آموزش موفقیت به عنوان یک مدیر فناوری برای اولین بار

دانلود Succeeding as a First-Time Tech Manager

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: آیا آنچه را که برای رهبری موفق یک تیم فنی لازم است دارید؟ شما به این دلیل ارتقا پیدا کردید که در نقش مشارکت کننده فردی خود فراتر از انتظارات بودید - اما اکنون بر اساس عملکرد تیم خود ارزیابی می شوید. این موقعیت جدید، همراه با تغییرات سریع در فناوری و چشم انداز محیط کار می تواند چالش برانگیز باشد. در واقع، بسیاری از توسعه دهندگان و مهندسان عالی تصمیم می گیرند که رشد عمودی را انتخاب نکنند زیرا نمی خواهند افراد دیگر را مدیریت کنند. آیا می توانید با موفقیت از "گرگ تنها" به رهبر تبدیل شوید؟ راشیم موقا یکی از مدیران سابق Oracle، Amazon و VMware است. در این دوره به او بپیوندید، زیرا او اسرار یک مدیر عالی بودن در دنیای پرسرعت و پرمخاطره فناوری را در حالی که از فناوری های نوظهوری مانند GenAI استفاده می کند، توضیح می دهد. بیاموزید که چگونه تیم مناسب بسازید، چشم انداز شرکت خود را پیاده سازی کنید، اهداف تیمی ایجاد کنید، اطلاعات فنی را به اشتراک بگذارید، به طور موثر یک تیم جهانی را رهبری کنید، همکاری بین انسان و هوش مصنوعی و موارد دیگر را مدیریت کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • آنچه برای رهبری لازم است What it takes to lead

1. تیم مناسب بسازید 1. Build the Right Team

  • نقش در حال تحول مدیران فناوری در عصر هوش مصنوعی Evolving role of tech managers in the era of AI

  • درک تیم شما Understanding your team

  • مدیریت همکاری انسان و هوش مصنوعی Managing human-AI collaboration

  • آماده شدن برای نقش رهبری Preparing for the leadership role

  • آماده شدن برای آینده Preparing for future

  • همیشه در حال استخدام باشید Always be hiring

  • استخدام برای مهارت های تکمیلی Hiring for complementary skills

2. یک چشم انداز مشترک را پیاده سازی کنید 2. Implement a Shared Vision

  • ایجاد KPI برای هدف مشترک Creating KPIs for the common goal

  • ارتباط بینش سازمانی Communicating organizational vision

  • ایجاد هدف برای تیم خود Creating the goal for your team

3. صحبت کردن با فناوری با هر مخاطبی 3. Talking Tech to Any Audience

  • صحبت کردن در مورد فناوری با مخاطبان غیر فنی Talking tech to a non-tech audience

  • صحبت کردن در مورد تجارت با مخاطبان فناوری Talking business to a tech audience

  • ادغام تیم خود با کسب و کار Integrating your team with the business

4. کار با تیم های جهانی 4. Working with Global Teams

  • برقراری ارتباط بین فرهنگ ها Communicating across cultures

  • اجرای یک چشم انداز جهانی Implementing a global vision

  • استفاده از هوش مصنوعی برای تصمیم گیری Leveraging AI for decision-making

  • کار با تیم های جهانی Working with global teams

  • رهبری یک تیم جهانی Leading a global team

نتیجه گیری Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش موفقیت به عنوان یک مدیر فناوری برای اولین بار
جزییات دوره
0h 54m
20
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
80
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Rashim Mogha
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Rashim Mogha Rashim Mogha

نویسنده پرفروش، رهبر فناوری

راشیم موقا یک نویسنده پرفروش، سخنران، زن مبشر فناوری و رهبر فناوری است.

راشیم یک تأثیرگذار است. که حرفه ای ها را با بیان قابلیت های فناوری پیچیده در مزایای تجاری واضح، واضح و قابل دستیابی توانمند می کند. راشیم سخنران اصلی و نویسنده پرفروش آمازون سریع شغل رهبری خود را دنبال کنید، در کنفرانس های جهانی مانند نشست نوآوری چین و ایالات متحده و فناوری تبدیل زنان (WT2) سخنرانی کرده است. برای توانمندسازی رهبران زن، راشم eWOW، زنان توانمند جهان را تأسیس کرد. کارنامه کاری او شامل نقش های رهبری در شرکت هایی مانند Automation Anywhere، Oracle، Amazon Web Services و VMware است. راشیم برنده جوایز «توانمندسازی زنان: تغییر دهنده بازی» و «زن تأثیرگذار سیلیکون ولی» است. در rashimmogha.com بیشتر بیاموزید.