آموزش Bootcamp رهبری و مدیریت: مهارت ها و ابزارهای عملی برای هر صنعتی

درس ها Lessons

• 13.2 محدوده پروژه و اهداف 13.2 Project Scope and Objectives

• 5.5 اصول کنترل 5.5 Control Fundamentals

• 4.4 7 سؤال برآورد 4.4 7 Questions Estimate

• 4.5 نقشه برداری ذهنی 4.5 Mind Mapping

• 12.4 تغییر سازمانی 12.4 Organisational Change

• 12.9 موانع انسانی برای تغییر 12.9 The Human Barrier To Change

• 10.3 ایجاد یک تیم موثر 10.3 Building An Effective Team

• 10.4 درک نقش های تیم 10.4 Understanding Team Roles

• 11.3 شناخت اعتماد 11.3 Recognising Trust

• 13.1 مقدمه ای بر مدیریت پروژه 13.1 Introduction To Project Management

• 1.2 عناصر دوره رهبری نظامی 1.2 Military Leadership Course Elements

• 8.10 رهبری موقعیتی 8.10 Situational Leadership

• 4.2 نمودارهای استخوان ماهی 4.2 Fishbone Diagrams

• 7.1 انگیزه 7.1 Motivation

• 7.5 روحیه 7.5 Morale

• 5.6 مبانی انگیزه 5.6 Motivation Fundamentals

• 8.5 رهبری در ارتش بریتانیا 8.5 Leadership In The British Army

• 10.5 تعیین اهداف افراد 10.5 Setting An Individuals Objectives

• 12.10 غلبه بر مقاومت در برابر تغییر 12.10 Overcoming Resistance To Change

• 3.1 اتخاذ تصمیمات رهبری 3.1 Making Leadership Decisions

• 4.1 مشکل چیست 4.1 What Is A Problem

• 8.4 رهبری عمل محور Adair 8.4 Adair's Action Centred Leadership

• 6.4 شکست در دستیابی به اهداف 6.4 Failure To Meet The Objectives

• 10.2 تیم های موثر 10.2 Effective Teams

• 5.1 مبانی مدیریت 5.1 Management Basics

• 1.1 مقدمه رهبری و مدیریت 1.1 Leadership and Management Introduction

• 12.5 تغییر افزایشی 12.5 Incremental Change

• 11.4 مارپیچ های اعتماد 11.4 The Spirals of Trust

• 2.1 مسئولیت به عنوان یک رهبر 2.1 Responsibilities As A Leader

• 5.7 اصول مدیریت زمان 5.7 Time Management Fundamentals

• 3.5 چرخه تصمیم گیری 3.5 The Decision Making Cycle

• 8.2 ویژگی های رهبری 8.2 Leadership Traits

• 9.3 سازه های مکانیکی 9.3 Mechanistic Structures

• 9.4 ساختارهای آلی 9.4 Organic Structures

• 8.8 نظریه اقتضایی 8.8 Contingency Theory

• 12.2 مدیریت تغییرات 12.2 Managing Change

• 3.2 هرم استراتژی 3.2 The Strategy Pyramid

• 8.6 طبقه بندی سبک های رهبری لوین 8.6 Lewin's Classification of Leadership Styles

• 12.1 مقدمه ای برای تغییر 12.1 Introduction To Change

• 13.4 ارزیابی و کنترل پروژه 13.4 Project Evaluation and Control

• 8.1 رهبری سطح بعدی 8.1 Next Level Leadership

• 12.6 تغییر دگرگونی 12.6 Transformational Change

• 3.4 دوره عمل 3.4 Course of Action

• 6.2 چرا و چه کسی باید ارزیابی کند 6.2 Why & Who Should Evaluate

• 10.6 کار با مدیر خط خود 10.6 Working With Your Line Manager

• 8.7 شش سبک رهبری دانیل گلمن 8.7 Daniel Goleman's Six Leadership Styles

• 11.2 ایجاد اعتماد 11.2 Generating Trust

• 12.11 رهبری موقعیتی و تغییر Adair 12.11 Adair's Situational Leadership and Change

• 12.7 تغییر و اثرات آن بر یک سازمان 12.7 Change and Its Effects on An Organisation

• 3.3 اصول S.M.A.R.T 3.3 The S.M.A.R.T Principles

• 10.1 اصول انسجام 10.1 The Principles of Cohesion

• 2.2 رهبری و مدیریت چیست؟ 2.2 What Is Leadership and Management

• 6.1 بازخورد ارزیابی 6.1 Evaluation Feedback

• 12.12 مدل مدیریت تغییر لوین 12.12 The Lewin Change Management Model

• 7.2 سلسله مراتب نیازهای مزلو 7.2 Maslow's Hierarchy of Needs

• 9.1 ساختارهای سازمانی 9.1 Organisational Structures

• 14.1 بیانیه پایانی 14.1 Closing Statement

• 5.2 مبانی مدیریت 5.2 Management Fundamentals

• 8.3 سبک های رهبری 8.3 Leadership Styles

• 8.9 پیوستار Tannenbaum و Schmidt 8.9 The Tannenbaum & Schmidt Continuum

• 4.3 قانون پارتو 4.3 Pareto's Law

• 12.3 علل تغییر 12.3 The Causes of Change

• 13.5 مدیریت ریسک پروژه 13.5 Project Risk Management

• 13.6 بررسی پروژه پس از اقدام 13.6 Project After Action Review

• بوت کمپ رهبری و مدیریت: مهارت ها و ابزارهای عملی برای هر ویدئوی تبلیغاتی صنعت Leadership and Management Bootcamp: Practical Skills and Tools for any Industry Promotion Video

• 3.6 حلقه OODA 3.6 The OODA Loop

• 12.8 رهبری و مدیریت تغییر 12.8 Leadership and The Management of Change

• 5.4 اصول تفویض اختیار 5.4 Delegation Fundamentals

• 9.2 کارکردهای سازمانی 9.2 Organisational Functions

• 13.3 برنامه ریزی پروژه 13.3 Project Planning

• 7.4 نظریه X و Y مک گرگور 7.4 McGregor's X & Y Theories

• 5.3 مبانی سازمان 5.3 Organisation Fundamentals

• 12.13 مدل مدیریت تغییر اقدام پژوهی 12.13 The Action Research Change Management Model

• 6.3 حلقه ارزیابی 6.3 The Evaluation Loop

• 11.1 چرا اعتماد حیاتی است؟ 11.1 Why Is Trust Vital

• 9.6 منابع قدرت در یک سازمان 9.6 The Sources of Power in An Organisation

• 7.3 محرک ها و عوامل بهداشتی هرزبرگ 7.3 Herzberg's Motivators & Hygiene Factors

• 9.5 فرهنگ سازمانی 9.5 Organisational Culture