آموزش ایده کسب و کار خود را با MVP-Minimum Viable Product تأیید کنید
Validate your business idea with MVP-Minimum Viable Product
- در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
خلاصه دوره
داشتن یک ایده تجاری، حتی ایده ای که به نظر موفقیت آمیز و آنی باشد، چندان دشوار نیست. واقعیت می‌خورد و بیشتر استارت‌آپ‌ها به سرعت شکست می‌خورند و در عین حال برای بنیان‌گذارانشان هزینه‌ای جزئی می‌اندازند. به همین دلیل است که توسعه اخیر استارت‌آپ‌های ناب حول محور یادگیری سریع و با هزینه اندک برای ساخت محصولی است که مشتریان به آن نیاز دارند و مایل به پرداخت آن هستند. بخش مهم این مسیر ایجاد یک نمونه اولیه از محصول شما است که شما را قادر می سازد واکنش مشتری بالقوه خود را آزمایش کنید. این MVP – حداقل محصول قابل دوام است.
MVP باید قابل دوام باشد، به این معنی که ارزش قابل توجهی را به مشتری ارائه می دهد و درد او را برطرف می کند. حداقل به این معنی است که نمی‌توان آن را بیش از حد پیچیده کرد، باید حداقل ویژگی‌ها را داشته باشد تا بتوانید نتیجه‌گیری درستی در مورد اینکه چه چیزی کار می‌کند و چه چیزی کار نمی‌کند.
بیشتر دوره ها در صفحه فرود به عنوان جام مقدس راه اندازی ناب و آزمایش، MVP نهایی متوقف می شوند، اما زندگی بسیار پیچیده تر است و یک صفحه فرود در بسیاری از موارد به سادگی کافی نیست. چگونه جامعه را آزمایش می کنید و آیا مردم به اشتراک می گذارند و نظر می دهند؟ چگونه می‌خواهید محصولات فیزیکی را که باید مزه و بو داده شوند، آزمایش کنید؟
علاوه بر این، همه MVP ها برابر نیستند. برخی بخشی از مدل کسب و کار شما را آزمایش می کنند، در حالی که برخی دیگر برای آزمایش علامت سوال های مختلفی که دائماً در ذهن شما ظاهر می شوند، عالی هستند.
در این دوره، ما از طریق مثال هایی به شما نشان خواهیم داد که چه چیزی باید MVP برای مدل کسب و کار شما باشد، چگونه مدل مناسب را برای نیازهای خود انتخاب کنید، و مزایای اضافی MVP چیست. ما همچنین تخمینی از هزینه ها و زمان مورد نیاز برای ایجاد MVP ارائه خواهیم داد.
اگر پیشنهاد ایده آلی برای MVP برای کسب و کار خود پیدا نکرده اید، لطفاً توضیحات مدل کسب و کار خود را در بحث گروهی پست کنید و ما پیشنهاداتی را در مورد MVP که باید استفاده کنید برای شما آماده خواهیم کرد.
این دوره بر اساس تجربه 15 ساله من به عنوان مشاور در شرکت های مشاوره برتر و به عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و چرخش در بزرگترین شرکت ها از خرده فروشی، FMCG، SMG، B2B و بخش های خدماتی که من برای آنها کار کردم. من بیش از 90 پروژه مختلف بهبود عملکرد را در صنایع مختلف انجام داده یا نظارت کرده ام که در مجموع 2 میلیارد EBITDA اضافی ایجاد کرده است. بر اساس آنچه در این دوره خواهید یافت، من بیش از 100 مشاور، تحلیلگر تجاری و مدیر را به صورت حضوری آموزش داده ام که در حال حاضر شریک در صندوق های PE و VC، مدیران سرمایه گذاری و تحلیلگران تجاری در PE و VC، مدیران عملیاتی، COO هستند. ، CRO، مدیر عامل، مدیران شرکت های مشاور، اعضای هیئت مدیره، و غیره. علاوه بر این، دوره های من در Udemy قبلاً توسط بیش از 182000 دانشجو از جمله افرادی که در EY، Walmart، Booz Allen Hamilton، Adidas، Naspers، Alvarez Marsal کار می کردند، گذرانده بودند. ، PwC، Dell، Walgreens، Orange و بسیاری دیگر.
چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتیم؟
ما در شتاب دهنده خود (StartupAkademia) به صورت روزانه با استارتاپ ها کار می کنیم و متوجه شده ایم که با وجود هزاران کتاب بسیار خوب در مورد روش های ناب (مانند تحلیل ناب، اجرای ناب و غیره)، استارت آپ ها با به کارگیری این دانش در تمرین. نکته جالب این بود که این مشکلات صرف نظر از صنعت، مدل کسب و کار، یا حتی اینکه به طور مستقل اداره می شدند یا توسط شرکت های بزرگ پشتیبانی می شدند، تقریباً جهانی بودند.
این دوره به شما چه می دهد؟
این دوره مروری عملی از MVPهای احتمالی برای انواع مشاغل زیر است: خدمات B2C به ویژه رستوران‌ها، فروشگاه‌های آنلاین، فروشگاه‌های آفلاین، کسب درآمد از صفحه وب از تبلیغات نمایشی، SaaS و کتاب‌ها. قصد ما این است که به لطف دوره شما بدانید:
انواع مختلف MVP که می توانید استفاده کنید چیست؟
مزایا و معایب یک MVP خاص چیست؟
هزینه آن چقدر است و چقدر طول می کشد تا یک MVP خاص ایجاد شود؟
چه زمانی باید از یک نوع MVP استفاده کنید و چه زمانی کاملاً متفاوت؟
دوره چگونه سازماندهی می شود؟
این دوره به بخش های زیر تقسیم می شود:
مقدمه. ما توضیح می دهیم که MVP چیست و چرا استفاده از آن منطقی است
نمونه های MVP. در اینجا به بررسی MVP ها برای مشاغل مختلف می پردازیم: رستوران ها، فروشگاه های آنلاین، فروشگاه های آفلاین، کسب درآمد از صفحه وب از تبلیغات نمایشی، SaaS و کتاب ها، و به شما نشان می دهیم که چگونه و چه زمانی باید از آنها استفاده کنید. اگر پیشنهاد ایده‌آلی برای MVP برای کسب‌وکار خود پیدا نکرده‌اید، لطفاً توضیحات مدل کسب‌وکار خود را در بحث گروهی پست کنید و ما پیشنهاداتی را در مورد MVP که باید استفاده کنید، برای شما آماده می‌کنیم.
مدل کسب و کار تجارت الکترونیک - تخمین تقریبی. در این بخش به شما نشان خواهم داد که یک قدم فراتر بروید و منطق اقتصادی کسب و کار را تأیید کنید. ما این کار را با استفاده از یک مدل کسب و کار در اکسل انجام خواهیم داد. ما این کار را برای تجارت الکترونیک
انجام خواهیم دادمدل کسب و کار B2C - تخمین تقریبی. در این بخش، من به شما نشان خواهم داد که چگونه در اکسل بررسی کنید که آیا تجارت B2C منطقی است یا خیر. همچنین چالش های اصلی را بررسی خواهیم کرد.
همچنین می‌توانید بسیاری از منابع اضافی
را دانلود کنیدپیوندهایی به ارائه‌های رایگان و فیلم‌هایی که نمونه‌هایی را نشان می‌دهند
پیوند به کتابهایی که ارزش خواندن دارند
ارائه
معرفی Introduction
-
معرفی Introduction
-
نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image
-
نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources
-
MVP چیست؟ What is MVP?
معرفی Introduction
-
معرفی Introduction
-
نحوه برخورد با تصویر تار How to deal with Blurry image
-
نحوه دستیابی به منابع اضافی How to reach additional resources
-
MVP چیست؟ What is MVP?
نمونه هایی از MVP برای مدل های مختلف کسب و کار Examples of MVPs for different business models
-
MVP برای رستوران MVP for restaurant
-
MVP برای کسب درآمد از صفحه وب از تبلیغات MVP for webpage earning from ads
-
MVP برای فروشگاه آنلاین MVP for on-line shop
-
MVP برای فروشگاه آفلاین MVP for off-line shop
-
MVP برای SaaS MVP for SaaS
-
MVP برای یک کتاب MVP for a book
-
مراحل بعدی اعتبارسنجی مدل کسب و کار شما Next steps in validating your business model
نمونه هایی از MVP برای مدل های مختلف کسب و کار Examples of MVPs for different business models
-
MVP برای رستوران MVP for restaurant
-
MVP برای کسب درآمد از صفحه وب از تبلیغات MVP for webpage earning from ads
-
MVP برای فروشگاه آنلاین MVP for on-line shop
-
MVP برای فروشگاه آفلاین MVP for off-line shop
-
MVP برای SaaS MVP for SaaS
-
MVP برای یک کتاب MVP for a book
-
مراحل بعدی اعتبارسنجی مدل کسب و کار شما Next steps in validating your business model
مدل کسب و کار تجارت الکترونیک - تخمین تقریبی E-commerce business model – rough estimation
-
مقدمه ای بر تجارت الکترونیک Introduction to e-commerce
-
نمونه هایی از تجارت الکترونیک Examples of e-commerce businesses
-
جریان منطقی مشتریان در تجارت الکترونیک Logic flow of customers in e-commerce
-
KPIهای اصلی برای تجارت الکترونیک Main KPIs for e-commerce
-
چالش های اصلی در تجارت الکترونیک Main challenges in e-commerce
-
مدل مالی تجارت الکترونیک - نسخه پایه E-commerce financial model - basic version
-
چگونه یک کسب و کار را افزایش دهیم - بهترین روش ها از شرکت های برتر How to scale up a business – best practices from top firms
مدل کسب و کار تجارت الکترونیک - تخمین تقریبی E-commerce business model – rough estimation
-
مقدمه ای بر تجارت الکترونیک Introduction to e-commerce
-
نمونه هایی از تجارت الکترونیک Examples of e-commerce businesses
-
جریان منطقی مشتریان در تجارت الکترونیک Logic flow of customers in e-commerce
-
KPIهای اصلی برای تجارت الکترونیک Main KPIs for e-commerce
-
چالش های اصلی در تجارت الکترونیک Main challenges in e-commerce
-
مدل مالی تجارت الکترونیک - نسخه پایه E-commerce financial model - basic version
-
چگونه یک کسب و کار را افزایش دهیم - بهترین روش ها از شرکت های برتر How to scale up a business – best practices from top firms
مدل کسب و کار خدمات B2C - تخمین تقریبی B2C Services Business Model – rough estimation
-
مقدمه ای بر مدل کسب و کار خدمات B2C Introduction to the B2C Services Business Model
-
مواردی که در آرایشگاه ها، سالن های زیبایی و غیره مهم است. Things that matter in hairderssers, beauty salons etc.
-
مواردی که در سایر مدل های کسب و کار خدمات B2C اهمیت دارند Things that matter in other B2C Services Business Model
-
مقدمه ای بر مدل سازی خدمات B2C در اکسل Introduction to modeling B2C Services in Excel
-
مدل کسب و کار رستوران در اکسل – مدل پایه Business model of a restaurant in Excel - basic model
-
مدل کسب و کار رستوران در اکسل – مدل پیشرفته Business model of a restaurant in Excel - advanced model
-
رستوران های زنجیره ای - چگونه آن را در اکسل مدل کنیم؟ Restaurant chain - how to model it in Excel?
مدل کسب و کار خدمات B2C - تخمین تقریبی B2C Services Business Model – rough estimation
-
مقدمه ای بر مدل کسب و کار خدمات B2C Introduction to the B2C Services Business Model
-
مواردی که در آرایشگاه ها، سالن های زیبایی و غیره مهم است. Things that matter in hairderssers, beauty salons etc.
-
مواردی که در سایر مدل های کسب و کار خدمات B2C اهمیت دارند Things that matter in other B2C Services Business Model
-
مقدمه ای بر مدل سازی خدمات B2C در اکسل Introduction to modeling B2C Services in Excel
-
مدل کسب و کار رستوران در اکسل – مدل پایه Business model of a restaurant in Excel - basic model
-
مدل کسب و کار رستوران در اکسل – مدل پیشرفته Business model of a restaurant in Excel - advanced model
-
رستوران های زنجیره ای - چگونه آن را در اکسل مدل کنیم؟ Restaurant chain - how to model it in Excel?
نتیجه گیری Conclusions
-
سخنرانی پاداش Bonus Lecture
نتیجه گیری Conclusions
-
سخنرانی پاداش Bonus Lecture
https://donyad.com/d/9d735c
Asen Gyczew
متخصص در بهبود عملکرد، چرخش و راه اندازی
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.