آموزش Agile Scrum Master را در 7 روز + 5 دوره EXTRA کامل کنید

Complete Agile Scrum Master in 7 days + 5 EXTRA courses

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: اسکرام مستر در 7 روز: اسکرام، مدیریت پروژه چابک، گواهینامه PSM، کانبان، رهبری، مذاکره، بهره وری در 7 روز به یک اسکرام مستر چابک تبدیل شوید تا میزان موفقیت طرح ها را افزایش دهید، فرصت های حرفه ای بهتری داشته باشید و ارزش بازار خود را بهبود بخشید. بدون شک با پایان دادن به این دوره بهتر شناخته شده و دستمزد خواهید گرفت زیرا مهارت ارزشمندی را یاد خواهید گرفت که کمتر از 5 درصد متخصصان آن را می دانند. بیش از 60 درس و 7 ساعت محتوای مبتنی بر دنیای واقعی و سطح بالا! شما به صورت رایگان *ابزارها و قالب*هایی را دریافت خواهید کرد تا فوراً در پروژه های خود اعمال کنید. ###[Extra 01] بیش از 200 سوال و نکته برای اینکه شما را برای گرفتن گواهینامه اسکرام مستر حرفه ای (PSM I) آماده کند. ###[Extra 02] یک دوره تصادفی در Kanban ###[Extra 03] یک دوره تصادفی در مورد توسعه مهارت های رهبری. ###[Extra 04] یک دوره کوتاه در مورد توسعه مهارت های مذاکره. ###[Extra 05] یک دوره تصادفی در GTD (انجام کارها) - یک تکنیک بهره وری شخصی و مدیریت زمان. گواهی پایان کار دیجیتالی زیرنویس‌های انتخاب‌شده به‌صورت دستی برای افزایش تجربه یادگیری شما. پیش نیازها: نیازی به دانش، نرم افزار و یا مطالب خارجی نخواهد بود، زیرا همگی در دوره ارائه خواهند شد.

این دوره و امتحانات عملی نه توسط Scrum .org تأیید شده است، نه به صورت مشارکتی و نه وابسته به آن است.

این دوره شامل محتوایی است که شما را برای شرکت در ارزیابی سطح 1 حرفه‌ای Scrum Master® Scrum.org (PSM I®) آماده می‌کند.

-----------------------


به ارائه ارزش بیشتر، در زمان کمتر علاقه دارید؟ پس، این دوره برای شماست!


در این دوره آموزشی، نحوه تقویت جریان تحویل ارزش خود را با استفاده از Scrum، محبوب ترین فریم ورک Agile، آشنا خواهید کرد.


برخی از داده‌ها را بررسی کنید که نشان می‌دهند تسلط بر Scrum یک فرصت عالی برای شماست:

  • Glassdoor Scrum Master را که یک Scrum Accountability است، در فهرست مشاغل پردرآمد خود با میانگین 97000 دلار در سال قرار می دهد.

  • LinkedIn مالک محصول، یکی دیگر از مسئولیت‌پذیری‌های Scrum را در فهرست شغل‌های آینده‌بخش 2020 خود قرار داد.

  • موسسه مدیریت پروژه ادعا می‌کند که ۷۰ درصد سازمان‌ها در سراسر جهان از Agile استفاده می‌کنند.

  • گزارش وضعیت چابک 2020 ادعا می کند که حدود 70 درصد از ابتکارات چابک در سراسر جهان از Scrum استفاده می کنند.


در این مرحله، شما اطلاعات کافی برای درک این موضوع دارید که یادگیری اسکرام می تواند شغل شما را ارتقا دهد.


با این حال، چرا این دوره را شرکت کنید؟


اجازه دهید 10 دلیل برای شما بیاورم که چرا شرکت در این دوره یک حرکت هوشمندانه برای شماست.


1) مربی، میرکو پرکوسیچ، هم تجربه صنعتی و هم آکادمیک دارد. او بیش از 10 سال تجربه کار با بازیکنان بزرگ در صنعت نرم افزار مانند نوکیا، ایسوس و سونی دارد. علاوه بر این، او با استارتاپ ها نیز کار کرده است. علاوه بر این، او دارای مدرک دکتری است. در علوم کامپیوتر . تحقیقات او بیشتر بر توسعه نرم افزار چابک (و Scrum) با بیش از 60 مقاله علمی بین المللی منتشر شده در مجلات و کنفرانس های پیشرفته متمرکز است. او تنها مربی Udemy است که می تواند بهترین صنعت و آکادمی را برای افزایش تجربه یادگیری شما به ارمغان بیاورد.


2) این دوره چشم نواز است، به وضوح اسکرام را با مثال‌ها، منحنی یادگیری مناسب، تشابهات و توضیحات بصری توضیح می‌دهد!


3) این دوره پر از موارد عملی در دنیای واقعی است، از جمله داستان‌های جنگ اسکرام، تا بتوانید نحوه عملکرد اسکرام در پشت سنگرها را بیاموزید.


4) این دوره شامل امتحانات تمرینی انحصاری برای شماست تا تجربه شرکت در ارزیابی گواهینامه حرفه ای اسکرام مستر I (PSM I) را شبیه سازی کنید و دانش خود را آزمایش کنید.


5) شما نه تنها بر محبوب ترین فریم ورک Agile برای ارائه محصولات، اسکرام، تسلط خواهید داشت، بلکه بر تمام مهارت هایی که برای اینکه یک مدیر (یا کارآموز) موفق چابک (Scrum) باشید، به رسمیت شناخته شده و قادر به فتح فرصت های بزرگ در آن هستید، تسلط خواهید داشت. بازار کار.


6) این دوره به طور استراتژیک برای به حداکثر رساندن پتانسیل یادگیری شما با استفاده از تکنیک های علمی نشان داده شده برای بهینه سازی قابلیت های مغز شما در ساخت مسیرهای عصبی لازم برای یادگیری محتوای آن ساخته شده است.


7) این دوره محتوای اضافی رایگان ارائه می دهد تا به شما کمک کند با استفاده از تکنیک های علمی اثبات شده سریع تر مطالعه (و یادگیری) کنید.


8) این دوره تنها دوره ای است که فراتر از نکات فنی اسکرام است و دوره های رایگان را برای شکل گیری مکمل شما در مهارت های نرم بین فردی ارائه می دهد که نتایج شما را بالقوه می کند (در ادامه بیشتر بخوانید) .


9) ما بسیار فراتر از دوره های دیگر هستیم. به جای اینکه Scrum و Agile را به عنوان گلوله نقره ای برای مدیریت پروژه بفروشیم (SPOILER: اینطور نیست!) و خودمان را به عنوان "گوروهای چابک" یا چیزی مشابه بفروشیم، ما به شما یاد می دهیم که چگونه از Scrum برای حل مشکلات پیچیده استفاده کنید، اما به شما می دهیم. زمینه لازم برای درک زمان، چرا و نحوه استفاده از آن.


10) این دوره نتیجه سال ها استفاده از Agile و Scrum در شرکت هایی از متنوع ترین مناطق است. حتی اگر همه تمرین‌های مورد بحث در این دوره را نمی‌توان به‌طور خودکار در موقعیت‌های دیگر اعمال کرد، این دوره پایه‌های لازم را برای شما توضیح می‌دهد تا راه‌حل‌های مورد بحث را متناسب با شرایط خود تنظیم کنید، حتی اگر امروز چیزی نمی‌دانید!


---------------------------------------------- ------------------------------------------

### این دوره با نوآوری و ایجاد یک فرم کامل برای دانش آموزان، چندین مزیت اضافی به همراه دارد:


###[Extra 01] 220 سوال تمرینی برای گواهینامه حرفه ای اسکرام مستر I (PSM I).

###[Extra 02] دوره تصادف در Kanban.

###[Extra 03] دوره شکست در رهبری.

###[Extra 04] دوره تصادفی در مورد مذاکره.

###[Extra 05] دوره سقوط در بهره وری با بهترین تکنیک بهره وری شخصی (Getting Things Done, GTD).

---------------------------------------------- ------------------------------------------


اگر هنوز شکی دارید، در زیر گواهی های واقعی از دانش آموزانی که دوره هایی را از Mirko Perkusich خریداری کرده اند، بررسی کنید!


اگر به هر دلیلی بخواهید بازپرداخت کنید چه؟


این دوره دارای 30 روز ضمانت بازگشت وجه است!


هیچ سوالی پرسیده نشد!


هیچ خطری برای شما وجود ندارد!


منتظر چه هستید؟


اکنون بپیوندید و یک قدم بیشتر در تسلط بر اسکرام بردارید و شغل خود را ارتقا دهید!


---------------------------------------------- ------------------------------------------


نظرات دانشجویان ( دانشجویان در مورد دوره های میرکو چه می گویند؟ ):


"بدون شک بهترین دوره! یک میلیون ممنون، میرکو!!!" - میرزا مهدی، تحلیلگر بازرگانی

"از آنجایی که هدف من این است که در نقش یک اسکرام مستر قرار بگیرم، یادگیری در مورد اسکرام، به طور کلی، ضروری است. این دوره دانش کلی خوبی در مورد موضوع، همراه با مثال ها و چند نکته خوب ارائه می دهد. برای من، به عنوان یک مبتدی، تجربه ارزشمندی بود." - مارکو جورجویچ

"من محتوای دوره را دوست دارم! اگر می خواهید راهنمای کامل Agile و به طور خاص در Scrum را به دست آورید، قطعاً شرکت در دوره را توصیه می کنم. مدرس هر جزئیات را بسیار واضح توضیح می دهد. قبل از این، من یک دوره خوب دیگر را گذراندم، اما این به من دانش اولیه داد. این یکی بهترین بازی برای من بود. دانش کامل و کافی در مورد اسکرام به من داد." - آنا کیراکوسیان، هماهنگ کننده پروژه

"من هرگز با Agile/Scrum کار نکردم، اما چیزهای زیادی شنیدم، عمدتاً چیزهای منفی، بنابراین این دوره را از دیدگاه کاملاً بدبینانه و بدبینانه شروع کردم. اکنون می توانم بگویم که اکنون تغییر کرده است، با این حال، من نظر هنوز این است که برخی از شرکت ها سعی می کنند از روش Agile/Scrum به عنوان یک ابزار طلایی برای همه چیز استفاده کنند، حتی اگر مدیریت پروژه سنتی در آن صورت بهتر باشد. دانش در کارم. در طول آموزش از مربی کمک گرفتم حتی برای سوالات اضافی ام. بنابراین در نهایت بسیار راضی هستم و می توانم بدون هیچ شکی این آموزش را به دیگران ارائه دهم. ممنون میرکو! :)" - گابور سنتسی، مدیر کیفیت

"این دوره یکی از بهترین دوره هایی است که من در Udemy گذرانده ام. سبک مترقی آن را همراه با آزمون ها و نکات مفید دوست دارم، که به من کمک کرد تا دانش جامعی در مورد مدیریت چابک با اسکرام جذب و تثبیت کنم. ناگفته نماند بینش هایی که دکتر میرکو با همسویی کامل بین تئوری و عمل به میز ارائه می دهد، که به من کمک زیادی کرد تا با مفاهیم مطرح شده در دوره ارتباط برقرار کنم. دکتر میرکو مهارت های تدریس بسیار خوبی دارد. من نمی توانم آن را بیشتر توصیه کنم. " - João Nunes، مهندس نرم افزار

"این دوره اطلاعات ارزشمند زیادی را به ارمغان می آورد. نحوه اجرای آن و ارائه مطالب باعث می شود تمرکز بر سخنرانی ها آسان تر شود. علاوه بر این، این واقعیت که فقط بر روی عملکردها و نقش های اسکرام متمرکز نیست و روابط با اصول چابک ساخته شده است، آن را حتی ارزشمندتر می کند. من آن را قویاً به هر کسی توصیه می کنم. برای افرادی که قبلاً Scrum را به خوبی می شناسند، این منبع اطلاعات خوبی برای بازیافت گهگاهی یا حتی کسب درک عمیق تر در مورد آن است. " - آرتور فریر، مهندسی نرم افزار

"این یک دوره آموزشی واضح با گوش دادن دلپذیر است. دارای واژه نامه، الگوها و نکاتی برای یادگیری است (من از نقشه های مفهومی استفاده کردم). این دوره بصورت عملی با آزمون های مفید است (شما برای خود حماسه می نویسید، از مطالب عقب افتاده استفاده می کنید، و بیشتر). شما ایده خوبی از Scrum و بینش هایی در مورد مدیریت پروژه خواهید داشت. این دوره کاملاً دقیق، سریع (عالی) و سرگرم کننده است. من فقط می توانم این دوره را توصیه کنم!" - دیانا ون ویک، متخصص بازاریابی

"این دوره نه تنها دانش و مهارت را منتقل می کند، بلکه رویکرد درستی را نیز آموزش می دهد که کارایی استفاده از این چارچوب را به طور قابل توجهی افزایش می دهد. همه به شکلی در دسترس و دوستانه، اما همچنین حرفه ای." - باگو باگو

"من وارد شدم که چیزی در مورد اسکرام نمی دانم و اکنون احساس می کنم که آماده هستم تا آن را اعمال کنم. این دوره فقط بر گواهینامه ها تمرکز نمی کند، که خوب هستند اما معنی زیادی ندارند. تمرکز آن بر قرار دادن Scrum در تمرین کنید. بنابراین، بله، اگر واقعاً می خواهید بدانید که چگونه از Scrum استفاده کنید، چه زمانی از آن استفاده کنید و چه زمانی استفاده نکنید، من آن را توصیه می کنم. - خوزه سیلوا، دانشجوی کارشناسی

"آموزش تلفیقی آموزنده، جامع و خوب... جذب و از منحنی یادگیری لذت بردم. با تشکر از میرکو و تیم!" - نارایان راگوتما رائو، مدیر اجرایی

"دکتر میرکو مهارت های آموزشی خوب و قوی در هر دو زمینه تحصیلی دانشگاهی و صنعتی دارد. بنابراین، من این دوره را به شما توصیه می کنم دانش، تمرین و اگر گواهی اسکرام را دریافت کردید، این دوره واقعاً کامل است." - لئوناردو ملو د مدیروس، استاد کالج، و دانشمند پژوهش

"بسیار خوب! رویکرد نه تنها صحبت کردن در مورد تمرینات، بلکه تمرکز بر روی طرز فکر چابک و مدیریت چیزی است که من را بیشتر به این دوره جذب کرد و تجربه بسیار خوبی بود. بخش اول انجام شد و من انجام ندادم" حتی متوجه شوید. به خاطر چنین دوره عالی به شما تبریک می گویم." - تیاگو خاویر، طراح UI و UX

"من دوست دارم که چگونه مستقیماً به اصل مطلب می رسی، اما در عین حال چیزها را کاملاً روشن می کنم تا بفهمی!" - نینا پالاسیو

"همه مفاهیم به وضوح توضیح داده شده اند. نمونه های عالی و مطالعات موردی برای تقویت نظریه ارائه شده است." - کریستال گلسفورد، مدیر کل

"دوره بسیار خوب. محتوای آموزشی و عینی." - ماریا الین سیلوا دوس سانتوس، دانشجوی کارشناسی

"این یک دوره عالی برای یک مبتدی یا به عنوان یک دوره آموزشی برای افراد با تجربه بود." - پاتریک لوون

"تا اینجا خوب بود. من روشی را دوست دارم که محتوا با استفاده از مثال‌ها و تصاویر زیاد توضیح داده شود، به من کمک می‌کند بهتر بفهمم و سرعت یادگیری برای من نیز خوب است." - جاناتان ناتان، مدیر پروژه فناوری اطلاعات

"او در واقع کار بسیار خوبی انجام می دهد تا آنچه را که من تصور می کردم به عنوان یک کلاس خسته کننده و خسته کننده است، به چیزی تبدیل کند که می خواهم یاد بگیرم. دروغ نگفتن در مورد موضوع بهترین شروع است. قول هایی که انجام می شود، وعده هایی است که به دست آمده است." - جرمی دی شورتر، تحلیلگر مالی

"Mirko آموزشی بسیار خوبی دارد و این دوره برای افرادی که به دنبال توسعه مهارت های خود در مدیریت چابک هستند بسیار توصیه می شود. همچنین آزمون های خوبی وجود دارد که به ما کمک می کند تا محتوای ارائه شده را در نظر داشته باشیم" - Giovani Cavalcante Barbosa، دانشمند داده

"دوره بسیار خوب. واضح، مستقیم، آموزنده است، دقیقاً چه چیزی برای شروع با اسکرام نیاز دارم. این دوره در واقع فراتر از انتظارات من بود." - لئاندرو دیاس داسیلوا، استاد کالج و دانشمند پژوهش

"من از توضیحات بیش از حد تئوری و بدون هیچ مورد واقعی خسته شده بودم. این دوره چنین نیست، اما واقعاً یک رویکرد ساده است که به انطباق و بهبود مهارت های مدیریتی تیم های پروژه من کمک می کند. برای من، ارزش یک امتیاز پنج ستاره را دارد، مطمئناً 60 درس به خودی خود ارزش دارد. - فابریسیو سیلوا، مدیر QA

"این بهترین دوره آنلاین در مدیریت چابک است. من فکر می کنم کمتر از حد وعده داده شده و بیش از حد ارائه شده است. سازماندهی و منابع دوره شگفت انگیز است. من به خصوص دوست داشتم که مدرسان موانع و چالش های استفاده از Scrum را در عمل به اشتراک بگذارند. " - کیلر کوستا گورگونیو، استاد کالج و دانشمند پژوهشی


---------------------------------------------- ------------------------------------------

اطلاعات حقوقی و سلب مسئولیت

Professional Scrum™، Professional Scrum Master™، PSM™، PSM I™، PSM 1™، Scrum Guide™ و Nexus Guide™ مارک های محافظت شده Scrum هستند. org ، سازمانی که مسئول توسعه و حفظ هر دو، Scrum Guide™ و Nexus Guide™ است.

این دوره، از جمله آزمون های عملی، نه توسط اسکرام تایید شده و نه وابسته به آن است. org.


ارجاع و استفاده برای Scrum Guide™ و Nexus™Guide:

این دوره از محتوای Scrum Guide™ و Nexus™ Guide فقط برای اهداف آموزشی استفاده می کند.


Scrum Guide™ و Nexus Guide™ همانطور که هست در دسترس هستند.


سرفصل ها و درس ها

روز 1 - مقدمه - اصول چابک و اسکرام Day 1 - Introduction - Fundamentals of Agile and Scrum

  • یادداشت ها (PDF قابل دانلود) Notes (Downloadable PDF)

  • ورود به ذهنیت صحیح Getting Into the CORRECT Mindset

  • بهبود تجربه دوره آموزشی: تنظیمات ویدیو Improving Your Course Taking Experience: Video Settings

  • اسکرام چابک در 4 دقیقه Agile Scrum in 4 Minutes

  • خودتان را گول نزنید: اسکرام چیست! Don't Fool Yourself: What Scrum is NOT!

  • مهم IMPORTANT

  • بهبود تجربه شما در دوره: پرسش و پاسخ Improving Your Course Taking Experience: Q&A

  • واقعاً اسکرام چیست! What Scrum REALLY is!

  • اسکرام مترو Scrum Subway

  • نقشه راه شما برای موفقیت Your Roadmap to Success

  • به روز رسانی دوره Course Updates

  • راهنمای اسکرام The Scrum Guide

  • واژه نامه اسکرام (PDF قابل دانلود) Scrum Glossary (Downloadable PDF)

  • مسابقه - اصول چابک و اسکرام Quiz - Fundamentals of Agile and Scrum

  • نکات کلیدی - اصول چابک و اسکرام Key Takeways - Fundamentals of Agile and Scrum

  • ---> بسیار مهم <--- ---> VERY IMPORTANT <---

  • سوالات متداول FAQ's

  • [EXTRA] نکاتی برای یادگیری مؤثرتر (منابع قابل دانلود) [EXTRA] Tips For YOU to Learn More Effectively (Downloadable resources)

روز 1 - نحوه اتصال پروژه ها، عملیات و اهداف را درک کنید Day 1 - Understand how Projects, Operations, and Objectives connect

  • اول چیزهای مهم. پروژه چیست؟ First Things First. What is a Project?

  • یاد بگیرید که یک پروژه را از کسب و کار به طور معمول متمایز کنید (عملیات) Learn to Differ a Project From Business as Usual (Operations)

  • پروژه ها به عنوان وسیله ای برای رسیدن به اهداف شما Projects as a Means to Reach Your Objectives

  • شما بودید، هستید و همیشه مدیر پروژه خواهید بود You Were, Are, And Will Always be a Project Manager

  • چگونه پروژه ها تلاش برای ارائه محصولات را سازماندهی می کنند؟ How do Projects Organize the Effort to Deliver Products?

  • مسابقه - پروژه ها، عملیات، و اهداف. Quiz - Projects, Operations, and Objectives.

  • نکات کلیدی - مفاهیم اساسی پروژه ها، عملیات، و اهداف. Key Takeaways - Basic concepts of Projects, Operations, and Objectives.

  • تعیین اهداف خود Setting your goals

روز 2 - مدیریت پروژه سنتی Day 2 - Traditional Project Management

  • مدیریت پروژه "سنتی" چیست؟ What is "Traditional" Project Management?

  • روش "سنتی" برخورد با محدوده، زمان و هزینه The "Traditional" Way of Dealing With Scope, Time, and Cost

  • پارادوکس طلایی مدیریت پروژه: دانش x سهولت تغییر The Golden Project Management Paradox: Knowledge x Ease of Change

  • چه زمانی بهتر است با پارادایم "سنتی" برویم؟ When is it Better to go With the "Traditional" Paradigm?

  • چرا پروژه ها شکست می خورند؟ Why do Projects Fail?

  • آزمون - مدیریت پروژه سنتی Quiz - Traditional Project Management

  • نکات کلیدی - مدیریت پروژه سنتی Key Takeaways - Traditional Project Management

روز 2 - مدیریت پروژه چابک Day 2 - Agile Project Management

  • چابک برای نجات! Agile for the Rescue!

  • ذهنیت چابک (یا "روش شناسی" چابک برای افراد ساده لوح) The Agile Mindset (or Agile "Methodology" for the naïve)

  • مانیفست چابک - ارزش هایی که ذهنیت چابک را هدایت می کند The Agile Manifesto - The Values That Guide the Agile Mindset

  • رویکردهای سنتی و چابک دقیقاً چگونه با یکدیگر مقایسه می شوند؟ How Exactly Does the Traditional and Agile Approaches Compare to Each Other?

  • کاوش در پارادایم های چابک و سنتی Digging Deeper on the Agile and Traditional Paradigms

  • مانیفست چابک - اصولی که ذهنیت چابک را حفظ می کند The Agile Manifesto - The Principles That Sustain the Agile Mindset

  • مانیفست چابک - اصول پروژه چابک The Agile Manifesto - Agile Project Principles

  • مانیفست چابک - اصول محصول چابک The Agile Manifesto - Agile Product Principles

  • مانیفست چابک - اصول مردم چابک The Agile Manifesto - Agile People Principles

  • مانیفست چابک - اصول فرآیند چابک The Agile Manifesto - Agile Process Principles

  • [EXTRA] فراتر از مانیفست چابک [EXTRA] Beyond the Agile Manifesto

  • مسابقه - مدیریت پروژه چابک Quiz - Agile Project Management

  • نکته کلیدی - مدیریت پروژه چابک Key Takeaway - Agile Project Management

روز 2 - به کدام سمت برویم: سنتی یا چابک؟ Day 2 - Which Way to go: Traditional or Agile?

  • آیا باید با پارادایم سنتی یا چابک پیش بروید؟ Should YOU go With the Traditional or Agile paradigm?

  • ریسک ها و برنامه ریزی پروژه: مخروط عدم قطعیت Risks and Project Planning: the Cone of Uncertainty

  • روش چابک برخورد با محدوده، زمان و هزینه The Agile Way of Dealing with Scope, Time, and Cost

  • سخنان پایانی درباره کلش: "سنتی یا چابک؟" Final Words About the Clash: "Traditional or Agile?"

  • امتحان - کدام راه را انتخاب کنیم: سنتی یا چابک؟ Quiz - Which Way to go: Traditional or Agile?

  • نکات کلیدی - کدام راه را باید طی کرد؟ سنتی یا چابک؟ Key Takeaways - Which way to go? Traditional or Agile?

روز 3 - اسکلت و قلب اسکرام Day 3 - The Skeleton and Heart of Scrum

  • در 1 دقیقه اسکرام کنید Scrum in 1 minute

  • تجزیه اسکرام: اسکرام به عنوان یک تلاش ارزش محور Dissecting Scrum: Scrum as a Value-driven Effort

  • تشریح اسکرام: اسپرینت، اسکرام قلب! Dissecting Scrum: Sprints, the Heart Scrum!

  • تشریح Scrum: چگونه Sprint Backlog در آن قرار می گیرد؟ Dissecting Scrum: how Does the Sprint Backlog Fit in?

  • تشریح اسکرام: اهمیت افزایش Dissecting Scrum: the Importance of the Increment

  • تشریح اسکرام: بهبود و تعادل مستمر تیم اسکرام Dissecting Scrum: the Scrum Team's Continuous Improvement and Balance

  • مسابقه - اسکلت و قلب اسکرام Quiz - The Skeleton and Heart of Scrum

  • نکات کلیدی - اسکلت و قلب اسکرام Key Takeaways - The Skeleton and Heart of Scrum

روز سوم - نظریه اسکرام Day 3 - Scrum Theory

  • مقدمه ای بر نظریه اسکرام Introduction to Scrum Theory

  • تجربه گرایی: یادگیری از طریق تجربه Empiricism: Learning Through Experience

  • ارزش هایی که اسکرام را هدایت می کند The Values that Guide Scrum

  • آزمون - نظریه اسکرام Quiz - Scrum Theory

  • نکات کلیدی - نظریه اسکرام Key Takeaways - Scrum Theory

روز 4 - تیم اسکرام Day 4 - The Scrum Team

  • معرفی تیم اسکرام Introduction to the Scrum Team

  • مالک محصول اسکرام به عنوان کاتالیزور تجاری The Scrum Product Owner as the Business Catalyst

  • [داستان جنگ اسکرام] صاحب محصول ضعیف پروکسی اسکرام [SCRUM WAR STORY] The Weak Proxy Scrum Product Owner

  • توسعه دهندگان: ارائه کار به صورت مشترک The Developers: Delivering Work Collaboratively

  • اسکرام مستر چه می کند؟ What does a Scrum Master do?

  • مسابقه - تیم اسکرام Quiz - The Scrum Team

  • نکات کلیدی - تیم اسکرام Key Takeaways - The Scrum Team

روز چهارم - بیایید یک پروژه را شبیه سازی کنیم! Day 4 - Let's Simulate a Project!

  • چرخه حیات اسکرام The Scrum Lifecycle

  • بیایید پروژه خود را آغاز کنیم! \o/ Let's Kickoff Our Project! \o/

  • نگاهی سریع به مطالعه موردی ما (شبیه سازی پروژه) A Quick Look at our Case Study (Project Simulation)

  • نگاهی سریع به ابزار مدیریت پروژه ما A Quick Look at our Project Management Tool

  • نکات کلیدی - بیایید یک پروژه را شبیه سازی کنیم Key Takeaways - Let's Simulate a Project

روز 5 - [شروع اسکرام] تضمین موفقیت پروژه از زمان شروع آن Day 5 - [Scrum Initiation] Guaranteeing Project Success Since its Kickoff

  • معرفی سریع کار آغازین Quick introduction to Initiation work

  • تعریف کجا برویم: چشم انداز محصول Defining Where to go: the Product Vision

  • بیایید سیستم را با چشم انداز محصول خود به روز کنیم! Let's Update the System With our Product Vision!

  • [EXTRA] استفاده از Personas برای ساخت محصولات مشتری محور بهتر [EXTRA] Using Personas to Build Better Customer-centric Products

  • [EXTRA] استوری های کاربری خود را با Story Mapping سفارش دهید [EXTRA] Order your User Stories with the Story Mapping

  • حفاری عمیق تر در آرتیفکت های اسکرام Digging Deeper into Scrum Artifacts

  • اتصال بک الگ محصول با چشم انداز محصول: هدف محصول! Connecting the Product Backlog with the Product Vision: the Product Goal!

  • تعریف یک هدف محصول برای مطالعه موردی ما Defining a Product Goal for our Case Study

  • آزمون - مصنوعات اسکرام، چشم انداز محصول و هدف محصول Quiz - Scrum Artifacts, Product Vision, and Product Goal

  • توصیف تاکتیک های محصول: عقب ماندگی محصول Describing the Product Tactics: the Product Backlog

  • الزامات مشتری محور: داستان کاربر Customer-driven Requirements: the User Story

  • چگونه تاکتیک محصول را تعریف کنیم؟ سفارش بک لاگ محصول How to Define the Product Tactic? Ordering the Product Backlog

  • برآورد تلاش، راه چابک Estimating Effort, the Agile Way

  • نقاط داستان به عنوان معیار چابک برای برآورد تلاش Story Points as the Agile Measure for Effort Estimates

  • برآورد تلاش مشترک با پوکر برنامه ریزی Estimating Effort Collaboratively With the Planning Poker

  • تعریف ارزش تجاری محصول "ایده ها" با مدل کانو Defining the Business Value of the Product "Ideas" With the Kano Model

  • [TEMPLATE] از مدل کانو برای پروژه های خود استفاده کنید [TEMPLATE] Apply the Kano Model for YOUR Projects

  • نحوه مدیریت بک لاگ محصول در 3 دقیقه How to Manage the Product Backlog in 3 Minutes

  • آزمون - عقب ماندگی محصول Quiz - Product Backlog

  • تشکیل تیم اسکرام Forming the Scrum Team

  • [اضافی] افزودن تیم اسکرام به ابزار مدیریت پروژه ما [Extra] Adding the Scrum Team to Our Project Management Tool

  • برنامه ریزی تحویل: طرح انتشار Planning the Delivery: the Release Plan

  • یک راه جایگزین برای ایجاد طرح انتشار An Alternative Way of Creating the Release Plan

  • چگونه سرعت برنامه انتشار را تعریف کنیم؟ How to Define the Velocity for a Release Plan?

  • [EXTRA] چرا از محدوده 0.6x تا 1.6x برای برنامه ریزی استفاده کنیم؟ [EXTRA] Why Using the Range 0.6x to 1.6x for Planning?

  • راهنمای نحوه برنامه ریزی انتشار A Guideline on How to Plan a Release

  • [EXTRA] استراتژی محصول خود را با نقشه راه محصول هدایت کنید [EXTRA] Drive your Product Strategy with a Product Roadmap

  • [EXTRA] یک واقعیت جالب در مورد طرح انتشار [EXTRA] A Fun Fact about the Release Plan

  • مسابقه - تشکیل تیم اسکرام و برنامه ریزی انتشار Quiz - Forming Scrum Team and Release Planning

  • نکات حرفه ای در مورد چگونگی تعریف طول اسپرینت Pro Tips on How to Define the Sprint Length

  • با تعریف Done تعادل را به پروژه خود بیاورید Bring Balance to Your Project by Defining Done

  • "Sprint 0" چیست؟ What is "Sprint 0"?

  • نکات حرفه ای در مورد نحوه سازماندهی فضای کاری چابک خود برای تقویت همکاری Pro Tips on How to Organize Your Agile Workspace to Boost Collaboration

  • مسابقه - تعریف انجام شده، فضای کار، و طول سرعت Quiz - Definition of Done, Work space, and Sprint Length

  • نکات کلیدی - شروع Key Takeaways - Initiation

  • نوشتن یک دقیقه ای One-Minute Write

روز ششم - [برنامه ریزی اسکرام] برنامه ریزی برای ارائه ارزش Day 6 - [Scrum Planning] Planning to Deliver Value

  • آماده شدن برای دوی سرعت Getting Ready for Sprinting

  • پالایش بک الگ محصول Refining the Product Backlog

  • برنامه ریزی اسپرینت Planning the Sprint

  • [EXTRA] الگوی هدف اسپرینت [EXTRA] Sprint Goal Template

  • تعریف آنچه در طول اسپرینت باید انجام شود Defining WHAT to do During the Sprint

  • مروری بر نحوه برنامه ریزی برای انجام چه کاری در طول اسپرینت An Overview on How to Plan WHAT to do During the Sprint

  • تعریف نحوه تحویل کار در طول اسپرینت Defining HOW to deliver work during the Sprint

  • مسابقه - برنامه ریزی Quiz - Planning

  • نکات کلیدی - برنامه ریزی Key takeaways - Planning

روز ششم - [اجرای اسکرام] تبدیل ایده ها به ارزش Day 6 - [Scrum Execution] Transforming the Ideas into Value

  • ساخت محصول Constructing the Product

  • افزودن تیم اسکرام به ابزار مدیریت پروژه ما Adding the Scrum Team to our Project Management Tool

  • اسکرام روزانه در 3 دقیقه The Daily Scrum in 3 minutes

  • قابل رویت کردن موانع Making the Impediments Visible

  • 4 نکته حرفه ای برای تقویت اسکرام روزانه شما 4 Pro Tips to Boost your Daily Scrums

  • [EXTRA] نظارت بر پیشرفت با نمودار Sprint Burndown + الگو [EXTRA] Monitoring Progress with the Sprint Burndown Chart + Template

  • [TEMPLATE] نمودارهای سوختگی خود را بسازید [TEMPLATE] Build Your Own Burndown Charts

  • 6 شاخص Scrums روزانه بد 6 Indicators of BAD Daily Scrums

  • [EXTRA] راهنمای کامل برای برگزاری جلسات موثر روزانه اسکرام [EXTRA] A Complete Guide for Conducting Effective Daily Scrum meetings

  • جلسه پالایش بک لاگ محصول Product Backlog Refinement Session

  • [داستان جنگ اسکرام] اسپرینت های نگران کننده مشتری [SCRUM WAR STORY] Customer Disturbing Sprints

  • اگر کار تا پایان اسپرینت انجام نشد چه باید کرد؟ What to do if Work is Not Done by the End of the Sprint?

  • امتحان - اعدام Quiz - Execution

  • نکات کلیدی - اجرا Key Takeaways - Execution

روز هفتم - [بازرسی اسکرام و انطباق] پایان دادن به سرعت و یادگیری Day 7 - [Scrum Inspection and Adaptation] Wrapping Up the Sprint and Learning

  • مقدمه ای برای بازرسی و تطبیق Intro to Inspect and Adapt

  • چرخه بازخورد محصول Scrum Scrum's Product Feedback Cycle

  • آماده شدن برای نشان دادن ارزش Getting Ready to Demonstrate Value

  • چگونه ارزش را نشان ندهیم How to NOT Demonstrate Value

  • دریافت بازخورد آگاهانه مشتریان با نشان دادن ارزش Getting Informed Customer Feedback by Demonstrating Value

  • طرح بررسی اسپرینت The Sprint Review Blueprint

  • مروری بر نحوه اجرای بررسی Sprint An Overview on how to Execute the Sprint Review

  • [EXTRA] دریافت بازخورد ارزشمند از کاربران [EXTRA] Getting Valuable Feedback from the Users

  • تطبیق بک الگ محصول Adapting the Product Backlog

  • یک یادداشت سریع در مورد شرایط بک لاگ محصول "تصفیه" و "نظافت" A Quick Note on the Terms Product Backlog "Refinement" and "Grooming"

  • بهبود مستمر با Sprint Retrospective Improving Continuously with the Sprint Retrospective

  • 2 نکته سریع برای قبل از شروع Sprint Retrospective 2 Quick Tips for Before Starting the Sprint Retrospective

  • طرح گذشته نگر اسپرینت: تنظیم مرحله The Sprint Retrospective Blueprint: Setting the Stage

  • طرح گذشته نگر اسپرینت: جمع آوری داده ها The Sprint Retrospective Blueprint: Gathering Data

  • طرح گذشته نگر اسپرینت: ایجاد بینش The Sprint Retrospective Blueprint: Generating Insights

  • طرح گذشته نگر اسپرینت: تصمیم گیری برای انجام چه کاری The Sprint Retrospective Blueprint: Deciding What to Do

  • طرح گذشته نگر اسپرینت: بسته شدن The Sprint Retrospective Blueprint: Closing

  • مسابقه - بازرسی و انطباق Quiz - Inspection and Adaptation

  • نکات کلیدی - بازرسی و سازگاری Key Takeaways - Inspection and Adaptation

روز 7 - [بستن اسکرام] بستن یک چرخه Day 7 - [Scrum Closure] Closing a Cycle

  • تحویل محصول Delivering the Product

  • گذشته نگر پروژه: اجتناب از اشتباهات تکراری با درس های آموخته شده Project Retrospective: Avoiding Recurring Mistakes with Lessons Learned

  • غذای اصلی - بسته شدن Key Takeaways - Closure

[دوره اضافی شماره 1] دریافت گواهینامه: گواهینامه اسکرام مستر حرفه ای [EXTRA Course #1] Getting certified: The Professional Scrum Master certification

  • کدام گواهینامه را باید بگیرید؟ Which certificate should you get?

  • نکاتی برای قبل از انجام ارزیابی حرفه ای اسکرام مستر I (PSM I). Tips for before taking the Professional Scrum Master I (PSM I) assessment

  • نکاتی برای دریافت گواهینامه حرفه ای اسکرام مستر I (PSM I). Tips for taking the Professional Scrum Master I (PSM I) certification

  • گرم کردن برای گواهینامه حرفه ای اسکرام مستر I (PSM I). Warming up for Professional Scrum Master I (PSM I) certification

  • شبیه ساز گواهینامه حرفه ای اسکرام مستر I (PSM I) شماره 1 Professional Scrum Master I (PSM I) certification simulator #1

  • شبیه ساز شماره 2 گواهینامه حرفه ای اسکرام مستر I (PSM I). Professional Scrum Master I (PSM I) certification simulator #2

[دوره اضافی شماره 2] دوره تصادف در Kanban [EXTRA Course #2] Crash Course on Kanban

  • چرا از Kanban استفاده کنید: سناریوی واقعی شماره 1 Why use Kanban: Real-world Scenario #1

  • چرا از Kanban استفاده کنید: سناریوی دنیای واقعی شماره 2 Why use Kanban: Real-world Scenario #2

  • کانبان چیست؟ What is Kanban?

  • تجسم گردش کار Visualizing the Workflow

  • داستان جنگ اسکرام: ترکیب اسکرام و کانبان Scrum War Story: Mixing Scrum and Kanban

  • اسکرام x کانبان x اسکرامبان Scrum x Kanban x Scrumban

  • زمان سرب کانبان، نمودارهای جریان تجمعی و فراتر از آن Kanban Lead Time, Cumulative Flow Diagrams and Beyond

  • بهینه سازی گردش کار با Kanban Optimizing the Workflow with Kanban

  • اظهارات پایانی در مورد کانبان و اسکرام Final Remarks on Kanban and Scrum

[دوره اضافی شماره 3] دوره سقوط در توسعه مهارت های رهبری [EXTRA Course #3] Crash Course on Leadership Skills Development

  • نقشه راه دوره Course Roadmap

  • توسعه مهارت های رهبری Leadership Skills Development

  • رئیس در مقابل رهبر Boss vs Leader

  • منطقه راحتی خود را فراموش کنید و ارتباطات خود را توسعه دهید Forget your Comfort Zone and Develop Your Communication

  • اثبات اینکه شما می توانید یک ارتباط دهنده عالی باشید The Proof that You Can be a Great Communicator

  • روی انگیزه و خوش بینی خود کار کنید Work on Your Motivation and Optimism

  • همدلی خود را توسعه دهید Develop Your Empathy

  • نیت x واقعیت Intention x Reality

  • انواع رهبران Types of Leaders

  • نوع رهبری خود را انتخاب نکنید! Don't Choose Your Leadership Type!

  • مراجع خود را پیدا کنید Find Your References

  • چه کسی می تواند مربی شما باشد؟ Who Can be Your Mentor?

  • واگذاری کار - تنظیم صحنه Delegating Work - Setting the Stage

  • رویکردهایی برای واگذاری کار - قسمت 1 Approaches to Delegate Work - Part 1

  • رویکردهایی برای واگذاری کار - قسمت 2 Approaches to Delegate Work - Part 2

  • رویکردهایی برای واگذاری کار - قسمت 3 Approaches to Delegate Work - Part 3

  • واگذاری کار - نکات نهایی Delegating Work - Final Tips

  • مقدمه ای بر رهبری تیم پروژه Introduction to Project Team Leadership

  • جلسه آغازین: الهام بخشیدن به تیم Kick-off Meeting: Inspiring your Team

  • برگزاری جلسه آغازین در عمل Conducting a Kick-off Meeting in Practice

  • الگوی دستور کار جلسه آغازین (فایل قابل دانلود) Kick-off Meeting Agenda Template (Downloadable file)

  • درس های آموخته شده: حذف زباله های مکرر Lessons Learned: Eliminating Recurring Waste

  • درس های آموخته شده در عمل: مورد ناسا Lessons Learned in Practice: The NASA case

  • درس های آموخته شده: چگونه آن را محقق کنیم Lessons Learned: How to Make it Happen

  • بیایید یک جلسه درس گرفته را شبیه سازی کنیم! Let's Simulate a Lessons Learned Meeting!

  • درس های آموخته شده: دو اشتباه رایج Lessons Learned: Two Common Mistakes

  • درس های آموخته شده: جمع بندی Lessons Learned: Wrapping Up

[دوره اضافی شماره 4] دوره سقوط در توسعه مهارت های مذاکره [EXTRA Course #4] Crash Course on Negotiation Skills Development

  • مقدمه ای بر مهارت های مذاکره Introduction to Negotiation Skills

  • عناصر مذاکره The Elements of Negotiation

  • مراحل مذاکره (قسمت الف) The Stages of Negotiation (Part A)

  • مراحل مذاکره (بخش B) The Stages of Negotiation (Part B)

  • مراحل مذاکره (قسمت ج) The Stages of Negotiation (Part C)

  • 6 کاری که برای موفقیت بیشتر در مذاکرات خود باید انجام دهید 6 Things You Must Do To Be More Successful On Your Negotiations

  • 5 کاری که نباید در مذاکره انجام دهید 5 Things You MUST NOT Do on Negotiations

  • اظهارات پایانی Final Remarks

[دوره اضافی شماره 5] دوره سقوط در بهره وری شخصی و مدیریت زمان [EXTRA Course #5] Crash Course on Personal Productivity and Time Management

  • مقدمه ای بر بهره وری شخصی و مدیریت زمان Introduction to Personal Productivity and Time Management

  • مفاهیم اساسی Basic concepts

  • مرحله شماره 1: جمع آوری کنید Step #1: Collect

  • مرحله شماره 2: فرآیند (قسمت 1) Step #2: Process (part 1)

  • مرحله شماره 2: فرآیند (قسمت 2) Step #2: Process (part 2)

  • مرحله سوم: سازماندهی Step #3: Organize

  • مرحله چهارم: برنامه ریزی کنید Step #4: Plan

  • مرحله پنجم: اجرا کنید Step #5: Execute

  • اظهارات پایانی Final Remarks

بسته شدن Wrapping up

  • ***پاداش ویژه شما*** ***YOUR SPECIAL BONUS***

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش Agile Scrum Master را در 7 روز + 5 دوره EXTRA کامل کنید
جزییات دوره
9 hours
200
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
17,603
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Omni Academy 250,000+ students Omni Academy 250,000+ students

کمک به مردم برای موفقیت

Mirko Perkusich, PhD Mirko Perkusich, PhD

کارشناس چابک | کارآفرین | دانشمند پژوهشگر

Gustavo Farias 360000+ Alunos Gustavo Farias 360000+ Alunos

Especialista em Acelerar Carreiras Profissionais

Omni Academy - Student Care   Support Omni Academy - Student Care Support

مراقبت و پشتیبانی دانشجو @ Omni Academy