آموزش زندگی مدیریت محصول: رشد شخصی با تکنیک های PM - آخرین آپدیت

سرفصل ها و درس ها

نمای کلی دوره Course overview

• مقدمه دوره: آنچه را پوشش خواهیم داد Introduction to the Course: What We Will Cover

• مقدمه ای بر نویسنده: سفری در مدیریت محصول Introduction to Author: A Journey in Product Management

• هدیه تشکر: دوره را به پایان برسانید، کتاب الکترونیکی 220 صفحه ای را به صورت رایگان دریافت کنید Thank you gift: Finish the course, get 220 page e-book for FREE

ارزش و اولویت بندی Value and Prioritization

• مقدمه ای بر ارزش و این فصل Introduction to Value and This Chapter

• ارزش و زمان 01: فوریت و ماتریس آیزنهاور Value and Time 01: Urgency and Eisenhower Matrix

• ارزش و زمان 02: نقطه شکست و تخفیف تاخیر Value and Time 02: Breaking Point and Delay Discounting

• ارزش و تلاش: هزینه-فایده، ROI، کاهش بازده، کاهش هزینه، اثر IKEA Value and Effort: Cost-benefit, ROI, Diminishing Returns, Sunk Cost, IKEA effect

• ارزش و ریسک: ریسک، پاداش، جبران ریسک، زیان گریزی Value and Risk: Risk, Reward, Risk Compensation, Loss Aversion

• اصل پارتو: یافتن نقطه شیرین Pareto Principle: Finding the Sweet Spot

• اولویت بندی: بله و نه گفتن Prioritization: Saying Yes and No

• توجه داشته باشید در مورد مواد اضافی برای چارچوب های اولویت بندی Note on additional material for prioritization frameworks

• 6 چارچوب اولویت بندی: #1 مسکو 6 Prioritization Frameworks: #1 MoSCoW

• 6 چارچوب اولویت بندی: شماره 2 یک ویژگی بخرید 6 Prioritization Frameworks: #2 Buy a Feature

• 6 چارچوب اولویت بندی: نمره ICE #3 6 Prioritization Frameworks: #3 ICE Score

• 6 چارچوب اولویت بندی: #4 مدل کانو 6 Prioritization Frameworks: #4 Kano Model

• 6 چارچوب اولویت بندی: #5 جدول وزنی نسبی 6 Prioritization Frameworks: #5 Relative Weighted Table

• 6 چارچوب اولویت بندی: #6 مربع 2x2 برای تجسم انعطاف پذیر 6 Prioritization Frameworks: #6 2x2 Square for Flexible Visualization

• اولویت بندی: یک اصل برای حذف Prioritization: One Principle to Take Away

• آزمونی کوتاه در مورد ارزش و اولویت بندی A Short Quiz on Value and Prioritization

کشف Discovery

• مقدمه ای بر کشف و این فصل Introduction to Discovery and this Chapter

• چارچوب بندی مسئله و تعریف نتایج Problem Framing and Defining Outcomes

• قاب بندی بصری زمینه: درخت راه حل فرصت (OST) Visually Framing the Context: Opportunity Solution Tree (OST)

• بیانیه های موقعیت یابی ارزش: وضوح و کشف Value Positioning Statements: Clarity and Discovery

• کاوش و بهره برداری: ایجاد تعادل بین معلوم و ناشناخته Explore and Exploit: Balancing Between the Known and the Unknown

• روش کار به عقب: از جایی که می خواهید باشید شروع کنید Working Backwards Method: Starting from Where you Want to Be

• مدل فرآیند طراحی الماس دوگانه Double Diamond Design Process Model

• توجه داشته باشید در مورد مواد برای سوگیری های شناختی، ضد الگوها و مدل های ذهنی Note on materials for Cognitive Biases, Anti-Patterns and Mental Models

• سوگیری ها، ضد الگوها و مدل های ذهنی: ناهماهنگی شناختی شماره 1 Biases, Anti-Patterns and Mental Models: #1 Cognitive Dissonance

• سوگیری ها، ضدالگوها و مدل های ذهنی: #2 سوگیری تایید و تعهد Biases, Anti-Patterns and Mental Models: #2 Confirmation and Commitment Bias

• سوگیری ها، ضد الگوها و مدل های ذهنی: #3 اثر ابهام Biases, Anti-Patterns and Mental Models: #3 Ambiguity Effect

• سوگیری ها، ضد الگوها و مدل های ذهنی: #4 تعصب لنگر انداختن Biases, Anti-Patterns and Mental Models: #4 Anchoring Bias

• سوگیری ها، ضد الگوها و مدل های ذهنی: #5 ضد الگوی کشف بزرگ انفجار Biases, Anti-Patterns and Mental Models: #5 Big Bang Discovery Anti-Pattern

• سوگیری ها، ضد الگوها و مدل های ذهنی: شماره 6 تیغ اوکام Biases, Anti-Patterns and Mental Models: #6 Occam's Razor

• 12 سوال فاینمن Feynman's 12 Questions

• آزمونی کوتاه در مورد اکتشاف A Short Quiz on Discovery

لاغر و چابک Lean and Agile

• مقدمه ای بر چابکی و ناب و این فصل Introduction to Agility and Lean and This Chapter

• Lean and Agile Landscape 1: Brief History of Agile Lean and Agile Landscape 1: Brief History of Agile

• Lean and Agile Landscape 2: Brief History of Lean Lean and Agile Landscape 2: Brief History of Lean

• برخی از اصول: آنچه ما پوشش خواهیم داد Some Principles: What We Will Cover

• برخی از اصول: چابک برای اکتشاف (آزمایش های چابک) Some Principles: Agile for Exploration (Agile Experiments)

• برخی از اصول: Lean for Exploitation (بهینه سازی) Some Principles: Lean for Exploitation (Optimization)

• برخی از اصول: زمان و تعهد Some Principles: Time and Commitment

• برخی از ابزارها و نکات کاربردی: آنچه را پوشش خواهیم داد Some Practical Tools and Tips: What We Will Cover

• برخی از ابزارها و نکات کاربردی: بخش 1 Some Practical Tools and Tips: Part 1

• برخی از ابزارها و نکات کاربردی: قسمت 2 Some Practical Tools and Tips: Part 2

• یک آزمون کوتاه در مورد ناب و چابک A Short Quiz on Lean and Agile

تعاملات Interactions

• مقدمه ای بر تعاملات و این فصل Introduction to Interactions and This Chapter

• گفتگو و پرسش Dialogue and Questions

• 4 سطح توسعه 4 Development Levels

• آنچه به ما انگیزه می دهد - رانندگی کنید What Motivates Us - Drive

• ایده های آزمایشی و دریافت بازخورد - تست مادر Testing Ideas and Getting Feedback – Mom Test

• چه کاری نباید انجام داد - کتابچه راهنمای عملیات خرابکاری ساده What Not to Do – Simple Sabotage Field Manual

• یک آزمون کوتاه در مورد تعاملات A Short Quiz on Interactions

نگاهی به متریک A Glance at Metrics

• مقدمه ای بر متریک و این فصل Introduction to Metrics and This Chapter

• شاخص های پیشرو و عقب مانده Leading and Lagging Indicators

• OKR OKRs

• KPI و KFI KPIs and KFIs

• متریک ستاره شمالی North Star Metric

• آوردن آن همه با هم Bringing it All Together