آموزش مدیریت و حل اختلافات در محیط کار برای مبتدیان - آخرین آپدیت

دانلود Conflict Resolution at Work For Dummies

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تضادها و اختلافات در محیط کار به ندرت خود را آشکار می‌کنند؛ بلکه در قالب تحویل‌های ناقص پروژه، سکوت در جلسات، تقسیم شدن تیم به گروه‌های متضاد و امید واهی مدیر به حل خودبه‌خودی مشکل ظاهر می‌شوند. واقعیت این است که اختلافات به ندرت خودبه‌خود حل می‌شوند. رها کردن این تضادها هزینه‌های واقعی شامل جابجایی کارکنان، غیبت‌ها، کاهش بهره‌وری و اتلاف وقت مدیریت را به همراه دارد و هرچه زمان بیشتری بگذرد، گره‌گشایی از آن‌ها سخت‌تر می‌شود. در این دوره که در چهار ماژول موضوعی و هشت درس متمرکز طراحی شده است، ابتدا با ماهیت واقعی تضادهای کاری، ارتباطات، ارزش‌ها، فیلترهای ذهنی و پیشینه‌ها آشنا می‌شوید. همچنین دینامیک‌های گروهی و رفتارهای مدیریتی که به طور پنهانی به این اختلافات دامن می‌زنند و نحوه ارزیابی هزینه و شدت مشکل پیش از تصمیم‌گیری برای اقدام را بررسی خواهید کرد. سپس، یک فرآیند کامل میانجی‌گری بین دو کارمند را تجربه می‌کنید؛ از برنامه‌ریزی و دعوت تا افتتاح جلسه، مذاکره بر اساس ارزش‌ها (به جای مواضع) و تنظیم یک توافق‌نامه کتبی. در ادامه، نحوه مدیریت تضادهایی که کل تیم را درگیر می‌کند، نظارت بر توافقات در طول زمان، حفظ تمرکز افراد در حین اختلافات و زمان مناسب برای دخالت منابع انسانی (HR) یا کارشناسان خارجی را خواهید آموخت. در نهایت، سخت‌ترین مورد یعنی تضادهایی که خودتان یکی از طرفین آن هستید را بررسی می‌کنیم؛ از جمله تحلیل خواسته‌های طرفین، درخواست برای گفتگو، مدیریت جلسه و تطبیق رویکرد بر اساس جایگاه طرف مقابل (زیردست، هم‌رده یا مدیر). هر درس با دو ویدیو پنج دقیقه‌ای آغاز شده و بلافاصله با تمرین‌های کاربردی ادامه می‌یابد و هر ماژول با یک آزمایش عملی، نقش‌آفرینی، بحث گروهی و ارزیابی نمره‌دار به پایان می‌رسد تا هیچ مطلبی صرفاً تئوری باقی نماند. چه مدیر یک تیم باشید، چه از بخش منابع انسانی حمایت کنید و چه صرفاً بخواهید از فرار از گفتگوهای ضروری دست بردارید، این دوره فرآیندها، اسکریپت‌ها و سناریوهای عملی را در اختیار شما قرار می‌دهد تا تضادها را از چیزی که تحمل می‌کنید به چیزی که حل می‌کنید تبدیل کنید. در پایان، شما قادر خواهید بود یک تضاد را ارزیابی کرده، برای مداخله برنامه‌ریزی کنید، جلسه را مدیریت نمایید و توافق‌نامه‌ای بنویسید که قابلیت اجرا داشته باشد.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه‌ای بر کل دوره Introduction to the Entire Course

  • خوش‌آمدگویی به دوره: مدیریت و حل اختلافات در محیط کار برای مبتدیان Welcome to the Course: Conflict Resolution at Work For Dummies

درک تضادها در محیط کار Understanding Conflict in the Workplace

  • عوامل رایج ایجاد تضاد و هشت گام برای حل آن Common Contributors and the Eight Steps to Resolution

  • ارزش‌ها، فیلترها، پیشینه‌ها و وزن احساسات Values, Filters, History, and the Weight of Emotion

  • فرهنگ، دینامیک تیمی و نقش خودِ مدیر Culture, Team Dynamics, and the Manager's Own Role

  • هزینه‌ها، شدت تضاد و جمع‌آوری اطلاعات Costs, Severity, and Gathering Information

میانجی‌گری در اختلافات بین کارکنان Mediating a Conflict Between Employees

  • آماده‌سازی طرفین و تعیین پارامترهای جلسه Preparing the Parties and Setting the Parameters

  • افتتاح جلسه و تدوین دستور جلسه کاربردی Opening the Meeting and Building a Working Agenda

  • حرکت از گذشته به آینده و مذاکره بر اساس ارزش‌ها Moving from Past to Future and Negotiating on Values

  • پیشنهادها، تسویه حساب‌ها و توافق‌نامه‌های کتبی Proposals, Settlements, and Agreements in Writing

تضادهای تیمی و پشتیبانی گسترده‌تر Team Conflicts and Wider Support

  • تسهیل جلسه حل تضاد برای کل تیم Facilitating a Conflict Meeting for a Whole Team

  • نظارت بر توافقات و تحلیل محیط Monitoring Agreements and Reading the Environment

  • منسجم نگه داشتن تیم در حین وجود اختلافات Holding a Team Together While a Dispute Runs

  • پشتیبانی داخلی و کارشناسان خارجی Internal Support and Outside Experts

مدیریت تضادهایی که خودتان بخشی از آن هستید Handling a Conflict You Are Part Of

  • ارزش‌های بنیادی، نقاط حساس و جایگاه طرف مقابل Core Values, Hot Buttons, and the Other Person's Position

  • برقراری ارتباط با طرف مقابل و مدیریت واکنش‌های منفی Approaching the Other Person and Handling Push-Back

  • مدیریت گفتگوی تک‌به‌تک Running the One-on-One Conversation

  • تطبیق رویکرد بر اساس نمودار سازمانی Tailoring the Approach to the Organizational Chart

جمع‌بندی دوره و گام‌های بعدی Course Wrap-Up and Next Steps

  • بخش پایانی دوره و گام‌های بعدی Course Outro and Next Steps

نمایش نظرات

آموزش مدیریت و حل اختلافات در محیط کار برای مبتدیان
جزییات دوره
6h 48m
18
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
دارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده