کانال تلگرام پشتیبانی تلگرام شماره تماس پشتیبانی: 0930 395 3766
ورود ثبت نام

آموزش مهارت های نوآوری و خلاقیت برای مدیران

Innovation and Creativity Skills for Managers

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: پتانسیل خلاقانه خود را باز کنید و نوآوری را برانگیزید، خود را به عنوان یک مدیر یا سرپرست در تکنیک های یادگیری شرکتی برای طوفان فکری و ایده پردازی برای تقویت نوآوری تثبیت کنید. درک چگونگی ایجاد محیطی که خلاقیت و نوآوری را پرورش می دهد. کشف کنید که چگونه ایده های نوآورانه را به راه حل های ملموس برای رشد کسب و کار تبدیل کنید. مهارت های آموخته شده را از طریق مطالعات موردی و تمرینات تعاملی در سناریوهای زندگی واقعی به کار ببرید. مهارت مدیریت خود را برای مدیریت بهتر تیم، مدیریت موقعیت و مدیریت وظایف تقویت کنید. با نشان دادن شایستگی و برتری خود به عنوان مدیر سرپرست، کارایی خود را به عنوان یک مدیر افزایش دهید و بر توانایی خود به عنوان یک رهبر برای تثبیت اهمیت خود در سازمان تأثیر بگذارید. خود را آماده کنید تا تیم خود را به طور مؤثرتری مدیریت کنید و آنها را همسوتر و سازنده تر کنید. پیش نیازها: درک پایه از شرکت درک پایه یا اشتیاق به دانستن مهارت مدیریت

این دوره اصول و شیوه‌های نوآوری و خلاقیت را در زمینه‌های مختلف بررسی می‌کند و یادگیرندگان را با مهارت‌هایی برای تولید ایده‌ها و راه‌حل‌های پیشگامانه مجهز می‌کند. از طریق ترکیبی از تئوری و تمرین‌های عملی، شرکت‌کنندگان درمی‌یابند که چگونه فرهنگ نوآوری را پرورش دهند، بر موانع خلاقانه غلبه کنند و استراتژی‌های نوآورانه را برای موفقیت اجرا کنند.

نکات مهم کلیدی:

  • پتانسیل خلاقیت خود را باز کنید

  • تکنیک های نوآوری اثبات شده را بیاموزید

  • نوآوری را در سناریوهای دنیای واقعی اعمال کنید

مهارت های نوآوری و خلاقیت برای مدیران


نوآوری و خلاقیت مهارت های ضروری مدیران در محیط کسب و کار پویا و رقابتی امروزی است. در اینجا مهارت‌ها و استراتژی‌های کلیدی وجود دارد که مدیران می‌توانند برای تقویت نوآوری و خلاقیت در تیم خود توسعه دهند:

1. تشویق ریسک پذیری: فرهنگی را تقویت کنید که در آن ریسک های محاسبه شده تشویق شوند. به اعضای تیم اجازه دهید تا ایده های جدید را بدون ترس از شکست تجربه کنند. مدیران باید از تلاش‌های نوآورانه حمایت کنند، حتی اگر همیشه موفق نباشند.

2. ارتباط باز: محیطی ایجاد کنید که اعضای تیم احساس راحتی کنند تا ایده های خود را به اشتراک بگذارند. فعالانه به پیشنهادات آنها گوش دهید و بازخورد سازنده ارائه دهید. گفتگوی باز اغلب به راه حل های نوآورانه منجر می شود.

3. تنوع را در آغوش بگیرید: تنوع را در تیم خود تشویق کنید. دیدگاه‌ها و پیشینه‌های مختلف می‌تواند به ایده‌های منحصربه‌فرد و رویکردهای نوآورانه برای حل مسئله منجر شود.

4. منابع و آموزش ارائه دهید: مطمئن شوید که تیم شما به منابعی که برای نوآوری نیاز دارند دسترسی دارد، چه آموزش، چه فناوری، یا تخصیص بودجه برای آزمایش‌ها و نمونه‌های اولیه.

5. به عنوان مثال: خلاقیت و گشودگی خود را نسبت به ایده های جدید نشان دهید. وقتی اعضای تیم ببینند که شما برای نوآوری ارزش قائل هستید، احساس قدرت بیشتری می‌کنند تا خودشان خلاقانه فکر کنند.

6. ترویج همکاری: تقویت همکاری بین اعضای تیم و حتی در بخش‌های مختلف. نوآوری اغلب از تیم های مختلف که با هم برای رسیدن به یک هدف مشترک کار می کنند، ناشی می شود.

7. تعیین اهداف واضح: اهداف و اهداف پروژه های نوآورانه را به وضوح بیان کنید. وقتی اعضای تیم هدف و نتایج مورد انتظار را درک کنند، می توانند خلاقیت خود را به طور موثرتری هدایت کنند.

8. موفقیت ها را جشن بگیرید و از شکست ها درس بگیرید: دستاوردهای نوآورانه را در تیم خود بشناسید و جشن بگیرید. به طور مشابه، از شکست ها به عنوان فرصت های یادگیری برای بهبود تلاش های نوآوری آینده استفاده کنید.

9. تشویق به یادگیری مستمر: ترویج فرهنگ یادگیری و بهبود مستمر. اعضای تیم را تشویق کنید تا از روندهای صنعت به روز بمانند، در کارگاه های آموزشی شرکت کنند و زمینه های جدید مورد علاقه را کشف کنند.

10. انعطاف پذیر باشید و با تغییر سازگار باشید: نوآوری اغلب به انعطاف پذیری و سازگاری نیاز دارد. تیم خود را تشویق کنید تا تغییرات را بپذیرد و برای تنظیم استراتژی‌ها بر اساس بینش یا بازخورد جدید آماده باشد.

11. ایجاد استقلال: اعضای تیم خود را با دادن خودمختاری در پروژه هایشان توانمند کنید. این آزادی می تواند خلاقیت و مالکیت فرآیند نوآوری را تحریک کند.

12. نوآوری پاداش: سیستم‌های پاداشی را پیاده‌سازی کنید که تفکر نوآورانه را شناسایی و تشویق می‌کند. این می تواند از طریق تبلیغات، جوایز، یا سایر اشکال شناسایی باشد.

با پرورش این مهارت‌ها و استراتژی‌ها، مدیران می‌توانند فرهنگ نوآوری و خلاقیت ایجاد کنند که باعث رشد و موفقیت در سازمان‌هایشان می‌شود. نوآوری فقط تولید ایده های جدید نیست. این در مورد پرورش محیطی است که در آن این ایده ها می توانند رشد کنند و تأثیر معناداری داشته باشند.


برنامه درسی


ماژول 1: مقدمه ای بر نوآوری

1.1: مقدمه ای بر خلاقیت

1.2: پرورش نوآوری و خلاقیت

ماژول 2: نظریه های نوآوری و خلاقیت: انتشار نظریه نوآوری

2.1: نظریه نوآوری مخرب

2.2: نظریه نوآوری باز

2.3: تئوری تخریب خلاق

2.4: تئوری نوآوری افزایشی در مقابل رادیکال

2.5: مدل چهار مرحله ای خلاقیت

2.6: مدل سیستمی خلاقیت

2.7: نظریه ترکیبی خلاقیت Amabile

2.8: نظریه سرمایه گذاری خلاقیت

ماژول 3: تکنیک ها و ابزار خلاقیت: طوفان فکری

3.1: نقشه برداری ذهنی

3.2: تکنیک SCAMPER

3.3: شش کلاه تفکر

3.4: تفکر طراحی

3.5: TRIZ

3.6: تکنیک های محرک تصادفی

3.7: فهرست ویژگی

3.8: Storyboarding

3.9: تکنیک های تحریک

3.10: نقش بازی و شبیه سازی

ماژول 4: ایجاد فرهنگ نوآورانه

ماژول 5: تفکر طراحی

5.1: طراحی انسان محور (HCD)

ماژول 6: راه اندازی ناب

6.1: نوآوری چابک

ماژول 7: مدیریت فرآیند نوآوری

ماژول 8: غلبه بر موانع نوآوری

ماژول 9: نوآوری و همکاری را باز کنید

ماژول 10: معیارهای نوآوری و ارزیابی: شاخص های کلیدی عملکرد

10.1: خط لوله نوآوری

10.2: بازخورد و رضایت مشتری

10.3: مالکیت معنوی (IP) و فرهنگ نوآوری

10.4: معیارهای رقابتی

10.5: بهبود مستمر و یادگیری

ماژول 11: نوآوری و تغییر پیشرو: رهبری رویایی

11.1: فرهنگ نوآوری را پرورش دهید

11.2: توانمندسازی و فعال کردن کارکنان

11.3: یک سازمان چابک و سازگار ایجاد کنید

11.4: ارتباطات و تعامل

11.5: مقاومت را مدیریت کنید و بر موانع غلبه کنید

ماژول 12: پیامدهای اخلاقی و اجتماعی نوآوری: پیامدهای اخلاقی

12.1: پیامدهای اجتماعی

12.2: پرداختن به پیامدهای اخلاقی و اجتماعی

سرفصل ها و درس ها

ماژول 1: مقدمه ای بر نوآوری Module 1: Introduction to Innovation

  • معرفی Introduction

  • مقدمه ای بر خلاقیت Introduction to Creativity

  • پرورش نوآوری و خلاقیت Cultivating Innovation and Creativity

ماژول 2: نظریه های نوآوری و خلاقیت: تئوری اشاعه نوآوری Module 2: Theories of Innovation and Creativity: Diffusion of Innovation Theory

  • نظریه های نوآوری و خلاقیت: تئوری اشاعه نوآوری Theories of Innovation and Creativity: Diffusion of Innovation Theory

  • نظریه نوآوری مخرب Disruptive Innovation Theory

  • نظریه نوآوری باز Open Innovation Theory

  • تئوری تخریب خلاق Creative Destruction Theory

  • نظریه نوآوری افزایشی در مقابل رادیکال Incremental vs. Radical Innovation Theory

  • مدل چهار مرحله ای خلاقیت Four-Stage Model of Creativity

  • مدل سیستمی خلاقیت Systems Model of Creativity

  • نظریه ترکیبی خلاقیت آمابیل Amabile's Componential Theory of Creativity

  • نظریه سرمایه گذاری خلاقیت Investment Theory of Creativity

ماژول 3: تکنیک ها و ابزار خلاقیت: طوفان فکری Module 3: Creativity Techniques and Tools: Brainstorming

  • تکنیک ها و ابزار خلاقیت: طوفان فکری Creativity Techniques and Tools: Brainstorming

  • نقشه برداری ذهن Mind Mapping

  • تکنیک اسکمپر SCAMPER Technique

  • شش کلاه تفکر Six Thinking Hats

  • تفکر طراحی Design Thinking

  • TRIZ TRIZ

  • تکنیک های محرک تصادفی Random Stimulus Techniques

  • فهرست صفات Attribute Listing

  • داستان بازی Storyboarding

  • تکنیک های تحریک Provocation Techniques

  • نقش بازی و شبیه سازی Role Play and Simulation

ماژول 4: ایجاد فرهنگ نوآورانه Module 4: Creating an Innovative Culture

  • ایجاد فرهنگ نوآورانه Creating an Innovative Culture

ماژول 5: تفکر طراحی Module 5: Design Thinking

  • تفکر طراحی Design Thinking

  • طراحی انسان محور (HCD) Human-Centered Design (HCD)

ماژول 6: راه اندازی ناب Module 6: Lean Startup

  • استارتاپ ناب Lean Startup

  • نوآوری چابک Agile Innovation

ماژول 7: مدیریت فرآیند نوآوری Module 7: Managing the Innovation Process

  • مدیریت فرآیند نوآوری Managing the Innovation Process

ماژول 8: غلبه بر موانع نوآوری Module 8: Overcoming Barriers to Innovation

  • غلبه بر موانع نوآوری Overcoming Barriers to Innovation

ماژول 9: نوآوری و همکاری باز Module 9: Open Innovation and Collaboration

  • نوآوری و همکاری باز Open Innovation and Collaboration

ماژول 10: معیارهای نوآوری و ارزیابی: شاخص های کلیدی عملکرد Module 10: Innovation Metrics and Evaluation: Key Performance Indicators

  • معیارهای نوآوری و ارزیابی: شاخص های کلیدی عملکرد Innovation Metrics and Evaluation: Key Performance Indicators

  • خط لوله نوآوری Innovation Pipeline

  • بازخورد و رضایت مشتری Customer Feedback and Satisfaction

  • مالکیت فکری (IP) و فرهنگ نوآوری Intellectual Property (IP) and Innovation Culture

  • معیارهای رقابتی Competitive Benchmarking

  • بهبود مستمر و یادگیری Continuous Improvement and Learning

ماژول 11: نوآوری و تغییر پیشرو: رهبری رویایی Module 11: Leading Innovation and Change: Visionary Leadership

  • نوآوری و تغییر پیشرو: رهبری رویایی Leading Innovation and Change: Visionary Leadership

  • پرورش فرهنگ نوآوری Foster a Culture of Innovation

  • توانمندسازی و توانمندسازی کارکنان Empower and Enable Employees

  • یک سازمان چابک و سازگار ایجاد کنید Create an Agile and Adaptive Organization

  • ارتباط و تعامل Communication and Engagement

  • مدیریت مقاومت و غلبه بر موانع Manage Resistance and Overcome Barriers

ماژول 12: مفاهیم اخلاقی و اجتماعی نوآوری: پیامدهای اخلاقی Module 12: Ethical and Social Implications of Innovation: Ethical Implications

  • پیامدهای اخلاقی و اجتماعی نوآوری: پیامدهای اخلاقی Ethical and Social Implications of Innovation: Ethical Implications

  • پیامدهای اجتماعی Social Implications

  • پرداختن به پیامدهای اخلاقی و اجتماعی Addressing Ethical and Social Implications

درس و مطالعه Coursework and Casestudy

  • فرآیند نوآوری و مهارت خلاقیت برای مدیران Innovation and Creativity Skill process for Managers

  • مطالعات موردی مهارت نوآوری و خلاقیت برای مدیران Innovation and Creativity Skill for Managers case studies

  • نمونه هایی از فرآیند مهارت نوآوری و خلاقیت برای مدیران Innovation and Creativity Skill process for Managers examples

آموزش هک راهنماهای دیجیتال برای دسترسی: نوع، رنگ، تصویر

آموزش هک راهنماهای دیجیتال برای دسترسی: نوع، رنگ، تصویر

Hacking Digital Styleguides for Accessibility: Type, Color, Imagery

آموزش ایجاد یک کامپوزیت اقدام زنده از عناصر مختلف در NUKE

آموزش ایجاد یک کامپوزیت اقدام زنده از عناصر مختلف در NUKE

Creating a Live Action Composite from Various Elements in NUKE

آموزش هیدرولیک پیشرفته Garnett Cross

آموزش هیدرولیک پیشرفته Garnett Cross

Garnett Cross Advanced Hydraulics Training

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش مهارت های نوآوری و خلاقیت برای مدیران
جزییات دوره
2.5 hours
49
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,000
3.5 از 5
ندارد
دارد
دارد

https://donyad.com/d/6e81b5

جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Human and Emotion: CHRMI Human and Emotion: CHRMI

یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، توسعه رهبری منابع انسانی ، رهبری ، شغل ، مهارت های زندگی و مربیگری خود توسعه از طریق یادگیری الکترونیکی ، مشاوره ، کتابهای مدیریت ، کارگاهها و توسعه سازمانی همکاری با چندین سیستم عامل بین المللی ، دانشگاه ها و گروه ها. 1. سخنران انگیزشی ، مشارکت کننده کاغذ سفید ، مدیر فرهنگ ، رهبری و مربی مهارت های نرم در سازمان های مختلف سطح جهانی بیش از 500 ساعت آموزش برای 1000 نفر به اضافه کارکنان ارائه کردند. 2. دوره های مختلف ارائه شده در چندین سیستم عامل بین المللی که دارای بیش از 100 ساعت محتوای ویدئویی است ، با 100000 دانش آموز به علاوه بیش از 150 کشور در سراسر جهان. 3. مدرس مهمان برای صنعت اتصال و قرار دادن سلول در کالج ها ، مutesسسات و دانشگاه های مختلف بین المللی و معتبر در مجموع بیش از 200 ساعت جلسه با 5000 دانش آموز به اضافه

دنیاد