گروه های فرآیند مدیریت پروژه (PMI PMP)

Project Management Process Groups (PMI PMP)

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای گام به گام گروه های فرآیند مدیریت پروژه پنج گروه فرآیند مدیریت پروژه را درک کرده و به کار ببرید. یاد بگیرید که منشورهای پروژه و برنامه های مدیریتی را توسعه دهید. تسلط بر فرآیندهای اجرا و کنترل کار پروژه. ذینفعان پروژه را به طور موثر شناسایی و مدیریت کنید. توسعه مهارت هایی برای نظارت و کنترل ریسک ها و تغییرات پروژه. در بستن پروژه ها و مراحل با موفقیت مهارت کسب کنید. پیش نیازها: درک اولیه مفاهیم مدیریت پروژه. آشنایی با اصول راهنمای PMBOK. هیچ ابزار یا نرم افزار خاصی مورد نیاز نیست. مناسب برای مدیران مبتدی و با تجربه. تجربه قبلی در همکاری تیمی توصیه می شود. برای ثبت نام نیازی به گواهینامه رسمی نیست.

در دنیای پویا مدیریت پروژه، تسلط بر گروه‌های فرآیند پایه برای موفقیت ضروری است. دوره PMI Project Management Process Groups (PMG) به منظور تجهیز شما به مهارت ها و دانش مورد نیاز برای پیمایش در پیچیدگی های مدیریت پروژه با اطمینان طراحی شده است.

چه یک مدیر پروژه مشتاق یا یک حرفه ای با تجربه هستید که به دنبال اصلاح تخصص خود هستید، این دوره یک درک جامع از پنج گروه فرآیند کلیدی ارائه می دهد: شروع، برنامه ریزی، اجرا، نظارت و کنترل، و بسته شدن.

در طول این دوره، شما عمیقاً در هر گروه فرآیندی غوطه ور خواهید شد و یاد خواهید گرفت که چگونه آنها را به طور مؤثر در پروژه های دنیای واقعی اعمال کنید. شما بینش هایی را در مورد تطبیق این فرآیندها برای رفع نیازهای پروژه خاص، ادغام ابزارها و تکنیک ها در مراحل مختلف و مدیریت محدودیت های حیاتی مانند محدوده، زمان بندی و هزینه به دست خواهید آورد. علاوه بر این، این دوره بر اهمیت ارتباطات و مشارکت ذینفعان تاکید می‌کند و تضمین می‌کند که می‌توانید پروژه‌ها را در حین رسیدن به اهداف سازمانی به سوی تکمیل موفقیت‌آمیز هدایت کنید.

این دوره برای هرکسی که درگیر برنامه ریزی، اجرا یا کنترل پروژه است و همچنین کسانی که برای امتحانات گواهینامه PMI آماده می شوند ایده آل است. در پایان، بدون در نظر گرفتن صنعت یا اندازه پروژه، اعتماد به نفس و شایستگی برای مدیریت موثر پروژه ها خواهید داشت.

این فرصت را برای پیشرفت حرفه مدیریت پروژه خود از دست ندهید. اکنون مشترک شوید و سفر خود را برای تبدیل شدن به یک متخصص مدیریت پروژه آغاز کنید!


سرفصل ها و درس ها

گروه های فرآیند مدیریت پروژه Project Management Process Groups

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • یادگیری بهتر Better Learning

  • راهنمای تمرینی برای تکمیل PMBOK A Practice Guide to Complement the PMBOK

  • انتخاب رشته و توسعه مهارت Course Choice and Skill Development

رویکرد مبتنی بر فرآیند چارچوب The Framework Process Based Approach

  • 5 گروه فرآیند مدیریت پروژه 5 Project Management Process Groups

  • مدیریت پروژه Project Management

  • اهمیت مدیریت پروژه Importance of Project Management

  • عناصر بنیادی Foundational Elements

  • پروژه ها Projects

  • پروژه ها باعث تغییر می شوند Projects Drive Change

  • پروژه ها ایجاد ارزش تجاری را فعال می کنند Projects Enable Business Value Creation

  • مولفه ها و ملاحظات پروژه Project Components and Considerations

  • زمینه ها برای شروع پروژه Contexts for Project Initiation

  • برنامه ها و مدیریت برنامه Programs and Program Management

  • پورتفولیو و مدیریت پورتفولیو Portfolios and Portfolio Management

  • ارتباط بین نمونه کارها، برنامه ها و پروژه ها Relationship Among Portfolio, Programs, and Projects

  • مدیریت پروژه سازمانی Organizational Project Management

  • چرخه عمر پروژه و توسعه Project and Development Life Cycles

  • فاز پروژه Project Phase

  • دروازه فاز Phase Gate

  • فرآیندهای مدیریت پروژه Project Management Processes

  • گروه های فرآیند مدیریت پروژه Project Management Process Groups

  • داده ها و اطلاعات مدیریت پروژه Project Management Data and Information

  • خیاطی Tailoring

  • مدیریت مزایا و اسناد تجاری Benefits Management and Business Documents

  • منشور پروژه، طرح مدیریت پروژه، و اسناد پروژه Project Charter, Project Management Plan, and Project Documents

  • معیارهای موفقیت پروژه Project Success Measures

  • رویکرد مبتنی بر فرآیند چارچوب The Framework Process Based Approach

محیط پروژه The Project Environment

  • محیط پروژه The Project Environment

  • عوامل محیطی سازمانی Enterprise Environmental Factors

  • EEFS داخلی سازمان EEFS Internal to the Organization

  • EEFS خارجی به سازمان EEFS External to the Organization

  • دارایی های فرآیند سازمانی Organizational Process Assets

  • طرح ها، فرآیندها و اسناد Plans, Processes, and Documents

  • مخازن دانش سازمانی Organizational Knowledge Repositories

  • حکومت داری Governance

  • حاکمیت سازمانی Organizational Governance

  • حاکمیت پروژه Project Governance

  • عناصر مدیریت Management Elements

  • انواع ساختار سازمانی Organizational Structure Types

  • عوامل در انتخاب ساختار سازمانی Factors in Organizational Structure Selection

  • دفتر مدیریت پروژه Project Management Office

  • محیط پروژه The Project Environment

نقش مدیر پروژه Role of the Project Manager

  • نقش مدیر پروژه Role of the Project Manager

  • حوزه نفوذ مدیر پروژه The Project Manager's Sphere of Influence

  • پروژه The Project

  • سازمان The Organization

  • صنعت The Industry

  • ذینفعان پروژه Project Stakeholders

  • شایستگی های مدیر پروژه Project Manager Competences

  • ویژگی ها و مهارت های یک رهبر Qualities and Skills of a Leader

  • سبک های رهبری Leadership Styles

  • رهبری در مقایسه با مدیریت Leadership Compared to Management

  • سیاست، قدرت، و انجام کارها Politics, Power, and Getting Things Done

  • شخصیت Personality

  • انجام یکپارچه سازی Performing Integration

  • انجام یکپارچه سازی در سطح فرآیند Performing Integration at the Process Level

  • ادغام در سطح شناختی Integration at the Cognitive Level

  • ادغام در سطح زمینه Integration at the Context Level

  • یکپارچگی و پیچیدگی Integration and Complexity

  • نقش مدیر پروژه Role of the Project Manager

گروه فرآیند شروع Initiating Process Group

  • گروه فرآیند شروع Initiating Process Group

  • منشور فرآیند را توسعه دهید Develop Process Charter

  • ذینفعان را شناسایی کنید Identify Stakeholders

  • گروه فرآیند شروع Initiating Process Group

گروه فرآیند برنامه ریزی Planning Process Group

  • گروه فرآیند برنامه ریزی Planning Process Group

  • برنامه مدیریت پروژه را توسعه دهید Develop Project Management Plan

  • مدیریت محدوده طرح Plan Scope Management

  • جمع آوری نیازمندی ها Collect Requirements

  • محدوده را تعریف کنید Define Scope

  • WBS ایجاد کنید Create WBS

  • مدیریت برنامه زمانبندی Plan Schedule Management

  • فعالیت ها را تعریف کنید Define Activities

  • فعالیت های دنباله ای Sequence Activities

  • تخمین مدت زمان فعالیت Estimate Activity Durations

  • برنامه ریزی را توسعه دهید Develop Schedule

  • برنامه ریزی مدیریت هزینه Plan Cost Management

  • برآورد هزینه ها Estimate Costs

  • تعیین بودجه Determine Budget

  • مدیریت کیفیت طرح Plan Quality Management

  • برنامه ریزی مدیریت منابع Plan Resource Management

  • برآورد منابع فعالیت Estimate Activity Resources

  • برنامه ریزی مدیریت ارتباطات Plan Communications Management

  • برنامه ریزی مدیریت ریسک Plan Risk Management

  • ریسک ها را شناسایی کنید Identify Risks

  • انجام تحلیل کیفی ریسک Perform Qualitative Risk Analysis

  • انجام تجزیه و تحلیل کمی ریسک Perform Quantitative Risk Analysis

  • پاسخ های ریسک را برنامه ریزی کنید Plan Risk Responses

  • برنامه مدیریت تدارکات Plan Procurement Management

  • درگیری با ذینفعان را برنامه ریزی کنید Plan Stakeholder Engagement

  • گروه فرآیند برنامه ریزی Planning Process Group

گروه فرآیند اجرا Executing Process Group

  • گروه فرآیند اجرا Executing Process Group

  • کار پروژه را مستقیم و مدیریت کنید Direct and Manage Project Work

  • مدیریت دانش پروژه Manage Project Knowledge

  • مدیریت کیفیت Manage Quality

  • به دست آوردن منابع Acquire Resources

  • تیم را توسعه دهید Develop Team

  • مدیریت تیم Manage Team

  • مدیریت ارتباطات Manage Communications

  • پاسخ های ریسک را اجرا کنید Implement Risk Responses

  • انجام تدارکات Conduct Procurements

  • مدیریت تعامل با ذینفعان Manage Stakeholder Engagement

  • گروه فرآیند اجرا Executing Process Group

گروه های فرآیند نظارت و کنترل Monitoring and Controlling Process Groups

  • گروه های فرآیند نظارت و کنترل Monitoring and Controlling Process Groups

  • نظارت و کنترل کار پروژه Monitor and Control Project Work

  • کنترل تغییرات یکپارچه را انجام دهید Perform Integrated Change Control

  • اعتبارسنجی دامنه Validate Scope

  • محدوده کنترل Control Scope

  • برنامه کنترل Control Schedule

  • کنترل هزینه ها Control Costs

  • کنترل کیفیت Control Quality

  • منابع کنترل Control Resources

  • نظارت بر ارتباطات Monitor Communications

  • 106. خطرات را رصد کنید 106. Monitor Risks

  • کنترل تدارکات Control Procurements

  • نظارت بر تعامل ذینفعان Monitor Stakeholder Engagement

  • گروه های فرآیند نظارت و کنترل Monitoring and Controlling Process Groups

گروه فرآیند بسته شدن Closing Process Group

  • گروه فرآیند بسته شدن Closing Process Group

گروه های فرآیندی Process Groups

  • برنامه ریزی پروژه و کاربرد گروه فرآیند Project Planning and Process Group Application

  • تمرین فعالیت 1 Practice Activity 1

  • تمرین فعالیت 2 Practice Activity 2

  • تمرین فعالیت 3 Practice Activity 3

نمایش نظرات

گروه های فرآیند مدیریت پروژه (PMI PMP)
جزییات دوره
23.5 hours
113
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,013
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sorin Dumitrascu Sorin Dumitrascu

قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است. وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است. سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد. وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است. سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.