان توانایی شناسایی بینش های مهم را می دهد که می توانند به عناصر اساسی تبدیل شوند. به طور انتقادی در مورد آنچه مردم می خواهند، نیاز و آرزو دارند فکر کنید. این به شرکت کنندگان این توانایی را می دهد که ناظر دقیق رفتار باشند و فرصت های پنهان یا غیر آشکار را شناسایی کنند. در مورد ایده های پیچیده و بد تعریف شده با اطمینان صحبت کنید. این به شرکت کنندگان این توانایی را می دهد که همسالان خود را وادار و متقاعد کنند که آنها را در یک جهت استراتژیک خاص دنبال کنند. ارزش یک محصول جدید را توصیف کنید. این به شرکت کنندگان زبان لازم را برای متقاعد کردن یک تیم - و خودشان - ارائه می دهد که یک ایده ارزش دنبال کردن را دارد. توالی و سرعت توسعه و انتشار ویژگی های جدید را شناسایی کنید. این به شرکتکنندگان این امکان را میدهد که در محیطی با منابع محدود کار کنند و نشان دهند که چگونه ایدههای کوچک به نتایج بزرگ میرسند. مصنوعات بصری تولید کنید که ایده های پیچیده را ساده می کند. این به شرکت کنندگان توانایی ترکیب پیچیدگی را می دهد تا افراد دیگر بتوانند یک ایده جدید را درک کرده و از آن حمایت کنند. پیش نیازها: شما باید یک فضای کاری بزرگ داشته باشید که بتوانید تمام مطالب دوره را در آن پخش کنید (اختیاری) باید دوستی داشته باشید که بتواند در طول دوره با شما کار کند.
نمای کلی
این دوره مقدمه ای بر مدیریت محصول ارائه می دهد - فرآیند و مهارت های لازم برای توسعه یک ایده جدید و ارائه آن به بازار. این آموزش به شما کمک می کند تا بهتر فکر کنید که چگونه محصولات جدید نوآورانه را به بازار عرضه کنید. این دوره حول سه موضوع اصلی ساختار یافته است:
تعریف فرصتهای بازار، یا دستیابی به بینش
راه حل های موقعیت یابی و یادگیری بیان ارزش
ساختار تحویل با محدود کردن و اولویتبندی قابلیتها
از طریق ترکیبی از سخنرانی و کاوش عملی، شرکتکنندگان با ابزارهایی که توسط مدیران محصول برای تفکر استراتژیک و اجرای مؤثر استفاده میشوند، آشنایی و شایستگی کسب میکنند.
مخاطب
مهندسان و طراحانی که با مدیران محصول کار می کنند و باید نحوه برقراری ارتباط موثر با آنها را بهتر درک کنند
مدیران محصول، به دنبال گسترش مهارت های خود برای فکر کردن به شغل خود از طریق یک لنز طراحی هستند
رهبران کسب و کار، علاقه مند به آوردن اشکال جدید حل مسئله خلاق و تفکر طراحی در گروه های خود به منظور تغییر و هدایت فرهنگ سازمانی هستند
اهداف آموزشی در نتیجه گذراندن این آموزش در مدیریت محصول، شرکت کنندگان باید بتوانند:
شناسایی نیازهای نهفته در تحقیقات کیفی. این به شرکت کنندگان توانایی شناسایی بینش های مهم را می دهد که می توانند به عناصر اساسی تبدیل شوند.
به طور انتقادی در مورد آنچه مردم می خواهند، نیاز و آرزو دارند فکر کنید. این به شرکت کنندگان این توانایی را می دهد که ناظر دقیق رفتار باشند و فرصت های پنهان یا غیر آشکار را شناسایی کنند.
در مورد ایده های پیچیده و بد تعریف شده با اطمینان صحبت کنید. این به شرکت کنندگان این توانایی را می دهد که همسالان خود را وادار و متقاعد کنند که آنها را در یک جهت استراتژیک خاص دنبال کنند.
ارزش یک محصول جدید را توصیف کنید. این به شرکت کنندگان زبان لازم را برای متقاعد کردن یک تیم - و خودشان - ارائه می دهد که یک ایده ارزش دنبال کردن را دارد.
توالی و سرعت توسعه و انتشار ویژگی های جدید را شناسایی کنید. این به شرکتکنندگان این امکان را میدهد که در محیطی با منابع محدود کار کنند و نشان دهند که چگونه ایدههای کوچک به نتایج بزرگ میرسند.
مصنوعات بصری تولید کنید که ایده های پیچیده را ساده می کند. این به شرکت کنندگان توانایی ترکیب پیچیدگی را می دهد تا افراد دیگر بتوانند ایده جدیدی را درک کرده و از آن حمایت کنند.
مهارت های توسعه یافته
شناسایی بینش محصول. ایده های محصول موفق از درک نیازها و خواسته های انسان و همدلی معنادار با افرادی است که به آنها خدمات داده می شود. شرکتکنندگان یاد خواهند گرفت که بینش محصول را بر اساس فرآیند تحقیق کیفی، ترجمه و ترکیب توسعه دهند.
طوفان فکری محصول. در قلب یک محصول یک داستان وجود دارد - یک دیدگاه خوش بینانه از اینکه چگونه آینده در صورت وجود یک محصول خاص متفاوت خواهد بود. شرکتکنندگان یاد میگیرند که چگونه از طریق تحریک اجباری، چشماندازهای متعددی از آینده خلق کنند تا از یک داستان ارزشی نوظهور حمایت کنند.
نقشه راه محصول. ایجاد یک محصول راهی طولانی و پر پیچ و خم است و سرعت توسعه همیشه با محدودیت منابع همراه است. نقشه راه محصول توضیح می دهد که چگونه ویژگی ها و ارزش به صورت تدریجی به منظور ایجاد یک کل منسجم و بزرگتر اضافه می شود. شرکت کنندگان یاد خواهند گرفت که چگونه یک نقشه راه محصول منسجم ایجاد کنند.
انتخاب پایین و تعیین موقعیت. توسعه یک محصول جدید مستلزم درک زمینه ای است که آن محصول در آن در نظر گرفته می شود. روشهای تعیین موقعیت، مانند 2x2 و جعبه در قفسه برای ارزیابی بافت نسبی یک محصول در برابر ایدههای دیگر استفاده میشوند. شرکتکنندگان یاد میگیرند که چگونه از یک 2×2 بهعنوان فیلتری برای ایدهها و یک تمرین Box on the Shelf برای توسعه گزارههای موقعیتیابی خارجی برای محصول استفاده کنند.
سرفصل ها و درس ها
به دوره خوش آمدید!
Welcome to the course!
[VIDEO] به دوره خوش آمدید!
[VIDEO] Welcome to the Course!
به دوره خوش آمدید!
Welcome to the course!
[VIDEO] به دوره خوش آمدید!
[VIDEO] Welcome to the Course!
محتوای دوره
Course Content
[VIDEO] داده ها به Insight
[VIDEO] Data to Insight
نمایش نظرات