آموزش مدیریت محصول پیشرفته: چشم انداز، استراتژی و معیارها

در این دوره واقعاً مدرن، تمام مهارت‌ها و تکنیک‌های پیشرفته‌ای را که مدیران محصول موفق در زندگی کاری روزمره خود استفاده می‌کنند، یاد خواهید گرفت. از نحوه اجرای چشم انداز و استراتژی گرفته تا درک بهتر نحوه استفاده از داده ها، این سخنرانی ها برای بنیانگذاران، مدیران عامل و البته مدیران محصول طراحی شده است. با مثال‌های دنیای واقعی که دقیقاً نحوه اجرای هر رویکرد را نشان می‌دهد، خواهید فهمید که دقیقاً چه کاری باید انجام دهید (و چه کاری را نباید انجام دهید) تا شرکت خود را تا سطحی که شایسته آن است بسازید.

شما از قبل اصول اولیه مدیر محصول بودن و ایمن سازی آن شغل بسیار مهم را می دانید. اما اطمینان از موفقیت محصولات شما یک بازی توپ کاملاً متفاوت است. شما باید چارچوبی را بدانید که هر محصول را از صفر به قهرمان تبدیل می‌کند و تکنیک‌های اندازه‌گیری معیارهایی که به شما امکان می‌دهد موفقیت‌ها و مشکلات یک محصول را کشف کنید. به هر حال، چیزی وجود ندارد که نتوان آن را بهبود بخشید.

بخش اول این دوره شما را با دو عنصر بسیار مهم مدیریت محصول آشنا می کند: چشم انداز و استراتژی. چه بنیانگذار یک شرکت یا مدیر محصول در شرکت مذکور باشید، ما تفاوت بین این دو و نحوه پیاده‌سازی آن‌ها در توسعه محصولات خود را به شما آموزش خواهیم داد. بخش دوم به جزئیات بسیار بیشتری در مورد معیارها می پردازد. ما با شما آشنا می‌شویم که چگونه بفهمید چه داده‌هایی را باید اندازه‌گیری کنید و چگونه داده‌هایی را که ردیابی می‌کنید به طور کامل درک کنید. همچنین برای نشان دادن اینکه چگونه معیارها بسته به محصولی که روی آن کار می‌کنید، می‌توانند تغییر کنند، در سه صنعت مختلف غواصی عمیقی وجود دارد.

در پایان همه چیز، شما ابزارهای مورد نیاز برای تصمیم گیری بهتر و سودآورتر در نقش مدیر محصول خود را خواهید داشت.

مربیان شما

کول مرسر یک مدیر ارشد محصول در Soundcloud، Bonobos، Mass Relevance بوده است و دوره مدیریت محصول را در مجمع عمومی در منهتن، نیویورک تدریس کرده است. او اکنون یک مشاور تمام وقت مدیریت محصول و استراتژی است.

ایوان کیمبرل یک مربی برتر Udemy با 19 دوره آموزشی در مورد همه چیز کارآفرینی است. دوره های او بیش از 630000 دانشجو و بیش از 32000 بررسی پنج ستاره دارد. در چند سال گذشته، او همچنین یک آژانس دیجیتالی را اداره کرده است که بیش از 100 محصول وب و موبایل تولید کرده است.

آنچه خواهید آموخت

• در واقع چشم انداز و استراتژی به چه معناست.

• اهمیت چشم انداز و استراتژی در مدیریت محصول.

• چه چیزی باعث ایجاد یک رویاپرداز عالی می شود و چگونه می توان یک چشم انداز روشن ایجاد کرد.

• سلسله مراتب توسعه محصول چگونه کار می کند.

• متداول ترین انواع استراتژی.

• نحوه تنظیم یک نقشه راه موثر.

• نحوه استفاده از یک شکل مدرن و چابک تر از نقشه راه.

• در واقع معیارها چیستند.

• انواع معیارهایی که باید نظارت و بهینه سازی کنید.

• معیارهای مختلف مربوط به تجارت الکترونیک، تلفن همراه و محصولات بازار.

• چگونه معیارهای پیشرو و عقب مانده با مدیریت محصول مرتبط است.

• نحوه تجزیه و تحلیل معیارها با استفاده از گروه‌ها.

• درکی از مرتب‌سازی منبع مبدا و اینکه چگونه می‌تواند معیارهای محصول را تغییر دهد، به دست آورید.

• زمان استفاده از داده در مقابل زمان استفاده از شهود.

• نمونه های دنیای واقعی که همه موارد فوق را نشان می دهد.

آیا شرایط یا پیش نیازهای دوره وجود دارد؟

• از آنجایی که این یک دوره پیشرفته است، درک اولیه مدیریت محصول مفید خواهد بود.

این دوره برای چه کسانی است

• هر کسی که به دنبال یادگیری تکنیک های مدیریت محصول پیشرفته است.

• مدیران محصول و مدیران عاملی که می‌خواهند مهارت‌های تصمیم‌گیری مؤثرتری کسب کنند.