کانال تلگرام پشتیبانی تلگرام شماره تماس پشتیبانی: 0930 395 3766
ورود ثبت نام

آموزش مینی MBA در مدیریت فناوری

Mini MBA in Technology Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مینی MBA در مدیریت فناوری و تحول دیجیتال توسط موسسه MTF ماژول اول: ماژول مدیریت عمومی II. ماژول رهبری III. ماژول مدیریت محصول IV. چابک، مدیریت پروژه و چارچوب های مدیریت انعطاف پذیر ماژول V. تحول دیجیتال و نقش مدیر ارشد دیجیتال ماژول VI. مدیریت فناوری مدیریت فناوری تحول دیجیتال در خانه در مقابل کار برون سپاری در مقابل کار غیر کارکنان پلتفرم مدیریت فروشندگان و پیمانکاران در مقابل تیم های مبتنی بر محصول در مقابل تیم های فناوری گرا Lean 6 Sigma در مدیریت فناوری پیش نیازها: برای تجربه یادگیری بهتر، پیشنهاد می کنیم از لپ تاپ استفاده کنید./تلفن همراه/خودکار و کاغذ برای یادداشت برداری، برجسته کردن نکات مهم و خلاصه سازی برای تقویت یادگیری شما.

به دوره آموزشی Mini MBA در مدیریت فناوری توسط موسسه MTF خوش آمدید


ماژول های دوره:

ماژول I: مدیریت عمومی

ماژول II. رهبری

ماژول III. مدیریت محصول

ماژول IV. چابک، مدیریت پروژه و چارچوب های مدیریت انعطاف پذیر

ماژول V. تحول دیجیتال و نقش مدیر ارشد دیجیتال

ماژول VI. مدیریت فناوری


دوره ارائه شده توسط موسسه مدیریت، فناوری و مالی MTF

MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مرکز اصلی در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه‌ای بالاتر (در دانشگاه و آنلاین) در حوزه‌هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.

مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیت‌های تحقیقاتی در زمینه‌هایی متمرکز است: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، دارایی‌های دیجیتال ارز دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فین‌تک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا.

>

MTF شریک رسمی این موارد است: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال، و مقیم انکوباتور "The Fintech House of Portugal".

MTF در 206 کشور وجود دارد و توسط بیش از 280000 دانشجو انتخاب شده است.


تبدیل دیجیتال:

تحول دیجیتال به ادغام و استفاده از فناوری‌های دیجیتال در تمام جنبه‌های یک سازمان اشاره دارد که اساساً نحوه عملکرد آن و ارائه ارزش به مشتریان خود را تغییر می‌دهد. این شامل پذیرش ابزارها، فرآیندها و استراتژی‌های دیجیتال برای بهبود عملیات تجاری، بهبود کارایی و رقابتی ماندن در یک چشم‌انداز دیجیتالی به سرعت در حال تحول است. تحول دیجیتال عناصر مختلفی مانند تجزیه و تحلیل داده ها، محاسبات ابری، هوش مصنوعی، اتوماسیون و اینترنت اشیا (IoT) را در بر می گیرد. فراتر از پذیرش صرف فناوری است. این یک رویکرد جامع برای تغییر شکل مدل های کسب و کار، تجربیات مشتری و فرآیندهای داخلی است.


مدیریت فناوری:

مدیریت فناوری شامل برنامه ریزی، اجرا و بهینه سازی منابع فناوری در یک سازمان است. این شامل استفاده استراتژیک از فناوری برای دستیابی به اهداف تجاری، افزایش عملکرد سازمانی و کسب مزیت رقابتی است. مدیران فناوری مسئول همسو کردن ابتکارات فناوری با اهداف کلی کسب و کار، اطمینان از استفاده کارآمد از منابع، مدیریت ریسک ها و تقویت نوآوری هستند.


اهمیت برای شرکت ها و مدیران:

  1. مزیت رقابتی: پذیرش تحول دیجیتال و مدیریت موثر فناوری می تواند مزیت رقابتی قابل توجهی ایجاد کند. شرکت‌هایی که از فناوری به‌طور کارآمد استفاده می‌کنند، موقعیت بهتری برای انطباق با تغییرات بازار، برآورده کردن انتظارات مشتری و پیشی گرفتن از رقبا دارند.

  2. کارایی عملیاتی: تحول دیجیتال فرآیندها را ساده می‌کند، تلاش‌های دستی را کاهش می‌دهد و کارایی عملیاتی کلی را افزایش می‌دهد. مدیریت فناوری تضمین می کند که از منابع به طور بهینه استفاده می شود، که منجر به صرفه جویی در هزینه و بهبود بهره وری می شود.

  3. نوآوری و انطباق پذیری: تحول دیجیتال با امکان دادن به شرکت ها برای کشف فناوری های جدید و مدل های تجاری، نوآوری را تقویت می کند. مدیریت فناوری تضمین می‌کند که سازمان‌ها می‌توانند با پیشرفت‌های فن‌آوری سازگار شوند و آنها را چابک‌تر و پاسخگوتر به پویایی‌های بازار می‌کند.

  4. افزایش تجربه مشتری: استفاده از فناوری های دیجیتال اغلب منجر به بهبود تجربیات مشتری می شود. از خدمات شخصی گرفته تا معاملات یکپارچه، فناوری نقش مهمی در برآورده کردن انتظارات مشتری و ایجاد وفاداری به برند دارد.

  5. تصمیم گیری مبتنی بر داده: هم تحول دیجیتال و هم مدیریت فناوری بر اهمیت استفاده از داده ها برای تصمیم گیری آگاهانه تأکید دارند. شرکت‌ها می‌توانند بینش‌های ارزشمندی را از تجزیه و تحلیل داده‌ها به‌دست آورند، و آنها را قادر می‌سازد تا بر اساس شواهد و روندها، انتخاب‌های استراتژیک داشته باشند.


یادگیری و دانش برای ایجاد شغل:

  1. یادگیری مستمر: در چشم انداز فناوری که به سرعت در حال تحول است، یادگیری مستمر برای مدیران ضروری است. به‌روز ماندن در مورد آخرین فناوری‌ها و روندهای صنعت تضمین می‌کند که مدیران می‌توانند تصمیمات آگاهانه بگیرند و به طور مؤثر به سازمان‌های خود کمک کنند.

  2. مهارت‌های حل مسئله: یادگیری مدیران را به مهارت‌های حل مسئله مجهز می‌کند و آنها را قادر می‌سازد تا با چالش‌های مرتبط با تحول دیجیتال و مدیریت فناوری مقابله کنند. این توانایی در محیط های تجاری پویا بسیار ارزشمند است.

  3. مدیریت رهبری و تغییر: درک تحول دیجیتال و مدیریت فناوری به مدیران کمک می کند تا تیم های خود را از طریق تغییر هدایت کنند. آنها را با مهارت‌هایی برای مدیریت مقاومت، برقراری ارتباط مؤثر و اجرای موفقیت‌آمیز تجهیز می‌کند.

  4. تفکر استراتژیک: یادگیری در مورد این موضوعات توانایی های تفکر استراتژیک مدیر را افزایش می دهد. آنها را قادر می سازد تا ابتکارات فناوری را با اهداف سازمانی هماهنگ کنند و پیش بینی کنند که چگونه پیشرفت های دیجیتال می تواند بر چشم انداز کسب و کار تأثیر بگذارد.

  5. شبکه و همکاری: ایجاد دانش در این زمینه ها به مدیران اجازه می دهد تا با سایر متخصصان در این زمینه ارتباط برقرار کنند. شبکه‌سازی و همکاری برای به اشتراک گذاشتن بینش‌ها، بهترین شیوه‌ها، و در جریان پیشرفت‌های صنعت بسیار مهم است.

به طور خلاصه، تحول دیجیتال و مدیریت فناوری برای شرکت‌ها و مدیران در چشم‌انداز کسب‌وکار امروزی حیاتی هستند. یادگیری و کسب دانش در این حوزه‌ها برای رشد شغلی مفید است، و تضمین می‌کند که مدیران می‌توانند پیچیدگی‌های دنیای دیجیتال را مرور کنند و به طور مؤثر در موفقیت سازمان‌های خود مشارکت کنند.


برنامه های Mini MBA در سال های اخیر به عنوان یک گزینه آموزشی ارزشمند هم برای کارفرمایان و هم برای کارشناسانی که به دنبال ارتقای شغل خود یا راه اندازی کسب و کار خود هستند، محبوبیت قابل توجهی به دست آورده اند. این برنامه های فشرده و متمرکز طعم دوره های آموزشی MBA سنتی را بدون تعهدات زمانی و مالی مورد نیاز برنامه های MBA کامل ارائه می دهند. چرا برنامه های Mini MBA برای ایجاد مشاغل و کسب و کار مهم هستند:

1. افزایش مهارت: برنامه های Mini MBA به شرکت کنندگان درک جامعی از اصول کلیدی کسب و کار، مانند امور مالی، بازاریابی، استراتژی و رهبری ارائه می دهد. این دانش افراد را با مهارت های لازم برای برتری در نقش های فعلی خود یا انتقال به نقش های جدید مجهز می کند. کارفرمایان می‌توانند از کارمندانی بهره ببرند که دارای مجموعه مهارت‌های گسترده‌تری هستند و می‌توانند به طور مؤثرتری به موفقیت سازمان کمک کنند.

2. مقرون به صرفه: برنامه های Mini MBA معمولاً مقرون به صرفه تر از برنامه های MBA کامل هستند، و آنها را برای طیف وسیع تری از حرفه ای ها در دسترس قرار می دهد. این مقرون به صرفه بودن به افراد اجازه می دهد تا در تحصیلات خود بدون متحمل شدن بدهی قابل توجه سرمایه گذاری کنند، و آن را به گزینه ای مناسب برای کسانی که به دنبال پیشرفت شغلی یا راه اندازی کسب و کار خود هستند تبدیل می کند.

3. بهره وری زمانی: بسیاری از متخصصان به دلیل تعهدات کاری و شخصی نمی توانند به مدت دو سال برنامه MBA سنتی متعهد شوند. برنامه های Mini MBA طوری طراحی شده اند که در بازه زمانی کوتاه تری، اغلب چند ماه، تکمیل شوند، و این امکان را برای افراد فراهم می کند که آموزش خود را با مسئولیت های موجود خود متعادل کنند.

4. فرصت های شبکه: برنامه های Mini MBA اغلب گروه متنوعی از متخصصان را از صنایع و زمینه های مختلف گرد هم می آورد. این تنوع فرصت‌های شبکه‌ای ارزشمند را تقویت می‌کند و شرکت‌کنندگان را قادر می‌سازد تا با همتایان، مربیان و کارشناسان صنعت ارتباط برقرار کنند. ایجاد یک شبکه حرفه ای قوی می تواند درها را به روی فرصت های شغلی جدید و همکاری های تجاری بالقوه باز کند.

5. توسعه مهارت های کارآفرینی: برنامه های MBA مینی به ویژه برای کارآفرینان مشتاق مفید است. آنها بینش هایی در مورد برنامه ریزی کسب و کار، امور مالی، بازاریابی و استراتژی ارائه می دهند - همه جنبه های حیاتی راه اندازی و اجرای یک کسب و کار موفق. کارآفرینان می توانند از دانش به دست آمده از یک برنامه Mini MBA برای تصمیم گیری آگاهانه و پیمایش در پیچیدگی های کارآفرینی استفاده کنند.

6. سازگاری و یادگیری مستمر: در چشم انداز کسب و کار به سرعت در حال تغییر امروزی، سازگاری و یادگیری مستمر ضروری است. برنامه های Mini MBA دانش و مهارت های به روزی را در اختیار شرکت کنندگان قرار می دهد که می تواند به آنها کمک کند در حرفه خود مرتبط و رقابتی بمانند. کارفرمایان برای کارکنانی که متعهد به یادگیری و توسعه مداوم هستند ارزش قائل هستند.

7. پیشرفت شغلی: برای کارکنانی که به دنبال پیشرفت در سازمان خود هستند، مینی MBA می تواند دارایی ارزشمندی باشد. این نشان دهنده تعهد به رشد حرفه ای است و می تواند افراد را برای ارتقاء و موقعیت های رهبری رقابتی تر کند.

8. ایجاد اعتماد: برنامه های Mini MBA می تواند اعتماد به نفس کارمندان و کارآفرینان مشتاق را افزایش دهد. دانستن اینکه شما یک پایه محکم در مفاهیم و استراتژی های کسب و کار دارید، می تواند به شما قدرت دهد تا چالش های جدید را بپذیرید و از فرصت ها استفاده کنید.

برنامه‌های Mini MBA روشی مقرون‌به‌صرفه، کم‌هزینه و جامع را برای کارفرمایان و متخصصان ارائه می‌دهد تا مهارت‌های خود را ارتقا دهند، شغل خود را پیش ببرند و کسب‌وکارهای موفق ایجاد کنند. چه به دنبال رشد شغلی در یک سازمان باشید و چه قصد راه‌اندازی سرمایه‌گذاری خود را دارید، یک برنامه Mini MBA می‌تواند دانش و اعتماد به نفس مورد نیاز برای دستیابی به اهداف خود را در دنیای پویای تجارت فراهم کند.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • به MTF خوش آمدید Welcome to MTF

  • ورود به فرآیند یادگیری Onboarding to learning process

ماژول اول: مدیریت عمومی Module I: General Management

  • مقدمه ای بر مدیریت نوین Introduction to modern management

  • گونه شناسی مدیریت و روش های مدیریت نوین Management typology and methods of modern management

  • مدیریت زمان Time management

  • تصمیمات مدیریت Management decisions

  • پشتیبانی اطلاعات و ارتباطات در مدیریت Information support and communication in management

  • مدیریت پروژه Project Management

ماژول II. رهبری Module II. Leadership

  • مقدمه ای بر رهبری Introduction to Leadership

  • نقش ها و سبک های رهبری Roles and styles of Leadership

  • رهبری استراتژیک و موثر Strategic and effective leadership

  • مراحل تشکیل تیم و پویایی توسعه گروه Stages of team formation and dynamics of group development

  • تصمیم گیری Decision making

  • روش های برنامه ریزی Planning methods

ماژول III. مدیریت تولید Module III. Product Management

  • 0. مقدمه، 1. محصول در استراتژی شرکت 0. Introduction, 1. Produt at Company Strategy

  • 2. تجزیه و تحلیل بازار 2. Market Analysis

  • 3. تجزیه و تحلیل PnL سود و زیان 3. Profit and Loss PnL Analysis

  • 4. قیمت گذاری 4. Pricing

  • 5. تجزیه و تحلیل فرآیند 5. Process Analysis

ماژول IV. چابک، مدیریت پروژه و چارچوب های مدیریت انعطاف پذیر Module IV. Agile, Project Management and Flexible Management Frameworks

  • مقدمه ای بر پروژه و رویکردهای چابک و انعطاف پذیر Introduction to Project and Agile & Flexible Approaches

  • توابع PM، Waterfall و Agile Approache Functions of PM, Waterfall and Agile Approaches

  • رویکردهای انعطاف پذیر SCRUM و Kanban SCRUM and Kanban flexible approaches

  • مروری بر چارچوب ها: مدیریت تغییر، زنجیره رویداد، ناب، شش سیگما Frameworks overview: Change Management, Event Chain, Lean, Six Sigma

  • نمونه هایی از رویکردهای PM و Agile در توسعه نرم افزار و محصول Examples of PM and Agile approaches at Software and Product Development

  • نمونه هایی از PM و رویکردهای انعطاف پذیر در IT Examples of PM and flexible approaches in IT

نقش مدیر ارشد دیجیتال Role of Chief Digital Officer

  • نقش_CDO Role_of_CDO

  • تجربه شخصی Personal_Experience

  • CDO_Business یا Tech Leader CDO_Business or Tech Leader

  • مراحل اول به عنوان CDO First Steps as CDO

  • مدل اولویت بندی Prioritization Model

  • محرک های سودآوری Profitability drivers

  • عوامل اضافی برای اولویت بندی Additional factors for prioritization

  • بیایید بحث کنیم Lets diskuss

مدیریت فناوری Technology Management

  • مقدمه و برنامه ریزی فناوری Introduction and Technology Planning

  • کار داخلی در مقابل برون سپاری در مقابل کار خارجی in-House vs Outsource vs Out-staff work

  • مدیریت فروشندگان و پیمانکاران Vendors and Contractors Management

  • تیم‌های پلتفرم در مقابل محصول در مقابل تیم‌های مبتنی بر فناوری Platform vs Product vs Tech-oriented teams

  • مورد: Lean 6 Sigma در مدیریت فناوری P1 Case: Lean 6 Sigma at Technology Management P1

  • مورد: Lean 6 Sigma در مدیریت فناوری P2 Case: Lean 6 Sigma at Technology Management P2

مراحل بعدی Next steps

  • بخش تعاملی Interactive Part

  • با تمام شدن از MTF تبریک می گویم Congratulations with finishing from MTF

  • اجازه می دهد تا یادگیری خود را با برنامه MBA در اندازه کامل ادامه دهید Lets continue your learning with full size MBA program

آموزش مدیتیشن برای مدیریت احساسات قوی

آموزش مدیتیشن برای مدیریت احساسات قوی

Meditation For Managing Strong Emotions

آموزش اتوکد LT 2016

آموزش اتوکد LT 2016

Learning AutoCAD LT 2016

آموزش UX برای مبتدیان: با تسلط بر اصول اولیه، تجربیات لذت بخشی ایجاد کنید

آموزش UX برای مبتدیان: با تسلط بر اصول اولیه، تجربیات لذت بخشی ایجاد کنید

UX for Beginners: Craft delightful experiences by mastering the basics

نمایش نظرات

آموزش مینی MBA در مدیریت فناوری
جزییات دوره
7.5 hours
42
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
2,004
از 5
دارد
دارد
دارد

https://donyad.com/d/fb3878

جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

MTF Institute of Management, Technology and Finance MTF Institute of Management, Technology and Finance

موسسه مدیریت، فناوری و مالی

دنیاد