آموزش Agile Scrum Master را در 7 روز + 5 دوره EXTRA کامل کنید

سرفصل ها و درس ها

روز 1 - مقدمه - اصول چابک و اسکرام Day 1 - Introduction - Fundamentals of Agile and Scrum

• یادداشت ها (PDF قابل دانلود) Notes (Downloadable PDF)

• ورود به ذهنیت صحیح Getting Into the CORRECT Mindset

• بهبود تجربه دوره آموزشی: تنظیمات ویدیو Improving Your Course Taking Experience: Video Settings

• اسکرام چابک در 4 دقیقه Agile Scrum in 4 Minutes

• خودتان را گول نزنید: اسکرام چیست! Don't Fool Yourself: What Scrum is NOT!

• مهم IMPORTANT

• بهبود تجربه شما در دوره: پرسش و پاسخ Improving Your Course Taking Experience: Q&A

• واقعاً اسکرام چیست! What Scrum REALLY is!

• اسکرام مترو Scrum Subway

• نقشه راه شما برای موفقیت Your Roadmap to Success

• به روز رسانی دوره Course Updates

• راهنمای اسکرام The Scrum Guide

• واژه نامه اسکرام (PDF قابل دانلود) Scrum Glossary (Downloadable PDF)

• مسابقه - اصول چابک و اسکرام Quiz - Fundamentals of Agile and Scrum

• نکات کلیدی - اصول چابک و اسکرام Key Takeways - Fundamentals of Agile and Scrum

• ---> بسیار مهم <--- ---> VERY IMPORTANT <---

• سوالات متداول FAQ's

• [EXTRA] نکاتی برای یادگیری مؤثرتر (منابع قابل دانلود) [EXTRA] Tips For YOU to Learn More Effectively (Downloadable resources)

روز 1 - نحوه اتصال پروژه ها، عملیات و اهداف را درک کنید Day 1 - Understand how Projects, Operations, and Objectives connect

• اول چیزهای مهم. پروژه چیست؟ First Things First. What is a Project?

• یاد بگیرید که یک پروژه را از کسب و کار به طور معمول متمایز کنید (عملیات) Learn to Differ a Project From Business as Usual (Operations)

• پروژه ها به عنوان وسیله ای برای رسیدن به اهداف شما Projects as a Means to Reach Your Objectives

• شما بودید، هستید و همیشه مدیر پروژه خواهید بود You Were, Are, And Will Always be a Project Manager

• چگونه پروژه ها تلاش برای ارائه محصولات را سازماندهی می کنند؟ How do Projects Organize the Effort to Deliver Products?

• مسابقه - پروژه ها، عملیات، و اهداف. Quiz - Projects, Operations, and Objectives.

• نکات کلیدی - مفاهیم اساسی پروژه ها، عملیات، و اهداف. Key Takeaways - Basic concepts of Projects, Operations, and Objectives.

• تعیین اهداف خود Setting your goals

روز 2 - مدیریت پروژه سنتی Day 2 - Traditional Project Management

• مدیریت پروژه "سنتی" چیست؟ What is "Traditional" Project Management?

• روش "سنتی" برخورد با محدوده، زمان و هزینه The "Traditional" Way of Dealing With Scope, Time, and Cost

• پارادوکس طلایی مدیریت پروژه: دانش x سهولت تغییر The Golden Project Management Paradox: Knowledge x Ease of Change

• چه زمانی بهتر است با پارادایم "سنتی" برویم؟ When is it Better to go With the "Traditional" Paradigm?

• چرا پروژه ها شکست می خورند؟ Why do Projects Fail?

• آزمون - مدیریت پروژه سنتی Quiz - Traditional Project Management

• نکات کلیدی - مدیریت پروژه سنتی Key Takeaways - Traditional Project Management

روز 2 - مدیریت پروژه چابک Day 2 - Agile Project Management

• چابک برای نجات! Agile for the Rescue!

• ذهنیت چابک (یا "روش شناسی" چابک برای افراد ساده لوح) The Agile Mindset (or Agile "Methodology" for the naïve)

• مانیفست چابک - ارزش هایی که ذهنیت چابک را هدایت می کند The Agile Manifesto - The Values That Guide the Agile Mindset

• رویکردهای سنتی و چابک دقیقاً چگونه با یکدیگر مقایسه می شوند؟ How Exactly Does the Traditional and Agile Approaches Compare to Each Other?

• کاوش در پارادایم های چابک و سنتی Digging Deeper on the Agile and Traditional Paradigms

• مانیفست چابک - اصولی که ذهنیت چابک را حفظ می کند The Agile Manifesto - The Principles That Sustain the Agile Mindset

• مانیفست چابک - اصول پروژه چابک The Agile Manifesto - Agile Project Principles

• مانیفست چابک - اصول محصول چابک The Agile Manifesto - Agile Product Principles

• مانیفست چابک - اصول مردم چابک The Agile Manifesto - Agile People Principles

• مانیفست چابک - اصول فرآیند چابک The Agile Manifesto - Agile Process Principles

• [EXTRA] فراتر از مانیفست چابک [EXTRA] Beyond the Agile Manifesto

• مسابقه - مدیریت پروژه چابک Quiz - Agile Project Management

• نکته کلیدی - مدیریت پروژه چابک Key Takeaway - Agile Project Management

روز 2 - به کدام سمت برویم: سنتی یا چابک؟ Day 2 - Which Way to go: Traditional or Agile?

• آیا باید با پارادایم سنتی یا چابک پیش بروید؟ Should YOU go With the Traditional or Agile paradigm?

• ریسک ها و برنامه ریزی پروژه: مخروط عدم قطعیت Risks and Project Planning: the Cone of Uncertainty

• روش چابک برخورد با محدوده، زمان و هزینه The Agile Way of Dealing with Scope, Time, and Cost

• سخنان پایانی درباره کلش: "سنتی یا چابک؟" Final Words About the Clash: "Traditional or Agile?"

• امتحان - کدام راه را انتخاب کنیم: سنتی یا چابک؟ Quiz - Which Way to go: Traditional or Agile?

• نکات کلیدی - کدام راه را باید طی کرد؟ سنتی یا چابک؟ Key Takeaways - Which way to go? Traditional or Agile?

روز 3 - اسکلت و قلب اسکرام Day 3 - The Skeleton and Heart of Scrum

• در 1 دقیقه اسکرام کنید Scrum in 1 minute

• تجزیه اسکرام: اسکرام به عنوان یک تلاش ارزش محور Dissecting Scrum: Scrum as a Value-driven Effort

• تشریح اسکرام: اسپرینت، اسکرام قلب! Dissecting Scrum: Sprints, the Heart Scrum!

• تشریح Scrum: چگونه Sprint Backlog در آن قرار می گیرد؟ Dissecting Scrum: how Does the Sprint Backlog Fit in?

• تشریح اسکرام: اهمیت افزایش Dissecting Scrum: the Importance of the Increment

• تشریح اسکرام: بهبود و تعادل مستمر تیم اسکرام Dissecting Scrum: the Scrum Team's Continuous Improvement and Balance

• مسابقه - اسکلت و قلب اسکرام Quiz - The Skeleton and Heart of Scrum

• نکات کلیدی - اسکلت و قلب اسکرام Key Takeaways - The Skeleton and Heart of Scrum

روز سوم - نظریه اسکرام Day 3 - Scrum Theory

• مقدمه ای بر نظریه اسکرام Introduction to Scrum Theory

• تجربه گرایی: یادگیری از طریق تجربه Empiricism: Learning Through Experience

• ارزش هایی که اسکرام را هدایت می کند The Values that Guide Scrum

• آزمون - نظریه اسکرام Quiz - Scrum Theory

• نکات کلیدی - نظریه اسکرام Key Takeaways - Scrum Theory

روز 4 - تیم اسکرام Day 4 - The Scrum Team

• معرفی تیم اسکرام Introduction to the Scrum Team

• مالک محصول اسکرام به عنوان کاتالیزور تجاری The Scrum Product Owner as the Business Catalyst

• [داستان جنگ اسکرام] صاحب محصول ضعیف پروکسی اسکرام [SCRUM WAR STORY] The Weak Proxy Scrum Product Owner

• توسعه دهندگان: ارائه کار به صورت مشترک The Developers: Delivering Work Collaboratively

• اسکرام مستر چه می کند؟ What does a Scrum Master do?

• مسابقه - تیم اسکرام Quiz - The Scrum Team

• نکات کلیدی - تیم اسکرام Key Takeaways - The Scrum Team

روز چهارم - بیایید یک پروژه را شبیه سازی کنیم! Day 4 - Let's Simulate a Project!

• چرخه حیات اسکرام The Scrum Lifecycle

• بیایید پروژه خود را آغاز کنیم! \o/ Let's Kickoff Our Project! \o/

• نگاهی سریع به مطالعه موردی ما (شبیه سازی پروژه) A Quick Look at our Case Study (Project Simulation)

• نگاهی سریع به ابزار مدیریت پروژه ما A Quick Look at our Project Management Tool

• نکات کلیدی - بیایید یک پروژه را شبیه سازی کنیم Key Takeaways - Let's Simulate a Project

روز 5 - [شروع اسکرام] تضمین موفقیت پروژه از زمان شروع آن Day 5 - [Scrum Initiation] Guaranteeing Project Success Since its Kickoff

• معرفی سریع کار آغازین Quick introduction to Initiation work

• تعریف کجا برویم: چشم انداز محصول Defining Where to go: the Product Vision

• بیایید سیستم را با چشم انداز محصول خود به روز کنیم! Let's Update the System With our Product Vision!

• [EXTRA] استفاده از Personas برای ساخت محصولات مشتری محور بهتر [EXTRA] Using Personas to Build Better Customer-centric Products

• [EXTRA] استوری های کاربری خود را با Story Mapping سفارش دهید [EXTRA] Order your User Stories with the Story Mapping

• حفاری عمیق تر در آرتیفکت های اسکرام Digging Deeper into Scrum Artifacts

• اتصال بک الگ محصول با چشم انداز محصول: هدف محصول! Connecting the Product Backlog with the Product Vision: the Product Goal!

• تعریف یک هدف محصول برای مطالعه موردی ما Defining a Product Goal for our Case Study

• آزمون - مصنوعات اسکرام، چشم انداز محصول و هدف محصول Quiz - Scrum Artifacts, Product Vision, and Product Goal

• توصیف تاکتیک های محصول: عقب ماندگی محصول Describing the Product Tactics: the Product Backlog

• الزامات مشتری محور: داستان کاربر Customer-driven Requirements: the User Story

• چگونه تاکتیک محصول را تعریف کنیم؟ سفارش بک لاگ محصول How to Define the Product Tactic? Ordering the Product Backlog

• برآورد تلاش، راه چابک Estimating Effort, the Agile Way

• نقاط داستان به عنوان معیار چابک برای برآورد تلاش Story Points as the Agile Measure for Effort Estimates

• برآورد تلاش مشترک با پوکر برنامه ریزی Estimating Effort Collaboratively With the Planning Poker

• تعریف ارزش تجاری محصول "ایده ها" با مدل کانو Defining the Business Value of the Product "Ideas" With the Kano Model

• [TEMPLATE] از مدل کانو برای پروژه های خود استفاده کنید [TEMPLATE] Apply the Kano Model for YOUR Projects

• نحوه مدیریت بک لاگ محصول در 3 دقیقه How to Manage the Product Backlog in 3 Minutes

• آزمون - عقب ماندگی محصول Quiz - Product Backlog

• تشکیل تیم اسکرام Forming the Scrum Team

• [اضافی] افزودن تیم اسکرام به ابزار مدیریت پروژه ما [Extra] Adding the Scrum Team to Our Project Management Tool

• برنامه ریزی تحویل: طرح انتشار Planning the Delivery: the Release Plan

• یک راه جایگزین برای ایجاد طرح انتشار An Alternative Way of Creating the Release Plan

• چگونه سرعت برنامه انتشار را تعریف کنیم؟ How to Define the Velocity for a Release Plan?

• [EXTRA] چرا از محدوده 0.6x تا 1.6x برای برنامه ریزی استفاده کنیم؟ [EXTRA] Why Using the Range 0.6x to 1.6x for Planning?

• راهنمای نحوه برنامه ریزی انتشار A Guideline on How to Plan a Release

• [EXTRA] استراتژی محصول خود را با نقشه راه محصول هدایت کنید [EXTRA] Drive your Product Strategy with a Product Roadmap

• [EXTRA] یک واقعیت جالب در مورد طرح انتشار [EXTRA] A Fun Fact about the Release Plan

• مسابقه - تشکیل تیم اسکرام و برنامه ریزی انتشار Quiz - Forming Scrum Team and Release Planning

• نکات حرفه ای در مورد چگونگی تعریف طول اسپرینت Pro Tips on How to Define the Sprint Length

• با تعریف Done تعادل را به پروژه خود بیاورید Bring Balance to Your Project by Defining Done

• "Sprint 0" چیست؟ What is "Sprint 0"?

• نکات حرفه ای در مورد نحوه سازماندهی فضای کاری چابک خود برای تقویت همکاری Pro Tips on How to Organize Your Agile Workspace to Boost Collaboration

• مسابقه - تعریف انجام شده، فضای کار، و طول سرعت Quiz - Definition of Done, Work space, and Sprint Length

• نکات کلیدی - شروع Key Takeaways - Initiation

• نوشتن یک دقیقه ای One-Minute Write

روز ششم - [برنامه ریزی اسکرام] برنامه ریزی برای ارائه ارزش Day 6 - [Scrum Planning] Planning to Deliver Value

• آماده شدن برای دوی سرعت Getting Ready for Sprinting

• پالایش بک الگ محصول Refining the Product Backlog

• برنامه ریزی اسپرینت Planning the Sprint

• [EXTRA] الگوی هدف اسپرینت [EXTRA] Sprint Goal Template

• تعریف آنچه در طول اسپرینت باید انجام شود Defining WHAT to do During the Sprint

• مروری بر نحوه برنامه ریزی برای انجام چه کاری در طول اسپرینت An Overview on How to Plan WHAT to do During the Sprint

• تعریف نحوه تحویل کار در طول اسپرینت Defining HOW to deliver work during the Sprint

• مسابقه - برنامه ریزی Quiz - Planning

• نکات کلیدی - برنامه ریزی Key takeaways - Planning

روز ششم - [اجرای اسکرام] تبدیل ایده ها به ارزش Day 6 - [Scrum Execution] Transforming the Ideas into Value

• ساخت محصول Constructing the Product

• افزودن تیم اسکرام به ابزار مدیریت پروژه ما Adding the Scrum Team to our Project Management Tool

• اسکرام روزانه در 3 دقیقه The Daily Scrum in 3 minutes

• قابل رویت کردن موانع Making the Impediments Visible

• 4 نکته حرفه ای برای تقویت اسکرام روزانه شما 4 Pro Tips to Boost your Daily Scrums

• [EXTRA] نظارت بر پیشرفت با نمودار Sprint Burndown + الگو [EXTRA] Monitoring Progress with the Sprint Burndown Chart + Template

• [TEMPLATE] نمودارهای سوختگی خود را بسازید [TEMPLATE] Build Your Own Burndown Charts

• 6 شاخص Scrums روزانه بد 6 Indicators of BAD Daily Scrums

• [EXTRA] راهنمای کامل برای برگزاری جلسات موثر روزانه اسکرام [EXTRA] A Complete Guide for Conducting Effective Daily Scrum meetings

• جلسه پالایش بک لاگ محصول Product Backlog Refinement Session

• [داستان جنگ اسکرام] اسپرینت های نگران کننده مشتری [SCRUM WAR STORY] Customer Disturbing Sprints

• اگر کار تا پایان اسپرینت انجام نشد چه باید کرد؟ What to do if Work is Not Done by the End of the Sprint?

• امتحان - اعدام Quiz - Execution

• نکات کلیدی - اجرا Key Takeaways - Execution

روز هفتم - [بازرسی اسکرام و انطباق] پایان دادن به سرعت و یادگیری Day 7 - [Scrum Inspection and Adaptation] Wrapping Up the Sprint and Learning

• مقدمه ای برای بازرسی و تطبیق Intro to Inspect and Adapt

• چرخه بازخورد محصول Scrum Scrum's Product Feedback Cycle

• آماده شدن برای نشان دادن ارزش Getting Ready to Demonstrate Value

• چگونه ارزش را نشان ندهیم How to NOT Demonstrate Value

• دریافت بازخورد آگاهانه مشتریان با نشان دادن ارزش Getting Informed Customer Feedback by Demonstrating Value

• طرح بررسی اسپرینت The Sprint Review Blueprint

• مروری بر نحوه اجرای بررسی Sprint An Overview on how to Execute the Sprint Review

• [EXTRA] دریافت بازخورد ارزشمند از کاربران [EXTRA] Getting Valuable Feedback from the Users

• تطبیق بک الگ محصول Adapting the Product Backlog

• یک یادداشت سریع در مورد شرایط بک لاگ محصول "تصفیه" و "نظافت" A Quick Note on the Terms Product Backlog "Refinement" and "Grooming"

• بهبود مستمر با Sprint Retrospective Improving Continuously with the Sprint Retrospective

• 2 نکته سریع برای قبل از شروع Sprint Retrospective 2 Quick Tips for Before Starting the Sprint Retrospective

• طرح گذشته نگر اسپرینت: تنظیم مرحله The Sprint Retrospective Blueprint: Setting the Stage

• طرح گذشته نگر اسپرینت: جمع آوری داده ها The Sprint Retrospective Blueprint: Gathering Data

• طرح گذشته نگر اسپرینت: ایجاد بینش The Sprint Retrospective Blueprint: Generating Insights

• طرح گذشته نگر اسپرینت: تصمیم گیری برای انجام چه کاری The Sprint Retrospective Blueprint: Deciding What to Do

• طرح گذشته نگر اسپرینت: بسته شدن The Sprint Retrospective Blueprint: Closing

• مسابقه - بازرسی و انطباق Quiz - Inspection and Adaptation

• نکات کلیدی - بازرسی و سازگاری Key Takeaways - Inspection and Adaptation

روز 7 - [بستن اسکرام] بستن یک چرخه Day 7 - [Scrum Closure] Closing a Cycle

• تحویل محصول Delivering the Product

• گذشته نگر پروژه: اجتناب از اشتباهات تکراری با درس های آموخته شده Project Retrospective: Avoiding Recurring Mistakes with Lessons Learned

• غذای اصلی - بسته شدن Key Takeaways - Closure

[دوره اضافی شماره 1] دریافت گواهینامه: گواهینامه اسکرام مستر حرفه ای [EXTRA Course #1] Getting certified: The Professional Scrum Master certification

• کدام گواهینامه را باید بگیرید؟ Which certificate should you get?

• نکاتی برای قبل از انجام ارزیابی حرفه ای اسکرام مستر I (PSM I). Tips for before taking the Professional Scrum Master I (PSM I) assessment

• نکاتی برای دریافت گواهینامه حرفه ای اسکرام مستر I (PSM I). Tips for taking the Professional Scrum Master I (PSM I) certification

• گرم کردن برای گواهینامه حرفه ای اسکرام مستر I (PSM I). Warming up for Professional Scrum Master I (PSM I) certification

• شبیه ساز گواهینامه حرفه ای اسکرام مستر I (PSM I) شماره 1 Professional Scrum Master I (PSM I) certification simulator #1

• شبیه ساز شماره 2 گواهینامه حرفه ای اسکرام مستر I (PSM I). Professional Scrum Master I (PSM I) certification simulator #2

[دوره اضافی شماره 2] دوره تصادف در Kanban [EXTRA Course #2] Crash Course on Kanban

• چرا از Kanban استفاده کنید: سناریوی واقعی شماره 1 Why use Kanban: Real-world Scenario #1

• چرا از Kanban استفاده کنید: سناریوی دنیای واقعی شماره 2 Why use Kanban: Real-world Scenario #2

• کانبان چیست؟ What is Kanban?

• تجسم گردش کار Visualizing the Workflow

• داستان جنگ اسکرام: ترکیب اسکرام و کانبان Scrum War Story: Mixing Scrum and Kanban

• اسکرام x کانبان x اسکرامبان Scrum x Kanban x Scrumban

• زمان سرب کانبان، نمودارهای جریان تجمعی و فراتر از آن Kanban Lead Time, Cumulative Flow Diagrams and Beyond

• بهینه سازی گردش کار با Kanban Optimizing the Workflow with Kanban

• اظهارات پایانی در مورد کانبان و اسکرام Final Remarks on Kanban and Scrum

[دوره اضافی شماره 3] دوره سقوط در توسعه مهارت های رهبری [EXTRA Course #3] Crash Course on Leadership Skills Development

• نقشه راه دوره Course Roadmap

• توسعه مهارت های رهبری Leadership Skills Development

• رئیس در مقابل رهبر Boss vs Leader

• منطقه راحتی خود را فراموش کنید و ارتباطات خود را توسعه دهید Forget your Comfort Zone and Develop Your Communication

• اثبات اینکه شما می توانید یک ارتباط دهنده عالی باشید The Proof that You Can be a Great Communicator

• روی انگیزه و خوش بینی خود کار کنید Work on Your Motivation and Optimism

• همدلی خود را توسعه دهید Develop Your Empathy

• نیت x واقعیت Intention x Reality

• انواع رهبران Types of Leaders

• نوع رهبری خود را انتخاب نکنید! Don't Choose Your Leadership Type!

• مراجع خود را پیدا کنید Find Your References

• چه کسی می تواند مربی شما باشد؟ Who Can be Your Mentor?

• واگذاری کار - تنظیم صحنه Delegating Work - Setting the Stage

• رویکردهایی برای واگذاری کار - قسمت 1 Approaches to Delegate Work - Part 1

• رویکردهایی برای واگذاری کار - قسمت 2 Approaches to Delegate Work - Part 2

• رویکردهایی برای واگذاری کار - قسمت 3 Approaches to Delegate Work - Part 3

• واگذاری کار - نکات نهایی Delegating Work - Final Tips

• مقدمه ای بر رهبری تیم پروژه Introduction to Project Team Leadership

• جلسه آغازین: الهام بخشیدن به تیم Kick-off Meeting: Inspiring your Team

• برگزاری جلسه آغازین در عمل Conducting a Kick-off Meeting in Practice

• الگوی دستور کار جلسه آغازین (فایل قابل دانلود) Kick-off Meeting Agenda Template (Downloadable file)

• درس های آموخته شده: حذف زباله های مکرر Lessons Learned: Eliminating Recurring Waste

• درس های آموخته شده در عمل: مورد ناسا Lessons Learned in Practice: The NASA case

• درس های آموخته شده: چگونه آن را محقق کنیم Lessons Learned: How to Make it Happen

• بیایید یک جلسه درس گرفته را شبیه سازی کنیم! Let's Simulate a Lessons Learned Meeting!

• درس های آموخته شده: دو اشتباه رایج Lessons Learned: Two Common Mistakes

• درس های آموخته شده: جمع بندی Lessons Learned: Wrapping Up

[دوره اضافی شماره 4] دوره سقوط در توسعه مهارت های مذاکره [EXTRA Course #4] Crash Course on Negotiation Skills Development

• مقدمه ای بر مهارت های مذاکره Introduction to Negotiation Skills

• عناصر مذاکره The Elements of Negotiation

• مراحل مذاکره (قسمت الف) The Stages of Negotiation (Part A)

• مراحل مذاکره (بخش B) The Stages of Negotiation (Part B)

• مراحل مذاکره (قسمت ج) The Stages of Negotiation (Part C)

• 6 کاری که برای موفقیت بیشتر در مذاکرات خود باید انجام دهید 6 Things You Must Do To Be More Successful On Your Negotiations

• 5 کاری که نباید در مذاکره انجام دهید 5 Things You MUST NOT Do on Negotiations

• اظهارات پایانی Final Remarks

[دوره اضافی شماره 5] دوره سقوط در بهره وری شخصی و مدیریت زمان [EXTRA Course #5] Crash Course on Personal Productivity and Time Management

• مقدمه ای بر بهره وری شخصی و مدیریت زمان Introduction to Personal Productivity and Time Management

• مفاهیم اساسی Basic concepts

• مرحله شماره 1: جمع آوری کنید Step #1: Collect

• مرحله شماره 2: فرآیند (قسمت 1) Step #2: Process (part 1)

• مرحله شماره 2: فرآیند (قسمت 2) Step #2: Process (part 2)

• مرحله سوم: سازماندهی Step #3: Organize

• مرحله چهارم: برنامه ریزی کنید Step #4: Plan

• مرحله پنجم: اجرا کنید Step #5: Execute

• اظهارات پایانی Final Remarks

بسته شدن Wrapping up

• ***پاداش ویژه شما*** ***YOUR SPECIAL BONUS***