لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش استراتژی بازار چین
- آخرین آپدیت
دانلود China Strategy
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
این دوره آموزشی به عنوان راهنمایی برای استراتژیستهای شرکتهای خارجی طراحی شده است تا درک عمیقتری از نحوه تدوین استراتژی در بازار چین به دست آورند. شما پس از بررسی چشمانداز استراتژیک در حال تغییر چین، بر تسلط بر سه موضوع کلیدی تمرکز خواهید کرد: «چه کسی» (بازیگران اصلی در چین)، «چگونه» (روشهای ورود به بازار) و «کجا» (استراتژی مکانیابی برای کسبوکار شما در چین). هدف این دوره ارائه دانش بهروز و تجربیات واقعی برای توسعه استراتژی موفق در بازار چین است.
سرفصل ها و درس ها
چه چیزی جدید است؟ محیط عمومی جدید چین
What’s New? China’s New General Environment
خوشآمدگویی به دوره تجارت در چین
Welcome to Doing Business in China
ورود به بازار چین
Entering the China Market
خوشآمدگویی به استراتژی چین
Welcome to China Strategy
۱.۱ الف: استراتژی و زمینه محلی
1.1a Strategy and Local Context
۱.۱ ب: چارچوب PESTGDP
1.1b PESTGDP Framework
۱.۲ الف: موضوع کلیدی: ثبات و فساد
1.2a Key Issue: Stability and Corruption
۱.۲ ب: مسائل عمده (اشتراک تجربه توسط پروفسور لوتز کریستین ولف)
1.2b Major Issues (Expert Sharing by Prof Lutz-Christian Wolff, Wei Lun Professor of Law, CUHK)
۱.۲ ج: کمپین ضد فساد شی جینپینگ (اشتراک تجربه توسط پروفسور لوتز کریستین ولف)
1.2c Xi’s Anti-Corruption Campaign (Expert Sharing by Prof Lutz-Christian Wolff, Wei Lun Professor of Law, CUHK)
۱.۳ الف: موضوع کلیدی: نرمال جدید
1.3a Key Issue: New Normal
۱.۳ ب: نرمال جدید (اشتراک تجربه توسط دکتر ادوارد تسه)
1.3b New Normal (Expert Sharing by Dr Edward Tse, Founder & CEO of Gao Feng Advisory Company)
۱.۳ ج: نرمال جدید (اشتراک تجربه توسط آقای گوردون لام)
1.3c New Normal (Expert Sharing by Mr Gordon Lam, Vice-Chairman and Chief Executive of Hang Seng Bank (China) Limited)
۱.۴ الف: موضوع کلیدی: فاصله فرهنگی
1.4a Key Issue: Cultural Distance
۱.۴ ب: گوانشی (اشتراک تجربه توسط پروفسور سی وای چیو)
1.4b Guanxi (Expert Sharing by Prof CY Chiu, Choh-Ming Li Professor of Psychology, CUHK)
۱.۴ ج: میانی/چهره (اشتراک تجربه توسط پروفسور سی وای چیو)
1.4c Mianzi/Face (Expert Sharing by Prof CY Chiu, Choh-Ming Li Professor of Psychology, CUHK)
۱.۴ د: رنجینگ (اشتراک تجربه توسط پروفسور سی وای چیو)
1.4d Renqing (Expert Sharing by Prof CY Chiu, Choh-Ming Li Professor of Psychology, CUHK)
۱.۵ الف: موضوع کلیدی: نوآوری و حفاظت از مالکیت معنوی
1.5a Key Issue: Innovation & IP Protection
۱.۵ ب: نوآوری بومی (اشتراک تجربه توسط پروفسور جورج ییپ)
1.5b Indigenous innovation (Expert Sharing by Prof George Yip, Professor of Marketing and Strategy, Imperial College London)
۱.۵ ج: نوآوری بومی (اشتراک تجربه توسط دکتر ادوارد تسه)
1.5c Indigenous innovation (Expert Sharing by Dr Edward Tse, Founder & CEO of Gao Feng Advisory Company)
۱.۵ د: حفاظت از مالکیت معنوی (اشتراک تجربه توسط خانم هلن چنگ)
1.5d IP Protection (Expert Sharing by Ms Helen Cheng, Equity Partner, Zhong Lun Law Firm)
۱.۵ ه: نوآوری و کارآفرینی تودهای (اشتراک تجربه توسط آقای دنیس دوپو)
1.5e Mass Innovation and Entrepreneurship (Expert Sharing by Mr Denis Depoux, Senior Partner of Roland Berger)
۱.۶ الف: موضوع کلیدی: کمربند و جاده
1.6a Key Issue: Belt & Road
۱.۶ ب: کمربند و جاده (اشتراک تجربه توسط دکتر ادوارد تسه)
1.6b Belt and Road (Expert Sharing by Dr Edward Tse, Founder & CEO of Gao Feng Advisory Company)
۱.۶ ج: کمربند و جاده (اشتراک تجربه توسط آقای گوردون لام)
1.6c Belt and Road (Expert Sharing by Mr Gordon Lam, Vice-Chairman and Chief Executive of Hang Seng Bank (China) Limited)
۱.۶ د: کمربند و جاده (اشتراک تجربه توسط آقای دنیس دوپو)
1.6d Belt and Road (Expert Sharing by Mr Denis Depoux, Senior Partner of Roland Berger)
۱.۷ الف: موضوع کلیدی: نسل اینترنت
1.7a Key Issue: The Internet Generation
۱.۷ ب: نسل اینترنت (اشتراک تجربه توسط آقای استیو لاو)
1.7b Internet Generation (Expert Sharing by Mr Steve Lau, Founder & Managing Partner of Eagles Fund)
۱.۷ ج: نسل اینترنت (اشتراک تجربه توسط آقای جیمز لی)
1.7c Internet Generation (Expert Sharing by Mr James Li, Overseas Marketing Director of BDF International Co., Ltd)
۱.۸ الف: موضوع کلیدی: توسعه پایدار
1.8a Key Issue: Sustainable Development
۱.۹ جمعبندی هفته اول
1.9 Week 1 Wrap-up
چه کسی و کجا؟ بازیگران و مکانها در چین
Who and Where? Players and Locations in China
۲.۱ روابط احتمالی بین شرکتهای خارجی و بازیگران چینی
2.1 Possible relationships Between Foreign Firms and China’s Players
۲.۲ الف: موضوع کلیدی: شرکتهای دولتی در برابر شرکتهای خصوصی
2.2a Key Issue: SOE vs. POE
۲.۲ ب: شرکت دولتی در برابر خصوصی (اشتراک تجربه توسط دکتر ادوارد تسه)
2.2b SOE vs POE (Expert Sharing by Dr Edward Tse, Founder & CEO of Gao Feng Advisory Company)
۲.۲ ج: شرکت دولتی در برابر خصوصی (اشتراک تجربه توسط دکتر ادوارد تسه)
2.2c SOE vs POE (Expert Sharing by Dr Edward Tse, Founder & CEO of Gao Feng Advisory Company)
۲.۳ الف: موضوع کلیدی: وابستگی به گروه تجاری در برابر مستقل بودن
2.3a Key Issue: Business Group Affiliation vs. Independent
۲.۳ ب: گروهبندی (اشتراک تجربه توسط دکتر ادوارد تسه)
2.3b Grouping (Expert Sharing by Dr Edward Tse, Founder & CEO of Gao Feng Advisory Company)
۲.۳ ج: گروهبندی (اشتراک تجربه توسط دکتر ادوارد تسه)
2.3c Grouping (Expert Sharing by Dr Edward Tse, Founder & CEO of Gao Feng Advisory Company)
۲.۴ الف: موضوع کلیدی: شرکتهای بورسی در برابر غیربورسی
2.4a Key Issues: Listed vs. Non-Listed
۲.۴ ب: شرکتهای بورسی در برابر غیربورسی (اشتراک تجربه توسط آقای گوردون لام)
2.4b Listed vs. Non-Listed (Expert Sharing by Mr Gordon Lam, Vice-Chairman and Chief Executive of Hang Seng Bank (China) Limited)
۲.۴ ج: شرکتهای بورسی در برابر غیربورسی (اشتراک تجربه توسط خانم هلن چنگ)
2.4c Listed vs. Non-Listed (Expert Sharing by Ms Helen Cheng, Equity Partner, Zhong Lun Law Firm)
۲.۴ د: لیست شدن در بورس (اشتراک تجربه توسط آقای گوردون لام)
2.4d Listing (Expert Sharing by Mr Gordon Lam, Vice-Chairman and Chief Executive of Hang Seng Bank (China) Limited)
۲.۴ ه: شرکتهای بورسی در برابر غیربورسی (اشتراک تجربه توسط خانم هلن چنگ)
2.4e Listed vs. Non-Listed (Expert Sharing by Ms Helen Cheng, Equity Partner, Zhong Lun Law Firm)
۲.۵ الف: موضوع کلیدی: شرکتهای اینترنتی در برابر سنتی
2.5a Key Issue: Internet vs. Traditional
۲.۵ ب: شرکتهای اینترنتی (اشتراک تجربه توسط آقای مینگلز تسوی)
2.5b Internet Firms (Expert Sharing by Mr Mingles Tsoi, Director, Startup & Innovation Services, KPMG China)
۲.۵ ج: شرکتهای اینترنتی (اشتراک تجربه توسط آقای استیو لاو)
2.5c Internet Firms (Expert Sharing by Mr Steve Lau, Founder & Managing Partner of Eagles Fund)
۲.۵ د: شرکتهای سنتی (اشتراک تجربه توسط آقای استیو لاو)
2.5d Traditional Firms (Expert Sharing by Mr Steve Lau, Founder & Managing Partner of Eagles Fund)
۲.۶ الف: موضوع کلیدی: یک چین، بازارهای متعدد
2.6a Key Issue: One China, Multiple Markets
۲.۶ ب: یک چین، بازارهای متعدد (اشتراک تجربه توسط آقای گوردون لام)
2.6b One China, Multiple Markets (Expert Sharing by Mr Gordon Lam, Vice-Chairman and Chief Executive of Hang Seng Bank (China) Limited)
۲.۶ ج: یک چین، بازارهای متعدد (اشتراک تجربه توسط آقای مینگلز تسوی)
2.6c One China, Multiple Markets (Expert Sharing by Mr Mingles Tsoi, Director, Startup & Innovation Services, KPMG China)
۲.۷ الف: موضوع کلیدی: باز در برابر کمتر باز
2.7a Key Issue: Open vs. Less-Open
۲.۸ الف: موضوع کلیدی: طبقهبندی شهرهای چین
2.8a Key Issue: The Tiers of Chinese Cities
۲.۸ ب: طبقهبندی شهرهای چین (اشتراک تجربه توسط آقای گوردون لام)
2.8b The Tiers of Chinese Cities (Expert Sharing by Mr Gordon Lam, Vice-Chairman and Chief Executive of Hang Seng Bank (China) Limited)
۲.۹ الف: صندوق عقابها (اشتراک تجربه توسط آقای استیو لاو)
2.9a Eagles Fund (Expert Sharing by Mr Steve Lau, Founder & Managing Partner of Eagles Fund)
۲.۹ ب: سیاستهای اصلی دولت (اشتراک تجربه توسط آقای استیو لاو)
2.9b Major Government Policies (Expert Sharing by Mr Steve Lau, Founder & Managing Partner of Eagles Fund)
۲.۹ ج: صنایع سرمایهگذاری خطرپذیر در چین (اشتراک تجربه توسط آقای استیو لاو)
2.9c VC Industries in China (Expert Sharing by Mr Steve Lau, Founder & Managing Partner of Eagles Fund)
۲.۹ د: صنایع سرمایهگذاری خطرپذیر در چین (اشتراک تجربه توسط آقای استیو لاو)
2.9d VC industries in China (Expert Sharing by Mr Steve Lau, Founder & Managing Partner of Eagles Fund)
۲.۱۰ جمعبندی هفته دوم
2.10 Week 2 Wrap-up
چگونه وارد چین شویم: انتخاب روشهای ورود
How To Enter China: Entry Mode Choices
۳.۱ الف: روش ورود به بازار
3.1a Entry Mode
۳.۲ الف: موضوع کلیدی: حالت صادرات و شریک صادراتی
3.2a Key Issues: Exporting Mode and Exporting Partner
۳.۳ الف: موضوع کلیدی: حفاظت از مالکیت معنوی (بازبینی)
3.3a Key Issue: IP Protection (Revisited)
۳.۳ ب: استراتژی صدور مجوز (اشتراک تجربه توسط خانم هلن چنگ)
3.3b Licensing Strategy (Expert Sharing by Ms Helen Cheng, Equity Partner, Zhong Lun Law Firm)
۳.۴ الف: موضوع کلیدی: انتخاب شریک
3.4a Key Issue: Partner Selection
۳.۴ ب: سرمایهگذاری مشترک (اشتراک تجربه توسط خانم هلن چنگ)
3.4b Joint Ventures (Expert Sharing by Ms Helen Cheng, Equity Partner, Zhong Lun Law Firm)
۳.۴ ج: سرمایهگذاری مشترک (اشتراک تجربه توسط آقای دنیس دوپو)
3.4c Joint Ventures (Expert Sharing by Mr Denis Depoux, Senior Partner of Roland Berger)
۳.۵ الف: موضوع کلیدی: انتخاب هدف و قانون ضد انحصار
3.5a Key Issue: Target Selection and Anti-Trust Law
۳.۵ ب: شناسایی هدف (اشتراک تجربه توسط خانم هلن چنگ)
3.5b Target Identification (Expert Sharing by Ms Helen Cheng, Equity Partner, Zhong Lun Law Firm)
۳.۵ ج: فرآیند ادغام پس از خرید (اشتراک تجربه توسط خانم هلن چنگ)
3.5c Post-Acquisition Integration Process (Expert Sharing by Ms Helen Cheng, Equity Partner, Zhong Lun Law Firm)
۳.۵ د: مسائل هدف و ادغام پس از خرید (اشتراک تجربه توسط آقای دنیس دوپو)
3.5d Target & Post-Acquisition Integration Issues (Expert Sharing by Mr Denis Depoux, Senior Partner of Roland Berger)
۳.۶ الف: موضوع کلیدی: مقررات
3.6a Key Issue: Regulations
۳.۶ ب: شرکت تابعه با مالکیت صد در صد (اشتراک تجربه توسط آقای گوردون لام)
3.6b Wholly-Owned Subsidiary (Expert Sharing by Mr Gordon Lam, Vice-Chairman and Chief Executive of Hang Seng Bank (China) Limited)
۳.۶ ج: شرکت تابعه با مالکیت صد در صد (اشتراک تجربه توسط خانم هلن چنگ)
3.6c Wholly-Owned Subsidiary (Expert Sharing by Ms Helen Cheng, Equity Partner, Zhong Lun Law Firm)
۳.۶ د: لیست منفی (اشتراک تجربه توسط پروفسور لوتز کریستین ولف)
3.6d Negative List (Expert Sharing by Prof Lutz-Christian Wolff, Wei Lun Professor of Law, CUHK)
۳.۷ الف: موضوع کلیدی: استراتژی آربیتراژ و اجرای آن (بخش ۱)
3.7a Key Issues: Arbitrage Strategy and its Implementation (Part 1)
۳.۷ ب: موضوع کلیدی: استراتژی آربیتراژ و اجرای آن (بخش ۲)
3.7b Key Issues: Arbitrage Strategy and its Implementation (Part 2)
۳.۷ ج: BDF (اشتراک تجربه توسط آقای شیانگ فانگ)
3.7c BDF (Expert Sharing by Mr Sheang Fang, CEO of BDF International Co., Ltd)
۳.۷ د: تجارت الکترونیک برونمرزی (اشتراک تجربه توسط آقای کوین ژائو)
3.7d Cross-Border E-Commerce (Expert Sharing by Mr Kevin Zhao, Director of BDF International Co., Ltd)
۳.۷ ه: BDF (اشتراک تجربه توسط آقای شیانگ فانگ)
3.7e BDF (Expert Sharing by Mr Sheang Fang, CEO of BDF International Co., Ltd)
۳.۷ و: موانع ورود (اشتراک تجربه توسط آقای کوین ژائو)
3.7f Entry Barriers and Obstacles (Expert Sharing by Mr Kevin Zhao, Director of BDF International Co., Ltd)
۳.۷ ز: مزایای رقابتی (اشتراک تجربه توسط آقای وینسنت ژائو)
3.7g Competitive Advantages (Expert Sharing by Mr Vincent Zhao, Operation Director of BDF International Co., Ltd)
۳.۷ ح: بزرگترین چالش (اشتراک تجربه توسط آقای وینسنت ژائو)
3.7h Biggest Challenge (Expert Sharing by Mr Vincent Zhao, Operation Director of BDF International Co., Ltd)
۳.۸ جمعبندی هفته سوم
3.8 Week 3 Wrap-up
چگونه به یک خودی استراتژیک در چین تبدیل شویم
How To Become a Strategic Insider in China
۴.۱ الف: یک خودی استراتژیک باشید
4.1a Be a Strategic Insider
۴.۲ الف: چشمانداز در حال تغییر
4.2a Shifting Landscape
۴.۳ الف: موضوع کلیدی: چرا؟
4.3a Key Issue: Why?
۴.۳ ب: چرا (اشتراک تجربه توسط آقای دنیس دوپو)
4.3b Why (Expert Sharing by Mr Denis Depoux, Senior Partner of Roland Berger)
۴.۴ الف: موضوع کلیدی: انتخاب مکان
4.4a Key Issue: Location Choice
۴.۴ ب: چرا؟ (اشتراک تجربه توسط آقای گوردون لام)
4.4b Why? (Expert Sharing by Mr Gordon Lam, Vice-Chairman and Chief Executive of Hang Seng Bank (China) Limited)
۴.۴ ج: چرا؟ (اشتراک تجربه توسط آقای دنیس دوپو)
4.4c Why? (Expert Sharing by Mr Denis Depoux, Senior Partner of Roland Berger)
۴.۵ الف: موضوع کلیدی: دیدگاههای تعاونی در مقابل رقابتی در روابط دولت با شرکتهای چندملیتی
4.5a Key Issue: Cooperative vs. Competitive perspectives of MNE-Government Relationships
۴.۵ ب: چگونه؟ (اشتراک تجربه توسط آقای دنیس دوپو)
4.5b How? (Expert Sharing by Mr Denis Depoux, Senior Partner of Roland Berger)
۴.۵ ج: چگونه؟ (اشتراک تجربه توسط آقای دنیس دوپو)
4.5c How? (Expert Sharing by Mr Denis Depoux, Senior Partner of Roland Berger)
۴.۶ الف: موضوع کلیدی: مسئولیت اجتماعی شرکت و شرکتهای چندملیتی
4.6a Key Issue: CSR and MNE
۴.۶ ب: مسئولیت اجتماعی شرکت (اشتراک تجربه توسط آقای گوردون لام)
4.6b CSR (Expert Sharing by Mr Gordon Lam, Vice-Chairman and Chief Executive of Hang Seng Bank (China) Limited)
۴.۷ الف: موضوع کلیدی: انطباق و شرکتهای چندملیتی
4.7a Key Issue: Compliance and MNE
۴.۷ ب: مسائل مربوط به انطباق (اشتراک تجربه توسط آقای گوردون لام)
4.7b Compliance Issues (Expert Sharing by Mr Gordon Lam, Vice-Chairman and Chief Executive of Hang Seng Bank (China) Limited)
۴.۸ الف: چرا برخی از شرکتهای چندملیتی مراکز تحقیق و توسعه را در چین تأسیس کردند؟ (اشتراک تجربه توسط پروفسور جورج ییپ)
4.8a Why did some MNEs establish R&D centers in China? (Expert Sharing by Prof George Yip, Professor of Marketing and Strategy, Imperial College London)
۴.۸ ب: چرا برخی از شرکتهای چندملیتی مراکز تحقیق و توسعه را در چین تأسیس کردند؟ (اشتراک تجربه توسط دکتر ادوارد تسه)
4.8b Why did some MNEs establish R&D centers in China? (Expert Sharing by Dr Edward Tse, Founder & CEO of Gao Feng Advisory Company)
۴.۸ ج: چرا برخی از شرکتهای چندملیتی بخشی از عملیات/محل تولید خود را از چین به مکانهای دیگر منتقل کردند؟ (اشتراک تجربه توسط پروفسور جورج ییپ)
4.8c Why did some MNEs move certain portion of their companies’ operations/manufacturing site from China to other places? (Expert Sharing by Prof George Yip, Professor of Marketing and Strategy, Imperial College London)
۴.۸ د: چرا برخی از شرکتهای چندملیتی بخشی از عملیات/محل تولید خود را از چین به مکانهای دیگر منتقل کردند؟ (اشتراک تجربه توسط دکتر ادوارد تسه)
4.8d Why did some MNEs move certain portion of their companies’ operations/manufacturing site from China to other places? (Expert Sharing by Dr Edward Tse, Founder & CEO of Gao Feng Advisory Company)
۴.۹ الف: سخنان پایانی (اشتراک تجربه توسط پروفسور لوتز کریستین ولف)
4.9a Concluding Remarks (Expert Sharing by Prof Lutz-Christian Wolff, Wei Lun Professor of Law, CUHK)
۴.۹ ب: سخن پایانی (اشتراک تجربه توسط پروفسور سی وای چیو)
4.9b Concluding Remark (Expert Sharing by Prof CY Chiu, Choh-Ming Li Professor of Psychology, CUHK)
۴.۹ ج: سخن پایانی (اشتراک تجربه توسط پروفسور جورج ییپ)
4.9c Concluding Remark (Expert Sharing by Prof George Yip, Professor of Marketing and Strategy, Imperial College London)
۴.۹ د: سخن پایانی (اشتراک تجربه توسط دکتر ادوارد تسه)
4.9d Concluding Remark (Expert Sharing by Dr Edward Tse, Founder & CEO of Gao Feng Advisory Company)
۴.۹ ه: سخن پایانی (اشتراک تجربه توسط آقای گوردون لام)
4.9e Concluding Remark (Expert Sharing by Mr Gordon Lam, Vice-Chairman and Chief Executive of Hang Seng Bank (China) Limited)
۴.۹ و: سخن پایانی (اشتراک تجربه توسط خانم هلن چنگ)
4.9f Concluding Remark (Expert Sharing by Ms Helen Cheng, Equity Partner, Zhong Lun Law Firm)
۴.۹ ح: محیط استارتاپی برای کارآفرینان چینی و حتی برای کارآفرینان خارجی در چین (اشتراک تجربه توسط آقای مینگلز تسوی)
4.9h Startup environment for Chinese entrepreneurs and even for foreign entrepreneurs in China (Expert Sharing by Mr Mingles Tsoi, Director, Startup & Innovation Services, KPMG China)
۴.۹ ط: سخن پایانی (اشتراک تجربه توسط آقای استیو لاو)
4.9i Concluding Remark (Expert Sharing by Mr Steve Lau, Founder & Managing Partner of Eagles Fund)
۴.۹ ی: سخن پایانی (اشتراک تجربه توسط آقای دنیس دوپو)
4.9j Concluding Remark (Expert Sharing by Mr Denis Depoux, Senior Partner of Roland Berger)
۴.۹ ک: سخن پایانی (اشتراک تجربه توسط آقای شیانگ فانگ)
4.9k Concluding Remark (Expert Sharing by Mr Sheang Fang, CEO of BDF International Co., Ltd)
نمایش نظرات