آموزش مدیریت محصول پیشرفته: چشم انداز، استراتژی و معیارها
Advanced Product Management: Vision, Strategy & Metrics
در این دوره واقعاً مدرن، تمام مهارت‌ها و تکنیک‌های پیشرفته‌ای را که مدیران محصول موفق در زندگی کاری روزمره خود استفاده می‌کنند، یاد خواهید گرفت. از نحوه اجرای چشم انداز و استراتژی گرفته تا درک بهتر نحوه استفاده از داده ها، این سخنرانی ها برای بنیانگذاران، مدیران عامل و البته مدیران محصول طراحی شده است. با مثال‌های دنیای واقعی که دقیقاً نحوه اجرای هر رویکرد را نشان می‌دهد، خواهید فهمید که دقیقاً چه کاری باید انجام دهید (و چه کاری را نباید انجام دهید) تا شرکت خود را تا سطحی که شایسته آن است بسازید.
شما از قبل اصول اولیه مدیر محصول بودن و ایمن سازی آن شغل بسیار مهم را می دانید. اما اطمینان از موفقیت محصولات شما یک بازی توپ کاملاً متفاوت است. شما باید چارچوبی را بدانید که هر محصول را از صفر به قهرمان تبدیل می‌کند و تکنیک‌های اندازه‌گیری معیارهایی که به شما امکان می‌دهد موفقیت‌ها و مشکلات یک محصول را کشف کنید. به هر حال، چیزی وجود ندارد که نتوان آن را بهبود بخشید.
بخش اول این دوره شما را با دو عنصر بسیار مهم مدیریت محصول آشنا می کند: چشم انداز و استراتژی. چه بنیانگذار یک شرکت یا مدیر محصول در شرکت مذکور باشید، ما تفاوت بین این دو و نحوه پیاده‌سازی آنها در توسعه محصولات خود را به شما آموزش خواهیم داد. بخش دوم به جزئیات بسیار بیشتری در مورد معیارها می پردازد. ما با شما آشنا می‌شویم که چگونه بفهمید چه داده‌هایی را باید اندازه‌گیری کنید و چگونه داده‌هایی را که ردیابی میکنید به طور کامل درک کنید. همچنین برای نشان دادن اینکه چگونه معیارها بسته به محصولی که روی آن کار میکنید، می‌توانند تغییر کنند، در سه صنعت مختلف غواصی عمیقی وجود دارد.
در پایان همه چیز، شما ابزارهای مورد نیاز برای تصمیم گیری بهتر و سودآورتر در نقش مدیر محصول خود را خواهید داشت.
مربیان شما
کول مرسر یک مدیر ارشد محصول در Soundcloud، Bonobos، Mass Relevance بوده است و دوره مدیریت محصول را در مجمع عمومی در منهتن، نیویورک تدریس کرده است. او اکنون یک مشاور تمام وقت مدیریت محصول و استراتژی است.
ایوان کیمبرل یک مربی برتر Udemy با 19 دوره آموزشی در مورد همه چیز کارآفرینی است. دوره های او بیش از 630000 دانشجو و بیش از 32000 بررسی پنج ستاره دارد. در چند سال گذشته، او همچنین یک آژانس دیجیتالی را اداره کرده است که بیش از 100 محصول وب و موبایل تولید کرده است.
آنچه خواهید آموخت
در واقع چشم انداز و استراتژی به چه معناست.
اهمیت چشم انداز و استراتژی در مدیریت محصول.
چه چیزی باعث ایجاد یک رویاپرداز عالی می شود و چگونه می توان یک چشم انداز روشن ایجاد کرد.
سلسله مراتب توسعه محصول چگونه کار می کند.
متداول ترین انواع استراتژی.
نحوه تنظیم یک نقشه راه موثر.
نحوه استفاده از یک شکل مدرن و چابک تر از نقشه راه.
در واقع معیارها چیستند.
انواع معیارهایی که باید نظارت و بهینه سازی کنید.
معیارهای مختلف مربوط به تجارت الکترونیک، تلفن همراه و محصولات بازار.
چگونه معیارهای پیشرو و عقب مانده با مدیریت محصول مرتبط است.
نحوه تجزیه و تحلیل معیارها با استفاده از گروه‌ها.
درکی از مرتب‌سازی منبع مبدا و اینکه چگونه می‌تواند معیارهای محصول را تغییر دهد، به دست آورید.
زمان استفاده از داده در مقابل زمان استفاده از شهود.
نمونه های دنیای واقعی که همه موارد فوق را نشان می دهد.
آیا شرایط یا پیش نیازهای دوره وجود دارد؟
از آنجایی که این یک دوره پیشرفته است، درک اولیه مدیریت محصول مفید خواهد بود.
این دوره برای چه کسانی است
هر کسی که به دنبال یادگیری تکنیک های مدیریت محصول پیشرفته است.
مدیران محصول و مدیران عاملی که می‌خواهند مهارت‌های تصمیم‌گیری مؤثرتری کسب کنند.
معرفی Introduction
-
بررسی اجمالی دوره Course Overview
-
به انجمن ما در Slack بپیوندید! Join our community on Slack!
-
برگه ها و منابع را مرور کنید - همه در یک PDF! Review sheets & resources - all in one PDF!
معرفی Introduction
-
بررسی اجمالی دوره Course Overview
-
به انجمن ما در Slack بپیوندید! Join our community on Slack!
-
برگه ها و منابع را مرور کنید - همه در یک PDF! Review sheets & resources - all in one PDF!
مبانی چشم انداز و استراتژی مدیریت محصول Product Management Foundations of Vision and Strategy
-
مقدمه ای بر چشم انداز و استراتژی برای مدیران محصول و مدیران عامل Introduction to Vision and Strategy for Product Managers and CEOs
-
چشم انداز در مقابل استراتژی - تفاوت چیست؟ Vision vs. Strategy - What’s the Difference?
-
درک سلسله مراتب توسعه محصول Understanding the Product Development Hierarchy
-
شیرجه عمیق تر در هنر بینایی A Deeper Dive on the Art of Vision
-
چگونه چشم انداز را به عنوان یک رهبر، مدیر عامل یا مدیر محصول تعیین کنیم How to set vision as a leader, CEO, or Product Manager
-
نمونه های دنیای واقعی از چشم انداز عالی با استفاده از چارچوب Real World Examples of Great Vision Using the Framework
-
استراتژی محصول 101 Product Strategy 101
-
نمونه های دنیای واقعی از حرکات استراتژیک بزرگ Real World Examples of Great Strategic Moves
-
قرار دادن همه چیز در کنار هم: چشم انداز به عنوان یک PM در مقابل یک مدیر عامل Putting it All Together: Vision as a PM vs a CEO
-
خلاصه سخنرانی: نقشه راه Recap Lecture: Roadmapping
-
نقشه راه چابک با استفاده از Vision و OKR Agile Roadmapping using Vision and OKRs
-
مرور و خلاصه: استراتژی و چشم انداز Review & Recap: Strategy & Vision
-
پرسش و پاسخ: چشم انداز و استراتژی Q&A: Vision & Strategy
مبانی چشم انداز و استراتژی مدیریت محصول Product Management Foundations of Vision and Strategy
-
مقدمه ای بر چشم انداز و استراتژی برای مدیران محصول و مدیران عامل Introduction to Vision and Strategy for Product Managers and CEOs
-
چشم انداز در مقابل استراتژی - تفاوت چیست؟ Vision vs. Strategy - What’s the Difference?
-
درک سلسله مراتب توسعه محصول Understanding the Product Development Hierarchy
-
شیرجه عمیق تر در هنر بینایی A Deeper Dive on the Art of Vision
-
چگونه چشم انداز را به عنوان یک رهبر، مدیر عامل یا مدیر محصول تعیین کنیم How to set vision as a leader, CEO, or Product Manager
-
نمونه های دنیای واقعی از چشم انداز عالی با استفاده از چارچوب Real World Examples of Great Vision Using the Framework
-
استراتژی محصول 101 Product Strategy 101
-
نمونه های دنیای واقعی از حرکات استراتژیک بزرگ Real World Examples of Great Strategic Moves
-
قرار دادن همه چیز در کنار هم: چشم انداز به عنوان یک PM در مقابل یک مدیر عامل Putting it All Together: Vision as a PM vs a CEO
-
خلاصه سخنرانی: نقشه راه Recap Lecture: Roadmapping
-
نقشه راه چابک با استفاده از Vision و OKR Agile Roadmapping using Vision and OKRs
-
مرور و خلاصه: استراتژی و چشم انداز Review & Recap: Strategy & Vision
-
پرسش و پاسخ: چشم انداز و استراتژی Q&A: Vision & Strategy
مطالعه موردی چشم انداز Vision Case Study
-
مطالعه موردی چشم انداز (قسمت 1) - ایجاد چشم انداز به عنوان مدیر عامل Vision Case Study (part 1) - Establishing Vision as a CEO
-
مطالعه موردی چشم انداز (بخش 2) - ایجاد چشم انداز به عنوان مدیر محصول Vision Case Study (part 2) - Establishing Vision as a Product Manager
مطالعه موردی چشم انداز Vision Case Study
-
مطالعه موردی چشم انداز (قسمت 1) - ایجاد چشم انداز به عنوان مدیر عامل Vision Case Study (part 1) - Establishing Vision as a CEO
-
مطالعه موردی چشم انداز (بخش 2) - ایجاد چشم انداز به عنوان مدیر محصول Vision Case Study (part 2) - Establishing Vision as a Product Manager
معیارهای پیشرفته برای مدیران محصول Advanced Metrics for Product Managers
-
مقدمه ای بر متریک Intro to Metrics
-
چگونه معیارها را بهتر به استراتژی محصول خود گره بزنید How to Better Tie Metrics to Your Product Strategy
-
خلاصه سخنرانی: چگونه معیارهای خوب را انتخاب کنیم Recap Lecture: How to Pick Good Metrics
-
معیارهای پیشرو در مقابل عقب ماندگی Leading vs lagging metrics
-
معیارها توسط گروه Metrics by Cohort
-
چگونه یک تحلیل کوهورت طراحی کنیم How to Design a Cohort Analysis
-
معیارها با مرتب‌سازی منبع مبدا Metrics with Origin Source Sorting
-
مثال - مرتب سازی منبع مبدا Example - Origin Source Sorting
-
مقدمه ای بر تست تی Intro to T-testing
-
نمونه تست تی T-testing example
-
زمان استفاده از داده در مقابل شهود When to Use Data vs. Intuition
-
مرور و خلاصه: معیارهای پیشرفته Review & Recap: Advanced metrics
معیارهای پیشرفته برای مدیران محصول Advanced Metrics for Product Managers
-
مقدمه ای بر متریک Intro to Metrics
-
چگونه معیارها را بهتر به استراتژی محصول خود گره بزنید How to Better Tie Metrics to Your Product Strategy
-
خلاصه سخنرانی: چگونه معیارهای خوب را انتخاب کنیم Recap Lecture: How to Pick Good Metrics
-
معیارهای پیشرو در مقابل عقب ماندگی Leading vs lagging metrics
-
معیارها توسط گروه Metrics by Cohort
-
چگونه یک تحلیل کوهورت طراحی کنیم How to Design a Cohort Analysis
-
معیارها با مرتب‌سازی منبع مبدا Metrics with Origin Source Sorting
-
مثال - مرتب سازی منبع مبدا Example - Origin Source Sorting
-
مقدمه ای بر تست تی Intro to T-testing
-
نمونه تست تی T-testing example
-
زمان استفاده از داده در مقابل شهود When to Use Data vs. Intuition
-
مرور و خلاصه: معیارهای پیشرفته Review & Recap: Advanced metrics
معیارها بر اساس صنعت Metrics by Industry
-
معیارهای تجارت الکترونیک (قسمت 1) E-commerce Metrics (part 1)
-
معیارهای تجارت الکترونیک (قسمت 2) E-commerce Metrics (part 2)
-
معیارهای اپلیکیشن موبایل Mobile App Metrics
-
معیارهای بازار Marketplace Metrics
-
بررسی و جمع بندی: معیارها در صنایع مختلف Review & Recap: Metrics in different industries
معیارها بر اساس صنعت Metrics by Industry
-
معیارهای تجارت الکترونیک (قسمت 1) E-commerce Metrics (part 1)
-
معیارهای تجارت الکترونیک (قسمت 2) E-commerce Metrics (part 2)
-
معیارهای اپلیکیشن موبایل Mobile App Metrics
-
معیارهای بازار Marketplace Metrics
-
بررسی و جمع بندی: معیارها در صنایع مختلف Review & Recap: Metrics in different industries
مصاحبه با مدیران محصول Interviews with Product Managers
-
مصاحبه با ملیسا پری، مدیر عامل شرکت Produx Labs Interview with Melissa Perri, CEO of Produx Labs
مصاحبه با مدیران محصول Interviews with Product Managers
-
مصاحبه با ملیسا پری، مدیر عامل شرکت Produx Labs Interview with Melissa Perri, CEO of Produx Labs
بخش پاداش Bonus Section
-
سخنرانی پاداش Bonus Lecture
بخش پاداش Bonus Section
-
سخنرانی پاداش Bonus Lecture
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/1a5a86
آموزش تبدیل شدن به یک رهبر چابک: نتایج را هدایت کنید و تأثیر بگذارید
Becoming an Agile Leader: Drive Outcomes and Bring Impact
تسلط بر رهبری خدمتگزار، متحول کردن سازمان و هدایت آن به سوی موفقیت
آموزش تست های حرفه ای زنجیره تامین گواهی APICS CSCP
APICS CSCP Certified Supply Chain Professional Tests
آمادگی آزمون APICS CSCP | سوالات بالقوه کامل تست APICS مشابه مراکز تست
آموزش مدیریت روابط و پیگیری برای شغل شما
Relationship Management and Tracking for Your Career
مدیریت شغلی، شبکه سازی و جستجوی شغل می تواند کار سختی باشد. بیاموزید که چگونه و چگونه از یک مدیر روابط حرفه ای شخصی (CRM) برای کمک به شما استفاده کنید.
آموزش مدیریت محصول A-Z: Excel به عنوان یک PM و ساخت محصولات عالی
Product Management A-Z: Excel as a PM & Build great Products
دوره مدیریت محصول (با تمرین‌های موردی زنده و ورودی‌های PMs @Top Tech cos.)- ساختن محصولات رشد و استخدام و استخدام
Cole Mercer
رئیس آکادمی @ Semrush | PM سرب سابق @ SoundCloud
Evan Kimbrell
کارگردان در Sprintkick
سلام، من ایوان کیمبرل هستم.
از اینکه کلاس های من را بررسی کردید متشکرم.
در حال حاضر، من بنیانگذار، مدیر Sprintkick، یک آژانس دیجیتال خدمات کامل مبتنی بر ارجاع و مستقر در سانفرانسیسکو هستم. در طول 4 سال گذشته، من بر توسعه و راه اندازی بیش از 100 برنامه وب و موبایل نظارت داشته ام. مشتریان از 1 تا 2 استارت آپ که ایده اولیه خود را راه اندازی می کنند تا Fortune 100 چند میلیارد دلاری مانند Wal-Mart، Dick's Sporting Goods، GNC را شامل می شود.
قبل از Sprintkick، من به عنوان VC برای شرکتی به نام Juvo Capital، مستقر در لس آنجلس، کار می‌کردم. من پیشگام توسعه شرکت در جریان معاملات دره سیلیکون و دسته فناوری وب مصرف‌کننده بودم.
قبل از کار برای Juvo، در مدت‌زمان‌ها پیش، من یکی از بنیانگذاران یک نرم‌افزار آموزشی به نام ScholarPRO بودم که پول زیادی جمع‌آوری کرد و سپس به طرز چشمگیری منفجر شد (به روش بد). قبل از اینکه مانند ستاره مرگ منفجر شود، از طریق 5 انکوباتور فناوری (بله 5) با Tech Stars، Excelerate Labs، MassChallenge، Babson Venture Program و Sparkseed رفتم.
این برای من کافی است. امیدوارم از کلاس من لذت ببرید!
Evan Kimbrell
کارگردان در Sprintkick
سلام، من ایوان کیمبرل هستم.
از اینکه کلاس های من را بررسی کردید متشکرم.
در حال حاضر، من بنیانگذار، مدیر Sprintkick، یک آژانس دیجیتال خدمات کامل مبتنی بر ارجاع و مستقر در سانفرانسیسکو هستم. در طول 4 سال گذشته، من بر توسعه و راه اندازی بیش از 100 برنامه وب و موبایل نظارت داشته ام. مشتریان از 1 تا 2 استارت آپ که ایده اولیه خود را راه اندازی می کنند تا Fortune 100 چند میلیارد دلاری مانند Wal-Mart، Dick's Sporting Goods، GNC را شامل می شود.
قبل از Sprintkick، من به عنوان VC برای شرکتی به نام Juvo Capital، مستقر در لس آنجلس، کار می‌کردم. من پیشگام توسعه شرکت در جریان معاملات دره سیلیکون و دسته فناوری وب مصرف‌کننده بودم.
قبل از کار برای Juvo، در مدت‌زمان‌ها پیش، من یکی از بنیانگذاران یک نرم‌افزار آموزشی به نام ScholarPRO بودم که پول زیادی جمع‌آوری کرد و سپس به طرز چشمگیری منفجر شد (به روش بد). قبل از اینکه مانند ستاره مرگ منفجر شود، از طریق 5 انکوباتور فناوری (بله 5) با Tech Stars، Excelerate Labs، MassChallenge، Babson Venture Program و Sparkseed رفتم.
این برای من کافی است. امیدوارم از کلاس من لذت ببرید!
Udemy (یودمی)
یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.
یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.