لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش استراتژی های برنده در پایداری شرکت و ESG
Winning Strategies in Corporate Sustainability and ESG
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
ادغام SDGها، ESG و ایجاد ارزش، و تبدیل به مدلهای تجاری انعطافپذیر برای مقیاسپذیری تأثیر کسبوکار، اصول ESG و پایداری و ارتباط آنها با ایجاد ارزش کسبوکارتان را درک کنید. برای شناسایی و اولویت بندی مسائل ESG در شرکت خود برای جذب سرمایه گذاران، اعتماد خود را در تجزیه و تحلیل اهمیت و تجزیه و تحلیل ذینفعان ایجاد کنید. مهارتهای خود را برای توسعه استراتژیهای پایدار در مدلسازی کسبوکار با تمرکز بر خلق ارزش بلندمدت برای ارائه ارزش سهامداران ارتقا دهید. مهارت های خود را برای ادغام SDG ها و اصول اقتصاد دایره ای با استراتژی های اصلی کسب و کار، اجرای برنامه ESG و ایجاد ارزش بلندمدت توسعه دهید. برای اندازه گیری عملکرد در پایداری شرکت و تأثیر ESG در شرکت خود و ارائه ارزش مشتری مجهز باشید. توانایی خود را در پایداری و تجزیه و تحلیل ارتباط ESG برای توسعه اقدامات استراتژیک برای مدیریت ریسک کسب و کار و مشارکت ذینفعان افزایش دهید. پیش نیازها: درک اساسی اصول کلیدی پایداری، مفاهیم و مبانی ESG. آشنایی قبلی با مدل سازی کسب و کار و ابزارهای مدیریت استراتژیک یک مزیت برای دنبال کردن این دوره خواهد بود. خود انگیزه برای پیشرفت مهارت های جدید.
استراتژیهای کسبوکار برنده برای شرکتها برای افزایش تأثیر و پایداری کسبوکار بسیار مهم هستند.
در هنگام تصمیم گیری، ذینفعان به طور فزاینده ای سهم شرکت ها در توسعه پایدار را در نظر می گیرند. همراستایی رویههای ESG (محیطزیست، اجتماعی و حکمرانی) با اهداف توسعه پایدار (SDGs) روایت روشنی را برای سرمایهگذاران و سایر ذینفعان ارائه میدهد که تعهد سازمانی را برای رسیدگی به چالشهای جهانی مانند تغییرات آب و هوا، از دست دادن تنوع زیستی، کاهش منابع طبیعی، فقر نشان میدهد. و نابرابری اجتماعی و غیره و ایجاد تأثیر اجتماعی مثبت. کسبوکارهایی که استراتژیهای خود را با اهداف توسعه توسعه پایدار همسو میکنند، نقشه راه روشنی برای رسیدگی به چالشهای کلیدی جهانی دارند و اطمینان حاصل میکنند که اقدامات آنها به اهداف اجتماعی و محیطی گستردهتر کمک میکند.
توسعه استراتژیهای برنده در پایداری شرکتی و ESG شامل رویکردی جامع است که ملاحظات اخلاقی، اجتماعی و زیستمحیطی را در شیوههای تجاری ادغام میکند. تعبیه SDGها در سازمانهای هدفمحور و شیوههای ESG برای ایجاد تأثیر مثبت، کاهش خطرات، تقویت مشارکت سهامداران و ایجاد یک مدل کسبوکار پایدار و انعطافپذیر برای آیندهای بهتر ضروری است. با همسویی با اهداف توسعه پایدار، شرکتها میتوانند حوزههایی را شناسایی کنند که در آن نوآوری بیشتر مورد نیاز است و مدلهای کسبوکاری را ایجاد کنند که به چالشهای خاص و ایجاد ارزش پاسخ میدهد.
اقتصاد دایرهای با توجه به نگرانیهای زیستمحیطی، بهبود کارایی منابع، تقویت نوآوری، تأثیر مثبت بر جنبههای اجتماعی و حاکمیتی و تبدیل شدن به کسبوکارهای انعطافپذیر، از ملاحظات ESG، ایجاد ارزش، و توسعه پایدار جداییناپذیر است. پذیرش اصول اقتصاد دایرهای میتواند کسبوکارها را بهعنوان مشارکتکنندگانی مسئول، انعطافپذیر و آیندهنگر در آیندهای پایدار قرار دهد.
با پیادهسازی این استراتژیها، سازمانها نه تنها میتوانند عملکرد ESG خود را افزایش دهند، بلکه میتوانند ارزش پایدار برای همه سهامداران ایجاد کنند و انعطافپذیری و ارتباط را در یک چشمانداز کسبوکار به سرعت در حال تحول تقویت کنند. شرکت هایی که متعهد به توسعه پایدار هستند، اغلب از شهرت مثبت و افزایش ارزش برند برخوردارند. مصرفکنندگان، سرمایهگذاران و سایر ذینفعان به طور فزایندهای رویههای اخلاقی و پایدار را اولویتبندی میکنند و این امر را به یک محرک کلیدی برای جذب و حفظ مشتریان و سرمایهگذاران تبدیل میکند.
کسبوکارها باید ریسکها و فرصتهای کلیدی محیطی و اجتماعی را برای ایجاد ارزش بلندمدت درک کنند.
بحران آب و هوا یک خطر بزرگ تجاری در این قرن است. تغییرات اقلیمی و تخریب محیط زیست در حال تبدیل شدن به یک چالش عملیاتی واقعی برای بسیاری از سازمانهای تجاری، از تغییر دورهها و فصول برداشت است که عملکرد کارخانهها و واحدهای تولیدی را مختل میکند که منجر به کمبود محصولات در بازار میشود. این اختلالات بر آسیب پذیری جوامع و خطر بالای تلفات و آسیب فیزیکی تأثیر می گذارد. ممکن است به طور جدی زنجیره های تامین را برای پاسخگویی به تقاضا در بازار قطع کند.
تبدیل کسبوکارهای فعلی به مدلهای کسبوکار انعطافپذیر که به مسائل مهم و چالشهای خاص میپردازد، بزرگترین فرصتها برای خلق ارزش بلندمدت است. ادغام SDGها در استراتژیهای اصلی کسبوکار و برنامههای ESG در سازمانهای تجاری، خلق ارزش را از طرق مختلف افزایش میدهد. SDGs چارچوب ارزشمندی را برای کسب و کارها فراهم می کند تا شیوه های ESG خود را هدایت و اندازه گیری کنند، که در نهایت به توسعه پایدار و ایجاد ارزش بلندمدت کمک می کند. همسو کردن ابتکارات ESG با SDG های خاص به کسب و کارها کمک می کند تا تأثیر خود را بیان کنند، ریسک ها را مدیریت کنند و خود را به عنوان مشارکت کنندگان مسئول در رفاه جهانی قرار دهند.
تحلیل مادی، تجزیه و تحلیل ذینفعان، و مشارکت ذینفعان فرآیندهای جدایی ناپذیری برای سازمان های هدف محور هستند که به دنبال تعبیه SDG هستند. این فرآیندها تضمین میکنند که تلاشهای پایداری به صورت استراتژیک متمرکز، همسو با انتظارات ذینفعان، و اجرا به شیوهای شفاف و فراگیر، با هدف کمک به توسعه پایدار است. نوآوری مدل کسبوکار پایدار در اجرای SDGs در کسبوکارها مؤثر است. این یک مسیر عملی برای شرکتها برای کمک به اهداف جهانی، رسیدگی به چالشها و ایجاد تأثیرات مثبت بر جامعه، محیط زیست و اقتصاد فراهم میکند.
برای توسعه استراتژی های برنده در پایداری شرکتی و ESG به چه مهارت هایی نیاز دارید؟
ترکیبی از مهارتها، دانش و تعهد برای توسعه استراتژیهای برنده در پایداری شرکت برای خلق ارزش بلندمدت مورد نیاز است. خلاقیت، تخیل و مهارت های حل مسئله، نیروهای محرکه ای هستند که سازمان های تجاری را برای موفقیت بلندمدت متحول می کنند. شایستگی های زیر حیاتی هستند. درک عمیق از اصول پایداری و ESG و نحوه اعمال آنها در عملیات تجاری، توانایی شناسایی چالش ها و فرصت های پایداری خاص صنعت، مهارت های تحلیلی قوی برای ارزیابی و تفسیر داده های پایداری، معیارها و شاخص های کلیدی عملکرد، شناسایی و ارزیابی ریسک های پایداری. از جمله ریسکهای خاص ESG) و ادغام آنها در استراتژیهای کلی مدیریت ریسک، روابط مؤثر با ذینفعان مختلف، ارزیابیهای اهمیت برای شناسایی و اولویتبندی مرتبطترین موضوعات ESG، تفکر استراتژیک با تمرکز بر خلق ارزش بلندمدت، توسعه روششناسی برای اندازهگیری تأثیر. و فرهنگ نوآوری را برای یافتن راه حل های پایدار پرورش دهید. این دوره شما را قادر می سازد تا مهارت های خود را توسعه دهید و افق دانش خود را در زمینه های فوق گسترش دهید. شما قادر خواهید بود توانایی خود را در تجزیه و تحلیل مربوط به پایداری ارتقا دهید، اقدامات استراتژیک را در مدیریت ریسک کسب و کار، مشارکت ذینفعان، مدل سازی پایدار کسب و کار، تفکر استراتژیک، و اندازه گیری تاثیر برای رهبری سازمان خود توسعه دهید.
سرفصل ها و درس ها
نمای کلی دوره
Course overview
نمای کلی دوره: محتوای دوره و فرآیند یادگیری
Course overview: course contents and learning process
ماژول 1: مقیاس بندی تأثیر تجاری و ESG
Module 1: Scaling Business Impact and ESG
مقدمهای بر مقیاسسازی تأثیر کسبوکار - بخش 1
Introduction to scaling business impact - part 1
L1- مقدمهای بر مقیاسپذیری تأثیر کسبوکار – بخش 2
L1- Introduction to scaling business impact – part 2
ESG و ایجاد ارزش از طریق ادغام SDGs - بخش 1
ESG and value creation through SDGs integration – part 1
ESG و ایجاد ارزش از طریق ادغام SDGs - بخش 2
ESG and value creation through SDGs integration – part 2
ESG و ایجاد ارزش از طریق ادغام SDGs - بخش 3
ESG and value creation through SDGs integration – part 3
چارچوب اجرای SDGs - بخش 1
SDGs implementation framework – part 1
چارچوب اجرای SDGs - بخش 2
SDGs implementation framework – part 2
درک سازمان های هدف محور - بخش 1
Understanding the purpose-driven organizations – part 1
درک سازمان های هدف محور - بخش 2
Understanding the purpose-driven organizations – part 2
آزمون تمرین: 1
Practice Quiz: 1
ماژول 2: جاسازی SDG در سازمان های هدف محور و ESG
Module 2: Embedding SDGs into Purpose-driven Organizations and ESG
تجزیه و تحلیل مسائل مادی - بخش 1
Analyzing materiality issues – part 1
تجزیه و تحلیل مسائل مادی - بخش 2
Analyzing materiality issues – part 2
مشارکت SDGs
SDGs engagement
تجزیه و تحلیل ذینفعان - بخش 1
Stakeholder analysis – part 1
تجزیه و تحلیل ذینفعان - بخش 2
Stakeholder analysis – part 2
مشارکت ذینفعان - بخش 1
Stakeholder engagement – part 1
مشارکت ذینفعان - بخش 2
Stakeholder engagement – part 2
تمرین امتحان 2
Practice Quiz 2
ماژول 3: روش انجام کارها را بشکنید - دایره ای بودن
Module 3: Break the Way We Do Things - Circularity
تفکر سیستمی
Systems thinking
اقتصاد دایره ای
Circular economy
اصول دایره ای و استراتژی های خلق ارزش – قسمت 1
Circularity principles and value creation strategies – part 1
اصول دایرهای و استراتژیهای خلق ارزش - بخش 2
Circularity principles and value creation strategies – part 2
اصول دایره ای و استراتژی های خلق ارزش – قسمت 3
Circularity principles and value creation strategies – part 3
تجزیه و تحلیل دایره - بخش 1
Circularity analysis – part 1
تجزیه و تحلیل دایره - بخش 2
Circularity analysis – part 2
تمرین امتحان 3
Practice Quiz 3
ماژول 4: مدل سازی کسب و کار، ادغام SDG، ESG و ایجاد ارزش
Module 4: Business Modelling, SDG Integration, ESG and Value Creation
مدل سازی کسب و کار و خلق ارزش – بخش 1
Business modelling and value creation – part 1
مدل سازی کسب و کار و خلق ارزش – قسمت 2
Business modelling and value creation – part 2
نوآوری و پایداری مدل کسب و کار
Business model innovation and sustainability
نوآوری مدل کسب و کار پایدار، ESG و ایجاد ارزش
Sustainable business model innovation, ESG and value creation
چارچوب نوآوری مدل کسب و کار پایدار
Framework of sustainable business model innovation
ادغام SDGs در نوآوری مدل کسب و کار پایدار - بخش 1
SDGs integration into sustainable business model innovation – part 1
ادغام SDGs در نوآوری مدل کسب و کار پایدار - بخش 2
SDGs integration into sustainable business model innovation – part 2
ادغام SDGs در نوآوری مدل کسب و کار پایدار - بخش 3
SDGs integration into sustainable business model innovation – part 3
تمرین امتحان 4
Practice Quiz 4
ماژول 5: اندازه گیری پایداری شرکت و ESG
Module 5: Measuring Corporate Sustainability and ESG
نمایش نظرات