لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش حل مسئله سیستمی
Systemic Problem Solving
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
بهترین رویکردهای مدیریت فناوری اطلاعات و مربیگری سیستمی.
هر یک از ما آنها را داریم - مشکلات . مشکلات در انواع و اقسام وجوه و اشکال رخ می دهد و ما تقریباً هر روز با آنها روبرو هستیم.
ممکن است برخی از شما اکنون فکر کنید که این موضوع پیش پا افتاده است و معمولاً باید به هر حال به صورت فردی و خود به خود با این موقعیت کنار بیایید. با این حال، اگر از خود این سوال را بپرسید: " از کدام روش به طور سیستماتیک استفاده می کنم و چگونه مشکلات را تجزیه و تحلیل می کنم؟ " به سرعت متوجه خواهید شد که پاسخ دادن به سؤال آنقدرها هم که ممکن است آسان نیست. در ابتدا به نظر می رسد.
در میان چیزهای دیگر، رهبری همچنین به معنای توانایی تصمیم گیری شفاف، عینی و قابل تکرار است. به همین دلیل، ما بهترین های دو جهان را در این دوره ترکیب می کنیم.
ما از رویکردهای تحلیلی از دیدگاه مدیریت فناوری اطلاعات برای جستجوی علل مشکلات استفاده می کنیم. در فصل حل مسئله سیستمی ، با جزئیات بیشتری توضیح خواهیم داد که چگونه سؤالات مشخص را برای مشکلات اعمال می کنیم و چرا یک فرآیند همراه در یافتن راه حل پایدار است.
با این دوره شما کاملاً برای مشکل بعدی آماده شده اید و شایستگی کلیدی به دست آمده را می توان به صورت 1:1 در زندگی خصوصی شما نیز اعمال کرد.
آنچه در این دوره آموزشی پوشش می دهیم:
مقدمه : در ابتدای دوره ما در مورد چارچوب بحث می کنیم و اینکه تجزیه و تحلیل مشکل سیستمی چیزی بیش از یک فرآیند یافتن راه حل است.
حل مسئله سنتی: برای درک چگونگی حل مشکلات اکثریت سازمان ها و افراد، حل مشکلات سنتی را با جزئیات بیشتری مورد بحث قرار خواهیم داد. ما با مجموعه ای از تعاریف از چیستی یک مشکل و جنبه های مختلفی که یک مشکل می تواند داشته باشد شروع خواهیم کرد. سپس به این خواهیم پرداخت که چگونه مدیریت فناوری اطلاعات و رویکرد سیستمی در یافتن راهحلها، زمینه جدیدی را ایجاد میکنند. علاوه بر این، در مورد اینکه چرا کلمه "چرا" ضروری است بحث می کنیم و به نمونه های بیشتری از فرآیند حل مسئله سنتی نگاه می کنیم. در پایان نیز تبادل تجربیات صورت خواهد گرفت.
رویکرد مرتبط با مدیریت فناوری اطلاعات : در ابتدا به فرآیند حل مسئله و اینکه چه مطالبی از دنیای فناوری اطلاعات قابل اجرا هستند، می پردازیم. یکی از شایستگیهایی که قطعاً باید در دنیای پرشتاب خود داشته باشیم، توانایی کاهش پیچیدگی است. علاوه بر چند مثال، به مبانی و اهمیت آن نیز خواهیم پرداخت. سپس به تحلیل مسئله و تحلیل علت ریشه ای می پردازیم. برای این کار با چند مثال با روش 5x Why آشنا می شویم. به همین ترتیب، ما یک مثال انتزاعی از تحلیل علت ریشه ای را پوشش خواهیم داد. با تعریف صریح محدودیتها، رویکردهایی به راهحلها دریافت میکنیم و بنابراین به راهحل نزدیکتر میشویم. فصل آخر در مورد قالب بندی مجدد مشکلات و چیزهایی است که می توانیم از آن استخراج کنیم.
تفکر خلاق در عمل : اصطلاح "تفکر خلاق" تقریباً بیش از حد استفاده می شود. در این مثال، مفهوم سرندیپیتی و اینکه چرا سرندیپیتی در عمل نقش فزایندهای مهم بازی میکند، بحث میکنیم. در ادامه این فصل دو تکنیک خلاقیت را به تفصیل مرور می کنیم و از مثال هایی برای تاکید بر قدرت اجرا استفاده می کنیم. از منظر فرآیندهای فکری، ما به اعمال خودمان فکر می کنیم و قدرت اجرایی خود را از فصل های قبل با دقت بررسی می کنیم.
رویکرد سیستمی برای حل مسئله : رویکرد سیستمی به ویژه برای فرآیند حل مسئله بسیار مناسب است. علاوه بر یک مقدمه کوتاه، به بررسی این مسئله می پردازیم که مشکل از منظر سیستمی چیست. ما نمونه ای از مشاهده بدون تفسیر را مرور می کنیم، زیرا این بخشی ضروری از تحلیل علت ریشه ای عینی است. مهارت هایی مانند گوش دادن فعال و تعریف مسئله از دیدگاه سیستمی نیز بخشی از مجموعه اصلی این دوره است. علاوه بر این، در مورد فرضیه سازی و پرس و جوی مداوم در حلقه سیستمی برای نزدیک شدن به راه حل مسئله است. در پایان درس، مدل محدودیت را مرور خواهیم کرد، که یک بار دیگر باید بر روشهای خلاقانه در قدرت اجرا تأکید کند.
تکنیک های پرسشگری سیستمیک با مثال های فراوان: بسیاری از ما قبلاً با برخی از تکنیک های پرسشگری آشنا هستیم. اما به قول معروف: ارتباط قابل اجرا نیست. به همین دلیل، تمرکز این بخش بر روی تکنیک های پرسشگری از جعبه روش سیستمی است.
با تجربه حرفه ای خود به عنوان یک مربی سیستمی و دانشمند اطلاعات تجاری، هر دو موضوع را انجام می دهم. برای هر فصل به شما بینش هایی در مورد روش های کاری و همچنین نکات و ترفندها، مرور سوالات و وظایف بازتابی ارائه می دهم.
مهارت های رهبری خود را با "حل مشکل سیستمی" تقویت کنید.
مشتاقانه منتظر دیدار شما در کلاس هستم.
مارکوس ادنهاوزر، کارشناسی ارشد کارشناسی ارشد
تکلیف 1:
در مورد آخرین مشکل مرتبط با کار خود فکر کنید: اکنون رویکرد سیستمی را اعمال کرده و مشکل را شناسایی کنید. وضعیت فعلی چیست و وضعیت مطلوب چیست؟ همچنین هرگونه تلاشی که انجام شده و به نتیجه نرسیده است را ذکر کنید.
تکلیف 2:
وضعیت زیر را فرض کنید:
شما یک رهبر تیم هستید و سه نفر از کارمندان شما برای برنامه ریزی تعطیلات به شما مراجعه می کنند.
کارمند 1: من خانواده دارم و قبلاً دو هفته اول آگوست را رزرو کرده ام. اگر به من اجازه ندهید به تعطیلات بروم، قطعاً کارم را رها خواهم کرد.
کارمند 2: این منصفانه نیست که افراد خانواده همیشه به آنچه می خواهند برسند. از زمانی که به این تیم پیوستم، حتی یک روز هم برای تصمیم گیری فرصت نداشته ام.
کارمند 3: من هم می خواهم دو هفته اول آگوست را بروم زیرا در آن زمان است که مادرم تولد 60 سالگی خود را جشن می گیرد.
مشکل را مجدداً بیان کنید و سعی کنید همه محدودیتها را در اینجا شناسایی کنید. سپس سعی کنید یک راه حل ممکن برای هر یک از این محدودیت ها پیدا کنید
من دوست دارم نتایج شما را اینجا در پلت فرم ببینم.
بهترین ها
مارکوس
سرفصل ها و درس ها
درس ها
Lessons
گوش دادن فعال
Active listening
شش کلاه تفکر از دی بونو
Six thinking hats from De Bono
فرضیه در محیط سیستمی
Hypothesis in the systemic environment
چرا چرا مهم است
Why the why is important
سرندیپیتی را تمرین کنید
Practice serendipity
نمونه هایی از فرضیه
Examples of hypothesis
سوالات اجماع
Consensus questions
آزمون و خطا حل مسئله
Trial & Error Problem Solving
بیان مجدد مشکل - یک رویکرد تحلیلی
Restating the problem - an analytical approach
تجزیه و تحلیل مسئله
Problem Analysing
سوالات پایانی
Final questions
تکنیک های سنتی حل مسئله
Traditional problem solving techniques
چرا مشکلات ثبات هم می دهند
Why problems also give stability
سوالات اکتشافی
Exploratory questions
معرفی
Introduction
مدیریت فناوری اطلاعات و رویکرد سیستمی چگونه می تواند در اینجا کمک کند؟
How can the IT Management and the systemic approach can help here?
سوالات راه حل محور
Solution-oriented questions
فرآیند تفکر سریع و آهسته
Fast and slow thinking process
تبادل تجربه 5 برابر چرا
Exchange of experience 5x Why
مروری بر حلقه سیستمیک
Overview of the systemic loop
تعریف مداخلات سیستمیک
A definition of a systemic interventions
ادراک بدون تفسیر
Perception without interpretation
مدل محدودیت با یک مثال
Restriction Model with an Example
سوال متناقض
Paradoxical Question
طرز فکر سیستمی
Systemic mindset
یادگیری ها
Learnings
مسائل مربوط به مقیاس بندی
Scaling issues
تعریف صریح
Explicit definition
تجزیه و تحلیل علت ریشه - 5 برابر چرا
Root Cause Analysis - 5x WHY
مثال تجزیه و تحلیل ریشه ای
Example Root cause Analysis
مشکل از دیدگاه سیستمی
Problem from a systemic point of view
تبادل تجربیات
Exchange experiences
مشکلات همه جا
Problems everywhere
سوالات معجزه آسا
Miracle questions
سوالات سیستمی
Systemic questions
سؤالات و معنای ضمنی آنها
Questions and their implicit meaning
سوالات دایره ای
Circular questions
کاهش پیچیدگی
Reduce complexity
همه شما موافق هستید اما هیچ کس اجرا نمی کند
All of you agree but nobody execute
سرندیپیتی چیست؟
What is serendipity?
فرآیند حل مسئله
Problem solving process
روش طوفان فکری دور رابین چیست؟
What is a Round-Robin-Brainstorm Method?
من مارکوس ادنهاوزر از اتریش/تیرول هستم. من تجربه حرفه ای در صنعت مالی مهندسی برق و همچنین در بخش غیر انتفاعی دارم. تجربیات من از حسابرس و مربی فناوری اطلاعات برای موضوعات آن، رئیس بخش مالی و فناوری تا مدیریت پرسنل است. امروزه من چیزهای خندهداری را با میکروکنترلرها برای دستگاههای IoT #smarthome توسعه میدهم.
تحصیلات: سرکارگر در مهندسی برق، آموزش مربی و مدرک کارشناسی ارشد در انفورماتیک بازرگانی و مدرک کارشناسی ارشد در مربیگری، توسعه منابع انسانی سازمانی.
من مشتاقانه منتظر استقبال شما در دوره های آموزشی خود هستم.
نمایش نظرات