آموزش کارشناسی ارشد در تجزیه و تحلیل کسب و کار

Master in Business Analysis

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: با گواهینامه یک تحلیلگر کسب و کار شوید. همچنین برای تجزیه و تحلیل تجاری/هوش تجاری/تجزیه و تحلیل داده ها مفید است.

می خواهید یک تحلیلگر کسب و کار موفق شوید اما نمی دانید چه کاری و چگونه انجام دهید؟

به این دوره که می خواهید نگاهی بیندازید

  • نه تنها در مورد تجزیه و تحلیل کسب و کار به صورت تعاملی با مثال های زیادی از جمله درک نیازهای کسب و کار، تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار، تعریف الزامات، تسهیل ارتباطات، تضمین کیفیت و بهبود مستمر اطلاعات کسب کنید، بلکه یاد بگیرید

  • چگونه در زندگی خود به یک تحلیلگر تجاری موفق تبدیل شوید

  • همچنین دیدگاه تجاری را برای یک تحلیلگر داده

    ارائه کرد
  • بسیاری از سخنرانی‌ها را به صورت رایگان پیش‌نمایش کنید تا خودتان محتوا را ببینید

  • در حین انجام دوره، هر زمان که خواستید شک و تردید خود را در مورد این موضوع برطرف کنید

  • 30 روز ضمانت بازگشت پول Udemy را دریافت کنید

اولین مواجهه جامع من با تجزیه و تحلیل کسب و کار زمانی اتفاق افتاد که در سال 1998 به عنوان مدیر زنجیره تامین عملیات در جانسون جانسون، تیم پیاده‌سازی SAP ERP را رهبری می‌کردم. به من نقش تحلیلگر تجاری و رهبری یک تیم متقابل را بر عهده گرفتم. برای تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندهای کسب و کار و تعریف الزامات کسب و کار برای تیم فناوری اطلاعات برای تطبیق راه حل SAP ERP برای عملکرد بهتر کسب و کار

من خوش شانس بودم که در طول سالها در جانسون جانسون به تدریج بیشتر یاد گرفتم، زمانی که ابتدا به عنوان مدیر توسعه مشتری منطقه ای و بعداً مدیر عملیات حق رای منطقه ای به J J آسیا پاسیفیک نقل مکان کردم. من فرصتی برای تجزیه و تحلیل مشاغل بسیاری از شرکت های J J در آسیا و اقیانوسیه برای عملکرد بهتر دارم

سفر برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تجزیه و تحلیل کسب و کار ادامه یافت تا اینکه درک خود را در IIM Udaipur بر اساس تعاملاتم با استخدام کنندگان در مورد تحلیلگران تجاری مورد نیاز آنها به روز کردم

من آموخته های خود را از این سفر در این دوره آورده ام و با شما به اشتراک می گذارم که چگونه می توانید یک تحلیلگر تجاری موفق شوید

ببینید دانشجویان این دوره چه می گویند

"یک تجربه عالی"

"من واقعاً از این دوره چیزهای زیادی یاد می‌گیرم"

"دوره آموزنده بود"

بسیاری از سخنرانی ها را برای خودتان پیش نمایش رایگان ببینید. اگر محتوا را دوست دارید، در دوره ثبت نام کنید، از آن لذت ببرید و مهارت کسب کنید تا در تحلیل کسب و کار استاد شوید! اگر محتوا را دوست ندارید، لطفاً پیام دهید که چگونه می توانیم آن را تغییر دهیم تا انتظارات شما برآورده شود.

لطفاً به خاطر داشته باشید که این دوره با ضمانت بازگشت پول 30 روزه Udemy ارائه می شود


سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مقدمه Introduction

نمای کلی Overview

  • نمای کلی I Overview I

  • نمای کلی I Overview I

  • بررسی اجمالی II Overview II

  • بررسی اجمالی II Overview II

  • بررسی اجمالی III Overview III

  • نمای کلی IV Overview IV

  • نمای کلی IV Overview IV

درک نیازهای کسب و کار Understanding Business Needs

  • درک نیازهای کسب و کار I Understanding Business Needs I

  • درک نیازهای کسب و کار I Understanding Business Needs I

  • درک نیازهای کسب و کار II Understanding Business Needs II

  • درک نیازهای کسب و کار II Understanding Business Needs II

  • درک نیازهای کسب و کار III Understanding Business Needs III

  • درک نیازهای کسب و کار III Understanding Business Needs III

  • درک نیازهای کسب و کار IV Understanding Business Needs IV

  • درک نیازهای کسب و کار IV Understanding Business Needs IV

  • درک نیازهای کسب و کار V Understanding Business Needs V

  • درک نیازهای کسب و کار V Understanding Business Needs V

  • درک نیازهای کسب و کار VI Understanding Business Needs VI

  • درک نیازهای کسب و کار VI Understanding Business Needs VI

  • درک نیازهای کسب و کار VII Understanding Business Needs VII

  • درک نیازهای کسب و کار VII Understanding Business Needs VII

  • درک نیازهای کسب و کار هشتم Understanding Business Needs VIII

  • درک نیازهای کسب و کار هشتم Understanding Business Needs VIII

  • درک نیازهای کسب و کار IX Understanding Business Needs IX

  • درک نیازهای کسب و کار IX Understanding Business Needs IX

  • درک نیازهای کسب و کار X Understanding Business Needs X

  • درک نیازهای کسب و کار X Understanding Business Needs X

  • درک نیازهای کسب و کار XI Understanding Business Needs XI

تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار Analyzing Business Processes

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار I Analyzing Business Processes I

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار I Analyzing Business Processes I

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار II Analyzing Business Processes II

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار II Analyzing Business Processes II

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار III Analyzing Business Processes III

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار III Analyzing Business Processes III

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار IV Analyzing Business Processes IV

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار IV Analyzing Business Processes IV

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار V Analyzing Business Processes V

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار V Analyzing Business Processes V

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار VI Analyzing Business Processes VI

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار VI Analyzing Business Processes VI

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار VII Analyzing Business Processes VII

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار VII Analyzing Business Processes VII

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار هشتم Analyzing Business Processes VIII

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار هشتم Analyzing Business Processes VIII

  • تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار نهم Analyzing Business Processes IX

تعریف الزامات Defining Requirements

  • تعریف الزامات I Defining Requirements I

  • تعریف الزامات I Defining Requirements I

  • تعریف الزامات II Defining Requirements II

  • تعریف الزامات II Defining Requirements II

  • تعریف الزامات III Defining Requirements III

  • تعریف الزامات III Defining Requirements III

  • تعریف الزامات IV Defining Requirements IV

  • تعریف الزامات IV Defining Requirements IV

  • تعریف الزامات V Defining Requirements V

  • تعریف الزامات V Defining Requirements V

  • تعریف الزامات VI Defining Requirements VI

  • تعریف الزامات VI Defining Requirements VI

  • تعریف الزامات VII Defining Requirements VII

  • تعریف الزامات VII Defining Requirements VII

  • تعریف الزامات هشتم Defining Requirements VIII

  • تعریف الزامات هشتم Defining Requirements VIII

  • تعریف الزامات IX Defining Requirements IX

  • تعریف الزامات IX Defining Requirements IX

  • تعریف الزامات X Defining Requirements X

  • تعریف الزامات X Defining Requirements X

  • تعریف الزامات XI Defining Requirements XI

تسهیل ارتباطات Facilitating Communication

  • تسهیل ارتباطات I Facilitating Communication I

  • تسهیل ارتباطات I Facilitating Communication I

  • تسهیل ارتباطات II Facilitating Communication II

  • تسهیل ارتباطات II Facilitating Communication II

  • تسهیل ارتباطات III Facilitating Communication III

  • تسهیل ارتباطات III Facilitating Communication III

  • تسهیل ارتباطات IV Facilitating Communication IV

  • تسهیل ارتباطات IV Facilitating Communication IV

  • تسهیل ارتباطات V Facilitating Communication V

  • تسهیل ارتباطات V Facilitating Communication V

  • تسهیل ارتباطات VI Facilitating Communication VI

تضمین کیفیت Quality Assurance

  • تضمین کیفیت I Quality Assurance I

  • تضمین کیفیت I Quality Assurance I

  • تضمین کیفیت II Quality Assurance II

  • تضمین کیفیت II Quality Assurance II

  • تضمین کیفیت III Quality Assurance III

  • تضمین کیفیت III Quality Assurance III

  • تضمین کیفیت IV Quality Assurance IV

  • تضمین کیفیت IV Quality Assurance IV

  • تضمین کیفیت V Quality Assurance V

  • تضمین کیفیت V Quality Assurance V

  • تضمین کیفیت VI Quality Assurance VI

  • تضمین کیفیت VI Quality Assurance VI

  • تضمین کیفیت VII Quality Assurance VII

  • تضمین کیفیت VII Quality Assurance VII

  • تضمین کیفیت هشتم Quality Assurance VIII

  • تضمین کیفیت هشتم Quality Assurance VIII

  • تضمین کیفیت نهم Quality Assurance IX

  • تضمین کیفیت نهم Quality Assurance IX

  • تضمین کیفیت X Quality Assurance X

  • تضمین کیفیت X Quality Assurance X

  • تضمین کیفیت یازدهم Quality Assurance XI

بهبود مستمر Continuous Improvement

  • بهبود مستمر I Continuous Improvement I

  • بهبود مستمر I Continuous Improvement I

  • بهبود مستمر II Continuous Improvement II

  • بهبود مستمر II Continuous Improvement II

  • بهبود مستمر III Continuous Improvement III

  • بهبود مستمر III Continuous Improvement III

  • بهبود مستمر IV Continuous Improvement IV

خلاصه Summary

  • خلاصه Summary

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش کارشناسی ارشد در تجزیه و تحلیل کسب و کار
جزییات دوره
6.5 hours
58
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
8,142
4.7 از 5
دارد
دارد
دارد
Arun Singhal
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Arun Singhal Arun Singhal

مربی و مربی مدیریت با 40 سال تجربه، آرون سینگال بنیانگذار، مربی اصلی و شریک مدیریت غنی سازان است. او Enrichmentors را در سال 2007 برای کمک به افراد، شرکت های کوچک و متوسط ​​برای بهبود عملکرد خود از طریق مشاوره، مربیگری و مشاوره تاسیس کرد. او MBA خود را در بازاریابی و امور مالی از موسسه محترم مدیریت هند (IIM)، بنگلور، هند انجام داده است. آرون به مدت 26 سال برای Dumex، Johnson & Johnson و Unilever در هند و آسیا اقیانوسیه مستقر در دهلی، بمبئی و سنگاپور در نقش‌های مدیریتی متنوعی در زمینه فروش، بازاریابی، عملیات و مدیریت عمومی کار کرد. برخی از شرکت هایی که آرون در 14 سال گذشته به عنوان مشاور کار کرده است عبارتند از: فولکس واگن، کریس، بایر، سل، ماکاریزو، مایور سویتینگ، آیوشاکتی، فن آوری های ذهن، هیا دیزاینز و غیره. او همچنین پس از کار در آنجا به عنوان مشاور خدمات شغلی با IIM Udaipur به عنوان رئیس بخش قرارگیری کار کرد. ماموریت او اکنون این است که دانش و تجربیات خود را در این 40 سال با افراد، شرکت های کوچک و متوسط ​​مانند شما به اشتراک بگذارد و به آنها کمک کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.