آموزش ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه (PMI PMP) - آخرین آپدیت

دانلود Project Management Tools and Techniques (PMI PMP)

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

بهترین ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه:

با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های کاربردی و واقعی، پروژه‌های خود را متحول کنید.

آنچه خواهید آموخت:

  • درک ابزارها و تکنیک‌های کلیدی مدیریت پروژه: با ابزارهای ضروری و روش‌های مؤثر مدیریت آشنا شوید.
  • یادگیری روش‌های مؤثر تخمین زمان و هزینه پروژه‌ها: تکنیک‌های عملی برای برآورد دقیق‌تر زمان‌بندی و هزینه‌های پروژه‌هایتان را فرا بگیرید.
  • توسعه مهارت در برنامه‌ریزی و اجرای فازهای پروژه: با برنامه‌ریزی استراتژیک و اجرای مرحله به مرحله پروژه‌ها، موفقیت را تضمین کنید.
  • بهبود تصمیم‌گیری با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های تحلیلی: با استفاده از ابزارهای تحلیلی و روش‌های نوآورانه، تصمیمات هوشمندانه‌تری بگیرید.
  • افزایش قابلیت‌های مدیریت ریسک برای نتایج بهتر پروژه: استراتژی‌های مدیریت ریسک را برای دستیابی به نتایج مطلوب‌تر در پروژه‌ها تقویت کنید.
  • تقویت استراتژی‌های ارتباطی و مشارکت ذینفعان: مهارت‌های ارتباطی خود را بهبود بخشیده و مشارکت فعال ذینفعان را جلب کنید.

پیش‌نیازها و مزایا:

پیش‌نیاز دوره مدیریت پروژه:

  • بدون نیاز به تجربه قبلی در مدیریت پروژه: این دوره برای همه، از مبتدیان تا حرفه‌ای‌ها، طراحی شده است.
  • درک اولیه فرآیندهای کلی کسب‌وکار مفید است: آشنایی با فرآیندهای تجاری، یادگیری را آسان‌تر می‌کند.
  • آشنایی با اصطلاحات رایج پروژه مفید است اما الزامی نیست: نیازی به دانستن تمام اصطلاحات نیست، ما شما را راهنمایی خواهیم کرد.
  • اشتیاق به یادگیری و به‌کارگیری ابزارهای مدیریت پروژه: مهم‌ترین پیش‌نیاز، تمایل شما به پیشرفت است.
  • بدون نیاز به ابزار یا نرم‌افزار خاص: هر آنچه نیاز دارید در طول دوره ارائه خواهد شد.
  • مناسب برای مبتدیان علاقه‌مند به کشف مفاهیم جدید: اگر به دنبال یادگیری اصول مدیریت پروژه هستید، این دوره برای شماست.

درباره دوره مدیریت پروژه ابزارها و تکنیک‌ها (PMI PMP):

آیا به دنبال ایجاد پایه‌ای مستحکم در مدیریت پروژه و ارتقای سطح شغلی خود هستید؟ دوره "ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه (PMI PMP)" به گونه‌ای طراحی شده است که مهارت‌ها و دانش ضروری برای مدیریت مؤثر پروژه‌ها را، صرف‌نظر از سطح تجربه شما، در اختیارتان قرار دهد.

چه یک مبتدی باشید که قدم در دنیای مدیریت پروژه می‌گذارید و چه یک حرفه‌ای باتجربه که به دنبال پالایش مهارت‌های خود است، این دوره شما را به ابزارها و تکنیک‌های کاربردی مجهز می‌کند که می‌توانید بلافاصله در پروژه‌های خود به کار ببرید.

در طول دوره، هنر برنامه‌ریزی، اجرا و تحویل پروژه را با استفاده از ابزارهای استاندارد صنعتی مانند نمودارهای انسجام، برنامه‌ریزی انتشار اجایل و تخمین قیاسی، به تسلط خواهید رسید. درک عمیقی از نحوه تخمین دقیق هزینه‌ها و زمان‌بندی‌ها، مدیریت پیشگیرانه ریسک‌ها و هدایت تیمتان به سوی موفقیت با اطمینان کسب خواهید کرد. تا پایان دوره، در استفاده از مدل‌های تصمیم‌گیری، استراتژی‌های مدیریت ریسک و متدولوژی‌های اجایل برای بهبود نتایج پروژه، مهارت پیدا خواهید کرد.

این دوره برای هر کسی که به دنبال دریافت گواهینامه PMI PMP یا صرفاً تقویت قابلیت‌های مدیریت پروژه خود است، ایده‌آل می‌باشد. با راهنمایی گام به گام، مثال‌های دنیای واقعی و تمرین‌های عملی، آماده خواهید شد تا با پروژه‌هایی در هر اندازه و پیچیدگی مقابله کنید. این فرصت را برای متحول کردن مسیر شغلی مدیریت پروژه خود از دست ندهید!


سرفصل ها و درس ها

ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه Project Management Tools and Techniques

  • مرور کلی دوره Course Overview

  • یادگیری بهتر Better Learning

  • انتخاب دوره و توسعه مهارت Course Choice and Skill Development

  • گوش دادن فعال - برنامه‌ریزی انتشار چابک Active listening - Agile release planning

  • تجزیه و تحلیل جایگزین‌ها - ارزیابی سایر پارامترهای ریسک Alternatives analysis - Assessment of other risk parameters

  • تجزیه و تحلیل مفروضات و محدودیت‌ها - حسابرسی‌ها Assumption and constraint analysis - Audits

  • تصمیم‌گیری خودکامه - طوفان فکری Autocratic decision making - Brainstorming

  • 7. نمودارهای علت و معلول - ابزارهای کنترل تغییر 7. Cause-and-effect diagrams - Change control tools

  • چک لیست‌ها - برگه‌های بررسی Checklists - Check sheets

  • مدیریت دعاوی حقوقی - صلاحیت ارتباطی Claims administration - Communication competence

  • روش‌های ارتباطی Communication methods

  • مدل‌های ارتباطی Communication models

  • تحلیل الزامات ارتباطی Communication requirements analysis

  • فناوری ارتباطات Communication technology

  • مدیریت تعارض - نمودار زمینه Conflict management - Context diagram

  • راهبردهای واکنش مشروط Contingent response strategies

  • نمودارهای کنترل - هزینه کیفیت Control charts - Cost of Quality

  • روش مسیر بحرانی Critical path method

  • آگاهی فرهنگی - تصمیم‌گیری Cultural awareness - Decision making

  • تحلیل درخت تصمیم Decision Tree Analysis

  • تجزیه Decomposition

  • تعیین وابستگی و ادغام Dependency determination and integration

  • طراحی برای X - تجزیه و تحلیل اسناد Design for X - Document analysis

  • تحلیل ارزش حاصله Earned value analysis

  • هوش هیجانی (EI) - تامین مالی Emotional intelligence (EI) - Financing

  • فلوچارت‌ها Flowcharts

  • گروه‌های کانونی - هیستوگرام‌ها Focus groups - Histograms

  • بررسی اطلاعات تاریخی - نمودارهای نفوذ Historical information review - Influence diagrams

  • تاثیرگذاری - مدیریت اطلاعات Influencing - Information management

  • بازرسی - نمودار Burn-down تکرار Inspection - Iteration burndown chart

  • مدیریت دانش Knowledge management

  • رهبری - پیشروها و عقب‌ماندگی‌ها Leadership - Leads and lags

  • مدل داده منطقی - جلسات Logical data model - Meetings

  • نقشه‌برداری ذهنی - غیرکلامی Mind mapping - Nonverbal

  • تکنیک گروه اسمی - تخمین پارامتریک Nominal group technique - Parametric estimating

  • بازبینی عملکرد - روش ترسیم پیش‌نیاز (PDM) Performance reviews - Precedence diagramming method (PDM)

  • ارائه‌ها - ماتریس احتمال و تاثیر Presentations - Probability and impact matrix

  • حل مسئله - گزارش‌دهی پروژه Problem solving - Project reporting

  • فهرست‌های سریع - پرسشنامه‌ها و نظرسنجی‌ها Prompt lists - Questionnaires and surveys

  • تشخیص و پاداش - نمایش عدم قطعیت‌ها Recognition and rewards - Representations of uncertainty

  • تحلیل ذخیره - بهینه‌سازی منابع Reserve analysis - Resource optimization

  • ماتریس تخصیص مسئولیت (RAM) Responsibility assignment matrix (RAM)

  • دسته‌بندی ریسک - ارزیابی احتمال و تاثیر ریسک Risk categorization - Risk probability and impact assessment

  • برنامه‌ریزی موج غلتان - فشرده‌سازی برنامه Rolling wave planning - Schedule compression

  • تحلیل شبکه برنامه - تحلیل حساسیت Schedule network analysis - Sensitivity analysis

  • شبیه‌سازی Simulation

  • تحلیل انتخاب منبع Source selection analysis

  • تحلیل ذی‌نفعان - ماتریس ارزیابی مشارکت ذی‌نفعان Stakeholder analysis - Stakeholder engagement assessment matrix

  • نقشه‌برداری/نمایش ذی‌نفعان - نمونه‌برداری آماری Stakeholder mapping/representation - Statistical sampling

  • راهبردهایی برای ریسک کلی پروژه Strategies for overall project risk

  • راهبردهایی برای تهدیدها Strategies for threats

  • راهبردهایی برای فرصت‌ها Strategies for opportunities

  • تحلیل SWOT - برنامه‌ریزی تست و بازرسی SWOT analysis - Test and inspection planning

  • تست و ارزیابی محصول - تخمین سه نقطه‌ای Testing and product evaluations - Three-point estimating

  • شاخص عملکرد تا تکمیل (TCPI) To-complete performance index (TCPI)

  • آموزش - تحلیل سناریوی "چه می‌شود اگر" Training - What-if scenario analysis

  • فعالیت عملی 1 Practice Activity 1

  • فعالیت عملی 2 Practice Activity 2

  • فعالیت عملی 3 Practice Activity 3

  • ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه Project Management Tools and Techniques

  • ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه Project Management Tools and Techniques

  • ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه Project Management Tools and Techniques

  • فقط یاد نگیر - انجام بده! Don’t Just Learn—Do!

نمایش نظرات

آموزش ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه (PMI PMP)
جزییات دوره
8 hours
60
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,060
4.8 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sorin Dumitrascu Sorin Dumitrascu

قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است. وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است. سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد. وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است. سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.