آموزش تهیه گواهینامه مالک محصول PSPO II Scrum 2023

PSPO II Scrum Product Owner Certification Preparation 2023

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: برای دریافت گواهینامه PSPO II از Scrum آماده شوید و به یک مالک محصول پیشرفته تبدیل شوید که رزومه خود را تقویت می کند. آمادگی و مشاوره برای اخذ گواهینامه مالک محصول حرفه ای (PSPO II) دانش مالک محصول خود را با نگاهی دقیق به مفاهیم دشوارتر به سطح بعدی ارتقا دهید نگاهی دقیق به بسیاری از سناریوهای چالش برانگیز و نحوه برخورد صحیح با آنها به عنوان یک محصول پیشرفته مالک بررسی عمیق در مورد انواع سؤالات و موضوعاتی که ممکن است در ارزیابی PSPO II از شما پرسیده شود، ترجیحاً PSPO I را گذرانده باشید، اما اگر سؤالات PSM I دارید، پاسخ ها و توضیحات مفصلی درباره پاسخ ها ضروری نیست. نحوه اعمال معیارهای ارزش برای اطمینان از انتشارها پاسخگوی نیازهای ذینفعان هستند نحوه ایجاد اهداف برای محصول و کسب و کار چگونه خلاء بین تیم اسکرام و اهداف تجاری سطح بالاتر را مدیریت کنیم مراحل سفر مالک محصول، از تازه کار تا کارآفرین نقش هایی که یک مالک محصول عالی ایفا می کند و از چه چیزهایی اجتناب کنید پیش نیازها: ترجیحاً PSPO I را گذرانده باشید اما در صورت داشتن PSM I یا دانش واقعاً خوب Scrum ضروری نیست سابقه مدیریت پروژه یا توسعه نرم افزار مفید است.

رزومه خود را با صلاحیت پیشرفته مالک محصول، مالک محصول حرفه ای II (PSPO II) تقویت کنید.

افراد زیادی از PSPO I استفاده می‌کنند، اما شما می‌توانید یکی از معدود افرادی باشید که دارای PSPO II پیشرفته‌تر در CV خود هستند.

دوره من شما را برای این ارزیابی از Scrum org آماده می کند.


بیاموزید که چگونه صاحبان محصول واقعاً ارزش را با دانش بسیار عمیق تر از آنچه که یک مالک محصول حرفه ای است به حداکثر می رساند. آیا می خواهید دانش Scrum Product Owner خود را به سطح بعدی ارتقا دهید؟

عالی است، پس این دوره برای شما مناسب است.


این دوره تمام موضوعاتی را که باید برای گواهینامه PSPO II بدانید را پوشش می دهد. در ابتدا بسیاری از مفاهیم پیشرفته مانند خلاء مدیریت پروژه، طرز فکر محصول و حلقه آزمایش را توضیح می دهم. ما به مناطق ارزش کلیدی و معیارهای ارزش کلیدی به طور عمیق نگاه می کنیم و توضیح می دهیم که چه هستند و چگونه آنها را محاسبه کنیم.

ما پوشش می دهیم:

  • استراتژی کسب و کار

  • نحوه بودجه بندی در Agile

  • چشم انداز/هدف محصول

  • نحوه اطمینان از ارزش محصول

  • مدیریت بک لاگ محصول

  • پیش‌بینی و برنامه‌ریزی انتشار

  • مدیریت ذینفعان و مشتریان

  • مدیریت بک لاگ محصول

و بیشتر.


من همچنین بسیاری از سؤالات به سبک امتحانی را در اختیار شما قرار می دهم که منعکس کننده موضوعات و سؤالاتی هستند که احتمالاً در ارزیابی واقعی PSPO II دریافت خواهید کرد. من این سوالات را به طور عمیق توضیح می دهم و پاسخ ها را توضیح می دهم تا بتوانید به طور کامل دانش را درک کنید و برای گرفتن گواهینامه PSPO II از Scrum کاملاً آماده باشید. من حتی 2 تست تمرینی و پیوندهایی به بسیاری از تست‌های رایگان PSPO II را در اختیار شما قرار می‌دهم تا قبل از انجام آزمایش‌های واقعی، تمرین زیادی به شما بدهم.


من 5 سطح مختلف مالک محصول بودن را پوشش می دهم. با این دانش، متوجه خواهید شد که در حال حاضر کجا هستید و چه کاری باید انجام دهید تا مالک محصول بهتری شوید و به مرحله بعدی بروید. ما به مواضع صاحب محصول نگاه می‌کنیم، یعنی چه کارهایی که صاحبان محصول خوب انجام می‌دهند. من همچنین برخی از مواضع بد اما رایج را که باید از آنها اجتناب کنید را پوشش می دهم. همچنین شما را از طریق طراحی سازمانی و ایجاد فرهنگ چابک، برنامه‌ریزی پورتفولیو و استراتژی کسب‌وکار راهنمایی خواهم کرد.


اگر شما یک کارآفرین با یک ایده هستید، یا در حال حاضر یک مالک محصول هستید یا فقط می خواهید یکی از آنها باشید، این دوره به شما می آموزد که چگونه ریسک را مدیریت کنید تا اطمینان حاصل شود که محصولی را که مشتریان شما واقعاً می خواهند تولید می کنید. ما به مفهوم حداقل محصول قابل دوام، آزمایش و نمونه سازی کاغذی نگاه خواهیم کرد تا زمان و هزینه خود را هدر ندهید.

من حتی وضعیت دشوار بودجه بندی در Scrum و اینکه کدام نوع قرارداد می تواند با توسعه چابک تکراری کار کند را پوشش می دهد.


آیا تا به حال پروژه ای را به پایان رسانده اید که مورد توسعه یافته بیش از بودجه باشد، تاخیر داشته باشد و پس از راه اندازی آن تعداد کاربرانی که انتظار داشتید نداشته باشد؟

اگر آشنا به نظر می رسد، این دوره به شما کمک خواهد کرد.

دوره من به شما یاد می دهد که چگونه تمرکز خود را بر روی محصول حفظ کنید و ارزش خود را از طریق نسخه های معمولی ارائه دهید.


معلم شما کیست؟

مایکل جیمز یک مربی کسب و کار و رهبری بریتانیا است که بیش از یک دهه تجربه در مدیریت و رهبری در محیط شرکت دارد و بیش از 10 سال است که در توسعه محصول به عنوان مشاور خصوصی و یکی از بزرگترین سازمان ها کار می کند. در بریتانیا. مایکل جیمز همچنین بسیاری از برنامه های موبایل کارآفرینی خصوصی و محصولات وب سایت را با هزاران بار دانلود و کاربر مدیریت و ساخته است.

مایکل جیمز به ده‌ها هزار دانش‌آموز در سراسر جهان آموزش داده است که امتحانات اسکرام را با موفقیت پشت سر بگذارند که اکثراً اولین بار نمره تقریباً کاملی کسب می‌کنند.

آنچه دانش آموزان می گویند:

"من تقریباً دو سال است که در یک تیم اسکرام بدون گواهینامه مالک محصول هستم و او واقعاً به من نشان می دهد که چگونه در آن بهتر باشم. من از این دوره لذت می برم و فکر می کنم در شرایط عالی قرار خواهم گرفت. موقعیتی برای نوشتن امتحاناتم وقتی تمام شد."

"دوره بسیار خوبی تا اینجای کار. انصافاً فراتر از انتظارات است و بسیار آسان است. کار عالی!"

"بسیار کمک کننده، آسان برای درک، و قدردانی از مثال ها برای کار و به کارگیری اطلاعات آموزش داده شده"

"من در آزمون شرکت کردم و با موفقیت از این دوره فوق العاده تشکر کردم"


این دوره کل نکات ضروری تئوری اسکرام را خلاصه می‌کند تا اطمینان حاصل شود که سؤالات آسان را پیش از رفتن به مفاهیم پیشرفته‌تر PSPO 2 مطرح می‌کنید.


  • خلاصه

    چابک و اسکرام

  • آماده سازی آزمون گواهینامه PSPO II

  • سوالات را با توضیحات مفصل تمرین کنید

  • سوالات الهام گرفته از آزمون گواهینامه PSPO II

  • نکات ارزیابی گواهینامه

  • نمونه ای از سناریوهای مشکل و نحوه رسیدگی به آنها

  • طرز فکر محصول

  • خلاء مدیریت پروژه

  • 3 در مقابل (چشم انداز، ارزش، اعتبارسنجی)

  • موضع مالک محصول

  • مراحل مالک محصول

  • نحوه بودجه بندی و انواع قراردادها

  • مدیریت انتشار و نقشه‌های راه

  • حلقه آزمایش

  • حداقل محصولات قابل دوام

  • SPRINT - نمونه سازی سریع

  • بوم مدل کسب و کار

  • ایجاد چشم انداز محصول

  • مخروط عدم قطعیت

  • مناطق ارزش کلیدی (CV، UV، A2I، T2M)

  • معیارهای ارزش کلیدی در عمق

  • چرخه عمر محصول

  • مدیریت سهامداران

  • تجربه گرایی

  • مدیریت مبتنی بر شواهد

  • اسکرام حرفه ای در مقابل مکانیکی

  • مالک محصول

  • طراحی و فرهنگ سازمان

  • استراتژی کسب و کار

و موارد دیگر

هرکسی که به دنبال ایجاد شغلی در Scrum، Agile و مدیریت است، باید موارد فوق را درک کند. اگر این کار را نمی کنید، پس این دوره برای شما مناسب است.

پس ادامه دهید و روی دکمه ثبت نام کلیک کنید، و ما شما را در درس 1 خواهیم دید

به سلامتی،

مایک


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • به گروه دانشجویی بپیوندید Join the Student Group

  • مجاز Legal

  • نکته افزایش سرعت Speed up Tip

خلاصه - تیم اسکرام Recap - Scrum Team

  • تیم اسکرام قسمت 1 Scrum Team Part 1

  • تیم اسکرام قسمت 2 Scrum Team Part 2

  • سوالات این درس The questions in this course

  • سوال - متقابل عملکردی Question - Cross-functional

  • سوال - چند صاحب محصول؟ Question - How many Product Owners?

  • سوال - چه کسی به توسعه دهندگان می گوید که چگونه کار کنند؟ Question - Who tells Developers how to work?

  • سوال - صاحب محصول در طول یک اسپرینت Question - Product Owner During a Sprint

خلاصه - مصنوعات اسکرام Recap - Scrum Artifacts

  • Scrum Artifacts قسمت 1 Scrum Artifacts Part 1

  • سوال - تعریف بک لاگ اسپرینت Question - Sprint Backlog Definition

  • Scrum Artifacts قسمت 2 Scrum Artifacts Part 2

  • سوال - وقتی تعریف انجام شده برآورده نمی شود Question - When the Definition of Done is not met

  • Scrum Artifacts قسمت 3 Scrum Artifacts Part 3

خلاصه - رویدادها Recap - Events

  • مناسبت ها Events

  • سوال - حقایق بررسی اسپرینت Question - Sprint Review Facts

خلاصه - ارزش های اسکرام Recap - Scrum Values

  • ارزش اسکرام قسمت 1 Scrum Value Part 1

  • سوال - تعویض وظیفه Question - Task Switching

  • سوال - حفظ کارکنان Question - Employee Retention

  • ارزش های اسکرام قسمت 3 Scrum Values Part 3

طراحی و فرهنگ سازمانی Organizational Design and Culture

  • طراحی و فرهنگ سازمان بخش 1 Org Design and Culture Part 1

  • طراحی و فرهنگ سازمان بخش 2 Org Design and Culture Part 2

  • سوال - چه کسی تعیین می کند که توسعه دهندگان چگونه کار خود را انجام دهند؟ Question - Who determines how Developers do their work?

  • سوال - مزایای Agile چیست؟ Question - What are the advantages of Agile?

  • اسکرام مکانیکی در مقابل حرفه ای Mechanical vs Professional Scrum

خلاصه - تجربه گرایی Recap - Empiricism

  • تجربه گرایی Empiricism

  • سوال - اشتراک دانش ذینفعان مشکل Question - Difficult Stakeholder Knowledge share

  • سوال - اندازه گیری مشکل ذینفعان Question - Difficult Stakeholder Measure

  • حلقه آزمایش تجربی Empiricisum Experimentation Loop

  • سوال - حقایق بررسی اسپرینت Question - Sprint Review Facts

چشم انداز محصول Product Vision

  • چشم انداز محصول و خلاصه هدف محصول Product Vision and Product Goal Recap

  • ایجاد چشم انداز محصول Creating a Product Vision

  • هیئت چشم انداز محصول Product Vision Board

  • چشم انداز محصول - بیانیه چشم انداز Product Vision - Vision Statement

  • چشم انداز محصول همگام با فناوری Product Vision Keeping up with Technology

  • اهداف محصول و نقشه راه محصول Product Goals and Product Roadmap

  • سوال - هدف محصول Question - Product Goal

  • سوال - تفویض اختیار Question - Delegation

  • سوال - مزایای چشم انداز روشن Question - Clear Vision Benefits

  • سوال - فقط شروع کنید Question - Just get started

  • سوال - ویژگی های یک چشم انداز خوب محصول Question - Attributes of a good Product Vision

استراتژی کسب و کار Business Strategy

  • استراتژی کسب و کار - مقدمه Business Strategy - Introduction

  • نمایش بوم مدل کسب و کار Business Model Canvas Demonstration

  • استراتژی کسب و کار - ذهنیت پروژه در مقابل ذهنیت محصول Business Strategy - Project Mindset vs Product Mindset

  • استراتژی کسب و کار - خلاء مدیریت محصول Business Strategy - The Product Management Vaccum

بودجه و قراردادها Budgeting and Contracts

  • بودجه و حداقل محصول قابل دوام Budgets and a Minimal Viable Product

  • بودجه انواع قرارداد Budgets Contract types

  • سوال - کاهش سرمایه گذاری Question - Decrease Investment

  • سوال - مخروط عدم قطعیت Question - Cone of Uncertainty

  • سوال - بودجه بندی برای یک ویژگی جدید Question - Budgeting for a new feature

مدیریت بک لاگ محصول Product Backlog Management

  • مدیریت بک لاگ محصول Product Backlog Management

  • سوال - حقایق عقب ماندگی محصول Question - Product Backlog Truths

  • سوال - چه زمانی باید اصلاح بک گلگ محصول را انجام داد Question - When to do product backglog refinement

  • سوال - نمایندگی صاحب محصول Question - Product Owner delegation

  • سوال - پاسخگوی مطالب عقب افتاده روشن است Question - Accountable for the backlog being clear

  • سوال - مدیریت اقلام عقب مانده Question - Managing backlog items

  • سوال - مدیریت بک الگ محصول Question - Product Backlog management

  • سوال - اصلاح عقب ماندگی Question - Backlog Refinement

پیش بینی Forecasting

  • پیش بینی قسمت 1 Forecasting Part 1

  • پیش بینی قسمت 2 Forecasting Part 2

  • سوال - پیش بینی اسپرینت چیست؟ Question - What is a Sprint forecast?

  • سوال - مشکلات اسپرینت در برنامه ریزی اسپرینت Question - Sprint Problems at Sprint Planning

  • سوال - مشکلات اسپرینت در حین اسپرینت Question - Sprint Problems during the Sprint

  • سوال - اقلام عقب مانده نامشخص Question - Unclear Backlog Items

  • سوال - پیش بینی توسعه دهندگان Question - Developer Forecasting

  • سوال - خط روند سوختگی Question - Burndown trendline

  • سوال - آیا نمودارهای Burndown در اسکرام مورد نیاز است؟ Question - Are Burndown charts required in Scrum?

  • سوال - مخروط عدم قطعیت Question - The cone of uncertainty

  • سوال - چگونه از Sprint Backlog مورد نیاز برای شروع است Question - How of Sprint Backlog needed to start

مالک محصول The Product Owner

  • مراحل مالک محصول The Product Owner Stages

  • موضع مالک محصول The Product Owner Stances

  • سوال - کاری که صاحب محصول نباید انجام دهد Question - What the Product Owner should not do

  • سوال - صاحب محصول جدید Question - A new Product Owner

ارزش محصول Product Value

  • ارزش محصول قسمت 1 Product Value Part 1

  • راهنمای EBM KVM با توضیحات من The EBM Guide KVM with my explanations

  • ارزش تحقق نیافته Unrealized Value

  • زمان معرفی بازار Time to Market introduction

  • وقت خریده Time to Market

  • ارزش فعلی Current Value

  • توانایی نوآوری در معرفی Ability to Innovate introduction

  • توانایی نوآوری Ability to Innovate

  • پایان ارزش محصول Product Value end

  • سوال - ارزش محصول برای یک سرمایه گذار Question - Product Value for an investor

  • سوال - افزایش قیمت Question - Price increase

  • سوال - محصول A و B برای بازارهای هدف Question - Product A and B for target markets

  • سوال - آیا باید قیمت را کاهش دهید؟ Question - Should you reduce the price?

  • سوال - از ویژگی های جدید استفاده نمی شود Question - New features are not being used

  • سوال - ارزش KVA Scrum Question - KVA Value of Scrum

  • سوال - بهبود زمان ورود به بازار Question - Improving time to market

  • سوال - بهبود زمان ورود به بازار 2 Question - Improving time to market 2

  • سوال - افزایش قیمت Question - Price increase

  • سوال - شکاف رضایت کاربر چیست؟ Question - What is the User Satisfaction Gap

  • سوال - Task Switching KVM Question - Task Switching KVM

  • سوال - حفظ کارکنان Question - Employee retention

برنامه ریزی انتشار Release Planning

  • برنامه ریزی انتشار Release Planning

  • سوال - مدیریت تعارض، فرکانس انتشار Question - Conflict management, release frequency

  • سوال - ارزش برای مشتری Question - Value to the customer

  • سوال - حداقل افزایش Question - Minimum increment

  • سوال - فرکانس انتشار Question - Release frequency

  • سوال - برنامه های انتشار خود Question - Own release plans

  • سوال - در مورد نیازهای مشتری نامشخص است Question - Uncertain about customer needs

  • سوال - ذینفع دشوار، آزمایش Question - Difficult Stakeholder, Experiment

ذینفعان و مشتریان Stakeholders and Customers

  • ذینفعان و مشتریان Stakeholders and Customers

  • سوال - گروه های کاربری مختلف Question - Different user groups

  • سوال - از ویژگی های جدید استفاده نمی شود Question - New features not being used

  • سوال - ذینفع دشوار - به اندازه گیری ادامه دهید Question - Difficult stakeholder - keep measuring

  • سوال - رضایت کاربر Question - User Satisfaction

امتحانات Exams

  • نکات امتحانی Exam Tips

  • نکات امتحانی Exam tips

  • لینک سوالات امتحانی رایگان Free exam question links

  • آزمون عملی PSPO II 1 PSPO II Practice Exam 1

  • آزمون عملی PSPO II 2 PSPO II Practice Exam 2

با تشکر و خداحافظ Thanks and bye

  • تبریک برای رسیدن به پایان Congratulations on getting to the end

  • پاداش - بیشتر از من Bonus - more from me

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش تهیه گواهینامه مالک محصول PSPO II Scrum 2023
جزییات دوره
5.5 hours
114
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
498
4.8 از 5
ندارد
دارد
دارد
Michael James
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Michael James Michael James

مربی تجارت و رهبری سلام مایک در اینجا. من یک مربی تجارت و رهبری در انگلیس هستم که در زمینه مدیریت داده و رهبری علم داده تخصص دارم. من بیش از ده سال است که با Big Data و مجموعه داده های حساس بزرگ ملی کار می کنم و در پروژه های توسعه نرم افزار پیشرو هستم. من مدرک BA (Hons) در مدیریت بازرگانی گرفته ام. من واقعاً لذت می برم که به مردم مهارتهای شغلی و رهبری را که سالها طول کشیده است کسب کنم.