خلاصه دوره
داشتن یک ایده تجاری، حتی ایده ای که به نظر موفقیت آمیز و آنی باشد، چندان دشوار نیست. واقعیت میخورد و بیشتر استارتآپها به سرعت شکست میخورند و در عین حال برای بنیانگذارانشان هزینهای جزئی میاندازند. به همین دلیل است که توسعه اخیر استارتآپهای ناب حول محور یادگیری سریع و با هزینه اندک برای ساخت محصولی است که مشتریان به آن نیاز دارند و مایل به پرداخت آن هستند. بخش مهم این مسیر ایجاد یک نمونه اولیه از محصول شما است که شما را قادر می سازد واکنش مشتری بالقوه خود را آزمایش کنید. این MVP – حداقل محصول قابل دوام است.
MVP باید قابل دوام باشد، به این معنی که ارزش قابل توجهی را به مشتری ارائه می دهد و درد او را برطرف می کند. حداقل به این معنی است که نمیتوان آن را بیش از حد پیچیده کرد، باید حداقل ویژگیها را داشته باشد تا بتوانید نتیجهگیری درستی در مورد اینکه چه چیزی کار میکند و چه چیزی کار نمیکند.
بیشتر دوره ها در صفحه فرود به عنوان جام مقدس راه اندازی ناب و آزمایش، MVP نهایی متوقف می شوند، اما زندگی بسیار پیچیده تر است و یک صفحه فرود در بسیاری از موارد به سادگی کافی نیست. چگونه جامعه را آزمایش می کنید و آیا مردم به اشتراک می گذارند و نظر می دهند؟ چگونه میخواهید محصولات فیزیکی را که باید مزه و بو داده شوند، آزمایش کنید؟
علاوه بر این، همه MVP ها برابر نیستند. برخی بخشی از مدل کسب و کار شما را آزمایش می کنند، در حالی که برخی دیگر برای آزمایش علامت سوال های مختلفی که دائماً در ذهن شما ظاهر می شوند، عالی هستند.
در این دوره، ما از طریق مثال هایی به شما نشان خواهیم داد که چه چیزی باید MVP برای مدل کسب و کار شما باشد، چگونه مدل مناسب را برای نیازهای خود انتخاب کنید، و مزایای اضافی MVP چیست. ما همچنین تخمینی از هزینه ها و زمان مورد نیاز برای ایجاد MVP ارائه خواهیم داد.
اگر پیشنهاد ایده آلی برای MVP برای کسب و کار خود پیدا نکرده اید، لطفاً توضیحات مدل کسب و کار خود را در بحث گروهی پست کنید و ما پیشنهاداتی را در مورد MVP که باید استفاده کنید برای شما آماده خواهیم کرد.
این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. من بیش از 90 پروژه مختلف بهبود عملکرد را در صنایع مختلف انجام داده یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیر را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در Udemy قبلاً توسط بیش از 182000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، Walmart، Booz Allen Hamilton، Adidas، Naspers، Alvarez Marsal کار می کردند، گذرانده بودند. ، PwC، Dell، Walgreens، Orange و بسیاری دیگر.
چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتیم؟
ما در شتاب دهنده خود (StartupAkademia) به صورت روزانه با استارتاپ ها کار می کنیم و متوجه شده ایم که با وجود هزاران کتاب بسیار خوب در مورد روش های ناب (مانند تحلیل ناب، اجرای ناب و غیره)، استارت آپ ها با به کارگیری این دانش در تمرین. نکته جالب این بود که این مشکلات صرف نظر از صنعت، مدل کسب و کار، یا حتی اینکه به طور مستقل اداره می شدند یا توسط شرکت های بزرگ پشتیبانی می شدند، تقریباً جهانی بودند.
این دوره به شما چه می دهد؟
این دوره مروری عملی از MVPهای احتمالی برای انواع مشاغل زیر است: خدمات B2C به ویژه رستورانها، فروشگاههای آنلاین، فروشگاههای آفلاین، کسب درآمد از صفحه وب از تبلیغات نمایشی، SaaS و کتابها. قصد ما این است که به لطف دوره شما بدانید:
انواع مختلف MVP که می توانید استفاده کنید چیست؟
مزایا و معایب یک MVP خاص چیست؟
هزینه آن چقدر است و چقدر طول می کشد تا یک MVP خاص ایجاد شود؟
چه زمانی باید از یک نوع MVP استفاده کنید و چه زمانی کاملاً متفاوت؟
دوره چگونه سازماندهی می شود؟
این دوره به بخش های زیر تقسیم می شود:
مقدمه. ما توضیح می دهیم که MVP چیست و چرا استفاده از آن منطقی است
نمونه های MVP. در اینجا به بررسی MVP ها برای مشاغل مختلف می پردازیم: رستوران ها، فروشگاه های آنلاین، فروشگاه های آفلاین، کسب درآمد از صفحه وب از تبلیغات نمایشی، SaaS و کتاب ها، و به شما نشان می دهیم که چگونه و چه زمانی باید از آنها استفاده کنید. اگر پیشنهاد ایدهآلی برای MVP برای کسبوکار خود پیدا نکردهاید، لطفاً توضیحات مدل کسبوکار خود را در بحث گروهی پست کنید و ما پیشنهاداتی را در مورد MVP که باید استفاده کنید، برای شما آماده میکنیم.
مدل کسب و کار تجارت الکترونیک - تخمین تقریبی. در این بخش به شما نشان خواهم داد که یک قدم فراتر بروید و منطق اقتصادی کسب و کار را تأیید کنید. ما این کار را با استفاده از یک مدل کسب و کار در اکسل انجام خواهیم داد. ما این کار را برای تجارت الکترونیک
انجام خواهیم دادمدل کسب و کار B2C - تخمین تقریبی. در این بخش، من به شما نشان خواهم داد که چگونه در اکسل بررسی کنید که آیا تجارت B2C منطقی است یا خیر. همچنین چالش های اصلی را بررسی خواهیم کرد.
همچنین میتوانید بسیاری از منابع اضافی
را دانلود کنیدپیوندهایی به ارائههای رایگان و فیلمهایی که نمونههایی را نشان میدهند
پیوند به کتابهایی که ارزش خواندن دارند
ارائه
یودمی یکی از بزرگترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین است که به میلیونها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دورههای متنوع و کاربردی را فراهم میکند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینههای مختلف از فناوری اطلاعات و برنامهنویسی گرفته تا زبانهای خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه میدهد. با استفاده از یودمی، کاربران میتوانند به صورت انعطافپذیر و بهینه، مهارتهای جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگیهای برجسته یودمی، کیفیت بالای دورهها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد میدهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و میتوانند به بهترین شکل ممکن از آموزشها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرمهای آموزشی آنلاین، به افراد امکان میدهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارتهای مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.
متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی
نمایش نظرات