لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش دوره جامع مدیریت لین (Lean Management)
- آخرین آپدیت
دانلود Lean Management Course
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
این دوره جامع مدیریت لین، شما را با مهارتهای لازم برای پیادهسازی روشهای متمرکز بر بهرهوری، حذف اتلافها و ایجاد بهبود مستمر در تمامی بخشهای کسبوکار آشنا میکند. در ابتدا با یادگیری اصول بنیادین لین، از جمله سیستم تولید تویوتا (TPS)، تولید بهموقع (JIT) و ۷ نوع اصلی اتلاف شروع خواهید کرد. سپس به کاربرد ابزارهای ضروری مانند 5S+1، کایزن (Kaizen)، کانبان (Kanban)، SMED و پوکا-یوکه (Poka Yoke) با مثالهای واقعی از دنیای تولید خواهید پرداخت. در مراحل پیشرفتهتر، نحوه ردیابی عملکرد با استفاده از معیارهای لین مانند OEE، FPY و حسابداری لین را فرا گرفته و پیشرفت سازمانی را با ماتریس بلوغ لین ارزیابی خواهید کرد.
برای موفقیت در این دوره، داشتن پیشزمینه در زمینههای عملیات، تضمین کیفیت، هماهنگی پروژه یا بهبود فرآیندهای کسبوکار و درک کلی از جریانهای کاری سازمان توصیه میشود.
در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود:
- اصول لین را درک کنید: تسلط بر TPS، JIT و چارچوبهای حذف اتلاف
- ابزارهای لین را به کار ببرید: استفاده از 5S، کایزن، کانبان و پوکا-یوکه در فرآیندهای واقعی
- گسترش لین در صنایع مختلف: پیادهسازی لین در بخش خدمات، اداری و بهداشت و درمان
- اندازهگیری و بهبود: استفاده از معیارهای لین و مدلهای بلوغ برای ردیابی عملکرد
- ارتقاء با روشهای مکمل: بهرهگیری از شش سیگما (Six Sigma) و تئوری محدودیتها برای تاثیرگذاری بیشتر
این دوره برای مدیران عملیات، سرپرستان تیم و متخصصان کیفیت که به دنبال گسترش روشهای لین برای دستیابی به بهبودهای قابل اندازهگیری و پایدار هستند، ایدهآل است.
سرفصل ها و درس ها
مقدمهای بر لین و انواع اتلافها
Introduction to Lean and Types of Waste
خوشآمدگویی
Welcome
مقدمه
Introduction
لین چیست؟
What Is Lean?
نمای کلی لین
Overview of Lean
اصول لین
Principles of Lean
انواع اتلافها
Types of Waste
مسیر تحول لین
Lean Journey
ریشههای لین
Roots of Lean
لین در شرکت فورد
Lean at Ford
سیستم تولید تویوتا (TPS)
Toyota Production System (TPS)
تولید بهموقع (JIT)
Just In Time (JIT)
موفقیتها و مزایای لین
Lean Successes and Benefits
تناسب مدل کسبوکار با بهرهوری
Efficiency Business Model Fit
بهبود جریان وجوه نقد
Cash Flow Improvement
افزایش ظرفیت برای درآمدزایی
Increased Capacity for Revenue
چالشهای لین
Its Challenges
تغییرات فرآیندی و بازنگری در جریان فرآیند
Process Changes Cause a Rethinking of Process Flow
اختلالات، توقفات و شکستهای طراحی
Disruptions Downtime Design Failures
حجم پایین و تنوع بالای محصولات
Low Volume High Mix
تغییرات زیاد در تقاضای سفارشیسازی
High Variability Customization Demand
جمعبندی
Summary
مقدمهای بر انواع اتلافها
Types of Waste Introduction
برنامه آموزشی
Agenda
اتلافهای اصلی
The Main Ones
حمل و نقل
Transportation
موجودی
Inventory
حرکات اضافی
Motion
تولید بیش از حد
Over Production
پردازش بیش از حد
Over Processing
عیوب و نقصها
Defect
سایر انواع اتلافها
Other Types of Waste
مهارتهای استفاده نشده
Underutilized Skills
جمعبندی
Summary
خوشآمدگویی
Welcome
مقدمهای بر انواع اتلافها
Types of Waste Introduction
برنامه آموزشی
Agenda
اتلافهای اصلی
The Main Ones
حمل و نقل
Transportation
موجودی
Inventory
حرکات اضافی
Motion
انتظار
Waiting
تولید بیش از حد
Over Production
پردازش بیش از حد
Over Processing
عیوب و نقصها
Defect
سایر انواع اتلافها
Other Types of Waste
مهارتهای استفاده نشده
Underutilized Skills
استفاده نادرست از اتوماسیون
Wrong Use of Automation
استفاده نادرست از معیارها
Wrong Use of Metrics
جمعبندی
Summary
ابزارها و کاربردهای لین
Lean Tools and Applications
خوشآمدگویی
Welcome
ابزارهای مدیریت لین
Lean Management Tools
برنامه آموزشی
Agenda
روش 5S بهعلاوه ۱
5S Plus 1
سِیری (تفکیک)
Seiri
سیتون (نظم)
Seiton
سیسو (پاکسازی)
Seiso
سیکتسو (استانداردسازی)
Seiketsu
شیتسوکِه (انضباط)
Shitsuke
ایمنی
Safety
جمعبندی 5S+1
5S plus 1 Summary
نقشهبرداری جریان ارزش (VSM)
Value Stream Mapping
کایزن (Kaizen)
Kaizen
کایزن بلیتز (Kaizen Blitz)
Kaizen Blitz
تکت تایم (Takt Time)
Takt
جیدوکا (Jidoka)
Jidoka
کانبان (Kanban)
Kanban
پوکا-یوکه (Poka Yoke)
Poka Yoke
روش SMED
SMED
جمعبندی
Summary
خوشآمدگویی
Welcome
لین در تولید
Lean in Manufacturing
برنامه آموزشی
Agenda
پیشزمینه
Background
مسیر تحول لین در شرکت بوئینگ
Boeings Lean Journey
تاریخچه و پیشزمینه
History and Background
پذیرش اصول لین
Lean Principles Embraced
پیادهسازی لین
Lean Implementation
حوزههای تمرکز برای حذف اتلاف
Waste Elimination Focus Areas
جمعبندی
Summary
لین در صنایع مختلف
Lean in Different Industries
خوشآمدگویی
Welcome
لین در بخش خدمات
Lean in Service
برنامه آموزشی
Agenda
پیشزمینه
Background
لین در بهداشت و درمان
Lean in Healthcare
انواع اتلافها
Types of Waste
مطالعه موردی ویرجینیا میسون
Case Study Virginia Mason
جمعبندی
Summary
خوشآمدگویی
Welcome
مدیریت لین در محیط اداری
Lean Management Lean in Office
برنامه آموزشی
Agenda
پیشزمینه
Background
پیادهسازی لین در دفتر
Lean in Office
روش 5S در محیط اداری
5S in Office
انواع اتلافها در محیط اداری
Types of Waste in Office
انواع اتلافها در محیط اداری (ادامه)
Types of Waste in Office (cont.)
جمعبندی
Summary
معیارهای لین، بلوغ و متدولوژیهای مکمل
Lean Metrics, Maturity, and Complementary Methodologies
خوشآمدگویی
Welcome
معیارهای مدیریت لین
Lean Management Lean Metrics
برنامه آموزشی
Agenda
نمای کلی
Overview
معیار OEE
OEE
معیارهای FPY و RTY
FPY & RTY
روزهای موجودی
Days in Inventory
پایبندی و دستیابی به برنامه
Schedule Adherence Attainment
حسابداری لین
Lean Accounting
حسابداری لین (ادامه)
Lean Accounting (Cont.)
جمعبندی
Summary
خوشآمدگویی
Welcome
متدولوژیهای مکمل لین
Lean Management - Other Methodologies That Complement Lean
برنامه آموزشی
Agenda
تئوری محدودیتها (TOC)
Theory of Constraints
تئوری محدودیتها (ادامه)
Theory of Constraints (Cont.)
تولید با پاسخ سریع (QRM)
Quick Response Manufacturing
فیزیک کارخانه
Factory Physics
شش سیگما (Six Sigma)
Six Sigma
نقشهای پیادهسازی شش سیگما
Six Sigma Implementation Roles
نمایش نظرات