آموزش گفتگوهای کوچینگ - آخرین آپدیت

دانلود Coaching Conversations

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: در طول دوره تخصصی «مهارت‌های کوچینگ برای مدیران»، موضوعات زیادی را برای بهبود گفتگوهای کوچینگ با کارکنان مورد بحث قرار داده‌ایم. اکنون زمان آن فرا رسیده است که تمام آن تئوری‌ها و مباحث را به مرحله عمل درآوریم و نمونه‌های عالی از گفتگوهای رایج کوچینگ را بررسی کنیم! نکته: این دوره بر پایه تمامی دوره‌های قبلی در مجموعه تخصصی مهارت‌های کوچینگ برای مدیران بنا شده است. اکیداً توصیه می‌شود که دانشجویان قبل از شرکت در این دوره، مباحث پوشش داده شده در دوره‌های قبلی را تکمیل کرده یا با آن‌ها آشنا باشند. به طور خاص، شما باید با استراتژی‌ها و ابزارهای کوچینگ بحث شده در دوره‌های قبلی (مانند تکنیک ۵ چرا، مقاومت در برابر آنچه هست و غیره) آشنا باشید و درک کاملی از مدل فکر (Thought Model) و اجزای مختلف آن شامل: شرایط، افکار، احساسات، اقدامات و نتایج داشته باشید. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود استراتژی‌های مناسب و موثری را هنگام انجام گفتگوهای کوچینگ با افرادی که هدایت می‌کنید، به کار بگیرید. با بررسی و تحلیل سناریوهای رایج کوچینگ که در این دوره اجرا می‌شوند، درک عمیقی از اینکه چه چیزی در طول چنین گفتگوهایی خوب عمل می‌کند و چه چیزی نه، به دست خواهید آورد. به طور مشخص، شما می‌توانید تفاوت بین رویکرد کوچینگ توسعه‌ای و سبک مدیریت دستوری را بهتر تشخیص دهید، استراتژی‌ها و تکنیک‌های جدید برای برخورد با شکاف‌های ذهنی (Mindset) و مهارتی (Skillset) را مورد بحث قرار دهید، نحوه استفاده موثر از حلقه بازخورد را در یک گفتگو شرح دهید و استفاده از تکنیک‌های پرسشگری خوب و مدل فکر را نشان دهید تا نه تنها به کارمند در شناسایی مسائل کمک کنید، بلکه به او کمک کنید تا واقعاً طرز فکر خود را تغییر دهد. تمرین نهایی مربوط به انجام یک گفتگوی کوچینگ واقعی با شخص دیگر است که در آن می‌توانید هر آنچه را در این دوره و در طول مجموعه تخصصی مهارت‌های کوچینگ برای مدیران آموخته‌اید، به کار ببرید. مجدداً تأکید می‌شود که دانشجویان توصیه می‌شود قبل از شرکت در این دوره، سایر دوره‌های این مجموعه تخصصی را تکمیل کنند. به ویژه، تکمیل این تمرین که به صورت همتا-به-همتا (Peer Review) است، بدون دانش از مباحث پوشش داده شده در آن دوره‌ها، دشوار خواهد بود. پس از بررسی مطالب دوره و تکمیل ارزیابی‌ها، شما قادر خواهید بود جلسات کوچینگ انفرادی موثرتری با افرادی که مدیریت می‌کنید داشته باشید و درک خود را از تمرین اساسی گفتگوهای کوچینگ عمیق‌تر کنید.

سرفصل ها و درس ها

مهلت‌های از دست رفته و برخورد با تغییرات Missing Deadlines and Dealing with Change

  • مروری بر گفتگوهای کوچینگ Coaching Conversations Overview

  • مروری بر مهلت‌های از دست رفته و برخورد با تغییرات Missing Deadlines and Dealing with Change Overview

  • مقدمه از دست دادن مداوم مهلت‌ها Consistently Missing Deadlines Introduction

  • نمونه ناکارآمد (سناریو) از از دست دادن مداوم مهلت‌ها Consistently Missing Deadlines Ineffective Example (Scenario)

  • نمونه (سناریو) از از دست دادن مداوم مهلت‌ها Consistently Missing Deadlines Example (Scenario)

  • بررسی و تحلیل از دست دادن مداوم مهلت‌ها - بخش ۱ Consistently Missing Deadlines Review & Analysis - Part 1

  • بررسی و تحلیل از دست دادن مداوم مهلت‌ها - بخش ۲ Consistently Missing Deadlines Review & Analysis - Part 2

  • مقدمه برخورد با تغییرات Dealing with Change Introduction

  • نمونه ناکارآمد (سناریو) برخورد با تغییرات Dealing with Change Ineffective Example (Scenario)

  • نمونه (سناریو) برخورد با تغییرات Dealing with Change Example (Scenario)

  • بررسی و تحلیل برخورد با تغییرات Dealing with Change Review & Analysis

کارمند با عملکرد بالا که همیشه دیر می‌آید Former High Performer & Consistently Late to Work

  • مروری بر کارمند با عملکرد بالا و کارمند همیشه دیر می‌آید Former High Performer and Consistently Late Employee Overview

  • مقدمه کارمند با عملکرد بالا Former High Performer Introduction

  • نمونه ناکارآمد (سناریو) کارمند با عملکرد بالا Former High Performer Ineffective Example (Scenario)

  • نمونه (سناریو) کارمند با عملکرد بالا Former High Performer Example (Scenario)

  • بررسی و تحلیل کارمند با عملکرد بالا Former High Performer Review & Analysis

  • مقدمه دیر آمدن مداوم به محل کار Consistently Late to Work Introduction

  • نمونه ناکارآمد (سناریو) دیر آمدن مداوم به محل کار Consistently Late to Work Ineffective Example (Scenario)

  • نمونه (سناریو) دیر آمدن مداوم به محل کار Consistently Late to Work Example (Scenario)

  • بررسی و تحلیل دیر آمدن مداوم به محل کار Consistently Late to Work Review & Analysis

برخورد با همکاران دشوار و کوچینگِ کوچ Dealing with Difficult Colleagues & Coaching the Coach

  • مروری بر برخورد با همکاران دشوار و کوچینگِ کوچ Dealing with Difficult Colleagues and Coaching the Coach Overview

  • مقدمه کارمندی که با همکاران دشوار برخورد می‌کند An Employee Dealing with Difficult Colleagues Introduction

  • نمونه ناکارآمد (سناریو) کارمندی که با همکاران دشوار برخورد می‌کند An Employee Dealing with Difficult Colleagues Ineffective Example (Scenario)

  • نمونه (سناریو) کارمندی که با همکاران دشوار برخورد می‌کند An Employee Dealing with Difficult Colleagues Example (Scenario)

  • بررسی و تحلیل کارمندی که با همکاران دشوار برخورد می‌کند An Employee Dealing with Difficult Colleagues Review & Analysis

  • مقدمه کوچینگِ کوچ Coaching the Coach Introduction

  • نمونه (سناریو) کوچینگِ کوچ Coaching the Coach Example (Scenario)

  • بررسی و تحلیل کوچینگِ کوچ Coaching the Coach Review & Analysis

یکپارچه‌سازی تمرینات کوچینگ شما Integrating Your Coaching Practice

  • نکات کلیدی برای کوچینگ موثر Key Takeaways for Effective Coaching

  • شناسایی افکار Identifying Thoughts

  • بازشناسی نقاط قوت Acknowledging Strengths

  • تأیید تمایل به تحت کوچینگ بودن Confirming Willingness to be Coached

  • اشتباه کردن اشکالی ندارد Making Mistakes is Okay

  • خلاصه دوره Course Summary

  • خلاصه مجموعه تخصصی Specialization Summary

نمایش نظرات

آموزش گفتگوهای کوچینگ
جزییات دوره
12h 3m
35
(آخرین آپدیت)
31,024
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
Kris Plachy
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar