لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش پانزده هک بزرگ رهبری CTO
Fifteen Great CTO Leadership Hacks
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
تمام مهارت هایی که برای تبدیل شدن به یک مدیر ارشد فنی برجسته نیاز دارید چگونه وارد سازمان های جدید شوید بررسی کنید Agile را به درستی پیاده سازی کرده اید ذینفعان و صاحبان قدرت را شناسایی کنید یاد بگیرید که تیم شما چگونه ارزش ایجاد می کند ایجاد یک فرآیند ساخت قوی یک تمرین آتش سوزی دقیق را برای آزمایش خود انجام دهید تیم یک ارزیابی ریسک برای شناسایی خرابی های معلق انجام دهید عقب ماندگی سرعت را برای اشتباهات رایج تجزیه و تحلیل کنید ... و خیلی بیشتر! پیش نیازها: شما باید تمایل داشته باشید که یک مدیر ارشد فنی بهتر و موثرتر شوید باید یک حرفه ای فنی متوسط یا پیشرفته باشید هیچ دانش قبلی در مورد رهبری لازم نیست، اما داشتن یک ذهن باز یک امتیاز مثبت است همین!
چندی پیش من برای یک شرکت فنی در ایالات متحده کار می کردم. من داشتم
بسیار سرگرم کننده است و من چیزهای زیادی در مورد نحوه عملکرد شرکت های آمریکایی یاد گرفتم
کسب و کار. اما کار آسانی نبود.
سلف من همه چیز را اجرا کرده بود
در Salesforce با لایه به لایه سفارشی سازی. کل IT
سیستم پیچیده، بی نظم و به شدت ناپایدار بود. این سیستم تقریباً هر روز با شکست مواجه میشد و سالها از این امر کل سازمان را علیه بخش فناوری اطلاعات معطوف کرده بود.
من وارد یک محیط خصمانه شدم و مجبور شدم دفاع کنم
من هر روز از ذینفعان تحقیرکننده و تحقیرکننده. ساخت
کار من خیلی سخته
این دوره همان چیزی است که آرزو میکردم در آن زمان داشتم تا کاملاً من را آماده کند
برای کار.
در این دوره، من 15 هک بزرگ رهبری را با شما به اشتراک میگذارم تا شما را به عنوان CTO موفق کند.
من با کمک به شما برای ایجاد ذهنیت مناسب برای نقش شروع خواهم کرد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه خود را در هیئت مدیره قرار دهید، چگونه با تیم خود ارتباط برقرار کنید، و چگونه نشان دهید
برای کار با پرسیدن سوالات مناسب
سپس به شما یاد خواهم داد که چگونه آگاهی موقعیتی را بدست آورید. شما خواهد شد
یاد بگیرید که چگونه ذینفعان خود را شناسایی کنید و دریابید که آنها چه انتظاراتی دارند. ما همچنین نحوه شما را بررسی خواهیم کرد
تیم ارزش ایجاد می کند و آنچه سهامداران از شما و تیم شما انتظار دارند
این به شما کمک می کند تا از محیط سیاسی خود آگاه شوید
فرود آمد در
در نهایت، من به شما کمک خواهم کرد تا روند چابکی خود را مرتب کنید. من یک چرخه توسعه چابک ایده آل را به شما نشان خواهم داد که می توانید با آن مقایسه کنید
واقعیت شما این به شما کمک می کند تا نقاط ضعف را به سرعت پیدا کرده و برطرف کنید و تیم خود را به سطح بالاتری برسانید.
در پایان دوره، در راه تبدیل شدن به یک CTO برجسته خواهید بود.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
معرفی دوره
Course Introduction
شروعی عالی داشته باشید
Get Off To A Great Start
بخش معرفی
Section Intro
هک 1: کار را دست کم نگیرید
Hack 1: Don't Underestimate The Job
هک 2: خودتان را سوار کنید
Hack 2: Onboard Yourself
هک 3: تیم خود را بشناسید
Hack 3: Get To Know Your Team
هک 4: روش چابک خود را انتخاب کنید
Hack 4: Pick Your Agile Method
هک 5: آیا چیزی در آتش است؟
Hack 5: Is Anything On Fire?
خلاصه بخش
Section Recap
مسابقه شروع
Starter Quiz
آگاهی موقعیتی به دست آورید
Gain Situational Awareness
بخش معرفی
Section Intro
هک 6: سهامداران شما چه کسانی هستند؟
Hack 6: Who Are Your Stakeholders?
هک 7: چه چیزی برای سهامداران شما مهم است؟
Hack 7: What Matters To Your Stakeholders?
هک 8: تیم شما چگونه ارزش ایجاد می کند؟
Hack 8: How Does Your Team Create Value?
هک 9: تیم شما باید چه چیزی را ثابت کند؟
Hack 9: What Does Your Team Have To Prove?
هک 10: چه چیزی را باید ثابت کنید؟
Hack 10: What Do You Have To Prove?
خلاصه بخش
Section Recap
آزمون آگاهی از موقعیت
Situational Awareness Quiz
ماشینی با روغن خوب بسازید
Build A Well-Oiled Machine
بخش معرفی
Section Intro
هک 11: بک لاگ را بررسی کنید
Hack 11: Check Out The Backlog
هک 12: اسپرینت با تیم
Hack 12: Sprint With The Team
هک 13: فرآیند ساخت را مرور کنید
Hack 13: Review The Build Process
Hack 14: Hold A Fire Drill
Hack 14: Hold A Fire Drill
هک 15: بخش QA را تست کنید
Hack 15: Test The QA Department
نمایش نظرات