آموزش استراتژی پیشرفته کسب‌وکار - آخرین آپدیت

استراتژی پویا Dynamic Strategy

• مقدمه‌ای بر استراتژی در طول زمان Introduction to Strategy Over Time

• دیدگاه قابلیت‌های پویا The Dynamic Capabilities Perspective

• مقدمه‌ای بر چرخه حیات رقابتی Introduction to the Competitive Life Cycle

• چرخه حیات رقابتی: الگوهای رایج Competitive Life Cycle: Common Patterns

• چرا شرکت‌های مستقر شکست می‌خورند یا زنده می‌مانند Why Incumbent Firms Fail or Survive

• تحلیل چرخه حیات رقابتی Competitive Life Cycle Analysis

• درس‌های ماژول Module Lessons

• جعبه‌ابزار استراتژیست: تحلیل چرخه حیات رقابتی Strategist's Toolkit: Competitive Life Cycle Analysis

استراتژی بین‌المللی International Strategy

• مقدمه‌ای بر استراتژی بین‌المللی Introduction to International Strategy

• الگوهای بین‌المللی‌سازی Patterns of Internationalization

• کجا رقابت کنیم؟ Where to Compete

• ورود به بازارهای خارجی: صادرات Entering Foreign Markets: Exporting

• ورود به بازارهای خارجی: صدور مجوز و اتحادها Entering Foreign Markets: Licensing and Alliances

• ورود به بازارهای خارجی: سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی Entering Foreign Markets: Foreign Direct Investment

• سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی: روش‌های ورود Foreign Direct Investment: Entry Mode

• درس‌های ماژول Module Lessons

• جعبه‌ابزار استراتژیست: تحلیل بین‌المللی‌سازی Strategist's Toolkit: Internationalization Analysis

استراتژی تنوع‌بخشی Diversification Strategy

• مقدمه‌ای بر رقابت در صنایع مختلف Introduction to Competing across Industries

• دلایل مالی برای تنوع‌بخشی Financial Reasons to Diversify

• دلایل عملیاتی برای تنوع‌بخشی Operational Reasons to Diversify

• دلایل استراتژیک برای تنوع‌بخشی Strategic Reasons to Diversify

• چرا شرکت‌ها وجود دارند: نظریه شرکت Why Firms Exist: Theory of the Firm

• محدودیت‌های دامنه فعالیت شرکت Limits on Firm Scope

• درجه مناسب تنوع‌بخشی The Right Degree of Diversification

• درس‌های ماژول Module Lessons

• جعبه‌ابزار استراتژیست: ماتریس‌های تنوع‌بخشی Strategist's Toolkit: Diversification Matrices

استراتژی ذینفعان Stakeholder Strategy

• مقدمه‌ای بر استراتژی ذینفعان Introduction to Stakeholder Strategy

• خلق ارزش برای ذینفعان Creating Value for Stakeholders

• همسو کردن ذینفعان کلیدی Aligning Key Stakeholders

• همسو کردن ذینفعان ثانویه Aligning Secondary Stakeholders

• منابع فشار نهادی Sources of Institutional Pressure

• خلق ارزش و ارزش‌های شما Value Creation and Your Values

• درس‌های ماژول Module Lessons

• جعبه‌ابزار استراتژیست: تحلیل ذینفعان Strategist's Toolkit: Stakeholder Analysis