آموزش نوشتن نیازمندیهای موثر و User Story در اسکرام - آخرین آپدیت
دانلود Writing Effective Requirements and User Stories In Scrum
نوشتن نیازمندیهای موثر و User Story در اسکرام
۹ مورد از ۱۰ پروژه چابک (Agile) به دلیل نیازمندیهای بد شکست میخورند، نه به دلیل برنامهنویسان بد.
اگر شما Product Owner، تحلیلگر کسبوکار (BA) یا متخصص Scrum هستید، اولین چیزی که تیم شما را عقب نگه میدارد، نحوه ثبت آنچه مشتری واقعاًنیاز دارد، میباشد.
اگر نمیخواهید ساعتها وقت خود را در جلسات تلف کنید و در نهایت تیم شما اشتباهبسازد، شما هم مثل من هستید.
نیازمندیهای نامشخص فقط باعث تاخیر در پروژهها نمیشوند، بلکه روحیه تیم را از بین میبرند، باعث فرسودگی آنها میشوند و باعث میشوند مشتریان به تخصص شما شک کنند.
زمان آن رسیده که این ناامیدی را به موفقیت تبدیل کنید.
دوره جامع ما به شما قدرت میدهد تا نیازمندیهای شفاف، مختصر و تاثیرگذار مشتری و User Storyهایی بنویسید که پروژههای اسکرام شما را متحول میکند.
در تجربه واقعی من در مدیریت تحول دیجیتال در یک اداره مالیاتی دولتی، همین مهارتها منجر به افزایش ۳۰ درصدی کارایی و کاهش ۲۰ درصدی هزینهها برای تیمها شده است.
چرا این دوره برای شما ضروری است؟
در هر محیط توسعهای، ارتباط شفاف مرز بین آشفتگی و کنترل است. این دوره ابزارهای عملی و آزموده شدهای را در اختیار شما قرار میدهد تا نحوه استخراج، تحلیل و بیان نیازمندیها را متحول کنید، به طوری که پروژههای شما فقط انتظارات را برآورده نکنند... بلکه از آنها فراتر بروند.
آنچه خواهید آموخت:
Pار ۴: تسلط بر اصول پایه
درک نقش حیاتی نیازمندیهای کاربر: کشف اینکه چگونه نیازمندیهای کاربر به توسعه موفق نرمافزار شکل میدهند و چرا برای موفقیت پروژه ضروری هستند.
تمایز انواع نیازمندیها: یادگیری تفاوت بین نیازمندیهای کسبوکار، کاربر، عملکردی (Functional) و غیرعملکردی (Non-functional).
استخراج و مدیریت موثر نیازمندیها: درک اهمیت استخراج، تحلیل، اولویتبندی و مدیریت نیازمندیها برای نگه داشتن پروژه در مسیر درست.
تکنیکهای متنوع برای گردآوری نیازهای کاربر: تسلط بر روشهای مستندسازی نیازهای کاربر و تجسم نیازمندیهای سیستم از طریق نمودارهای قدرتمند مانند نمودارهای جریان اطلاعات.
اولویتبندی هدفمند: کسب بینش برای اولویتبندی نیازمندیها بر اساس تاثیر بر کسبوکار جهت به حداکثر رساندن ارزش پروژه.
انعطافپذیری و تمرکز: یادگیری نحوه سازگاری با نیازمندیهای در حال تغییر در عین حفظ تمرکز بر پروژه.
ایجاد روابط قوی با ذینفعان: کشف نحوه ایجاد اعتماد با ذینفعان برای درک عمیق و مستندسازی دقیق نیازهای آنها.
پیشبینی چالشها و ریسکها: مجهز کردن خود به استراتژیهایی برای پیشبینی مشکلات احتمالی در مهندسی نیازمندیها و جلوگیری از Scope Creep.
موفقیت مشارکتی: یادگیری نحوه همسو کردن تیم و ذینفعان حول یک چشمانداز مشترک برای نتایج استثنایی.
Pار ۲: نوشتن نیازمندیهای مشتری مانند یک حرفهای
به عنوان یک Product Owner، تحلیلگر کسبوکار یا متخصص Scrum، شما آماده خواهید بود تا:
جلسات سازنده برگزار کنید: تسلط بر هنر گردآوری اطلاعات ضروری از طریق گفتگوهای ساختاریافته و نتیجهگرا با مشتری.
نیازمندیها را با اعتماد به نفس بیان کنید: استفاده از تکنیکهای اثبات شده مانند User Story، Use Case، Wireframe و Storyboard.
تایید کیفیت User Storyها: یادگیری نحوه نوشتن دقیق Acceptance Testها برای اطمینان از کامل و قابل تست بودن داستانها.
سازماندهی برای حداکثر تاثیرگذاری: تسلط بر Story Mapping برای اولویتبندی، توالی و تجسم بکلاگ.
مدیریت ابهام با سهولت: تبدیل درخواستهای مبهم یا ناقص به نیازمندیهای شفاف و قابل اجرا.
کاربردهای واقعی: استفاده از همه چیز از طریق مثالهای واقعی و قالبهای مرحلهبهمرحله که میتوانید از همین فردا استفاده کنید.
این دوره برای چه کسانی است؟
مالکان محصول (Product Owners)
مدیران محصول نرمافزار
تحلیلگران کسبوکار (Business Analysts)
متخصصان اسکرام
دانشجویان متدولوژی Agile
مدیران پروژه
ذینفعان کسبوکار
هیچ تجربه قبلی نیاز نیست. چه در Agile تازهکار باشید و چه برای پیادهسازی آن با مشکل روبرو باشید، این دوره ابزارهای لازم برای رهبری با اعتماد به نفس را به شما میدهد.
با مدرس خود آشنا شوید: دجان ماجیک (Dejan Majkic)
من دجان ماجیک هستم، CIO، اسکرام مستر و Product Owner تایید شده، که به بیش از 133,126 دانشجودر ۳۵ دوره آموزش دادهام، در حالی که تحول دیجیتال را در یک اداره مالیاتی دولتی رهبری میکردم.
نتیجه؟
افزایش ۳۰ درصدی کارایی. کاهش ۲۰ درصدی هزینهها. تیمهایی که به جای مقاومت، واقعاً تغییر را میپذیرند.
مدارک من:
کارشناسی ارشد علوم کامپیوتر | بیش از ۶۰ گواهینامه IT | بیش از ۲۰ سال تجربه در IT | پیادهسازی Agile در محیطهای حساس که شکست در آنها مجاز نیست.
چه چیزی مرا متمایز میکند؟
من به شما نشان میدهم چگونه Agile و Scrum را برای ارائه ارزش کسبوکار قابل اندازهگیریبه کار بگیرید. دانشجویان من فقط گواهینامه نمیگیرند؛ آنها نحوه کار سازمانهای خود را متحول میکنند.
برای افراد:من به شما کمک میکنم به همان رهبر Agile تبدیل شوید که کارفرمایان به دنبالش هستند؛ پلی میان کسبوکار و تکنولوژی.
برای سازمانها:من به تیمها یاد میدهم ارزش فعلی را حداکثر کنند، زمان رسیدن به بازار (Time-to-Market) را کاهش دهند، توانایی نوآوری را افزایش دهند و ارزش تحققنیافته را جذب کنند؛ یعنی همان چهار معیاری که مدیران ارشد واقعاً به آن اهمیت میدهند.
خارج از کار: پدر متأهل با دو فرزند که تعادل خود را از طریق گیتار، بوکس و تنیس پیدا میکند؛ اثبات اینکه اصول Agile فقط در تجارت، بلکه در زندگی نیز کاربرد دارند.
آیا برای متحول کردن پروژههای خود آماده هستید؟ اجازه ندهید نیازمندیهای مبهم، ذینفعان سردرگم و بازبینیهای بیپایان، شما را عقب نگه دارند. همین حالا ثبتنام کنید و پروژهها را با ۳۰٪ کارایی بیشتر و ۲۰٪ هزینه کمتر تحویل دهید. هنر نوشتن نیازمندیهایی که ارزش واقعی کسبوکار ایجاد میکنند را همین امروز فرا بگیرید!
بخش ۱: مقدمهای بر نیازمندیهای کاربر PART 1: Introduction to User Requirements
-
چگونه بیشترین بهره را از این دوره ببریم Getting the Most from this Course
-
مقدمهای بر نیازمندیهای کاربر Introduction to the User Requirements
-
نیازمندی چیست؟ What is a Requirement?
-
مقدمهای بر فعالیتهای مربوط به نیازمندیها Introduction to Requirements Activities
-
استخراج نیازمندیها Eliciting Requirements
-
تکنیکهای استخراج نیازمندیها Eliciting Requirements Techniques
-
بیان نیازمندیها Expressing Requirements
-
اولویتبندی نیازمندیها Prioritizing Requirements
-
تحلیل نیازمندیها Analyzing Requirements
-
مدیریت نیازمندیها Managing Requirements
انواع نیازمندیهای کاربر (مشتری) Types of User (Client ) Requirements
-
مقدمهای بر انواع نیازمندیها Introduction to Types of Requirements
-
نیازمندی کسبوکار Business Requirement
-
قوانین کسبوکار Business Rules
-
نیازمندیهای کاربر User Requirements
-
نیازمندیهای عملکردی Functional Requirements
-
نمودارهای جریان اطلاعات یا نمودارهای جریان داده Information Flow Diagrams or Data Flow Diagrams
-
نیازمندیهای غیرعملکردی Non-functional Requirements
-
رابطهای خارجی External Interfaces
-
محدودیتهای توسعه Development Constraints
مدیریت تغییر و محدوده در نیازمندیها Managing Change and Scope in Requirements
-
تغییر نیازمندیها و کنترل محدوده Changing Requirements and Controlling Scope
-
Scope Creep چیست و چگونه از آن جلوگیری کنیم؟ What is Scope Creep and How to avoid it?
-
نیازمندیها و طراحی Requirements and Design
-
سوالات خوب برای پرسیدن از مشتریان Good Questions to Ask Your Clients
بخش ۲: نوشتن نیازمندیهای موثر و User Story در اسکرام PART 2: Writing Effective Requirements and User Stories In Scrum
-
مقدمهای بر بخش دوم این دوره Introduction to the Part 2 of this course
-
اولین جلسه با مشتری Your First Customer Meeting
-
انواع کاربران در سیستم Types of users in the system
-
آیا محصولی میسازید که کاربر واقعاً نیاز دارد؟ Are you building a product your user needs?
-
محدودیتهای انسانی، ناتوانیها و طراحی Human Limitations, Disabilities, and Design
-
درگیر کردن مشتریان در توسعه نرمافزار Involving Customers in Software Development
-
ارزشمندتر کردن تعاملات با مشتری Make Client Interactions More Valuable
-
چگونه با درخواستهای مبهم مشتری برخورد کنیم؟ How to deal with vague requests from clients?
-
Use Case چیست و چگونه نوشته شود؟ What Is a Use Case and How To Write One?
-
Wireframe چیست؟ What Are Wireframes?
-
Storyboard چیست؟ What is a Storyboard?
-
نحوه نمایش نیازهای کاربر؟ How to represent User Needs?
راهنمای کامل User Storyها The Complete Guide to User Stories
-
User Storyها، مثالها و قالبها User Stories, Examples, and Template
-
چه چیزی یک User Story خوب میسازد؟ What makes a good user story?
-
اجتناب از ایجاد EPICهای بزرگ Avoid creating EPICs
-
تست پذیرش (Acceptance Testing) چیست؟ What is Acceptance Testing?
-
Product Backlog در اسکرام چیست؟ What is a Product Backlog in Scrum?
-
تغییر اولویتها در اسکرام Changing priorities in Scrum
-
مقدمهای بر Story Mapها Introduction to Story Maps
-
معیارهای User Story Criteria for User Stories
-
برخورد با نیازمندیهای مبهم – بخش ۱ Dealing with vague requirements – PART 1
-
برخورد با نیازمندیهای مبهم – بخش ۲ Dealing with vague requirements – PART 2
-
جمعبندی و کلمات پایانی Outro and Last words
نکات تکمیلی Additional tips
-
اهمیت ارائه سریع ارزش به مشتریان The importance of DELIVERING VALUE to your customers sooner
-
افشای راز فرهنگ محیط کار باز The Secret to an Open Workplace Culture Revealed
-
ایجاد و زمانبندی Product Backlog Product Backlog Creation and Timing
-
دلیل شماره ۱ عدم رشد محصول شما The No 1 Reason Your Product Is Not Growing
https://donyad.com/d/256811
Dejan Majkic
MCS ، CIO ، PSPO ، PSM ، مربی Agile ، مربی مربیان استاد علوم کامپیوتر و فناوری اطلاعات ، ITIL ، PSPO ، PSM ، CIO ، مربی چابک ، مربی مربیان ، کارآفرین دیجیتال ، Lieder ، مشاور ، مدیر پروژه ، متخصص جوملا و مودل ، کارآفرینان ... · توانایی تعیین اولویت ها و کار در یک تیم ، · احساس ابتکار و سازمان و احساس مسئولیت ، · توانایی کار مستقل و بدون نظارت مستقیم ، · با استعداد ، شوخ طبعی ، خویشتن داری خوب ، · اشتیاق شدید و انرژی مثبت · گواهینامه رانندگی رده "B" · متاهل ، پدر دو فرزند ، · ورزش: بوکس ، تنیس ، دوچرخه ، شطرنج ، تنیس روی میز. · سرگرمی: نواختن گیتار (مدرسه موسیقی تمام شده) و آواز خواندن ، یادگیری نواختن پیانو ، پیاده روی طولانی ، طراحی وب سایت
نمایش نظرات