آموزش ایجاد فرهنگ اجرای استراتژی

Creating a Culture of Strategy Execution

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: صرف نظر از این که استراتژی شما چقدر برجسته باشد ، سازمان شما تا زمانی که عملی نشود ، هیچ ارزشی از آن نمی گیرد. اما روند اجرای برنامه های استراتژیک - و پرورش فرهنگ کاری که تیم ها را به اقدام ترغیب می کند - نیاز به برنامه ریزی مدبرانه دارد. شما باید استراتژی ، اجرا و فرهنگ را بهم پیوند دهید. ایجاد فرایندهایی برای پشتیبانی از اعدام ؛ اجرای استراتژی و برای غلبه بر موانع آماده باشید. در این دوره ، مایک فیگلیولو نحوه فرهنگ سازی برای اجرای استراتژی را نشان می دهد. وی محرک های اجرای استراتژی و مفاهیم اساسی را بررسی می کند که شرکت ها برای تحقق برنامه های خود باید به آنها توجه کنند.
موضوعات شامل:
  • اجزای اصلی استراتژی را لیست کنید.
  • اولویت های استراتژیک را تعیین و ابلاغ کنید.
  • فرهنگ را تعریف کنید.
  • ایده ها را ارزیابی کرده و در یک فرآیند اولویت بندی اجرا کنید.
  • نحوه سنجش میزان پیشرفت و عملکرد را مشخص کنید.
  • نحوه حفظ تمرکز و از بین بردن عوامل حواس پرتی را توضیح دهید.
  • فرآیندهای اصلی برای ایجاد فرهنگ اجرای استراتژی را توصیف کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

1. استراتژی ، فرهنگ و اجرا 1. Strategy, Culture, and Execution

  • پیوند استراتژی ، فرهنگ و اجرا Linking strategy, culture, and execution

  • تنظیم استراتژی Setting strategy

  • تعریف فرهنگ Defining culture

  • اجرای عملی Making execution practical

2. مراحل پشتیبانی از اعدام 2. Processes to Support Execution

  • اجرای فرایندهای اولویت بندی Running prioritization processes

  • تخصیص منابع Allocating resources

  • تعیین اهداف Setting goals

  • تعریف و اعطای مشوق Defining and awarding incentives

  • بازنگری در استراتژی Revisiting the strategy

3. اجرای برنامه 3. Executing the Plan

  • رفتارهای روزانه رانندگی Driving daily behaviors

  • اندازه گیری پیشرفت Measuring progress

  • جشن موفقیت Celebrating success

  • پرورش استعداد Developing talent

4- غلبه بر چالش های اعدام 4. Overcoming Execution Challenges

  • شکستن از فلج تجزیه و تحلیل Breaking free from analysis paralysis

  • تمرکز و از بین بردن حواس پرتی Focusing and eliminating distractions

  • تصمیم گیری های سخت Making tough decisions

  • تقویت فرهنگ Strengthening culture

  • سرمایه گذاری کافی Making sufficient investments

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش ایجاد فرهنگ اجرای استراتژی
جزییات دوره
47m 42s
20
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
66,484
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Mike Figliuolo Mike Figliuolo

مایک فیگلیولو بنیانگذار و مدیر عامل شرکت ThinkLEADERS ، LLC ، یک شرکت آموزش حرفه ای خدمات است. او یک سخنران و وبلاگ نویسان شناخته شده ملی در زمینه موضوعات مربوط به رهبری ، ارتباطات ، تصمیم گیری ، حل مسئله و سایر مهارتهای مهم تجارت است. مایک که فارغ التحصیل افتخاری از وست پوینت است ، در ارتش ایالات متحده به عنوان افسر جنگ افزار خدمت کرده است. وی قبل از تأسیس شرکت شخصی خود ، استادیار دانشگاه دوک ، مشاور McKinsey & Company و مدیر اجرایی شرکت Capital One and Scotts Miracle-Gro بود. او نویسنده یك قطعه مقاله: رویکرد ساده به قدرتمند ، رهبری شخصی (www.onepieceofpaper.com) ، سرب درون جعبه است: رهبران باهوش چگونه تیم های خود را به نتایج استثنایی (www.leadinsidethebox.com) ، و Elegant Pitch: یک توصیه قانع کننده ایجاد کنید ، پشتیبانی گسترده ای بسازید و آن را تأیید کنید (www.elegantpitch.com). وبلاگ مایک و برنامه هایی که او آموزش می دهد را می توانید در www.thoughtleadersllc.com پیدا کنید.